Teresa Turiera & Susanna Cros

©Infonomia 2013
Zero Factory S.L.
c/Valencia 213
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08007 Barcelona
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http://www.infonomia.com

Primera edición: Febrero 2013

ISBN: 978-84-616-2870-4
Depósito Legal: B-5793-2013

Ilustraciones: Edmon de Haro

Diseño y maquetación: Natàlia Teira

Negocios CO por Infonomia se encuentra bajo una Licencia Creative

Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Unported. Basada
en una obra en www.co-society.com. Permisos que vayan más allá de lo
cubierto por esta licencia pueden encontrarse en www.co-society.com.
Teresa Turiera & Susanna Cros
Índice
1/ Avinent: de la colaboración al efecto 14/ Puma, Adidas, Innovalley: Colaboración 26/ Kantox: un sistema colaborativo para el 39/ TAU Cerámica + Paco Roncero: el co-taller
boomerang p11 para crear textiles y complementos intercambio de flujos de divisas p61 de las emociones p87
inteligentes p37
2/ Hospital Sant Joan de Déu + Miquel 27/ Enertia: el uso inteligente de la información 40/ Reebok + Marvel: fusión entre deportistas y
Rius: Innovar desde áreas aparentemente 15/ Cirque du Soleil/Reebok/Desigual: sobre el consumo de energía p63 superhéroes p89
alejadas p13 Colaboración Cirque du Soleil/Reebok/
Desigual: valor añadido para el cliente p39 28/ GMV + Lavinia: “Co- Know-How“ para 41/ Gas Gas + Ossa: alianza en el sector de la
3/ Coca-Cola + Heinz: Colaboración para avanzar en la rehabilitación neurológica motocicleta off road p91
desarrollar envases más sostenibles p15 16/ Philips: colaboración múltiple p41 p65
42/ Eat&Joy Farmers Market (Finlandia): Un
4/ Comité Colbert: el sector del lujo en clave 17/ Repsol + Burger King: Colaboración para 29/ Inspecta: co-aplicación de la visión artificial ejemplo de colaboración a escala nacional
co-p17 rentabilizar las estaciones de servicio p43 a múltiples sectores p67 p93

5/ Corning: Convertir lo posibile en real 18/ Teaming: microcolaboración para retos 30/ Hydromodel Host: la colaboración entre 43/ Grup Focus + Codorniu: un win win entre
colaborando con los clientes p19 mayúsculos p45 disciplinas en la nube p69 marcas y cultura p95

6/ Biotherm + Renault: Dermatología y 19/ Corporación Sanitaria Parc Taulí de 31/ Solar Impulse: colaboración en búsqueda 44/ State Farm + Ford: colaboración entre el
automoción: una colaboración insólita p21 Sabadell + BVentura: CO- entre el sector de una paradoja p71 sector automovilístico y el asegurador
metalúrgico y el sanitario p47 p97
7/ Planta de biomasa de Güssing (Austria): 32/ airbnb + Vayable: la colaboración P2P
co-generación de energía p23 20/ NASA + Lego: Convertir las construcciones rompe estereotipos p73 45/ Iberia + Alsa: billetes conjuntos de avión y
de Lego en un programa educativo p49 autobús p99
8/ Sustainable Apparel Coalition: Co- 33/ NHS + Facebook: el enorme potencial de
definición de un índice de sostenibilidad 21/ Coca-Cola + ECO Plastics: socializar la salud p75 46/ Coca-cola + Sanofi (industria de la salud):
para el textil p25 Macrocolaboración de Coca-Cola y ECO bebidas con aditivos para el bienestar y la
Plastics para producir envases de plástico 34/ Harvard + MIT: edX. La colaboración entre belleza p101
9/ Kalundborg Symbiosis: Co-simbiosis para reciclado p51 supuestos competidores p77
convertir residuos en nutrientes p27 47/ Brompton Dock + ferrocarril, universidad,
22/ Mercedes-Benz + Facebook: La nueva fron- 35/ Esteve + Teijin Pharma: colaborar para etc.: bicis plegables en estaciones de tren y
10/ Genivi Alliance: un consorcio de tera de Facebook: la conducción social p53 estar más cerca del paciente p79 otras instalaciones para una movilidad más
automoción y entretenimiento p29 sostenible p103
23/ Social Car: la colaboración entre oferta y 36/ Evernote + Moleskine:un CO- para
11/ American Express + Foursquare: demanda de vehículos p55 gestionar la ‘infoxicación’ p81 48/ Starbucks + Square: pagos a través de
descuentos en tiempo real p31 móvil p105
24/ Society for Arts and Technology + 37/ ATLAS: La colaboración científica a gran
12/ UCB: Los pacientes se convierten en aliados Hospital Sainte-Justine: Colaboración escala p83 49/ Creative Swap: la creatividad CO- p107
estratégicos de la innovación en ucb p33 entre el sector audiovisual y el sanitario p57
38/ Fiat + Lavazza: colaboración insólita para 50/ Iconic Barcelona: co-democratizar la moda
13/ Microsoft + Toyota: consumo de energía 25/ Repara Ciudad: Ciudadanos co- mejorar la experiencia de conducir p109
inteligente p35 responsables de la vía pública p59 p85
Introducción

Cuando desde Infonomia pusimos en marcha el proyecto co-society fruto de la colaboración con quien nunca antes se hubieran cruzado
ya en 2009, teníamos claro que la complejidad creciente del mundo en el camino. La idea del proyecto es bien clara: demostrar que,
en el que vivimos exigía nuevas soluciones, y sobre todo, nuevas además de la utilidad de las confluencias casuales entre empresas,
preguntas para poder avanzar hacia otros modelos de organización es posible que de la intersección sistemática entre organizaciones
económica y social. aparezcan proyectos comunes. Además, hemos llevado el modelo a
otros países, que ya están iniciando sus propias co-society allí.
En una era caracterizada por la aceleración del cambio, facilitada
por una tecnología que se autoalimenta y por una considerable dis- Este libro muestra los 50 mejores ejemplos de negocios CO-. Mu-
continuidad en las industrias y mercados, observamos ya cómo las chos de ellos surgieron de un encuentro fortuito; otros son el fruto de
empresas y organizaciones más innovadoras empiezan a desarrollar la intersección sistemática entre empresas. Una aventura no exenta
un nuevo sistema de colaboración que va mucho más allá de la in- de dificultades, pero que ha llevado a los más atrevidos y persisten-
novación abierta. tes a multiplicar su know How e innovar de forma radical, ya sea en
el modelo de negocio, en la manera de relacionarse con los clientes,
Se trata de la combinación de capacidades de empresas y de sec- o en el producto o servicio final. Incluso a las startups les ha llegado
tores muy distintos con el objetivo final de generar nuevos produc- el momento de colaborar, entre ellas, y con las empresas ya conso-
tos, servicios y procesos, y con ellos, una nueva energía económica lidadas, porque la colaboración entre dos buenas ideas multiplica el
sostenible. resultado. Porque la posibilidad de compartir los recursos y el know-
how eleva el producto. Porque la combinación de tecnologías, apli-
Nunca antes hemos tenido a nuestra disposición un activo único: caciones o servicios incrementa el valor de una solución.
millones de personas preparadas para sacar provecho al acervo
tecnológico del mundo a través de su inteligencia, personal y co- Y es que, la capacidad de colaboración será un factor determinante
lectiva. Durante los últimos cuatro años co-society ha buscado y ha de las perspectivas de futuro de las empresas. No es un camino fá-
compartido activamente los mejores ejemplos globales y también de cil, porque en la mayoría de los casos, éste todavía no está trazado.
nuestro país. Empresas de sectores aparentemente alejados se ha- Pero precisamente por ello queremos poner el foco en aquellos 50
cen nuevas preguntas y acaban desarrollando productos y servicios intrépidos que ya han dado los primeros pasos hacia un futuro CO-.

Alfons Cornella
Fundador de Infonomia y co-society
 Identify Inspire
your assets your team
by analysing your business model through smart insights

Co-society brings together the smartest teams

of the best companies, to combine their
efforts in order to create new projects
and sustainable wealth.

This is achieved through collaboration,

co-creation, coordination, and the combination
of capabilities to generate hybrid projects- YOUR
going well beyond open innovation.
COMPANY
The future is in multiplying the capacities
of individual companies to allow for new
products and services to emerge,
and with them, a new economic power. Interact
Ignite
your business with companies
through co-projects which whom to explore
new potential projects

The future is co.

 11

Avinent:
De la colaboración
al efecto boomerang

Vilardell Purtí es una compañía que fabrica tornillos 2.500 clientes en todo el mundo. Paralelamente,
para sectores como la automoción, los electrodo- Avinent ha iniciado colaboraciones estratégicas
mésticos o el aeroespacial. Situada en Sant Pedor con centros de investigación y empresas especia-
(Barcelona), su entorno es el de la empresa tradici- lizadas, como es el caso de la alianza tecnológica
onal catalana. Su punto fuerte es la capacidad de con el grupo internacional de centros de fresado
fabricar piezas de dimensiones pequeñas y alta pre- CORE3D, que abarca todas las fases de la elabo-
cisión, de gran calidad. La vocación de innovación ración de prótesis personalizadas en la era digital:
llevó a esta empresa a explorar otros sectores con escanear digitalmente, diseñar y fresar con nuevas
alto potencial de crecimiento. tecnologías y nuevos materiales. Se trata de una
inmensa plataforma de soluciones, abiertas a todo
En 2003-2004, cuando la empresa consiguió sus tipo de tecnologías digitales de obtención de es-
mejores resultados, decidió invertir los beneficios tructuras personalizadas.
en desarrollar un producto propio, fabricando im-
plantes dentales con la misma tecnología de alta Además de ofrecer una salida de alto valor añadido
precisión usada para fabricar tornillos. Sus implan- a su industria tradicional, Avinent ha provocado un
tes son personalizados y tienen propiedades bio- efecto boomerang, de retroalimentación entre el ne-
miméticas que mejoran la calidad de vida, lo que gocio nuevo y el tradicional, de manera que ahora,
es muy valorado por profesionales y pacientes. La los clientes habituales del sector de la automoción
venta del primer producto fue en 2006 y de 2006 a se han dado cuenta de que pueden pedir piezas
2011 los resultados han sido exponenciales, tanto más sofisticadas y de mayor precisión al ver las sa-
en la generación de puestos de trabajo altamen- las blancas y esterilizadas donde se trabaja con los
te cualificados como en las ventas a ya más de delicados implantes dentales.

Más información

www.avinent.com
 13

Hospital Sant Joan de Déu + Miquel Rius

Innovar desde áreas
aparentemente alejadas

¿Qué tienen en común una empresa productora de La colaboración del Hospital Sant Joan de Déu con
material de papelería y un hospital especializado en Miquel Rius, fabricante de material de papelería, les
salud infantil? O mejor preguntarse: ¿Cómo pueden llevó a la cocreación de una mochila con comparti-
combinar estas dos organizaciones su conocimien- mentos que equilibran el peso, evitan el movimiento
to para desarrollar nuevos productos o servicios? del contenido de la mochila, y la ajusta al pecho del
niño con tirantes ergonómicos y de seguridad.
Eso es lo que se preguntaron los responsables de
innovación del Hospital Sant Joan de Déu, después Este hospital de Barcelona ya trabaja en otros pro-
de detectar una necesidad concreta que el mercado yectos en colaboración con empresas de distintos
no había resuelto, aunque se tratara de un problema sectores para innovar mejorando la calidad de vida
conocido: los escolares cada vez llevan más peso y la salud de sus pacientes. Uno de los proyectos
en sus mochilas (ahora, a los libros, se añaden los en desarrollo es un monopatín con un soporte de
ordenadores), y los especialistas en la columna ver- gotero incorporado, para que los niños ingresados
tebral podían contribuir a desarrollar una mochila er- puedan recibir los medicamentos por la vía intrave-
gonómica y segura. Simplemente, ningún fabricante nosa y a su vez moverse libremente por el centro
de mochilas escolares les había preguntado previa- hospitalario.
mente ni a ellos se les había ocurrido intervenir en el
proceso industrial.

Más información

http://tiny.infonomia.com/mochila-ergonomica
 15

Coca-Cola + Heinz
Colaboración para
desarrollar envases más
sostenibles
En 2009 Coca-Cola creó la PlantBottle, una botella y su objetivo es dar un paso más en sus planes de
de plástico PET fabricada en su 30% con materia- reducir en un 20% las emisiones, los residuos, y el
les procedentes de plantas como caña de azúcar consumo de energía y agua para 2015.
y melaza, y productos secundarios resultado de la
producción de azúcar en Brasil, todas ellas plantas En 2011 Heinz ya ha utilizado 120 millones de las
seleccionadas con criterios medioambientales para nuevas botellas en Estados Unidos. El material re-
garantizar que no compiten con las cosechas para sultante tiene las mismas propiedades que el plás-
la alimentación. El 70% restante son derivados de tico PET, aguanta la carbonatación del líquido, es
combustibles fósiles, como el petróleo. igualmente reciclable, tiene el mismo peso y la mis-
ma vida útil, composición química y apariencia, y es
El objetivo de Coca-Cola es fabricar una botella con apto para bebidas carbonatadas, zumos y agua.
plástico que provenga al 100% de plantas y resi- Con el uso de PlantBottle se puede reducir la huella
duos vegetales, lo que ya se ha conseguido en el de carbono entre un 12% y un 19%.
laboratorio. Con este fin, se ha asociado con Heinz
para que ésta pueda utilizar su planta de embotella- El 100% de la botella es reciclable, por lo que el ma-
do. Coca-Cola ha planeado invertir 150 millones de terial puede seguirse utilizando para fabricar nuevas
dólares en la tecnología PlantBottle para desarrollar botellas o para hacer muebles, prendas de vestir u
la siguiente generación de tecnología que pueda otros productos. Un ejemplo es la smart collabo-
extraer azúcar de residuos vegetales como tallos ration empresarial entre Emeco y Coca-Cola para
de plantas, cortezas de árboles y pelas de frutas. producir la silla “Emeco 111 Navy Chair”, fabricada
También está trabajando para conseguir neutralidad con 111 botellas de plástico reciclado cada una. La
con el agua y neutralidad con el dióxido de carbo- firma de muebles calcula que procesará más de tres
no. Heinz ha aportado una inversión significativa al millones de botellas PET.
proyecto aunque no ha querido especificar detalles,

Más información

http://tiny.infonomia.com/coca-cola-plantbottle
http://tiny.infonomia.com/heinz-plantbottle
http://tiny.infonomia.com/heinz-sustainability
http://tiny.infonomia.com/coca-cola-emeco-chairs
 17

Comité Colbert:
El sector del lujo
en clave CO-

El Comité Colbert se creó en1954, y reúne a las 75 bajo invitan a personas externas a la organización de
empresas francesas más importantes dedicadas al distintos perfiles (estrellas del mundo del deporte, del
sector del lujo. Este organismo se ha convertido en cine, ejecutivos, etc.) para compartir con ellos su vi-
un lobby ante las instituciones, dedicado a proteger sión del sector del lujo. También comparten modelos
los intereses del sector a nivel de legislación, fiscali- de gestión de sus recursos humanos o de sus accio-
dad, protección de la propiedad intelectual, apertu- nes de sostenibilidad, y desarrollan acciones conjun-
ra de mercados, etc. tas para penetrar en nuevos mercados.

