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Plan de Negocios Restaurante de Chicharoenria Casiano
Plan de Negocios Restaurante de Chicharoenria Casiano
Plan de Negocios Restaurante de Chicharoenria Casiano
PLAN DE NEGOCIOS
TABLA DE CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. DATOS GENERALES
4. SONDE DE MERCADO......................................................................................................................
1. PLAN DE MARKETING
2. PLAN DE OPERACIONES………………………………………………………………………………………………………………
ANEXO
..........................................................................................................
2. DATOS GENERALES
DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
Plan de Marketing - Ventas
Plan de Operaciones
Plan de Recursos Humanos
Plan económico- Financiero
2.7.1. Filosofía:
Ofrecer cada uno de nuestros servicios con calidad, higiene, compromiso, para
cada uno de nuestros clientes con ética profesional.
2.8. JUSTIFICACIÓN
El presente proyecto se justifica por el elevado porcentaje de habitantes que se
situan en la provincia de Chincha, al igual que en los departamentos del Peru y el
incremento de visitantes extranjeros.
2.9. OBJETIVOS
A largo plazo
Público en general.
PSICOGRAFICA Los productos de este negocio
esta dirigido a todo el público en
general.
3. EVALUACIÓN DE MERCADO
3.3.ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Tenemos una fuerte competencia en este sector. No sólo restaurantes novedosos,
con inversiones en infraestructura y servicios complementarios, sino con una gran
tradición.
En cuanto a precios, estamos en un nivel medio. La oferta de platos de carne a la
brasa se encuentra desde s/. 15.00 hasta s/. 40.00, según un sondeo en 3
restaurantes. Para dicho sondeo, utilizamos la técnica de ingresar al restaurante y
pedir ver la carta. Miramos platos similares al nuestro y tomamos nota del precio.
No se encontró en ninguno de los restaurantes visitados un plato igual al nuestro, y
casi todas las preparaciones son a la brasa.
Consideraremos entre nuestros principales competidores en nuestra provincia a las
siguientes empresas:
Productos o Forma de la
Nombre de los Precios de la
servicios que comunicación
competidores competencia
ofrecen de la empresa
Propaganda
Restaurant El Platos típicos S/15.00
Regional televisiva
Platos a base
Restaurant de carne de
Chicharronerí S/15.00 Revistas
chancho y plato
a Lorena I y II típicos.
Factor Político:
Factor Económico:
Factor Sociocultural:
Factor Tecnológico:
Factor Ecológico:
Factores Legales:
o Contar con todas las licencias requeridas para la apertura del restaurante.
o Leyes sobre el empleo.
o Leyes de salud y seguridad laboral.
4. SONDEO DE MERCADO
4.1.Objetivos generales
Obtener información con respecto al tamaño y composición del mercado, sus
perspectivas de crecimiento, las características del mercado objetivo, la competencia, la
existencia de productos sustitutos, motivos por los que los comensales visitan el
restaurante, los patrones de consumo, etc.
4.2.Objetivos específicos
El objeto de estudio reúne a personas entre 24 y 50 años que trabajan en un radio de
cinco cuadras a la redonda.
4.3.Hipótesis iniciales
Los supuestos que deseamos comprobar son:
a) Los clientes no están satisfechos con las opciones limitadas del menú.
b) Los ambientes no son agradables para almorzar. Son muy fríos o dorados.
c) La gente se preocupa mas por la calidad nutritiva de la comida
d) La gente entre 25 y 35 años son los que más consumen en los restaurantes.
e) Normalmenteviene a consumir en grupos.
f) La principal razón para escoger un restaurante es la combinación de precio-calidad.
5. PLAN DE MARKETING
5.1.ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
FORTALEZAS DEBILIDADES
Restaurante moderno
Precios accesibles
6.1.2. A
OPORTUNIDADES AMENAZAS
5.4.ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
Los clientes de este segmento tienen una cantidad limitada de tiempo para el desayuno y
almuerzo. Además, estos clientes necesitan para comprar su comida con una amplia
variedad de diferentes herramientas monetarias. Esto incluye tarjetas de crédito y de
debito, efectivo.
5.5.MEZCLA DE MERCADOTECNIA
5.5.1. PRECIO
Se ha determinado que no es conveniente estar fuera del rango de precios de
la zona. Así el precio del menú será menor o igual al de la competencia.
