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    Actividad de Aprendizaje 1. Evaluacion Teoría X y Teoria Y

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    alberto hernandez
    Las organizaciones y en general la sociedad tienden a hacer definiciones generales sobre el comportamiento de las personas ya sea dentro de una empresa o dentro de su círculo social primario o secundario. Entre otras cosas, estas definiciones evalúan los niveles de influencia que tienen los lideres sobre las demás personas. En este ejercicio analizaremos la teoría X – Y enfocada al liderazgo para determinar los pros y contras que impactan estos estilos en una organización.

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    Actividad de Aprendizaje 1. Evaluacion Teoría X y Teoria Y

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    alberto hernandez
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    Las organizaciones y en general la sociedad tienden a hacer definiciones generales sobre el comportamiento de las personas ya sea dentro de una empresa o dentro de su círculo social primario o secundario. Entre otras cosas, estas definiciones evalúan los niveles de influencia que tienen los lideres sobre las demás personas. En este ejercicio analizaremos la teoría X – Y enfocada al liderazgo para determinar los pros y contras que impactan estos estilos en una organización.

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    Las organizaciones y en general la sociedad tienden a hacer definiciones generales sobre el comportamiento de las personas ya sea dentro de una empresa o dentro de su círculo social primario o secundario. Entre otras cosas, estas definiciones evalúan los niveles de influencia que tienen los lideres sobre las demás personas. En este ejercicio analizaremos la teoría X – Y enfocada al liderazgo para determinar los pros y contras que impactan estos estilos en una organización.

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    Actividad de Aprendizaje 1. Evaluacion Teoría X y Teoria Y

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    alberto hernandez
    Las organizaciones y en general la sociedad tienden a hacer definiciones generales sobre el comportamiento de las personas ya sea dentro de una empresa o dentro de su círculo social primario o secundario. Entre otras cosas, estas definiciones evalúan los niveles de influencia que tienen los lideres sobre las demás personas. En este ejercicio analizaremos la teoría X – Y enfocada al liderazgo para determinar los pros y contras que impactan estos estilos en una organización.

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    Alumno: Alberto Omar Hernández Vizuet

    Matricula: 138715
    Grupo: II73
    Materia: Habilidades Directivas y toma de decisiones.
    Docente: Mtra. Maria José Tejeda J.
    Actividad de Aprendizaje 1. Evaluación Teoría X y Teoría Y.
    Ciudad de México a 30 de noviembre 2020
    Introducción.
    Las organizaciones y en general la sociedad tienden a hacer definiciones generales
    sobre el comportamiento de las personas ya sea dentro de una empresa o dentro de
    su círculo social primario o secundario. Entre otras cosas, estas definiciones evalúan
    los niveles de influencia que tienen los lideres sobre las demás personas. En este
    ejercicio analizaremos la teoría X – Y enfocada al liderazgo para determinar los pros y
    contras que impactan estos estilos en una organización.
    Estos estilos de liderazgo no deben de ser catalogados como buenos o malos, ya que
    se debe de buscar un equilibrio entre ambos para que los resultados sean los óptimos
    para la organización y para las personas. No todo debe de ser blanco o negro; debe
    de haber grises, matices que busquen el equilibrio.
    Por otro lado, las organizaciones deben de identificar cuales son los perfiles que tienen
    sus lideres ya que los resultados serán determinados por las acciones de estos. De
    igual forma, es importante que las empresas identifiquen los tipos de liderazgos ya que
    permitirán encontrar área de oportunidad que puedan ser las causantes de sesgos o
    desviaciones en la organización. De igual forma, al hacer este tipo de evaluaciones se
    podrán identificar buenas prácticas las cuales deben de ser reconocidas, amplificadas
    y replicadas dentro de la organización.

    Instrumento de las propuestas de la Teoría X y la Teoría Y.


    Resultado.
    En este ejercicio mi puntuación fue de 25 puntos, la cual muestra un equilibrio entre
    ambas teorías, sin embargo, se muestra una ligera tendencia hacia la teoría X. En mi
    caso creo que el equilibrio se muestra en cuanto al control, nivel de presión y
    autonomía que recae sobre mis colaboradores. También me ha permitido tener
    buenos niveles de motivación con el staff ya que los intereses personales y
    empresariales se unificaron facilitando la integración y por ende las metas.