Pero los miembros del Comité Colbert también uti- Actualmente el Comité Colbert trabaja para conso-
lizan esta estructura conjunta como intercambio de lidar un plan de acción común a nivel de la Unión
buenas prácticas, de información de prospectiva Europea. Recientemente se han incorporado em-
sobre el sector del lujo y sus tendencias de futuro, presas de Alemania (Leica, fotografía, y MontBlanc,
y de innovación. Sus 75 miembros se organizan en escritura, relojería), de la República Checa (Moser,
comisiones de trabajo y se reúnen varias veces al cristalería) y de Hungría (Herend, porcelana), y co-
año para determinar acciones comunes. Por ejem- laboran con otras tres asociaciones europeas del
plo, convocan cada año a jóvenes estudiantes de sector: Fondazione Altagamma (Italia), Walpole
las mejores escuelas de diseño y arte para compar- (Reino Unido) y el Círculo del Lujo Fortuny (España),
tir con ellos la evolución del concepto del lujo desde creado en 2011.
un punto de vista multidisciplinar y global.
En Francia, la cifra de negocios de las empresas
Anualmente se elige un tema concreto y se reúne a pertenecientes al Comité Colbert ha sido multiplica-
expertos de todos los miembros con el objetivo de da por cinco desde la fecha de su entrada en esta
plantear escenarios de futuro. A las sesiones de tra- asociación de carácter colaborativo.

Más información

www.comitecolbert.com
 19

Corning:
Convertir lo posible en
real colaborando con los
clientes
Corning Incorporated es el líder mundial en vidrios y llamado titanato de aluminio. Con esta alianza Vo-
cerámicas especiales, creando y fabricando compo- lkswagen mantiene su posición de liderazgo en el
nentes de sistemas de alta tecnología para electró- mercado mundial de automóviles diésel.
nica de consumo, telecomunicaciones y ciencias de
la vida. La compañía trabaja estrechamente con sus El proveedor de comunicaciones y entretenimiento
clientes para convertir las posibilidades en realidades Verizon ha trabajado con Corning para llevar la ban-
y avances significativos. Los ingenieros y expertos da ancha a los bloques de viviendas densamente
de Corning se juntan con sus homólogos en las em- poblados, que representan 25 millones de hogares
presas que los contratan y desarrollan conjuntamen- en los EE.UU., y en los que los cables hacen re-
te las mejores soluciones para cada caso. corridos largos y retranqueados que causan una
paulatina pérdida de señal. Se ha creado un anillo
La colaboración con Sharp se ha materializado en nanoestructural alrededor del núcleo de la fibra que
la fabricación de pantallas LCD más grandes y más actúa como barrera para evitar que la luz se escape
respetuosas con el medio ambiente para satisfacer y un nuevo diseño de cable que lo hace flexible, ro-
las demandas de los consumidores, con una tec- busto y compacto.
nología que no sólo produce pantallas de mayores
dimensiones sino que también evita el arsénico, an- En el campo farmacéutico, la Universidad Johns
tes usado para eliminar las burbujas de la pantalla. Hopkins se ha asociado con Corning para la inves-
tigación de nuevos medicamentos. De esta colabo-
Corning se ha asociado con Volkswagen en la pro- ración ha surgido una tecnología de exploración que
ducción de filtros para hacer sus automóviles con detecta las interacciones tanto bioquímicas como
motores diésel cada vez más limpios. En lugar de celulares de alto rendimiento sin la utilización de
seguir a la competencia utilizando el carburo de etiquetas (marcadores fluorescentes o radiactivos),
silicio, se ha desarrollado un material innovador que podrían llevar a resultados confusos.

Más información

http://tiny.infonomia.com/corning-collaboration
http://tiny.infonomia.com/corning-possibilities
 21

Biotherm + Renault:
Dermatología
y automoción:
una colaboración insólita
Biotherm, la compañía de cuidado de la piel de la a menudo tiene un efecto deshidratante, sobre
división de L’Oréal’s Luxury Products, y el fabricante todo en viajes largos. En el ZOE se ha rediseñado
de automóviles Renault se han asociado para crear completamente para crear un sistema de control
un nuevo concepto de coche (spa car) que cuida la de clima inteligente que evita el descenso del nivel
salud del medio ambiente y al mismo tiempo cui- de humedad en el habitáculo y mantiene la piel de
da la salud de los ocupantes del vehículo. Expertos los pasajeros hidratada.
de las dos empresas han combinado su know how • Gracias a un sensor de toxicidad y a unos filtros
para desarrollar aspectos totalmente nuevos en el de partículas montados en la cabina que cierran
interior del vehículo. Biotherm ha aportado su co- las rejillas de ventilación si es necesario, los ocu-
nocimiento en los mecanismos celulares de la piel pantes viajan en un ambiente limpio.
y en las virtudes de la aromaterapia, desarrollados • Un sistema eléctrico difunde aceites esenciales,
desde 1952; Renault, por su parte, ha contribuido principios activos que se adaptan a las necesi-
con su reconocida experiencia de más de 110 años dades del conductor (dinamismo por la mañana,
en el diseño y aprobación de equipamiento para el relajación al volver del trabajo, alerta durante la
confort en los vehículos. conducción por la noche).

El ZOE, que tiene su salida al mercado prevista para El coche también va equipado con un sistema de
otoño de 2012, es un coche 100% eléctrico; incor- música ambiente elaborado junto a la agencia Crea-
pora avanzados sistemas de filtración y purificación tive Diffusion (asociada con Qwartz, International
del aire para proteger la salud de los pasajeros e New Music Awards) para armonizar el sonido con la
intensificar su sensación de bienestar dentro del ve- experiencia relajante o estimulante dentro del vehí-
hículo: culo. Y presenta una función de terapia lumínica de-
sarrollada en colaboración con Philips: una pantalla
• El sistema de aire acondicionado normalmente central irradia una luz que aumenta la sensación de
está optimizado para ajustar la temperatura, pero bienestar.

Más información

http://tiny.infonomia.com/renault-zoe
http://tiny.infonomia.com/especificaciones
 23

Planta de biomasa de Güssing (Austria):

Co-generación de energía

El proyecto de la planta de biomasa de Güssing, un de energía descentralizado, ha conseguido ser total-

distrito administrativo del estado federal de Burgen- mente independiente de la oscilación de precios del
land, en Austria, empezó a diseñarse en 1993 en gas y el petróleo, además de conseguir una reduc-
esta zona en plena decadencia, y su desarrollo se ción máxima de las emisiones de CO2 a la atmósfera.
completó en 2004.
De la biomasa producida por los propios bosques
Consiste en la colaboración transversal para apro- de la zona se obtiene la energía necesaria para el
vechar la gran cantidad de biomasa generada por suministro de calefacción, electricidad, hidrógeno,
los bosques del territorio y en la implicación de to- gas natural y fuel. Además, este ejemplo de cola-
das las empresas de la zona (agricultura, transporte, boración se ha convertido en una fuente de crea-
logística avanzada, etc.). ción de empleo sostenible, y ha permitido atraer
talento y convertirse en un centro de referencia
El objetivo era culminar en un proceso que propor- para el estudio de la generación de energía proce-
ciona energía al 100% de las viviendas y a buena dente de la biomasa.
parte de los edificios públicos, así como a varias in-
dustrias de la región. La complicidad de las autoridades locales, tanto en
financiación como en facilitación de trámites buro-
Toda la energía que consume el distrito proviene de la cráticos, fue un elemento clave para poder llevar a
biomasa generada por el propio territorio, con lo que cabo el proyecto. Ahora, el modelo “Güssing” se
esta zona de Austria, con un modelo de generación está replicando en otras zonas de Europa.

Más información

www.eee-info.net
http://tiny.infonomia.com/gussing-model
 25

Sustainable Apparel Coalition:

Co-definición de un
índice de sostenibilidad
para el textil
La coalición Sustainable Apparel Coalition es un Nike ofrece métricas y mediciones de una amplia
grupo de empresas de la industria textil de EE.UU. gama de materiales utilizados en la ropa.
que reúne a más de treinta marcas de ropa y calza-
do, minoristas, fabricantes, organizaciones no gu- La primera versión del Índice de Ropa Sostenible se
bernamentales, expertos académicos y la Agencia está testando y ajustando. Por ahora está pensado
de Protección Ambiental de EE.UU. para trabajar en para ser utilizado internamente por las compañías
la reducción del impacto ambiental y social de las de la coalición. Su uso permitirá a las empresas re-
prendas de vestir y el calzado en todo el mundo. ducir costes además de impactos, gestionar ries-
gos, mejorar la reputación y avanzarse a posibles
El Índice de Ropa Sostenible desarrollado a partir regulaciones.
de la colaboración de todas las empresas implica-
das se basa en dos índices ya existentes: el índice La coalición surgió de la colaboración entre Patago-
Outdoor Industry Association’s (OIA) Eco Index y la nia y Walmart para crear un índice de impacto am-
herramienta de diseño ambiental de Nike (Nike En- biental a partir del trabajo de la Outdoor Industry As-
vironmental Design Tool). El índice de la OIA incluye sociation. Los doce primeros miembros empezaron a
directrices y consejos para las compañías, indica- reunirse de modo informal en 2010 y ahora son más
dores de materiales usados desde el inicio hasta de treinta, incluyendo a Adidas, C&A, Gap, H&M, Levi
el fin del ciclo de vida del producto y métricas que Strauss & Co., Marks & Spencer, New Balance, Nike,
informan del consumo de recursos y las emisiones Patagonia, Timberland y Walmart.
y residuos producidos. La herramienta de Nike pre-
senta una versión pública y una versión interna en Los socios con afán de lucro pagan una cuota anual
la compañía para tomar mejores decisiones en el y la coalición se está abriendo para que puedan en-
diseño de ropa; se desarrolló durante siete años de trar también socios sin invitación a partir de 2012. A
trabajo y con una inversión de seis millones de dó- fin de apoyar la mejora permanente de los índices y
lares. Para la Sustainable Apparel Coalition, el índice otros trabajos, las empresas probablemente paga-
de la OIA proporciona un marco de medición del rán una cuota de licencia por niveles para el acceso
equipamiento para el aire libre y la herramienta de al índice.

Más información

www.apparelcoalition.org
http://tiny.infonomia.com/nike-design-tool
www.nikebiz.com/responsibility
http://tiny.infonomia.com/outdoor-industry
 27

Kalundborg Symbiosis:
Co-simbiosis para convertir
residuos en nutrientes

Kalundborg Symbiosis (Dinamarca) es un proyecto Forsyning, encargado del suministro de agua y elec-
de cooperación público-privada que tiene por ob- tricidad y de la eliminación de las aguas residuales; y
jetivo convertir los materiales de desecho de unas el gobierno de Kalundborg.
empresas en la materia prima de otras, en un ciclo
cerrado de la materia. De este modo, la producción En términos de cooperación energética, la refinería
puede incrementar sin necesidad de aumentar el de Statoil, Novo Nordisk y Novozymes compran un
consumo de agua o energía, mientras que los cos- fragmento del excedente en forma de calor provo-
tes de producción y de gestión de residuos y el im- cado por la producción de energía eléctrica. Así se
pacto medioambiental se reducen. Los productos reducen 240.000 toneladas de emisiones de CO2 por
intercambiados pueden incluir vapor, polvo, gases, año. Para rebajar la presión sobre los sistemas de
calor, lodos o cualquier otro que pueda ser trans- provisión de agua y su coste, casi una tercera parte
portado físicamente de una empresa a otra. de los 10 millones de m3 de agua que consumen las
industrias de Kalundborg al año se recicla y reutiliza.
La iniciativa empezó en 1961 y fue el resultado de
conversaciones entre empresarios y autoridades, Respecto a los subproductos, el yeso residual fruto
que forjaron una colaboración basada en una buena del proceso de desulfuración del humo procedente
comunicación y unas buenas relaciones entre ellos. de la producción en la central Asnæs -unas 150.000
En proceso de expansión a nuevos socios, como la toneladas cada año- es utilizado por Gyproc para
planta de bioetanol Inbicon, Kalundborg Symbiosis fabricar placas de yeso para la industria de la cons-
está formada por nueve miembros: Novo Nordisk, trucción. De la misma manera, 150.000 toneladas
el mayor fabricante de insulina del mundo; Novozy- de levadura -un producto residual de la producción
mes, el mayor productor de enzimas; Gyproc, fabri- de insulina por parte de Novo Nordisk- se utilizan
cante de placas de yeso; Dong Energy, propietaria como alimento para más de 800.000 cerdos cada
de Asnæs, la mayor central productora de energía año. Los residuos orgánicos que producen Novo
de Dinamarca; RGS 90, gestora de residuos y sue- Nordisk y Novozymes se utilizan posteriormente
los contaminados; Statoil, propietaria de la mayor como fertilizantes en la agricultura. Y 30.000 to-
refinería de petróleo de Dinamarca; Kara/Novoren, neladas de paja se convierten en 5,4 millones de
compañía de tratamiento de residuos; Kalundborg litros de etanol.

