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O - EA2. Sistema de Corrupción
O - EA2. Sistema de Corrupción
O - EA2. Sistema de Corrupción
El pensamiento
EA2. Sistemasistemático
de corrupciónv2
21 de Agosto 2022
Introducción.
El presente documento pretende establecer el aprendizaje desarrollado durante el de la clase del
pensamiento sistemático en el tema de sistema de corrupción para lo cual comenzaremos con la
definición de la corrupción.
¿Qué es la corrupción?
Vito Tanzi (1995, citado por Boris Begovic, 2005) “Corrupción es el incumplimiento
intencionado del principio de imparcialidad con el propósito de derivar de tal tipo de
comportamiento un beneficio personal o para personas relacionadas.”
En el caso de que veremos a continuación desarrollado por Daniel en la empresa Delicioso vemos
que gran parte de este, tiene que ver con la definición en la cual se hace hincapié en los beneficios
obtenidos por los mandos gerenciales para ellos y sus allegados, por lo cual vemos que para que
no existan dichas prácticas, debe de existir un sistema de igualdad y no tener ese tipo de
preferencias de unos sobre otros. En cuanto para tratar de erradicar dichas prácticas, es necesario
el que se de a conocer dicha situación y que se realice una denuncia de tales actividades para tratar
de desincentivar dichos actos.
Analizando la información parece ser que Daniel se ve involucrado indirectamente ya que no es el
autor intelectual de los actos de corrupción que están sucediendo dentro de la empresa, pero
considero que tiene igual porcentaje en la participación por que detecta las irregularidades y no
hace nada para que las cosas sean diferentes. Esto puede ser porque uno de los actores principales
es su jefe (jefe de compras) y por el miedo de perder su trabajo.
Empresa Delicioso
Por: Laura Cabello
Introducción
La empresa Delicioso, donde trabaja Daniel, es una organización privada del ramo de alimentos.
Él es el coordinador de compras: se encarga de la adquisición de materias primas y gestión de
facturas a proveedores de otras áreas; trata directamente con proveedores de altos volúmenes de
venta que surten la maquinaria, equipo, herramientas y materias primas.
Unas horas más tarde, Daniel se sorprende porque su jefe ha ido personalmente a cuentas por
cobrar. Normalmente todos los procesos con el área de contabilidad los maneja Daniel, debido a
todos los candados que les han colocado para evitar errores en el proceso.
Unos días después llega la nueva maquinaria y Daniel se sorprende al saber el costo de la misma.
Además, su jefe presionó al área de cuentas por cobrar para que hicieran el depósito en menos días
de los pactados por sus políticas de compra. Por último, verifica que la factura no tiene ningún
detalle de garantía, que no se le hicieron los cambios que les solicitó y que ya se ha generado el
pago al proveedor.
Modelo conceptual
1. Ambiente del sistema: irregularidades dentro del proceso
Delicioso
Director
Director
Finanzas Recursos Humanos
Director Director
Director
operaciones Producción
Mantenimiento
coordinador
Jefatura
Habilitar sala de capacitación
Compras
Contabilidad
Capacitación
Coordinador Coordinador
Reporta irregularidades
en gastos de comida
Solicita servicio
Presiona el pago
Conclusión.
Finalmente puedo concluir diciendo que debido al sistema o cultura en los países latinoamericanos
este tipo de situaciones se prestan en muchas empresas. Lamentablemente quienes se dan cuenta
de los casos de corrupción y tiene un nivel medio jerárquicamente dentro de la organización,
deciden no hacer nada y solo seguir órdenes de sus jefes o superiores con el fin de cuidar o
mantener su empleo. Seguramente el pensamiento del empleado que detecta un caso de corrupción
dentro de la organización será el quedarse callado o no hacer nada por temor a represalias o poner
en riesgo su trabajo, lastimosamente hay quienes se valen de su posición dentro del organigrama
para hacer a su antojo movimientos no legales y obtener beneficios personales y no para la
organización.