5.5.2. PRODUCTO
Para captar público del segmento medio de la población es recomendable
hacer una apuesta fuerte en la decoración. Existen empresas especializadas en
decoración de restaurantes que pueden hacerte un buen trabajo. Si no
dispones de presupuesto, saca ideas de la competencia. Con imaginación
encontrarás soluciones económicas.
El objetivo, no olvidar, es diseñar un local atractivo para los jóvenes de 25 a 35
años, con música de fondo adecuada a su edad.
El nombre del restaurante debe atraer a este público. Se ha escogido el nombre
"A su Gusto" que tiene un nombre sugestivo para nuestro perfil del cliente.
Nuestro plato bandera es el Chancho al Palo, este como todos serán
controlados y supervisados por el encargado de cocina(el chef) que
5.5.3. PLAZA
Consiste en el lugar o punto donde se encuentra nuestro restaurante “A su
Gusto”, en donde se venderan y ofrecerán nuestro productos a los
consumidores, asi como en determinar la forma en que nuestro producto serán
trasladados hacia nuestros comensales.
Algunas estrategias que podemos aplicar, relacionadas a la plaza o distribución
son: ofrcer nuestros productos vías internet, llamadas telefónicas (empresas),
de este modo lograr una mayor cobertura de nuestros productos, o aumentar
nuestros puntos de ventas.
5.5.4. PROMOCIÓN
El local elegido tiene buena ubicación. Está situado en una calle conocida y con
muy buena afluencia de público, lo cual nos asegura que el "boca- oído" tenga
más efectividad y, por ende, la partida de publicidad será mínima.
Asimismo, el restaurante cuenta con un letrero bien presentado que permite
atraer a los nuevos comensales.
Además se usarán formas sencillas y eficaces de promoción, desde páginas web
hasta portales de ocio y turismo que permiten incluir las direcciones y
características de los locales de restaurantes. Otra forma de publicidad a utilizar
es el "volanteo", dirigido a nuestro público objetivo, así "mailings" electrónicos
6.1.ESTUDIO TECNICO
En este estudio podremos identificar y analizar los elementos que tienen que ver con la
ingeniería básica del producto que se va a desarrollar e implementar en el mercado,
para ello vamos a hacer una descripción detallada de cada uno de los elementos a
desarrollar con el fin de mostrar todos los requerimientos que necesitamos para
hacerlo funcionable.
* zona centro
Esta zona representa alto índice, de comercio y por ende mayor influencia de
personas, es allí donde se comenzara a dar origen a nuestro proyecto, estos dos
puntos estratégicos nos servirán como punto de partida, y si tenemos éxito
para seguir creciendo y tener un alto volumen de reconocimiento, y seguir
creciendo como empresa.
Equipos De Producción:
- Local S/.550.00
- Cocina S/.160.00
- Ollas S/.250.00
- Cubiertos S/.100.00
- Mesas S/.200.00
- Sillas S/.150.00
- Manteles S/.129.00
- Pizarrón S/.58.00
- Utensilios de limpieza S/.95.00
- Uniformes S/.185.00
Equipos de administración:
- Escritorio S/145.00
CAPITAL DE TRABAJO:
- Producción S/.405.00
- Administración S/.250.00
- Ventas S/.565.00
6.2.8. RECICLAJE
En el reciclaje utilizaremos un sistema de selección y distribución de los
residuos tanto sólidos como líquidos, separados por tipos. Los cuales los
materiales reciclables sólidos serán donados a entidad benéfica Remar, los
materiales reciclables líquidos serán comercializados.
UTILIDAD DESPUES DE
IMPUESTOS 7.43
RENTABILIDAD = UTILIDAD /
%
VENTA 50
ENCUESTA
Con objeto de brindarle un mejor servicio, le pedimos conteste por favor estas breves preguntas.
a) Desayuno ( )
b) Almuerzo ( )
a) Familia ( )
b) Amigos ( )
c) Solo ( )
a) 10 ( )
b) 12 ( )
c) 15 ( )
d) Otros ……………………
a) Muy agradable ( )
b) Poco agradable ( )
c) Nada agradable ( )
a) Sí ( )
b) No ( )
a) Salsa ( )
b) Rock ( )
c) Jazz ( )
a) Pasteles ( )
b) Flanes ( )
c) Nieve ( )
d) Todos los anteriores ( )
a) Rápido ( )
b) lento ( )
c) Regular ( )