Más información

www.symbiosis.dk
 29

Genivi Alliance:
Un consorcio de automoción
y entretenimiento

La Genivi Alliance pretende iniciar una nueva era de La mayoría del trabajo de Genivi está dirigido por los
cooperación entre fabricantes de automóviles, pro- consejos técnico y de marketing y sus respectivos
veedores de componentes y desarrolladores de tec- grupos. El Consejo Directivo Técnico trabaja en la re-
nología para hacer más eficiente la evolución de los cogida de requerimientos y el desarrollo de las espe-
productos y servicios IVI (In-Vehicle-Infotainment). cificaciones, la adhesión a las políticas de derechos
Los sistemas de información y entretenimiento den- de propiedad intelectual, las pruebas y el lanzamien-
tro de los vehículos incluyen música, noticias, Inter- to de implementaciones de referencia y la adopción y
net, multimedia, navegación, localización y telefonía. el cumplimiento de los programas. Los grupos técni-
cos se distribuyen en ‘Infraestructuras del Sistema’,
A medida que el número de aplicaciones aumenta, ‘Multimedia’, ‘Automoción’, ‘Oficina móvil / Internet’
el coste y la complejidad de producción se incre- y ‘Sistemas de Referencia’. El Consejo de Marketing
mentan. Genivi lidera un programa para desarrollar, gestiona las comunicaciones internas y externas, y
probar e implementar estas tecnologías en múltiples da a conocer la alianza y sus resultados.
gamas y modelos de automóviles, promoviendo una
plataforma IVI de código abierto y reutilizable. Entre Los miembros fundadores son BMW Group, Wind Ri-
los beneficios de esta plataforma cabe destacar la ver, Intel, GM, PSA Peugeot Citroën, Delphi, Magneti-
aceleración de la salida al mercado, la reducción de Marelli y Visteon, y en total Genivi cuenta con más
costes de desarrollo, la transparencia en las solucio- de cien asociados. Existen varios niveles de afiliación,
nes, la ampliación de opciones de personalización y con unos beneficios de auditoría, participación o lide-
la compatibilidad entre sistemas IVI de distintos vehí- razgo en los distintos grupos de trabajo y consejos
culos y modelos. de dirección acordes a la aportación económica:

Genivi impulsa un Programa de Cumplimiento me- • Socio fundador: 300.000 dólares de entrada y
diante el cual los miembros disponen de una serie 100.000 de cuota anual
de especificaciones para medir sus productos y ser- • Socio: 150.000 dólares de entrada y 100.000 de
vicios. El programa proporciona el nivel necesario de cuota anual
los estándares para que las aplicaciones de los de- • Miembro principal: 25.000 dólares de cuota anual
sarrolladores se puedan distribuir en todas las imple- • Miembro asociado: 5.000 dólares de cuota anual
mentaciones de Genivi. Varias aplicaciones forman
parte ya de este programa, como MeeGo, basada en
Linux, o Ubuntu IVI Remix, basada en Ubuntu. Más información

www.genivi.org
 31

American Express + Foursquare:

Descuentos en tiempo real

American Express ha llegado a un acuerdo para La alianza entre las dos compañías se ha consolida-
ofrecer descuentos a los compradores vía Fours- do después de una exitosa experiencia piloto lleva-
quare, la red social que permite a sus usuarios ac- da a cabo en marzo de 2011 en Austin (Texas). En
ceder a premios y ofertas usando los móviles para el programa “spend 5$, save 5$” participaron más
hacer el check in en sus locales favoritos. El servicio de 60 comercios que ofrecieron a los miembros
está desarrollado alrededor de los smartphones, de Foursquare un descuento de cinco dólares en
que utilizan el GPS para identificar la posición geo- la compra de alguno de sus productos si hacían el
gráfica. Los clientes de American Express se regis- check in dentro de la tienda y utilizaban una tarjeta
tran en la red de Foursquare y pueden disfrutar de de American Express para realizar sus pagos.
ofertas especiales de comerciantes asociados.
American Express ha realizado toda la inversión.
Gracias a esta colaboración, American Express lle- Para la compañía se trata de una primera fase de un
gará a un masivo público joven usuario de las redes proceso que ha de conducir a que los comercian-
sociales y ampliará su red de comerciantes afilia- tes establezcan y costeen las ofertas. Como el resto
dos. Foursquare entrará en el negocio del comercio de la industria de pagos, la entidad financiera está
vía móvil y crecerá en tráfico. Los establecimientos apostando por atraer a los clientes adeptos a las
comerciales, de hostelería y restauración podrán nuevas tecnologías que en el futuro harán sus com-
aumentar sus ventas con los más de siete millones pras a través del teléfono móvil. Foursquare, por su
de clientes potenciales de la red social. La acción parte, participa de forma gratuita en la iniciativa para
construye una nueva relación entre el comporta- ganar visibilidad. Inicialmente no ganará dinero con
miento online del consumidor y sus hábitos de con- la campaña, pero en el futuro espera conseguir in-
sumo offline, incentivando a aquellos consumidores gresos cargando a los comerciantes el alojamiento
que tienen la capacidad evangelista de recomendar de sus descuentos o compartiendo beneficios con
los productos y servicios a sus amigos. American Express, por ejemplo.

Más información

http://tiny.infonomia.com/amex-foursquare
http://tiny.infonomia.com/mashable-business
 33

UCB:
Los pacientes se convierten
en aliados estratégicos
de la innovación en UCB
Con sede en Bruselas (Bélgica), UCB es una com- Wikipedia, en la que los pacientes intervienen para
pañía farmacéutica de más de 8.500 empleados y seguir de cerca cada paso de aquellos desarrollos
presencia en más de 40 países. En su ADN está la en los que pueden aportar inputs relevantes.
colaboración, tanto en proyectos con varios socios
estratégicos como a la hora de relacionarse con los Muchas enfermedades crónicas como la enferme-
clientes finales. dad de Crohn, la epilepsia o el Parkinson se consi-
deran “enfermedades silenciosas” debido a que a
Su lema de innovación afirma: “Aspiramos a ser el menudo quien las padece sufre escenarios de es-
líder farmacéutico centrado en el cliente”. Para ello, tigmatización social. Por esa razón éstos pacientes
UCB ha iniciado diversas acciones para contactar eran hasta ahora muy reacios a compartir su expe-
directamente con grupos de pacientes afectados riencia y sus necesidades. UCB pensó que con las
por enfermedades concretas. Estos grupos no sólo nuevas herramientas on line se podía ofrecer a esos
reciben sus mensajes de marketing, sino también in- pacientes una oportunidad de comunicar e informar
formación sobre la enfermedad y su tratamiento. A su sobre su evolución en un entorno de privacidad,
vez, los pacientes colaboran con UCB para ayudar a pero a la vez, de generar conocimiento comparti-
la compañía a diseñar nuevas maneras de enfrentar- do. La compañía belga dedica ahora una parte im-
se a distintos tipos de enfermedad, y por lo tanto, les portante de su inversión a esta “conversación” con
ayudan también a innovar en su producto. quien al fin y al cabo es su destinatario final, aunque
el trato comercial de la farmacéutica sea con el sis-
Los pacientes participan igual que otros estratégi- tema sanitario y las farmacias.
cos y responsables de R+D de la empresa, en gru-
pos de trabajo multidisciplinares para desarrollar los Para dar a conocer esta plataforma, UCB patrocina
nuevos productos. actos de apoyo a estos pacientes y plataformas on
line que concentran a comunidades de afectados
Incluso se ha creado una plataforma de colabora- por enfermedades específicas, como PatientsLike-
ción virtual de R+D, basada en el esquema de la Me.com o CrohnsandMe.com.

Más información

www.ucb.com
www.patientslikeme.com
www.crohnsandme.com
 35

Microsoft + Toyota:
Consumo de energía
inteligente

En abril de 2011 Microsoft Corporation y Toyota compañía subsidiaria que desarrollará servicios de
Motor Corp. pusieron en marcha un acuerdo de co- información digital para todos los clientes de Toyota.
laboración estratégica para construir conjuntamen-
te una plataforma de software dedicada a gestionar Actualmente, el Toyota Smart Center ya ejecuta
todo el sistema de información necesario para los pruebas piloto para conectar personas, automó-
vehículos eléctricos. viles y viviendas con el objetivo de integrar la ges-
tión del consumo energético y avanzar hacia una
Se trata de un ejercicio co- indispensable ante la sociedad más sostenible. Microsoft ha realizado
nueva generación de servicios telemáticos, que in- otras colaboraciones estratégicas para avanzar en
cluirán la gestión de energía, de sistemas GPS y sus plataformas de servicios de comunicación en
otras tecnologías multimedia. el mercado automovilístico, y desea desarrollar el
concepto del infotainment en el vehículo (desde
Aunque el primer fruto de esta colaboración ya se dispositivos multimedia hasta la incorporación de
verá en los vehículos que Toyota lance al mercado mapas, pasando por la conexión a redes socia-
en 2012, el objetivo es crear para 2015 una com- les, o las aplicaciones de voz para gestionar todas
pleta plataforma en la nube capaz de proveer de estas aplicaciones). Pero el proyecto de Toyota y
sistemas telemáticos avanzados a todos los clientes Microsoft va más allá, y quiere lograr la conexión
de Toyota que hay en el mundo. entre los sistemas de gestión de energía de un ve-
hículo a otro. Los coches eléctricos e híbridos de
Como parte de la colaboración, las dos compañías Toyota podrán conectarse también a la red inte-
participarán con una inversión de 12 millones de ligente y gestionar su recarga de la manera más
dólares cada una en Toyota Media Service Co, una eficiente posible.

Más información

http://tiny.infonomia.com/microsoft-toyota
 37

Puma, Adidas, Innovalley:

Colaboración para crear
textiles y complementos
inteligentes
La compañía alemana fabricante de ropa y calzado calidad específicamente diseñados para la práctica
PUMA, ha entrado en el sector de la telefonía móvil deportiva. El resultado de esta colaboración es la
desarrollando, en colaboración con Sagem Wire- gama Sports Line, que consiste en cuatro modelos
less, un teléfono pensado específicamente para los de auriculares, resistentes al agua y al sudor, con
usuarios que practican deporte de forma regular. cable de Kevlar e ideados para resistir condiciones
extremas.
El Pumaphone es un smartphone que cuenta con vi-
deollamada, carga solar, localización por GPS, capa- Otras empresas, como la barcelonesa Innovalley,
cidad para compartir fotos vía Bluetooth, reproductor con sede en Silicon Valley, han iniciado también una
de música con radio y una opción para acceder di- colaboración cruzada con centros tecnológicos para
rectamente a PUMA World. El móvil tiene la utilidad aplicar todo lo que se deriva de la tecnología móvil
de un reloj deportivo, permite responder a las necesi- a textiles y complementos, con el objetivo de darles
dades del deportista en deportes como el footing, el una nueva función. Esta empresa ya ha desarrollado,
ciclismo o la vela gracias a las aplicaciones que tiene por ejemplo, una bolsa para ordenadores con células
(brújula, cronómetro, cuentakilómetros y marcador solares flexibles que permiten cargar los dispositivos
de velocidad). móviles mientras el usuario está en el exterior, o un
prototipo de zapatillas deportivas (GPShoes) que in-
Adidas ha iniciado una colaboración con el fabrican- corporan un sistema de vibradores conectado al dis-
te de micrófonos, audífonos y accesorios de telefo- positivo móvil que lleva el usuario, y que es capaz de
nía Sennheiser. Con el know how de las dos em- indicarle la ruta a seguir y toda aquella información
presas se han desarrollado unos auriculares de alta que puede obtenerse a través de Internet.

Más información

http://pumaphone.com
http://tiny.infonomia.com/sennheiser-adidas
http://innovalley.us
 39

Cirque du Soleil/Reebok/Desigual:
Valor añadido
para el cliente

Un encuentro casual entre dos directivos de Cirque igual. Ésta accedió por primera vez al entorno de
du Soleil y Reebok culminó en 2008 con un proyec- la compañía circense como un nuevo escenario de
to de colaboración en el que las dos organizaciones creatividad visual, y diseñó una colección de ropa
consiguieron cubrir uno de sus pasivos. inspirada en los personajes y vestuario de Corteo,
el último espectáculo de la compañía canadiense.
Reebok quería consolidar su posición en el merca- La colección se vende no sólo en las tiendas de
do de ropa deportiva para mujeres; tenía informa- Desigual, sino también en los puntos de venta de
ción sobre el comportamiento de los usuarios en los espectáculos de Cirque du Soleil.
los gimnasios y buscaba una solución para acabar
con el aburrimiento que declaraban las mujeres en Marie-Josée Lamy, Senior Director, Merchandising
las salas de ejercicio. & Licensing de Cirque du Soleil, que participó direc-
tamente en las dos experiencias de colaboración,
En este caso, Cirque du Soleil aportó el contenido: señala 4 elementos clave para llevarla a cabo con
el movimiento, la inspiración, la música, el entorno, éxito: conocer bien al socio potencial y sus puntos
y Reebok definió la tabla de ejercicios. El resultado fuertes; aprender de él y dejar que cada parte haga
fue Jukari, una nueva línea de complementos para el trabajo que mejor sabe; fijarse un objetivo claro
la práctica de ejercicio inspirada en los espectácu- desde buen comienzo y evaluar constantemente los
los de Cirque du Soleil. El producto se distribuye en resultados; y asegurarse de que el cliente final per-
gimnasios de todo el mundo, con lo que la empresa cibirá esa colaboración como un valor añadido, y no
canadiense consigue visibilidad en mercados a los como una mera operación comercial.
que no tenía acceso.

En 2011 Cirque du Soleil estableció un acuerdo de

colaboración con la firma de moda española Des-

Más información

http://tiny.infonomia.com/jukari
http://tiny.infonomia.com/desigual

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 41

Philips:
Colaboración múltiple

El programa de alianzas estratégicas de Philips sig- la luz. Así, el panel puede ser transparente, traslú-
nifica una parte importante de su negocio. La com- cido u opaco e iluminar el interior del habitáculo.
pañía colabora con más de 30 empresas líderes de Incluso puede incorporar células fotovoltaicas que
sus correspondientes sectores para ofrecer nuevos alimentan el sistema. Estos paneles luminescentes
productos y servicios. Estos son algunos ejemplos: de sólo 1,8 mm de grosor se consiguen gracias a
los diodos OLED fabricados por Philips y materiales
En el campo de los productos, Philips ha diseñado, orgánicos aportados por BASF.
con la línea cosmética para hombres Nivea for Men,
una máquina de afeitar que incorpora la crema En el campo de los servicios de salud, Philips, con
hidratante de después del afeitado para facilitar su su sistema iSite PACS, colabora con Microsoft y
aplicación sobre la piel y agilizar esta rutina diaria. su plataforma Amalga para agilizar el trabajo de
Con la marca de cristales Swarovski, ha desarrollado los radiólogos mediante la agregación de todos
una gama de accesorios de sonido y dispositivos los datos hospitalarios de un paciente, evitando
de almacenamiento USB que unen la tecnología tener que consultar varias fuentes y favoreciendo
punta con la elegancia de la empresa austríaca. que los especialistas dediquen su tiempo al análi-
Con la compañía cervecera belga InBev, propietaria sis y al diagnóstico. Philips también trabaja con la
de grandes marcas como Budweiser, Stella Artois compañía irlandesa Aerogen en el desarrollo del
y Beck’s, ha creado un expendedor doméstico de Sistema NIVO Nebulising, que permite a pacien-
cerveza de barril, para tomar cerveza en casa igual tes con disfunciones respiratorias ser ventilados
como en un bar. Con la marca de cafés Marcilla, ha mediante una máscara en lugar de mediante un
producido una máquina de café monodosis cómoda tubo endotraqueal invasivo. Al mismo tiempo,
y rápida, distinguiéndose de Nespresso por la Philips y Neurocall colaboran para llevar servicios
incorporación de un depósito de leche fresca y un de teleictus a varios hospitales en Estados Uni-
vaporizador de leche para conseguir cremosidad. dos: Philips aporta sus avanzados sistemas de
telemedicina y Neurocall a sus neurólogos remo-
Philips y BASF han presentado recientemente un tos para disminuir el tiempo de diagnosis, crucial
techo solar para coche que gestiona el paso de en estos casos.

