“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

CURSO :
Estructuración de negocios globales

TAREA :

MODELOS DE NEGOCIOS

DOCENTE :

Sidney Erico Lucas Tamayo 

INTEGRANTES:

 Fernandez Vasquez, Danixa 

 Minchan Rodriguez, Elar Italo.
 Auccahuasi Garcia, Rebeca
2022
 MODELOS DE NEGOCIOS

Es una herramienta previa al plan de negocio

que te permitirá definir con claridad qué vas a
ofrecer al mercado.

CONSORCIOS
JOINT VENTURE VENTURE CAPITAL FRANQUICIAS SUBSIDIARIAS INTERNACIONALES

Es una asociación Son inversiones a través de Es la relacion comercial que existe

Filial Matriz: Toma el control Es una alianza voluntaria
estratégica de grupos de acciones que sirven para entre dos partes independientes y
sobre una, cuando esta pierde el de empresas con el
empresas que mantienen su financiar compañías que se da mediante un contrato
poder de decisión de una objetivo de promover los
independencia pero a la vez pequeñas o de mediano organización directa o indirecta. bienes y servicios.
actúan unidas bajo una tamaño, normalmente Franquiciante: Persona jurídica
misma dirección. “STARPUS” que otorga una marca Filial Subdinaria: Dicha empresa
acreditada. es controlada por el poder de
Tipos de consorcios:
voluntad
Tipos de Joint Venture: VENTAJAS: Franquiciatario: Persona física . Sector productivo
Alianzas estratégicas que se asocia para recibir los
. Acceso a financiamientos CARACTERISTICAS: . Sistema de asociación
De coinversión . La startups recibe además de Tipos de Franquicias: . Se basa en negociación de compra y
financiación la experiencia y los venta.
Contractuales y de proyectos . Franquicia de Producción
contactos de los capitalistas de VENTAJAS:
alto riesgo. . Franquicia de Distribución . Se decretan como unidades
VENTAJAS: económicas. . Aumentos de
. Se puede disponer de manera . Franquicia de Servicio márgenes de utilidad
Mayor competitividad. casi inmediata del capital . Cada empresa paga sus impuestos.
. Diversificación de
Minimización de riesgos DESVENTAJAS: VENTAJAS:
VENTAJAS: mercados
Facilita la entrada a nuevos . Se perderá parte de su capital a . Reducción de riesgos
mercados. favor de sus inversiones, podría . Menor riesgo DESVENTAJAS:
perder la mayoría del capital en el . Menor gasto de marketeo
DESVENTAJAS: . Mayor diversificación . Sensación de perdida
peor de los casos. DESVENTAJAS: de la empresa
Discrepancias La entrada de inversiones puede DESVENTAJAS:
. Derecho de propiedad . Dificultad de definir
Conflictos de interés suponer, una pérdida del control . Costos largos
de las decisiones . Las decisiones más importantes la toma el una estrategia conjunta
Capital super alto. FRANQUICIANTE . Conflicto organizacional
NEGOCIACION NEGOCIACION NEGOCIACION
NEGOCIACION NEGOCIACION
En una empresa conjunta, los Una controladora o su Un consorcio de
Normalmente se tratará de una Para abrir un negocio en
socios suelen seguir operando subsidiaria puede ser un exportación es una
negociación colaborativa: se va forma de franquicia te
sus negocios o empresas de
fjeoj inversor en una asociada o allanza voluntaria de
manera independiente. La a mantener una relación podrás encontrar con todo
un partícipe en una entidad empresas con el
empresa conjunta supone un durante un tiempo, con lo que tipo de ellas, pero lo que
controlada de forma objetivo de promover
negocio más, esta vez con un es imprescindible mantener la tendrás que hacer en común
confianza y la mutua conjunta. En estos casos, los los productos de sus
socio, cuyos beneficios o con cada una de ellas es
cooperación. Si se dan las estados financieros miembros en el
pérdidas reportarán en la negociar, siendo el fin último
circunstancias adecuadas, la consolidados que se extranjero y de
cuenta de resultados de cada de la negociación la
uno en función de la forma colaboración entra ambas elaboren y presenten de facilitar la exportación
elaboración del contrato que
jurídica con la que se haya partes mejora los resultados acuerdo con esta Norma de sus productos
cumpla con unos mínimos
estructurado la propia empresa para todos. Se aumenta “el han de cumplir también con mediante acciones
que garanticen tu éxito
conjunta, buscando a través del tamaño de la tarta” a reparti la NIC 28 es una entidad, conjuntas. Asimismo,
como emprendedor
principio de sinergia generar entre las que se incluyen al cooperar las
una integración de sistemas que entidades sin forma jurídica empresas entre si
conforman un nuevo objeto. pueden superar las
definida, tales como las
fórmulas asociativas con dificultades e ingresar
fines empresariales, que es a mercados
controlada por otra extranjeros y desarro
(conocida como arios con menor costo
controladora). Inversiones y riesgo.
en Asociadas y la NIC 31