Gerencia Integral, Mision, Vision, Paradigmas y Nuevos Entornos

Curso : Gerencia y Prospectiva
Estratégica
Profesor: Espinoza De la Cruz Manuel
LA GERENCIA INTEGRAL. Alumnos: Barranzuela Ikeda Joao
MISIÓN Y VISIÓN. Flores Flores Ana
PARADIGMAS Y NUEVOS Moreno Miranda Ruth
ENTORNOS Orbegozo Altamirano Estefany
Reyes Romero Teresa
Rodríguez Rojas Christian
Fecha: 08/04/16 Página: 1 de 6
LA GERENCIA INTEGRAL. MISIÓN Y VISIÓN. PARADIGMAS Y NUEVOS

ENTORNOS
La Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una
organización en busca de una mayor competitividad:
 Estrategia: Para saber a dónde vamos y cómo lograrlo.

 La Organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
 La Cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.
El éxito de una empresa se mide en comparación con otras empresas, a través de

índices tales como la participación en el mercado, la rentabilidad comparativa, la
preferencia del consumidor. El gerente Integran está capacitado para manejar la
empresa del siglo XXI, a la vez experto en su área funcional y adepto del manejo
global de la empresa
LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
La misión, visión y valores son una serie de parámetros que distinguen a las

empresas, estos se convierten en sus lemas que abarcan desde los empleados
hasta la finalidad misma de la empresa.
La misión, visión y valores se expresan mediante exposiciones de libre acceso como

folletos y actualmente en las páginas de las empresas.
Misión:
Israel Duval nos dice que, la misión hace referencia a la razón de ser de la empresa,
su esencia misma, el motivo de, para qué existe en el mundo.
Elaborar una misión adecuada a la realidad nos va a ayudar a gestionar la estrategia

correcta para nuestra empresa en todo momento. Hay que ser flexibles y adaptarse a
las necesidades del mercado, sí, pero también tienes que saber quiénes somos y de
dónde venimos.
Visión:
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Este escrito tiene que definir en pocas líneas la situación futura que desea alcanzar la
organización; tiene que ser una situación realmente alcanzable con el paso del tiempo
y hay que luchar por conseguirla.

Estratégica
Reyes Romero Teresa
Estratégica
Reyes Romero Teresa
Valores:
Los valores son los pilares más importantes de cualquier organización. Se define a sí
misma, los valores de una organización, son los valores de sus miembros.
¿Qué expresa la misión, visión y valores de una empresa?
 El punto esencial que forma la empresa.

 El objetivo principal de la empresa.
 Los valores que integra la empresa.
Ejemplo de misión, visión y valores de empresa Gloria:
Misión
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la

producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado
para nuestros clientes y consumidores.
Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en

un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la
armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la
inversión para sus accionistas.
Visión
2
Somos una corporación de capitales peruanos con un portafolio diversificado de
negocios, con presencia y proyección internacional.
Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con

servicios y productos de la más alta calidad y ser siempre su primera opción.
Valores
 Cumplimiento de las obligaciones.

 Dedicación al trabajo
 Prudencia en la administración de los recursos.
 Responsabilidad social.
Paradigmas de la gestión estratégica:
Se están introduciendo nuevos paradigmas en todas las actividades productivas. Las

nuevas tecnologías de información han creado condiciones diferentes en la división
internacional del trabajo y hoy las empresas se han visto forzadas a evolucionar
rápidamente e incluso adelantarse al futuro, para mantener unos patrones de
competitividad acordes con las nuevas condiciones de globalización de los mercados y
de internacionalización de las economías. Las ventajas competitivas sostenibles las
están creando las empresas, introduciendo nuevos conceptos, tales como la gestión
estratégica de la tecnología y la innovación. Con ello se busca hacer de la tecnología
el recurso estratégico por excelencia, precisamente para poder mantener su
competitividad.
La gerencia estratégica y los nuevos entornos competitivos:
La perspectiva de la globalización relacionada con la disminución de las restricciones a

los nuevos flujos de comercio y capitales impone nuevos retos a la gerencia en la
búsqueda del logro de los objetivos de las empresas. Los competidores fácilmente
imitan técnicas de administración y formas de satisfacer las necesidades de los
clientes, y más aún en el contexto de una amplia liberalización económica, donde
nuevas organizaciones compiten con la posibilidad de ofrecer mejores precios y mejor
calidad debido al entorno de origen de estas empresas. Por esta razón, el rol de la
gerencia en la definición de sus estrategias se hace fundamental en los nuevos
entornos competitivos.
La gerencia es quien encamina la estrategia estableciendo procesos al interior de la

organización que establezcan actividades diferenciadoras que respondan
efectivamente a las demandas y necesidades de los consumidores.
Elementos como el análisis de la competencia, las estrategias de innovación, la

estrategia corporativa, la definición de la estructura organizacional para la
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internacionalización, las estrategias de tecnología e internet, entre otros, se convierten
en elementos determinantes en la definición de la estrategia desde la gerencia en los
nuevos paradigmas que impone la liberalización.
De esta manera Cristian Yepes Lugo en el artículo “Alcances del tratado de libre
comercio Colombia-Estados Unidos desde el análisis crítico del discurso (ACD) analiza
el contexto de la liberalización colombiana a través de este acuerdo comercial.