Más información

http://tiny.infonomia.com/philips
 43

Repsol + Burger King:

Colaboración
para rentabilizar las
estaciones de servicio
La mitad de las ventas de las estaciones de servicio Para la marca de comida rápida supone el mayor
en España ya no procede del carburante, sino de impulso a su crecimiento en Europa y uno de los
los productos y servicios de valor que se ofrecen al mayores del mundo.
cliente que para a repostar. El objetivo de los acuer-
dos de colaboración que se están sucediendo en El acuerdo se inicia con cuatro gasolineras en Ma-
este sector es aumentar la rentabilidad de las esta- drid. El objetivo es alcanzar 150 en otras provincias
ciones de servicio, aprovechando que son un punto en un plazo de cinco años, con una inversión de
de gran circulación de clientes. unos 50 millones de euros. La compañía tiene pre-
visto contratar a unos 1.500 nuevos empleados.
En este sentido, Repsol y la compañía de venta de
comida rápida Burger King han firmado una alianza Repsol tiene también acuerdos de colaboración con
estratégica por la que Repsol se convierte en fran- El Corte Inglés, para instalar tiendas Opencor en al-
quiciado en exclusiva para estaciones de servicio gunas gasolineras en grandes ciudades, así como
en España de áreas de restauración de Burger King. otras alianzas de venta con la Once y con Nespres-
so. Se trata de la reinvención de las gasolineras a
Repsol vende productos de la cadena en sus esta- través de los llamados productos non oil. El objetivo
ciones de servicio y opera esas áreas de restaura- de Repsol es pasar del concepto de pequeña tienda
ción con su propio personal, bajo las directrices de de conveniencia (pocos productos de primera nece-
Burger King. sidad) a una gran tienda para compras recurrentes.

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 45

Teaming:
Microcolaboración
para retos mayúsculos

Teaming es una iniciativa solidaria que nació en éxito de la iniciativa, en 2012 se ha lanzado Teaming
1998 a partir de la historia personal de Jil van Eyle. Online, con el objetivo de llegar a todo el mundo.
A raíz del nacimiento de su hija Mónica, con hi-
drocefalia, empezó a observar el mundo de las Actualmente 1.000 empresas de 40 países distintos
fundaciones y los proyectos de ayuda a niños dis- participan en algún grupo de Teaming, y entre todas
capacitados. Jil decidió reinventar el proceso de ellas recaudan 200.000 euros al mes, que son des-
donativos a causas solidarias creando un nuevo tinados a causas sociales.
nicho: conectar microdonaciones a la carta para
lograr grandes proyectos. En este ejemplo, la colaboración de individuos
reunidos entorno a una misma causa permite
El sistema es muy simple: consiste en que las per- aportar cantidades de dinero importantes a infinidad
sonas se comprometen a donar 1€ de su nómina de proyectos. La mera existencia de la herramienta
mensual a una causa solidaria que ellas mismas Teaming fomenta la colaboración entre empleados
eligen. Cada empresa o grupo de Teaming decide de una misma empresa o grupos de amigos que
cada mes a qué causa social se dedican las dona- nunca antes habrían canalizado sus esfuerzos en
ciones. Una herramienta virtual de uso fácil e intuiti- este tipo de causas.
vo permite la gestión de todo el proceso.

Entre 1998 y 2011 Teaming se extendió entre nume-

rosas empresas de España y de otros países. Visto el

Más información

www.teaming.net

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Corporación Sanitaria Parc Taulí de Sabadell

+ BVentura:

CO- entre el sector

metalúrgico y el sanitario

El Pectus Excavatum es una malformación congéni- buscaron ayuda externa -tanto en asesoramiento
ta de la caja torácica que afecta a 1 de cada 350 na- como en financiación- para poder desarrollar la pró-
cimientos en todo el mundo, y provoca numerosos tesis. Durante el proceso se han desarrollado va-
problemas cardíacos y respiratorios a las personas rios prototipos del Pectus Plate, para los ensayos
que lo padecen. Sólo un 25% de los casos puede clínicos. Actualmente, el producto está pendiente
solucionarse con una intervención quirúrgica. de recibir la homologación por parte de la Agencia
Española de Medicamentos y Productos Sanitarios,
El Dr. Carles Bardaji, jefe del servicio de cirugía pe- para poder ser comercializado.
diátrica de la Corporación Sanitaria Parc Taulí de
Sabadell (Barcelona), y especialista en el tratamien- Además de conseguir una solución para el Pectus
to de este tipo de malformaciones congénitas, fue Excavatum, la colaboración permitió a la empresa
quien concibió la idea, con el objetivo de corregir BVentura explorar la posibilidad de abrir una nueva
las deficiencias del método quirúrgico actual. La división relacionada con el campo de la tecnología
empresa BVentura, dedicada a la mecanización y médica. Por parte de la Corporación Sanitaria se
decoletaje de piezas de alta precisión para el sector demostró que, con la ayuda e instrumentos ade-
del automóvil, se encargó del diseño y desarrollo de cuados para canalizar las ideas, las oportunidades
un implante capaz de corregir la malformación. de innovación también pueden surgir de los propios
profesionales sanitarios.
Las dos partes suscribieron varios acuerdos de
confidencialidad y de transferencia tecnológica, y

Más información

www.bventura.com
www.tauli.cat

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 49

NASA + Lego:
Convertir las construcciones
de Lego en un programa
educativo
En su propósito de crear juguetes para divertirse, ción de microgravedad. Algunas de estas maque-
pero también para educar y mostrar a los niños los tas incluyen satélites, un transbordador espacial o
retos que plantea el mundo real, Lego lleva a cabo una versión a escala de la Estación Espacial Inter-
varias iniciativas en relación con la alimentación, la nacional. Los astronautas registran los resultados
robótica o las energías renovables. Una de estas lí- y graban vídeos para acercar a los niños la expe-
neas de trabajo es acercar el sector aeroespacial a riencia de trabajar como ingeniero o astronauta.
los niños y jóvenes. Para ello, Lego Group ha firma- Las maquetas de Lego son construidas por los
do un acuerdo con la NASA (Space Act Agreement) tripulantes en órbita y, al mismo tiempo, por los
en virtud del cual las dos compañías colaborarán niños en las escuelas gracias a las orientaciones
durante tres años para promover entre los estudian- para los profesores.
tes la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las mate-
máticas, y su aplicación práctica. Además, la NASA ha aportado ideas y material
educativo a Lego para su colección Lego City, con
Una de las acciones del proyecto consiste en que distintos grados de complejidad para abarcar un
los astronautas utilizan maquetas y juegos de público que va desde los pequeños constructores
Lego en la Estación Espacial Internacional (EEI) hasta los fans adultos. Se trata no sólo de fomentar
para demostrar algunos conceptos científicos y la creatividad sino también de infundir a los jóvenes
realizar varios experimentos y tareas de investi- los principios de diseño y de ingeniería que la NASA
gación, como por ejemplo observar y analizar el usa a diario y desarrollar en ellos habilidades rela-
funcionamiento de pequeñas máquinas en situa- cionadas con estos ámbitos.

Más información

www.education.lego.com

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 51

Coca-Cola + ECO Plastics:

Macrocolaboración de
Coca-Cola y ECO Plastics
para producir envases
de plástico reciclado
La multinacional Coca‑Cola Enterprises Ltd (CCE) y Con este proyecto de colaboración, Coca-Cola En-
la empresa británica ECO Plastics han colaborado terprises se compromete a fondo en las tareas de
para poner en marcha una planta de reciclaje de reciclaje de sus propios envases. La colaboración
plásticos en Lincolnshire (Reino Unido). Este acuer- incluye una intensa campaña entre los distribuidores,
do de colaboración marca un punto de inflexión en con el objetivo de que acepten también un compro-
la industria del procesamiento de desechos plásti- miso de reciclaje de los envases ya consumidos.
cos en el Reino Unido.
La joint venture firmada entre Coca-Cola y ECO Plas-
El tereftalato de polietileno (PET en sus siglas en tics es para 10 años y cuenta con una inversión de
inglés) es un tipo de plástico muy usado en enva- 5 millones de libras esterlinas por parte de la multi-
ses de bebidas y textiles. Cada año se reprocesan nacional norteamericana. Por su parte, ECO Plastics
en el Reino Unido 35.000 toneladas de PET. La invierte 10 millones de libras y se compromete a pro-
nueva instalación permitirá el tratamiento de más veer a Coca-Cola Enterprises de envases reciclados
de 75.000 toneladas anuales cuando esté plena- de alta calidad para su uso en el Reino Unido.
mente operacional.
Las instalaciones actuales de ECO Plastics son las
La planta de reprocesamiento de plásticos permitirá más grandes de Europa, con capacidad de proce-
dar un vuelco a la producción de este material en el sar más de 100.000 toneladas de plástico al año.
Reino Unido y conseguir envases mucho más sos- Según un estudio independiente, el uso del plástico
tenibles por parte de Coca-Cola. reciclado disminuye en un 68% la huella de CO2.

Más información

www.ecoplasticsltd.com

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Mercedes-Benz + Facebook:
La nueva frontera
de Facebook:
la conducción social
La mayor red social, Facebook, con 800 millones de y negocios. Para evitar distracciones mientras se
usuarios, se está expandiendo aún más. Después conduce, Mercedes ha inhabilitado cualquier fun-
de conquistar los ordenadores, los smartphones y ción que requiera escribir mientras el coche está
las tabletas, y convertirse en un hábito diario para en marcha y sólo permite acciones básicas: Fa-
muchas personas, ahora invade el resto de panta- cebook propone textos estándares y pre-escritos
llas: la del televisor y la del salpicadero del coche. para que se puedan publicar con sólo pulsar un
botón. Tampoco es posible jugar a juegos socia-
Un equipo de ingenieros de Mercedes-Benz con les, como los desarrollados por Zynga.
base en Palo Alto, ha desarrollado en los últimos
seis meses una aplicación que permite acceder Las aplicaciones de información y de entretenimien-
a Facebook desde el coche. La aplicación se in- to en el coche tienen un mercado potencial impor-
corpora en su nuevo sistema telemático integrado tante en el futuro y las compañías automovilísticas
en el automóvil, llamado mbrace2, que dispone están trabajando duro para innovar en este campo.
de una pantalla de alta resolución en el salpica- Una de las acciones que ya llevamos a cabo en
dero y una conexión a internet de alta velocidad los coches es utilizar el GPS; a partir de ahora, por
sin cables, y que puede interactuar con el móvil. ejemplo, saber si los amigos están cerca puede ser
Google y Yelp (el portal de localización y recomen- una opción de interés para muchos usuarios.
dación de negocios locales) también han creado
aplicaciones para este sistema, que vendrá como Aunque, para algunos, Facebook sea una simple
equipamiento en los modelos previstos para 2013, distracción ociosa, con su instalación en los coches
incluido la clase SL. se abre el potencial de la “conducción social”, y con
ella las oportunidades de obtención de nuevas ca-
La aplicación es una versión simplificada de Face- pas de información. Incluso se puede pensar que
book, está especialmente diseñada para conduc- Facebook, en su ubicuidad, se está convirtiendo en
tores y se concentra en la localización de amigos una especie de sistema operativo social.

Más información

http://tiny.infonomia.com/FacebookMercedes

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Social Car:
La colaboración entre oferta
y demanda de vehículos
Social Car es una iniciativa pionera en España que y se tardó un año en desarrollar el proyecto. En julio
permite a propietarios de coches alquilarlos por un de 2011 los primeros usuarios pudieron registrarse.
tiempo limitado ahorrando así en el coste de mante- En Febrero de 2012 ya tienen a 2.000 conductores
nerlo y en el impacto ambiental. A su vez, personas registrados y a 500 propietarios de coches, llevan-
que no tienen un vehículo de propiedad acceden a do ya acumuladas unas 250 reservas. Uno de sus
uno a un precio limitado y sólo cuando lo necesitan. objetivos es ofrecer un servicio con la máxima proxi-
midad: que los conductores y los propietarios sean
El proyecto Social Car se basa en la idea del couch- vecinos, y así crear un sentido de comunidad.
surfing: si tengo un sofá o una habitación de invi-
tados libre, puedo dejarlo a viajeros que necesitan El mayor problema fue el seguro. Para solventarlo,
un lugar donde dormir. Aunque Social Car funciona Social Car firmó un acuerdo con la compañía Glo-
mediante pago: aquellos particulares que disponen balis para crear a medida una póliza que garantice
de coche pero que no lo utilizan a diario, pueden cobertura total a los propietarios y a los conductores,
obtener unos ingresos extra a través del alquiler por sin incrementar precios.
horas, días o semanas; y aquellos conductores que
necesitan desplazarse en coche pero no disponen El servicio puede ser útil en grandes ciudades, pero
de uno porque no pueden permitírselo o no les vale también en localidades más pequeñas, donde el
la pena, pueden alquilar uno cerca de su casa y con transporte público no puede satisfacer las necesi-
condiciones más flexibles que en una empresa tra- dades de los usuarios. Al mismo tiempo, empresas
dicional de alquiler de vehículos. Existen ya iniciati- con flota de vehículos pueden amortizarlos en fines
vas similares en Estados Unidos, como GetAround. de semana, por ejemplo. Se trata de un ejemplo de
oferta y consumo colaborativos.
Tanto propietarios como conductores se registran
de forma gratuita a través de internet. Social Car se El fenómeno de compartir bienes de consumo está
ocupa de toda la gestión del servicio, los pagos y tomando protagonismo y se puede imaginar com-
el seguro. Además de los beneficios económicos y partir también equipamiento caro y de uso intermi-
medioambientales del hecho de compartir un mis- tente como bicicletas de deporte, material de esquí,
mo coche, Social Car destina el 0,7% de su factu- cámaras fotográficas, etc.
ración a proyectos sociales en España. El usuario
puede escoger el proyecto al que dar apoyo e in-
cluso puede proponer proyectos.
Más información
Según Mar Alarcón, cofundadora y directora gene-
ral de Social Car, la idea surgió en verano de 2010 www.socialcar.com

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Society for Arts and Technology

+ Hospital Sainte-Justine:

Colaboración entre el sector

audiovisual y el sanitario
La Society for Arts and Technology (SAT) de Montreal El grupo está trabajando en la visualización virtual
dispone de una cúpula de 18 metros de ancho equi- de los instrumentos médicos para transformarlos
pada con ocho videoproyectores y 157 altavoces. en objetos mágicos de un cuento. Por ejemplo, una
La Satosphere permite crear un entorno inmersivo jeringuilla puede aparecer como la varita mágica
de sonido e imagen en 360º que, además de servir de un hada o como un cohete. De esta forma, los
como escenario de espectáculos multimedia, ahora niños no ven estos objetos como amenazadores
se utiliza como laboratorio para un programa que en y el trabajo de los médicos se ve facilitado. Los
el futuro pretende atenuar los efectos traumatizantes investigadores también están desarrollando
de la estancia de los niños enfermos en el hospital. unos avatares interactivos que ayuden a los
niños traumatizados por una enfermedad o un
Un equipo formado por médicos del Hospital Sain- accidente a abrirse a los pediatras y psicólogos
te-Justine y por ingenieros de software de la SAT para comunicar sus emociones a través de juegos
está experimentando con varios dispositivos para o mímica.
favorecer la disminución de la ansiedad de los pe-
queños, su socialización, el desarrollo de su auto- Cruzar el umbral entre el mundo real y el mundo vir-
nomía física y la expresión de sus emociones. Por tual puede calmar el sufrimiento; se ha demostrado
ejemplo, se simulan ambientes polares para mitigar que las ilusiones cognitivas tienen repercusiones en
el dolor a niños con quemaduras fingiendo que se la percepción del dolor. Para los niños de la gene-
encuentran dentro de un bloque de hielo, o se inten- ración que ha crecido con las nuevas tecnologías y
ta recrear la habitación de los niños de sus casas, que convive perfectamente con los objetos virtuales
con los mismos muebles y paredes, para disminuir y las simulaciones, éstas pueden ser unas herra-
el impacto de la atmósfera aséptica del hospital. mientas muy útiles.