    Ejercicio 1.
    - Se aplica instrumento a la Dra. Maria Jose Cruz, supervisora médica. Edad: 29
    años
    Se muestra clara tendencia a la teoría Y. Maria José se muestra confiada en sus
    colaboradores -la gran mayoría menores de 30 años-, permite y fomenta el trabajo en
    equipo delegando responsabilidad y promoviendo un clima de motivación no reflejado
    económicamente, así como actividades de automotivación con su equipo que incluyen
    sesiones de relajación. Su frase es: “… confío en ti”.
    - Se aplica instrumento al Contador Gerardo Sanchez, gerente de Contabilidad.
    Edad: 61 años.

    Se muestra clara tendencia a la teoría X. Gerardo no demuestra confianza en


    su equipo, sabe que las indicaciones que debe de dar a sus colaboradores
    deben de ser precisas y aprueba de errores. No permite la participación
    proactiva de su personal y tiende a un liderazgo coercitivo. Si en algún
    momento motiva a su personal sabe que la única forma de hacerlo es de
    manera económica. Su frase es: “… siempre se ha hecho así”
    Ejercicio 2.
    - Dentro de Centauro Keralty hay tres posiciones donde se podemos ubicar un
    liderazgo de la teoría X.

    Departamento Tesoreria - Debe de haber Si no se cumplen con los


    precisión ya que lineamientos marcados
    hay dinero de por por Tesorería no se
    medio expiden pagos a
    proveedores. Se deben de
    cumplir precisamente los
    procedimientos que marca
    el área.
    Departamento - Debe de haber No deben de existir
    Contabilidad disciplina y errores porque impacta
    precisión porque totalmente a las finanzas
    administran la que reporta la empresa a
    contabilidad de la la autoridad fiscal. El
    empresa. liderazgo debe de ser muy
    preciso y autoritario para
    llegar a las metas
    pactadas.
    Centro de Contacto - Debe de haber El personal del
    disciplina porque el departamento en su
    personal es joven mayoría es joven e
    y falto de inexperto. Deben de tener
    experiencia. una dirección con mucha
    disciplina que les marque
    el camino y las metas a
    cumplir.

    - De igual forma dentro de Centauro Keralty hay tres posiciones donde se


    podemos ubicar un liderazgo de la teoría Y.

    Redes medicas - Hay distintos Se debe de dejar trabajar


    criterios en un al médico basándose en
    caso medico su experiencia y
    habilidades adquiridas en
    la carrera. Su superior
    siempre lo apoyará en la
    decisión que tome.
    Comercial - Puede haber Laisser-faire. Cualquier
    soltura y libertades método o herramienta se
    para atraer vale para traer cuentas
    cuentas nuevas. nuevas. Siempre tendrá el
    apoyo del director
    comercial siempre y
    cuando no se salgan de
    los lineamientos
    actuariales que marca la
    empresa. Y que vigila la
    CNSF.
    Mercadotecnia - Se deben de pedir El director siempre tendrá
    opiniones a todos en consideración la
    para avanzar en opinión de sus
    temas de alcances colaboradoras y de sus
    y posicionamiento compañeros, Jamás
    de la marca. tomará una decisión
    unilateral sin antes
    consultar a media
    empresa.

    Conclusión.
    Este ejercicio nos permite identificar los tipos de liderazgo que existen dentro de las
    organizaciones, cada uno tiene sus pros y contras y cada uno funciona de alguna
    manera dependiendo de la empresa, las personas e incluso del tiempo -época- en el
    que se implementó. Como se mencionaba en un principio todo tipo de liderazgo debe
    de tener un equilibrio para que los resultados sean los más exitosos y eficientes dentro
    de la organización. Parte de nuestros objetivos al estudiar este tipo de maestrías es
    ser agentes de cambio y sensibilizar a las organizaciones sobre la importancia que
    tiene identificar y medir la forma en que los gerentes y directores dirigen a sus equipos
    para ser más eficientes. Centauro Keralty existe un equilibrio entre este tipo de
    liderazgos, sin embargo, hay personas que llevan en la organización más de 30 años y
    su percepción sobre cómo administrar equipos es distinta. Esto no significa que no
    puedan cambiar o que su liderazgo sea incorrecto, sino simplemente ya no se pueden
    administrar grupos como hace 30 años, vaya; el mundo cambió y debemos adaptarnos
    y ser flexibles al cambio.

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