Estratégica
Reyes Romero Teresa
Estratégica
Reyes Romero Teresa
Se analizan las particularidades del TLC desde el punto de vista lingüístico y teniendo
en cuenta variables como acceso de mercancías al mercado, procedimiento aduanero,
defensa comercial, contratación pública, derechos de propiedad intelectual, asuntos
laborales y medio ambiente.
Aguirre, D., Cardona, M. & Díaz, O, en el artículo “Aportes a la dinámica de la gerencia

desde el Área de Gestión Humana” discuten la importancia de que la gerencia de la
empresa incluya criterios que superen el análisis financiero y se concentren en la
gestión interna y externa a través de los postulados sobre gestión por competencias y
la teoría de recursos y capacidades, entre otros.
En resumen
Resulta muy beneficioso para toda organización tomarse su tiempo para definir bien
estos tres elementos (misión, visión y valores), ellos van a reflejar: quien somos,
donde vamos y con qué cultura empresarial vamos a afrontar ese camino.
La globalización y el entorno, cada vez más competitivo, hace necesario que las
empresas tengan que diseñar modelos gerenciales capaces de marcar la diferencia y
de poner en práctica estrategias que le garanticen la supervivencia en un mercado que
selecciona a sus participantes por la intervención y decisión directa de los clientes que
con su comportamiento promueven la urgencia de establecer en las organizaciones
competencias orientadas al desarrollo de las mejores prácticas.
4
Entre las competencias necesarias para establecer nuevos paradigmas en la gestión
gerencial de los próximo años, podemos señalar que, si bien su nombre puede ser
igual o similar a como los conocemos desde siempre, su contenido y significado ha
variado sustancialmente, es decir que, cada uno de ellos ha incorporado en su
concepto nuevos alcances y contenidos, por tanto su desarrollo implica una nueva
experiencia que nace de entrenamientos capaces de desarrollar estas competencias al
interior de las organizaciones.
Han pasado casi tres décadas desde que Macklelland propuso su modelo de
competencias y han sido muchos los autores que han profundizado, enriquecido,
ajustado, ampliado, etc.., el término, al punto que hoy día sería difícil que alguien
asumiera el riesgo de definir la palabra competencia e incluyera en ella todo el alcance
de la misma. Sin embargo, entendiendo que los tres pilares básicos que) permanecen
en la base epistemológica del término (conocimiento, habilidad y actitud), me arriesgo
entonces a proponer un grupo de competencias que sin duda están ya o lo estarán
muy pronto en la agenda gerencial, de tal manera de los resultados corporativos

quedarán sin duda asociados al desarrollo de ellas.
Entre otras muchas que puedan identificarse y caracterizarse, considero, a mi juicio,

que las competencias que marcaran la diferencia en el siglo 21 son:
1. Competencias Ambientales Empresariales.

2. Liderazgo Situacional.
3. Equipos Empoderados.
4. Comunicación asertiva.
5. Proactividad Innovadora.
6. Responsabilidad Social.
7. El cambio como condición.
8. Competencias tecnológicas.
9. Integridad y Reputación.
10. Confianza y Credibilidad.
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Estratégica
Reyes Romero Teresa
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Sevilla P. (2013). “Nuevos paradigmas de la gestión estratégica”. Recuperado de:

http://es.slideshare.net/PameSevilla/nuevos-paradigmas-de-la-gestion-estrategica-de-
las-empresas-para-reconocer-los-activos-intelectuales-de-la-empresa.
Redacción ejemplode.com (2016). “Misión, visión y valores”. Recuperado de:

http://www.ejemplode.com/58-administracion/1191-
ejemplo_de_mision,_vision_y_valores.html
Cardona, M , & Duque, E. “Strategic management and the new competitive
environments”.
Vecino, M. degerencia. Recuperado de http://www.degerencia.com/articulo/los-

nuevos-retos-de-la-gerencia-estrategica)

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 Estrategia: Para saber a dónde vamos y cómo lograrlo.

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 Cumplimiento de las obligaciones.

 Prudencia en la administración de los recursos.

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muy pronto en la agenda gerencial, de tal manera de los resultados corporativos

Entre otras muchas que puedan identificarse y caracterizarse, considero, a mi juicio,

1. Competencias Ambientales Empresariales.

Sevilla P. (2013). “Nuevos paradigmas de la gestión estratégica”. Recuperado de:

Redacción ejemplode.com (2016). “Misión, visión y valores”. Recuperado de:

Vecino, M. degerencia. Recuperado de http://www.degerencia.com/articulo/los-

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