Más información

www.vyv.ca/projects/satosphere

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 59

Repara ciudad:
Ciudadanos
co-responsables
de la vía pública
A menudo, desplazándonos por la calle o descan- cribiendo la dirección, se describe brevemente y se
sando en las plazas de nuestra ciudad, hemos de- marca la opción de si existe riesgo para las perso-
tectado desperfectos en las aceras, en el mobiliario nas, de forma que el ayuntamiento pueda priorizar
urbano o en las señales de tráfico. Y hemos pen- las reparaciones. Otro modo de priorización es el
sado que nos gustaría hacer llegar esta incidencia apoyo o votación de otros ciudadanos por aquella
al ayuntamiento, porque quizás las brigadas muni- incidencia. Los usuarios pueden informar de ma-
cipales no tienen capacidad para rastrear todos los nera anónima o dejar sus datos personales. Para
rincones del espacio público en búsqueda de daños incentivar la participación, se ha creado un sistema
para reparar. Gracias a los teléfonos móviles inte- de puntos personal y un ranking que da protagonis-
ligentes y a la geolocalización, esto ya es posible. mo a los ciudadanos más activos.

‘Repara Ciudad’ es un servicio de registro y denun- Los servicios y los técnicos municipales reciben
cia de incidencias en el espacio público que conec- un mensaje de correo electrónico cada vez que
ta los avisos de ciudadanos anónimos con la ad- un desperfecto o avería son reportados. El ayunta-
ministración correspondiente, y así las personas se miento, por su parte, puede informar del estado de
convierten en parte responsable del mantenimiento la incidencia y de su resolución, incluso enviando
y la mejora de su entorno. El objetivo es acercar una fotografía del resultado final.
los ciudadanos a las instituciones y fomentar su co-
responsabilidad en relación al lugar que habitan. Al Las incidencias están ordenadas en nueve tipos de
mismo tiempo, se pretende conseguir una adminis- categorías: limpieza; semáforos y señales de trá-
tración más participativa, transparente y eficaz. fico; vehículos; alumbrado; mobiliario urbano; vía
pública; arbolado; recogida de muebles, animales,
Mediante un smartphone o a través de la web, se ruidos, etc.; transporte público. El servicio está en
informa de la incidencia enmarcándola en una cate- catalán, castellano e inglés y a finales de 2011 ya
goría, se hace una foto del objeto o de la zona, se había registrado incidencias en más de 250 munici-
entra la ubicación gracias a la geolocalización o es- pios, principalmente de Cataluña y España.

Más información

http://reparaciudad.com
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Kantox:
Un sistema colaborativo
para el intercambio
de flujos de divisas
Después de estudiar durante dos años el compor- sus cobros en divisa en el plazo fijado. Es en ese
tamiento de las empresas importadoras y exporta- momento cuando ambas compañías transferirán
doras, los fundadores de Kantox observaron que sus flujos de divisas a una cuenta cliente segrega-
muchos derivados financieros se han convertido en da, gestionada por el partner financiero de Kantox,
un problema a la hora de cubrirse de las fluctuacio- y éste intercambiará los flujos de divisa transfiriendo
nes de divisas. Esta empresa, nacida en Londres en los fondos requeridos, en la divisa solicitada.
2011, y que tiene también sede en Barcelona, bus-
có una solución radical e innovadora: ofrecer una Los clientes de Kantox pagan una cuota de 295
cobertura de tipos de cambio económica, simple euros, que les da derecho a acceder a la platafor-
y transparente, accesible tanto para pymes como ma durante un año, consiguen además una nota
para grandes corporaciones, sin requerir ningún tipo de crédito –rating– para que sus contrapartes
de líneas de crédito o riesgo para ejecutar la opera- puedan consultar para evaluar su riesgo de impa-
ción y, por lo tanto, sin intermediación bancaria. go y también una firma digital para los contratos
de cobertura. Además, facturan una comisión por
El procedimiento es un sencillo mercado de trueque cada operación realizada, del 0,68% del importe,
para necesidades de cambio de divisas: a través de independientemente del plazo de cobertura de la
una plataforma web, Kantox pone en contacto una operación.
empresa que exporta bienes a un país con distinta
divisa, con una segunda compañía que necesitará Un planteamiento de innovación radical en servicios
hacer la operación inversa al cabo de unos meses. A financieros de tal forma que éstos no generen ries-
través de Kantox, las dos empresas firman un acuer- go sistémico y que a su vez estén adaptados a la
do digitalmente mediante el cual se intercambiarán realidad de las empresas.

Más información

http://kantox.com
 63

Enertia:
El uso inteligente de la
información sobre
el consumo de energía
La tecnología y los avanzados sistemas de gestión Para conseguirlo, se utilizan distintas soluciones
de la información permiten tener en tiempo real todo de hardware y software (desarrollado en Inglate-
tipo de métricas del consumo de energía de una em- rra), como el Eniscope, un “analizador” de energía
presa. Pero esa información permanece en manos que se conecta al sistema eléctrico y permite el
de las compañías eléctricas. ¿Por qué no poner a seguimiento del consumo en tiempo real, desde
nuestro servicio todos los datos de consumo eléctri- el mismo edificio, o desde cualquier dispositivo
co para poder hacer una verdadera gestión eficiente móvil conectado a Internet; LESS, un sistema in-
de ellos y aportar inteligencia al sistema eléctrico? teligente que combina la instalación de iluminación
de bajo coste con sensores de presencia de últi-
Esta es la pregunta que se hizo Enertia, una compa- ma generación. Enertia también ofrece soluciones
ñía que ofrece soluciones a medida para que las em- para ahorrar en el consumo de aire acondicionado,
presas puedan gestionar mejor sus distintos flujos de refrigeración y el uso de motores eléctricos. Todo
consumo de energía y ahorrar así hasta un 40% de su ello es interactivo, de manera que, a partir de una
coste energético. A su vez, se consiguen reducir los variable concreta (un voltaje elevado o un exceso
costes de mantenimiento y la huella de emisiones de de consumo), la instalación actúe desconectando
CO2, y se incrementa la productividad de la empresa. un determinado aparato.

Más información

www.enertia.eu
 65

GMV + Lavinia:
“Co- Know-How“
para avanzar en la
rehabilitación neurológica
El proyecto I+D+i denominado Rehabilita aglutina el peutas realicen programas de una forma personal,
know-how de distintas empresas procedentes de intensiva y prolongada ya que supone un importan-
diferentes sectores para conseguir un importante te coste para las autoridades sanitarias. Rehabilita
avance en la rehabilitación cognitiva, funcional y quiere ofrecer soluciones mediante el desarrollo de
cardiorrespiratoria. Se trata de un consorcio cien- entornos virtuales interactivos y de 3D que permitan
tífico-tecnológico compuesto por nueve empresas generar información y conocimiento de la práctica
punteras en innovación y desarrollo y once centros clínica, recrear escenarios y, mediante tecnología
de investigación y hospitales que están generando inteligente, personalizar, modular y monitorizar las
el conocimiento necesario para superar las barreras intervenciones para desarrollar un nuevo paradigma
actuales existentes en la rehabilitación del futuro. de rehabilitación basado en la evidencia clínica.

Liderada por el grupo empresarial tecnológico GMV, Durante 2012, se obtendrán los prototipos definiti-
consultoría e ingeniería tecnológica, la iniciativa cen- vos, basados en tejidos sensoactivos inteligentes,
tra su actividad en la investigación clínica y en las tec- entornos virtuales interactivos, dispositivos robóticos
nologías biomédicas, electrónicas, robóticas y tec- con capacidades avanzadas de percepción y acción,
nologías de la información y la comunicación. Cuenta etc. Se trata de modificar la forma de hacer rehabili-
con organizaciones e instituciones de diferentes per- tación basándose en las nuevas tecnologías, desde
files y disciplinas: centros clínicos de investigación, Internet hasta la robótica, pasando por las tecnolo-
grupos científicos vinculados a distintas universida- gías móviles y las videoconsolas, por ejemplo.
des, y varias empresas, cada una de las cuales apor-
ta su conocimiento en base a su actividad. El proyecto Rehabilita es un proyecto CENIT (Con-
sorcios Estratégicos Nacionales en Investigación
En el proyecto, el área de Innovación del grupo La- Técnica), que proviene del Centro para el Desarrollo
vinia se encarga del desarrollo del software, entre el Tecnológico Industrial (CDTI), dependiente del Mi-
que destaca el editor de guiones terapéuticos y la nisterio de Ciencia e Innovación, que busca aumen-
generación de entornos virtuales interactivos para tar la colaboración público-privada. Cuenta con una
múltiples dispositivos y plataformas. La principal aportación pública de 15 millones de euros.
limitación que presentan los actuales métodos de
rehabilitación es la imposibilidad de que los tera- Más información

http://tiny.infonomia.com/rehabilitalavinia
http://tiny.infonomia.com/rehabilitagmv
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Inspecta:
Co-aplicación
de la visión artificial
a múltiples sectores
Esta empresa se fundó en 2003, como una spin-off En retail, la compañía ha desarrollado distintas he-
del Centre de Visió per Computador de la Universitat rramientas de análisis de los clientes en el punto de
Autònoma de Barcelona (UAB), y fundamenta su in- venta. Todas ellas se pueden integrar en una única
novación en la colaboración con investigadores tanto solución y ofrecer información agregada y de valor,
de la UAB como de la Universidad de Barcelona. como el grado de captación de los expositores y
anuncios o el ratio de conversión de las personas
La visión por computador o “visión artificial” es un que entran en la tienda y que efectivamente acaban
campo de la inteligencia artificial que pretende en- comprando. Inspecta está empezando a implantar
tender qué información contiene una imagen o un algunas de estas herramientas dentro del ámbito de
vídeo. El primer campo en el que se aplicó este de- las smart cities.
sarrollo fue en el control de calidad de los tapones
de corcho para envases de vino y de cava. Cor- En salud, Inspecta ha desarrollado un sistema de
kInspect analiza el color del tapón y dispone de un estimulación neurofuncional de pacientes que han
sistema de autoaprendizaje, a través del cual las sufrido algún tipo de trauma, o un programa para
máquinas aprenden a clasificar a partir de un con- la rehabilitación cervical y lumbar que detecta el
junto de muestras. grado de inclinación del paciente en cada momen-
to y propone las opciones para corregirla. En el
Posteriormente, el conocimiento acumulado se apli- ámbito de la UCI, se han desarrollado aplicacio-
có a otros mercados, como el retail, las smart cities, nes para la detección de agitación de pacientes y
la salud, o la publicidad, basados en el desarrollo de también herramientas para acelerar su recupera-
nuevas formas de entender el comportamiento de ción neurológica mediante el nuevo concepto de
las personas delante de una cámara. serious gaming.

Más información

www.inspecta.es
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Hydromodel Host:
La colaboración entre
disciplinas en la nube

Hydromodel Host es una start-up barcelonesa que de obras civiles o la prospección minera, ya que
ha desarrollado un servicio pionero que permite los ordenadores utilizados para hacer los cálculos
cuantificar y visualizar las reservas de los acuíferos sólo son “contratados” durante el tiempo preciso
y las posibles alteraciones de la calidad del agua. que se necesitan.
El sistema facilita la gestión de las masas de agua
subterráneas por medio de modelos numéricos que El modelo se caracteriza por su excelente aplicabi-
representan el estado actual de los acuíferos, su lidad en otros sectores que requieran de complejos
evolución en condiciones naturales, su sensibilidad modelos numéricos en un sistema de alojamiento
a las acciones humanas, detectar hipótesis de me- activo y ofrece una disponibilidad garantizada por
jora o detectar escenarios de riesgo. el servicio del cloud computing superior al 99’9%.
Hydromodel Host, colabora en las obras de am-
La empresa utiliza el cloud computing para alojar pliación del canal de Panamá y en diferentes países
los complejos modelos numéricos que siguen la como Estados Unidos o Israel. También en Europa
evolución de los acuíferos en tiempo real a partir ha desarrollado el programa GAC (Global Aquifer
de gran cantidad de datos y para recoger solu- Control) de l’Agència Catalana de l’Aigua.
ciones y mejoras aportadas por los agentes im-
plicados. Con este sistema de hospedaje, cada Un ejemplo más de colaboración entre disciplinas
acuífero dispone de un ordenador virtual dedicado (ingeniería informática e hidrología, entre otras) y
en exclusiva a mantener actualizado su modelo. El de recursos compartidos en la nube, una de las
servicio permite una reducción importante de cos- potencialidades del cloud computing todavía muy
tes en la gestión de recursos hídricos, la ejecución poco explotada.

Más información

http://hydromodelhost.com
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Solar Impulse:
Colaboración en búsqueda
de una paradoja

Solar Impulse es un proyecto de colaboración inter- En el proyecto hay cuatro niveles distintos de parte-
nacional, en desarrollo desde 2004, que pretende nariado. El grupo Solvay contribuye en el proyecto,
demostrar que la energía solar es una opción de futu- desde sus divisiones de químicos y de plásticos,
ro para los medios de transporte y que el progreso es con soluciones técnicas avanzadas para las ener-
posible mediante el uso de energías limpias 100%. El gías renovables, el almacenamiento de energía, los
proyecto, liderado por Solvay, cuenta como partners aislantes y los materiales ligeros, que se ofrecen en
principales con Omega, Schindler y Deutsche Bank. 11 productos, 25 aplicaciones distintas y más de
6.000 partes.
El Solar Impulse es un aeroplano que vuela propul-
sado sólo por células fotovoltaicas, a una velocidad Para acercar la iniciativa a aquellos ciudadanos
media de 70 km/h y a una altitud máxima de 8.500 sensibles al desarrollo sostenible, respetuosos
m. En julio de 2010, se convirtió en el primer avión con el medio ambiente y con responsabilidad so-
de la historia que puede volar de día y de noche cial, han abierto un proceso de crowdsourcing,
sin necesidad de carburante fósil y sin emitir gases llamado Supporters Program. Cualquier persona
contaminantes. En verano de 2012 se va a realizar puede apoyar el proyecto, con diferentes niveles
la prueba piloto para el objetivo de dar la vuelta al y aportaciones económicas: desde coleccionar la
mundo en 2014. En esta primera etapa está pre- chapa oficial por 40€/año hasta inscribir el nom-
visto un vuelo de 2.500 km, desde Payerne (Suiza) bre en el fuselaje del avión (8.330 €/año), pasando
hasta la región de Ouarzazate (Marruecos), donde por adoptar una célula fotovoltaica (160 €/año),
se construirá la mayor planta de energía termo-solar tal y como han hecho Al Gore y Paulo Coelho, o
del mundo. En el vuelo de regreso de Ouarzazate a hacer una visita privada al centro de operaciones
Payerne, el avión se detendrá en el aeropuerto de en Suiza (1.665 €/año). Al mismo tiempo, pro-
Barajas, donde permanecerá unos días a disposi- mueven el Angels Program, con dos categorías
ción de todos aquellos que quieran visitarlo. de inversores.

Más información

http://tiny.infonomia.com/solvay
www.solarimpulse.com
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airbnb + Vayable:
La colaboración P2P
rompe estereotipos

Airbnb es una red global P2P de alojamientos ofreci- El mismo modelo de negocio es el que propone
dos por residentes en todo el mundo. Sin ser dados Vayable: una plataforma en la que residentes lo-
de alta ni registrados bajo la categoría de alojamiento cales se ofrecen al visitante de cualquier lugar del
turístico, cualquier persona que desea alquilar por mundo para explorar circuitos diferentes de los
horas o días una habitación, una parte de su vivien- convencionales: por ejemplo, un arquitecto, se
da o la casa entera, pone a disposición este espa- ofrece a hacer de “guía” por el patrimonio arquitec-
cio a través de la plataforma Airbnb. Ésta se ocupa tónico de una ciudad, o un antiguo guerrillero se
de que la información ofrecida sobre el alojamiento ofrece para mostrar los escondites del bosque que
sea lo más completa posible, tanto a través de una solía recorrer en su momento; un buen gourmet se
buena descripción gráfica on line, como a través de ofrece para acompañar al visitante por los rincones
la calificación que hacen los propios usuarios. Cada gastronómicos más escondidos de la ciudad, o un
residente ofrece el precio que considera oportuno, regatista profesional sacrifica una jornada de en-
considerando la demanda de alojamiento en cada trenamiento para compartirla con los aficionados
momento concreto. Además, los residentes pueden que lo han contratado.
ofrecer algún servicio extra, como preparar el desa-
yuno o hacer de improvisado guía local de su ciudad. Ahora, las dos plataformas han decidido colabo-
rar para ofrecer conjuntamente sus servicios: un
Esta fórmula, que prescinde totalmente de los inter- modelo de negocio basado en vender emociones
mediarios (agencias de reservas de hoteles, servi- y experiencias únicas, que van mucho más allá de
cios turísticos, etc.) permite al residente obtener di- los tradicionales servicios turísticos. Como en toda
nero de su alojamiento, y al turista alojarse a precios plataforma social, el prestigio de cada servicio lo
mucho más bajos que los del mercado y disfrutar construyen los comentarios y recomendaciones de
del contacto con residentes locales de cada país. los propios usuarios en la Red.

Más información

www.vayable.com
www.airbnb.es
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NHS + Facebook:
El enorme potencial
de socializar la salud

El Departamento de Salud del Reino Unido, que en lista de espera para una donación de órgano en
controla las donaciones de sangre y donaciones de el Reino Unido), y acercar a este debate a un perfil
órganos, ha decidido lanzar una campaña a través de usuarios no siempre consciente de la existencia
de Facebook para concienciar a la población sobre de esa necesidad. Teniendo en cuenta que son los
la necesidad de las donaciones. A través de la pági- familiares de una persona fallecida los que a menu-
na de Facebook del NHS Blood and Transplant, los do deben tomar la decisión sobre la donación de
usuarios se pueden registrar directamente como sus órganos, el mensaje del NHS en Facebook fa-
donantes, y compartir esta información con sus cilita precisamente ese trámite, permitiendo que un
amigos, expresar sus deseos de ser donantes a sus máximo número de personas exponga públicamen-
familiares más próximos conectados a la red social, te su deseo de ser donante.
y colaborar para concienciar en favor de la dona-
ción de órganos al máximo número de personas. Esta colaboración entre NHS y Facebook pretende
también ampliar el debate y la información disponi-
El objetivo de la campaña es mostrar abiertamente ble sobre las donaciones de órganos. Una campa-
a través de la red social más popular la necesidad ña similar se prepara también en Australia, Holanda
de las donaciones (hay más de 10.000 personas y los EE.UU.

Más información

http://tiny.infonomia.com/NHS-facebook
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Harvard + MIT = edX:

La colaboración entre
supuestos competidores
Las grandes universidades norteamericanas están humanidades, en los que los trabajos podrán ser
promoviendo varias iniciativas para ofrecer cursos calificados a través de crowdsourcing o evaluados
por Internet gratuitos (MOOCs, Massively Open On- mediante el software de lenguaje natural. Los pro-
line Courses), quizás como respuesta al éxito del fe- yectos como éste pueden impactar en las socie-
nómeno Khan Academy, que pone a disposición de dades alrededor del mundo, por ejemplo, en los
todo el mundo más de 3.200 vídeos y ejercicios para próximos miles de millones de estudiantes proce-
realizar al ritmo de cada uno. dentes de China y la India.

La Universidad de Harvard y el MIT (Massachusetts El proyecto edX no desea sólo construir una comu-
Institute of Technology) han firmado un acuerdo nidad global de estudiantes en línea, sino que tam-
para crear edX, una organización sin ánimo de lu- bién tiene por objetivo investigar nuevos métodos y
cro que pretende ofrecer múltiples cursos gratui- tecnologías de aprendizaje.
tos online, adaptados de cursos presenciales, para
cualquier persona que disponga de conexión a In- EdX, más allá de los vídeos docentes, incorpora
ternet. Cada una de estas instituciones ha invertido debates, laboratorios, pruebas y otras herramientas
30 millones de dólares en el proyecto, que prevé interactivas de aprendizaje. Funciona con código
lanzar cinco cursos este otoño. La plataforma que abierto, de modo que tiene la capacidad para que
utilizarán será la misma que elaboró recientemente otras universidades utilicen el proyecto. La tecnolo-
el MIT para su proyecto MITx, que ya ha propuesto gía de la educación en línea, con lecciones en vídeo,
un curso, el de “Circuitos y Electrónica”, en el que tests asociados, feedback inmediato y aprendizaje
se han matriculado 120.000 personas, de las cua- al ritmo de los estudiantes, se está desarrollando
les 10.000 han realizado el examen de mitad de tan rápidamente que aún se encuentra en fase ex-
semestre. Aquellos que aprueben el curso reciben perimental.
un certificado, aunque no créditos oficiales.
Otra iniciativa similar es la colaboración entre las
Además de ofrecer cursos de ingeniería, en los universidades de Princenton, Stanford, Michigan y
que las calificaciones por ordenador son relativa- Pennsylvania, que han fundado Coursera, con 16
mente fáciles de hacer, edX ofrecerá cursos de millones de dólares de capital riesgo.

Más información

www.edxonline.org
www.coursera.org
 79

Esteve + Teijin Pharma:

Colaborar para estar
más cerca del paciente
Esteve Teijin Healthcare es el fruto de la colaboración seguimiento y la atención personalizada por parte
iniciada en 2009 entre dos empresas consolidadas del personal sanitario.
en sus sectores respectivos.
La combinación de experiencia con el paciente y co-
ESTEVE es un grupo químico farmacéutico inter- nocimiento del mercado en España por parte de ES-
nacional dedicado a la investigación, desarrollo y TEVE y la tecnología en terapias respiratorias de Tei-
comercialización de medicamentos y productos jin Pharma ha permitido convertir un servicio hasta
de salud humana y veterinaria. Teijin Pharma es ahora de marcado perfil industrial o “de bata azul” (el
una multinacional japonesa también farmacéutica suministro de oxígeno) a un servicio “de bata blan-
especializada además en servicios de atención ca”, que incluye un asesor terapéutico, un teléfono
médica a domicilio, en concreto en el ámbito res- de atención al paciente y un seguimiento por parte
piratorio. del personal sanitario. A través de este servicio, ES-
TEVE se acerca al cliente (pacientes, doctores, en-
El resultado de la colaboración entre ambas ha fermería y la administración) y accede directamente
dado lugar a ESTEVE TEIJIN HEALTHCARE, una al domicilio del paciente, lo que se convierte en una
compañía dedicada a las terapias respiratorias nueva oportunidad para poder ofrecer en el futuro
domiciliarias, que tiene entre sus pacientes desde otros servicios relacionados con la salud.
neonatos hasta personas con necesidad de oxíge-
no continuado, pasando por afectados de apneas Tres años después de su inicio, Esteve Teijin Health-
del sueño. El servicio incluye todo el proceso, desde care factura 13 millones de euros, y llega a cerca de
la fabricación hasta la distribución del oxígeno y el 35.000 pacientes en España.

Más información

www.esteveteijin.com
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Evernote + Moleskine :
Un CO- para gestionar
la ‘infoxicación’
En una época de sobredosis de datos, cualquier he- un negocio en auge. Sus cuadernos se presentan
rramienta que facilite la gestión de la información es como objetos para rellenar con la experiencia, ima-
extremadamente útil, y si esta herramienta consigue ginación e identidad de cada uno.
vincular los dos grandes mundos por donde circula
la información, el digital y el físico, controlar la infoxi- El 60% de los clientes de Moleskine utilizan herra-
cación es algo más factible. Evernote y Moleskine, mientas digitales, y Evernote es una de las más usa-
dos reconocidas compañías que trabajan para ha- das. El nuevo modelo fruto del acuerdo entre las
cer más eficaz y cómoda la toma de notas, una en dos marcas presenta la opción Page Camera, que
versión digital y la otra en versión impresa, han uni- permite fotografiar con el smartphone o la tableta
do sus capacidades para ofrecer el Evernote Smart textos y bocetos escritos y dibujados a mano, con-
Notebook, un cuaderno de notas de Moleskine con trolando las sombras y el contraste, y permitiendo
prestaciones avanzadas, que consigue organizar los hacer búsquedas en el texto, gracias al reconoci-
apuntes de forma fácil y ponerlos a disposición en miento óptico de caracteres.
cualquier momento y cualquier lugar, vinculando el
bloc de notas físico y la aplicación digital. El cuaderno incorpora unas pegatinas que sirven
para etiquetar los textos y los dibujos, de modo
Evernote es una aplicación digital que permite crear, que la cámara del dispositivo digital los reconoce
organizar y buscar notas que se sincronizan entre y coloca cada material en el archivo digital corres-
todos los dispositivos que uno utiliza. Con ella se pondiente; así se mantiene la misma organización
pueden tomar anotaciones, fotos y fragmentos de en los dos entornos. Además, cada Evernote Smart
sonido, y también captar textos e imágenes de pá- Notebook incluye tres meses del servicio Evernote
ginas web. Los productos de Moleskine, con su di- Premium, con funciones más específicas que la ver-
seño elegante y al mismo tiempo pragmático, son sión gratuita.

Más información

http://tiny.infonomia.com/moleskine-acuerdoevernote
http://tiny.infonomia.com/evernote-acuerdomoleskine
 83

ATLAS:
La colaboración científica
a gran escala
El Experimento ATLAS es el grupo de científicos catedrático que la de un estudiante de doctorado.
que se ocupa de desarrollar el detector ATLAS, ca- En todo momento se valoran todas las opiniones y
paz de registrar qué ocurre cuando colisionan los se escogen las que tienen más fundamento y más
protones en el acelerador de partículas del CERN apoyo de la comunidad científica participante en el
(Ginebra), y que ha sido clave para confirmar la exis- debate. La mayoría de las reuniones son accesibles
tencia del bosón de Higgs, que explica el origen de de manera presencial o virtual a todos los miem-
la masa en las partículas elementales. bros del CERN repartidos por el mundo. Parte de la
complejidad del sistema se consigue “encapsular”
Se trata de una de las máquinas más complejas a través de simulaciones, que permiten visualizar
jamás construidas por el hombre. En su desarrollo mejor el debate sobre las soluciones propuestas e
han participado 4.000 científicos (físicos, ingenie- interpretar los resultados obtenidos.
ros, informáticos) de 175 universidades y centros
de investigación de 38 países. Ello lo convierte en Otro de los aprendizajes del Experimento ATLAS
un gran ejercicio de colaboración, que ha obligado es que la búsqueda de soluciones técnicas a los
a establecer un innovador sistema de gestión de los problemas que iba planteando el acelerador se ha
diferentes grupos de conocimiento. hecho en colaboración con empresas proveedo-
ras, de tamaño mediano y muy flexible, muchas
En un proyecto como ATLAS, el nivel de compleji- de ellas, startups. El hecho de poder tratar direc-
dad es enorme, lo que sin un modelo innovador de tamente con quien toma la decisión en la empresa,
organización podría llevar al caos. Una estructura no ha agilizado el proceso.
jerárquica, liderada por figuras como la “portavoz” o
el “coordinador técnico” ha sido clave para gestionar A partir de la experiencia de este proyecto, el CERN
esta colaboración entre muchas culturas y formas quiere convertirse en un hub de innovación para
de trabajo distintas, la comunicación de cada avan- aprovechar todo el conocimiento generado a partir
ce, la motivación de cada grupo, etc.. del trabajo con grupos multidisciplinarios. La inno-
vación surgida del CERN no podrá estar sujeta a
En este entorno, es muy importante la cultura de la derechos de propiedad intelectual, pero sí podrá
ciencia, de buscar el saber, de no dar nada por cier- aplicarse a nuevas soluciones y productos que
to, de considerar igualmente válida la opinión de un planteen las empresas involucradas.

Más información

http://atlas.ch
http://atlas.web.cern.ch/Atlas/Collaboration
 85

Fiat + Lavazza:
Colaboración insólita
para mejorar la experiencia
de conducir
El nuevo Fiat 500 L es la versión alargada y des- llevar el termo de casa o comprar café por el cami-
tinada a un público familiar del icónico minicoche no. La máquina sólo puede utilizarse con el coche
Fiat 500, del que se han vendido más de 800.000 parado, de modo que no supone ningún riesgo de
unidades en 110 países. La L responde a  cua- distracción durante la conducción. Lavazza es co-
tro conceptos: Large, por su espacio interior amplio nocida como el Starbucks italiano, ya que dispone
y modulable en 1.500 posibles configuraciones, vi- de una cadena de establecimientos similar y se dice
sión de 360º y un gran techo de cristal; Light, por que hace el café favorito de Italia.
un consumo reducido y emisiones bajas, y un fu-
turo motor de metano;  Link, por su conectividad, Para el lanzamiento del coche, las dos compañías
un sistema de  infotainment  con pantalla táctil y han iniciado una campaña de marketing a través
reconocimiento de voz, con navegación y conexio- de la página web, que propone juegos y concursos
nes wireless a smartphones, iPods, etc. y Loft, por y ofrece premios en forma de cafeteras y lotes de
su habitáculo lleno de accesorios para disfrutar del cápsulas de café.
viaje y la conducción.
La firma automovilística también ha trabajado en
Precisamente bajo el concepto de Loft, y con el ob- colaboración con la norteamericana Beats Audio,
jetivo de potenciar la experiencia dentro del vehícu- fundada por el artista y productor Dr. Dre, para equi-
lo, Fiat ha colaborado con la marca de café Lavazza par el vehículo con un sistema de sonido de alta
y con la compañía de sistemas de sonido Beats calidad, que también monta el Chrysler 300 S.
Audio (Beats by Dr. Dre), que a su turno mantiene
alianzas con HP, Chrysler Group y HTC Mobile.

La italiana Lavazza ha creado una máquina de café

espresso que funciona con cápsulas A Modo Mio y
se integra en un receptáculo diseñado expresamen-
te. Se trata de una comodidad extra al no tener que
Más información

www.fiat500l.es
http://tiny.infonomia.com/beats-audio
http://tiny.infonomia.com/fiat-lavazza
http://tiny.infonomia.com/fiat-lavazza-video
 87

TAU Cerámica + Paco Roncero:

El co-taller
de las emociones
A partir de una “conexión improbable” se inició una un nuevo modelo de negocio a su alrededor. El chef
colaboración entre el departamento de innovación se convierte en un “editor del entorno y de las emo-
de S3-TAU Cerámica, y el chef de cocina Paco ciones” al servicio de la experiencia gastronómica.
Roncero (dos estrellas Michelin) de NH Hoteles.
TAU Cerámica aportó su gestión de proyectos y los
El reconocido cocinero expresó su sueño de crear sistemas constructivos (superficies cerámicas, ilumi-
un espacio para la experimentación gastronómica y nación, inteligencia ambiental, etc.). La mesa “Hisia”
sensorial, y a partir de aquí las dos partes empeza- en la que se sirven los platos es una superficie que
ron a compartir ideas, y a diseñar el proyecto desde se calienta o se enfría por zonas, mueve cócteles sin
cero. El resultado es “El taller de las emociones”, contacto, emite imágenes relacionadas con lo que
con capacidad para ocho comensales en el que se está sirviendo, e incluso se puede dibujar sobre
tanto protagonismo tiene la oferta gastronómica co- ella. La sala, en coordinación con la oferta gastro-
cinada in situ por el propio chef y su equipo, como nómica, ofrece la posibilidad de generar atmósferas
la tecnología que envuelve toda la experiencia. cromáticas de 16.000 tonalidades de color y ho-
logramas en movimiento, así como de controlar la
El desarrollo contó con la colaboración de especia- temperatura y humedad relativa, aromatizar el am-
listas de sectores diversos (diseñadores, ingenieros, biente y ofrecer percepciones acústicas adaptadas
expertos en superficies cerámicas, etc.), además de para evocar recuerdos de experiencias pasadas o
sponsors que financiaron el proyecto. generar ilusiones de historias aun por vivir.

Se utilizaron materiales cerámicos, de aluminio ae- El proyecto sirve como lugar de experimentación
ronáutico, tecnología de alta precisión e ingeniería en cocina y tecnología aplicada, actuando como un
derivada de la industria del cine. Se trataba de ex- potente living lab. A su vez pretende convertirse en
plotar los posibles espacios de oportunidad que un nuevo modelo de negocio, ofreciendo una expe-
genera el entorno gastronómico, aprovechando el riencia exclusiva para presentaciones comerciales,
potencial de un creativo y su equipo, y generar todo aula de innovación, espacio demostrador, etc.

Más información

www.pacoroncero.com
http://tiny.infonomia.com/taller-emociones-TAU
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Reebok + Marvel:
Fusión entre deportistas
y superhéroes
Después de colaborar con el Cirque du Soleil y El propósito es recrear la imagen de los clásicos del
crear Jukari, una nueva forma para mujeres de ha- cómic en zapatillas también clásicas de la marca
cer deporte en el gimnasio, basada en las coreo- deportiva, definiendo un estilo retro. Los modelos
grafías de los espectáculos de la compañía de circo de calzado que se han escogido se produjeron por
canadiense, Reebok continúa estableciendo cola- primera vez en los años 80 y 90, como el Ventilator,
boraciones con otras marcas para poder innovar en el Pump Omni HLS o el Pump Fury HLS. Cada par
sus productos. Éste es el caso de Marvel, la editorial de zapatillas de la colección está proyectado según
norteamericana de cómics especializada en super- los superpoderes de cada personaje y los gráficos
héroes. Marvel fue pionera en humanizar los super- y colores que los caracterizan, lleva una etiqueta
héroes, mostrando su vida privada, sus debilidades colgante única y plantillas especialmente diseñadas
humanas y sus preocupaciones mundanas. para la ocasión, que juntas muestran al superhéroe
en acción.
Con diseños creados por el artista afincado en
Rhode Island Anthony Petrie, Reebok Classics y La colaboración se inició con la producción de za-
Marvel Entertainment presentan una línea de cal- patillas deportivas para niños con la imagen oficial
zado deportivo inspirada en los superhéroes del de Spiderman. De allí surgió la idea de ofrecer un
cómic. Los personajes seleccionados provienen producto similar a un público adulto, coincidiendo
de los libros y las películas Los Vengadores y X- con las adaptaciones cinematográficas que se han
Men: Capitán América, Red Skull, Spiderman, Ve- realizado en los últimos años, con famosos acto-
nom (Veneno), Wolverine (Lobezno), Sabretooth, res, como Scarlett Johansson, Hugh Jackman o
Deadpool, Chamber, Black Widow (Viuda Negra) y Robert Downey Jr., y gran éxito de público en todo
Emma Frost (Reina Blanca). el mundo.

Más información

http://tiny.infonomia.com/marvelreebok-blog
http://tiny.infonomia.com/marvelreebok-snkrology
 91

Gas Gas + Ossa:

Alianza en el sector
de la motocicleta off road
Las empresas catalanas Gas Gas y Ossa han firma- A Gas Gas, la alianza le permitirá disponer de la
do un acuerdo de colaboración con el objetivo de tecnología más moderna de Ossa, con unas insta-
optimizar la inversión en innovación y desarrollo. La laciones más nuevas (funcionan desde 2008, año
alianza entre las dos compañías pretende generar en que se relanzó la histórica marca de los años
sinergias en Cataluña y crear un clúster con pres- setenta), y así ahorrar en gastos de investigación.
tigio mundial de la moto off road, es decir, de trial Por ejemplo, Gas Gas ya se ha interesado por el
y enduro. Las dos compañías ya tienen experiencia innovador motor de dos tiempos de inyección que
colaborativa gracias a un acuerdo que establecieron equipa la Ossa de trial. A cambio del acuerdo, Ossa
ellas dos y Rieju para desarrollar un motor de cuatro podrá abrir mercados sin necesidad de hacer una
tiempos compatible con los modelos de las tres mar- gran inversión, gracias a los canales comerciales y
cas, y evitar así tener que comprarlo en Japón. de distribución que tiene Gas Gas en 47 países.

Gas Gas fabrica unas 7.500 motos al año en su Al mismo tiempo, la unión facilitará a las dos em-
planta de Girona, exportando un 80% del total. presas la reducción de costes en la compra de tec-
Domina el 40% de la cuota mundial de motos de nología y materiales, el acceso a los avances tec-
trial. Entre sus pilotos, destacan Adam Raga, Iván nológicos y el desarrollo de nuevos sistemas que
Cervantes, ambos en posesión de varios títulos les permitan ser más competitivos, lo que sería más
mundiales, y Laia Sanz, doce veces campeona del difícil, por no decir imposible, si lo intentara cada
mundo de trial y doble vencedora del rally Dakar en una por su cuenta.
categoría féminas. Ossa es más pequeña y fabri-
ca 1.200 motos al año. Con la alianza se pretende
crear un grupo capaz de producir unas 20.000 o
25.000 motocicletas al año y generar unas ventas
conjuntas de 50 millones. La plantilla podría pasar
de los 130 trabajadores actuales a 200.

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http://tiny.infonomia.com/alianzagasgasossa
www.ossamotor.es/ES/
www.gasgasmotos.es/es/inicio.html
 93

Eat&Joy Farmers Market (Finlandia):

Un ejemplo de colaboración
a escala nacional
La combinación inteligente de dos de los activos y en el aeropuerto de la capital finlandesa. Estos
de Finlandia —la calidad de su cocina tradicional dos establecimientos ofrecen siete días a la semana
local y el prestigio de los profesionales del sector más de 500 productos alimenticios locales de pri-
del diseño— han hecho posible la creación de un mera calidad, bajo una marca premium. Con esta
nuevo negocio, que se podría resumir como el iniciativa, se ha conseguido que los productores lo-
“Best of Finland”. cales, a pesar de tener su punto de producción muy
alejado de la capital, tengan presencia y reconoci-
Tres profesionales del sector del marketing y la pu- miento en Helsinki, tanto para los consumidores de
blicidad recibieron en 2004 el encargo de relanzar y la ciudad como para los extranjeros que compran
proveer de una nueva imagen a los productos tra- estos productos en el aeropuerto.
dicionales de Finlandia, que se vendían mayoritaria-
mente en los aeropuertos. El proyecto no se limitó El proyecto cuenta también con la colaboración de
a una simple campaña de marketing, sino que pro- los chefs de cocina más destacados del país, dise-
fundizó en todo el proceso de producción, buscó ñadores de renombre que participan en la creación
las esencias, y se preguntó por qué los productos de marca de los productos, el ministerio finlandés
locales más exquisitos del campo finlandés sólo se de agricultura y varias fundaciones dedicadas al es-
podían encontrar en algunos restaurantes, pero no tudio y la promoción de los productos estacionales,
estaban al alcance del gran público. cultivados de manera tradicional y de calidad.

Así nacieron Eat&Joy Farmers Market y Eat&Joy

Kluuvi Market Hall, situados en el centro de Helsinki

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http://tiny.infonomia.com/eat&joy
 95

Grup Focus + Codorniu:

Un win win entre
marcas y cultura
El sector cultural ha estado siempre vinculado a pa- rá como servicio premium y a través de acciones
trocinio público y privado, pero en época de recor- de promoción en las redes sociales. A su vez, el
tes de financiación urgen fórmulas de colaboración productor de cava consigue posicionar su marca
más estables y que aporten el máximo valor a las entre los más de 100.000 espectadores que cada
dos partes. año acuden al Teatro Goya.

En este contexto, el Grup Focus, una de las princi- La familia Raventós, propietaria de Codorniu, tie-
pales empresas españolas de producción teatral y ne una larga experiencia de colaboración con el
organización de eventos, ha llegado a un acuerdo sector de la cultura con el objetivo final de añadir
de colaboración con el fabricante de cava Codor- prestigio a su marca. Ya en 1884 se apostó por
niu, con el objetivo de compartir el prestigio de sus fórmulas de marketing imaginativas, colaborando
marcas respectivas y ofrecer valor añadido a la ex- con el Teatro Novedades de Barcelona. Al final de
periencia del público. la función los actores se mezclaban con el públi-
co y tomaban juntos una copa de cava. Un siglo
El acuerdo prevé una serie de acciones de marke- más tarde, las restricciones económicas obligan a
ting durante todo el año, que permitirán asociar la reinventar el mecenazgo con acuerdos de colabo-
imagen de prestigio y calidad del teatro producido ración estables.
por Focus con la marca Codorniu.
El Grup Focus lleva a cabo su actividad en  cinco
Uno de los treatros propiedad de Focus, el Teatro grandes áreas de negocio: teatro, eventos, servi-
Goya de Barcelona, pasa a llamarse a partir de cios técnicos, audiovisuales  y comunicación. Es
ahora “Teatro Goya-Codorniu”; se ofrecerá cava líder en el sector de las artes escénicas y principal
a los espectadores durante los estrenos teatra- operador en el terreno de la creación y la produc-
les y en ocasiones especiales; el teatro contará ción de eventos singulares. Tiene nueve  empre-
también con una “Fila Codorniu”, que se vende- sas y participación mayoritaria en otras cinco.

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http://tiny.infonomia.com/grup-focus+codorniu
 97

State Farm + Ford:

Colaboración entre el
sector automovilístico
y el asegurador
El fabricante automovilístico Ford y la compañía de vehículos de reciente fabricación, y que puede co-
seguros State Farm Insurance se han unido para municar a distancia los datos registrados sobre la
desarrollar un sistema de detección del comporta- conducción del vehículo. Según estimaciones de la
miento de los usuarios al volante, que será el que compañía automovilística, los usuarios que condu-
defina la tarifa a pagar por el seguro en cada caso. cen una media de 1.600 kilómetros cada mes pue-
den ahorrarse hasta un 10% de sus pólizas de se-
State Farm se planteó innovar en el sistema de cál- guro, y un conductor con una media inferior puede
culo de los seguros, y en vez de basar los costes llegar hasta un 40% de reducción.
de cada póliza en el modelo predominante de aná-
lisis estadístico, decidió aportar una solución más Cuando la tecnología permite ir más allá y obtener
ajustada a la realidad de cada usuario. Los datos datos que hasta ahora no podían registrarse a nivel
que se recogen con este sistema son, entre otros, de usuario, se imponen también nuevos modelos
la frecuencia de uso del vehículo por parte de un de negocio o de tarificación pay as you go, más
determinado conductor, la velocidad a la que circula ajustados al uso real de un servicio —en esta caso
o la distancia media que mantiene respecto a los del automóvil— que a una media que siempre aca-
otros vehículos. ba perjudicando a los usuarios o clientes que se si-
túan en los extremos.
Esta colaboración ha sido posible gracias a la pla-
taforma SYNC app que Ford ha integrado en sus

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http://tiny.infonomia.com/ford-sync-insurance
http://tiny.infonomia.com/sync-app-link
www.statefarm.com
 99

Iberia + Alsa:
Transporte terrestre y aéreo
unidos para mejorar el servicio
y darle visibilidad global

La compañía aérea Iberia y la empresa asturiana conexión territorial. Su valor comercial reside en
de autobuses Alsa han establecido un acuerdo de que la compra del billete puede realizarse a través
colaboración para comercializar conjuntamente el de los sistemas globales de reservas que usan las
billete Bus & Fly, que permite desplazarse desde agencias de viajes de todo el mundo. Esto otorga
distintas ciudades españolas a la terminal 4 del ae- a las ciudades una gran visibilidad global y mayor
ropuerto de Madrid-Barajas y tomar un vuelo eu- posibilidad de comercialización. Su valor tecno-
ropeo o intercontinental. Con el billete conjunto, el lógico reside en la asignación de un código IATA
pasajero está en conexión desde el principio hasta (Asociación Internacional de Transporte Aéreo) a
el final del destino, por lo que Iberia y Alsa garanti- las estaciones de autobuses de las ciudades men-
zan las conexiones en los tránsitos y la atención de cionadas, de forma que obtienen un rango similar
las posibles incidencias. al de cualquier aeropuerto.

En su fase inicial, los trayectos se realizan desde Los horarios establecidos por ambas compañías se
las ciudades de Albacete, Burgos, Lorca, Soria y han calculado de modo que el pasajero disponga de
Valladolid. Iberia y Alsa han estimado que 66.000 tiempo suficiente para entregar o recoger su equi-
pasajeros se desplazan desde estas ciudades al ae- paje en el aeropuerto, pasar los controles de seguri-
ropuerto madrileño y enlazan con más de 100 vue- dad y llegar cómodamente a su próximo transporte.
los con destino al resto de Europa, a América, África
y Oriente Próximo. Tras esta primera fase, la intención es ampliar el
catálogo de ciudades desde las que desplazarse al
El acuerdo supone un importante paso adelante aeropuerto de Madrid. Este producto también es la
en el desarrollo del transporte intermodal, el uso fase previa al objetivo de Iberia de crear un billete
más eficiente de las infraestructuras y una mejor combinado de avión y tren de alta velocidad

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www.iberia.com/bus-and-fly
www.alsa.es/servicios/bus-and-fly
 101

Coca-Cola + Sanofi (industria de la salud):

Bebidas con aditivos
para el bienestar
y la belleza
La reconocida marca Coca-Cola y el grupo farma- consumidor la percibe como una fuente de hi-
céutico francés Sanofi han firmado un acuerdo de dratación y de efectos positivos para la salud y la
partenariado al 50% para producir y comercializar belleza, además de tener un sabor placentero. La
“bebidas de belleza”. Las bebidas incorporan una propuesta de lanzamiento incluye cuatro bebidas:
serie de ingredientes activos que favorecen el bien- “Cheveux & ongles” para reforzar los cabellos y las
estar, la salud y la belleza. En virtud del acuerdo, uñas, con el ingrediente activo zinc; “Solaire inten-
Coca-Cola se ocupará de la fórmula del producto, sif” para embellecer la piel, con licopeno; “Copslim
mientras que Sanofi se encargará de la distribu- minceur” para perder peso, con el polisacárido
ción en farmacias y parafarmacias. Así, Coca-Cola glucomannan; y “Vitalité” para mejorar la vitalidad,
aporta su conocimiento en producción de bebidas con cafeína.
refrescantes sin alcohol y Sanofi aporta su diversifi-
cación en el sector de la salud, respondiendo a las El público objetivo son las mujeres activas de entre
necesidades de los clientes. 25 y 45 años, y los factores clave de comerciali-
zación son su aspecto, su eficacia, la adecuación
La línea de bebidas, con el nombre de Beautific entre precio y canal de distribución, la educación
Oenobiol, ya se está comercializando en su fase pi- del consumidor, y la capacidad de reacción para
loto en ciudades como París, Lyon, Marsella o Niza, lanzar productos nuevos. Se trata de promover
antes de distribuirse por toda Francia. El objetivo a nuevos hábitos de consumo y de cuidado de la
medio plazo es la expansión a otros países euro- salud para que los consumidores complementen
peos, como España, Bélgica o Italia. sus rutinas diarias de belleza con este nuevo pro-
ducto. Las bebidas se venden de forma individual
La bebida está compuesta de agua mineral, zumo en refrigeradores, para comprar y consumir, o en
de frutas y aditivos nutritivos, de forma que el packs a temperatura ambiente.

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http://tiny.infonomia.com/coca-cola-sanofi
 103

Brompton Dock + ferrocarril, universidad, etc.:

Una movilidad más
sostenible, combinando
transporte público y bicicleta
En un momento en el que somos conscientes de tar emisiones de CO2. Además, los cubículos de
que los recursos energéticos son limitados, se hace almacenamiento de bicicletas están fabricados en
evidente la necesidad de pensar y facilitar una movi- su 95% con materiales reciclados y usan la energía
lidad más sostenible. Con este objetivo, la empresa solar y las conexiones móviles.
británica de bicicletas plegables Brompton ha crea-
do la iniciativa Brompton Dock, para ofrecer en al- Para los usuarios, existen distintas tarifas, primando
quiler sus bicis en puntos clave de movilidad, como el alquiler a medio y a largo plazo para promover el
estaciones de ferrocarril, aparcamientos, hospitales, uso cotidiano de la bicicleta. También existe la posi-
universidades, etc. bilidad que el partner proponga unas tarifas específi-
cas. La bicicleta plegable es permitida en la mayoría
La iniciativa funciona siempre en colaboración con la de medios de transporte, mientras que una bicicleta
infraestructura o entidad, pública o privada, donde normal es más difícil de transportar. La bici se puede
se instala el servicio, quien compra las bicicletas y las recoger en un sitio y devolverla en otro.
taquillas de almacenaje. Brompton Dock se encarga
de la gestión de los usuarios y del mantenimiento de El servicio está presente en localizaciones como la
las bicicletas y de las instalaciones. En el espacio de estación Piccadilly de Manchester, en colaboración
aparcamiento de un coche caben contenedores con con Virgin Trains, el campus de la Universidad de
10, 20 y hasta 40 taquillas para bicis. Greenwich, en colaboración con esta institución, o
en Bristol y Exeter, en colaboración con la compa-
De esta forma, Brompton entra en el día a día de ñía de ferrocarril First Great Western. El objetivo a
la gente, para ofrecerles una solución de desplaza- corto plazo de Brompton Dock —que es una filial
miento saludable, económica, limpia y de puerta a de Brompton Bikes, pero opera como una empresa
puerta. En su política de respeto por el medio am- independiente— es cubrir 25 puntos de alquiler por
biente, la propuesta pretende reducir la demanda todo el Reino Unido, y a medio plazo, expandirse
de aparcamiento y la congestión del tráfico, y evi- por Francia y Estados Unidos.

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www.bromptondock.co.uk
 105

Starbucks + Square:
Colaborar para
cambiar una rutina
Cambiar la manera como solemos pagar un café. Con este objetivo, Square desarrolló tecnología ya
Este es el objetivo del acuerdo de colaboración al- existente para el pago a través de una aplicación de
canzado entre Square, la startup de pagos a través móvil, y diseñó un aplique que transforma un iPad o
de dispositivos móviles, y la cadena de cafeterías un smartphone en una caja registradora.
Starbucks.
Square empezó a vender sus servicios de pago a tra-
Se trata, simplemente, de introducir una innova- vés de dispositivos móviles (iPhone y iPad) en 2010,
ción tecnológica a una rutina diaria, y multiplicar ofreciendo un porcentaje fijo a las empresas que lo
así el potencial de las dos empresas asociadas. instalan (2,75% del total facturado) y persiguiendo el
Square busca el nicho de los negocios con difi- mercado de las rutinas que realizamos diariamente.
cultades para cobrar con tarjeta bancaria, como
transportistas, taxistas o pequeños comercios El acuerdo alcanzado
���������������������������������������
va más allá de una simple re-
locales, que facturan cantidades pequeñas a los lación entre proveedor y cliente, ya que Starbucks
clientes y, sin embargo, deben pagar elevadas invertirá 25 millones de dólares en Square y su di-
comisiones a los emisores de tarjetas de crédito rector ejecutivo, Howard Schultz, se unirá a la junta
o débito. de la startup tecnológica.

Más información

http://tiny.infonomia.com/silicon-valley-finding
 107

Creative Swap:
La creatividad CO-

Conscientes de que la creatividad puede venir de Las empresas participantes coinciden en valorar la
cualquier lado y de la necesidad de intercambiar importancia de abrir sus sesiones de brainstorming
ideas fuera de la empresa, el estudio creativo Sane y aceptar la “polinización cruzada”. Cuando los em-
& Able, con base en Londres, ha dedidido poner en pleados llevan mucho tiempo en una misma empresa
marcha una iniciativa para intercambiar talento con se acostumbran a resolver los retos de una deter-
otras agencias del mismo sector. minada manera. Por ello, la presencia de creativos
externos durante un período limitado facilita de una
A través de Creative Swap, ilustradores, arquitectos, manera simple la regeneración y el descubrimiento
diseñadores gráficos, y otros profesionales del sec- de ideas y procesos
tor creativo, pueden intercambiar sus conocimien-
tos durante una semana. Las empresas interesadas De momento, Creative Swap sólo funciona en el
en esta colaboración de capital humano se registran Reino Unido y para empresas del sector creativo,
en la web, describen el perfil de sus creativos, y es- pero la iniciativa podría trasladarse pronto a otros
peran las fechas en las que, de un modo totalmente países y a otros sectores profesionales.
aleatorio, intercambiarán durante una semana uno
de sus empleados.

La iniciativa ha tenido tanto éxito que, a los pocos

meses de lanzarse han tenido que cerrar las inscrip-
ciones hasta el próximo año.

Más información

http://creativeswap.co
 109

Iconic Barcelona:
Co-democratizar la moda

Iconic es una plataforma nacida en Barcelona para Al final, se fabrican los diseños más votados, y éstos
descubrir, conectar y hacer realidad los proyectos de se pueden adquirir directamente a través de Internet.
muchos diseñadores y de sus fans.
De esta manera, los usuarios/clientes son miembros
Se trata de convertir el proceso de creación de moda de una comunidad que no sigue modas, sino que
en colaborativo, ahorrando costes y sumando capa- pueden participar en el momento de crearlas, opinar
cidades y mercado. sobre cada diseño y mejorarlo.

A través del llamado Collaborative Trend Setting, Ico- Además, Iconic ofrece toda la información sobre
nic pretende convertir la compra en una experiencia cada modelo: el origen de los materiales utilizados, la
que va más allá de la pura transacción comercial. fabricación local, la historia detrás de cada proyecto
de diseño, la sostenibilidad del proceso de produc-
Los diseñadores jóvenes que todavía no han podido ción, y la opción para los adictos a la moda de tener
desarrollar su marca presentan sus proyectos a tra- un producto exclusivo a precios asequibles.
vés de la página web de Iconic y las redes sociales.
Los futuros compradores votan los modelos presen-
tados, y los distintos diseñadores de moda colaboran
en la creación de los proyectos.

Más información

Iconic Barcelona
 Teresa Turiera-Puigbò Bergadà

Periodista freelance. Es licenciada en Ciencias de

la Información y Ciencias Políticas por la Universi-
tat Autònoma de Barcelona y Máster en Relaciones
Internacionales por la Universidad de Columbia,
Nueva York. Ha sido responsable de contenidos de
Infonomia de 2006 a 2012. De 1989 a 2005 trabajó
en Catalunya Ràdio, donde fue redactora y editora
REDACCIÓN DISEÑO de informativos, corresponsal en Bruselas y Madrid,
directora del programa “Economia i Empresa” y jefa
de programas. Ha publicado en El País y Le Mon-
Teresa Turiera Natàlia Teira
de, y es colaboradora del Diari ARA. Ha sido tam-
& & bién responsable de contenidos digitales durante la
Susanna Cros Edmon de Haro Presidencia española de la Unión Europea (2002)
y en las diferentes ediciones del Fórum IMPULSA
(Fundación Príncipe de Girona, 2010-2013). En la
actualidad elabora y gestiona proyectos de conte-
nidos a medida.

Susanna Cros Bahí

susannacros.wordpress.com

Arquitecta por la ETSAB-UPC y licenciada en Fi-

lología Catalana por la UB. Postgrado en Gestión
Cultural por la UPF. Ha trabajado en el ámbito de
la edición de publicaciones de arquitectura desde
la revista Quaderns d’Arquitectura i Urbanisme del
Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya y desde
la editorial ACTAR. Ha ejercido de responsable de
Infonomia es una organización de servicios integrales de comunicación de la Unió d’Empresaris de la Cons-
innovación, fundada en el año 2000, con clientes públicos trucció de Girona y de gestora cultural en la Casa
y privados en todos los sectores, y basada en una red de de Cultura de Girona, realizando tareas de progra-
mación, de comunicación y de conservación y me-
25.000 profesionales inquietos en 100 países. jora del edificio. Ha colaborado con Infonomia en la
creación de contenidos de innovación. Forma parte
del grupo fundador de La ColActiva, que promueve
la actitud creativa y las humanidades en todos los
www.infonomia.com ámbitos. En la actualidad, trabaja como profesional
autónoma de la edición de textos, la comunicación
digital y la gestión cultural.