Henri Fayol.

Henri Fayol
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la

administración. Nació en Estambul,1 el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia
burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera
Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años,1 en el año 1860, e
ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los
25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la
Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en
situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su
sucesor, en una situación de notable estabilidad.
Henri Fayol
Murió en París el 19 de Noviembre de 1925, producto de su edad.
Índice
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 1 Fayolismo
o 1.1 Los principios de administración de Fayol
 2 Teoría Clásica
 3 Libros publicados
 4 Véase también
 5 Notas y referencias
 6 Enlaces externos
Fayolismo[editar]
También llamada "Administración positiva","Enfoque Anatómico" y "Enfoque del proceso
administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por
Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo
hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo
grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration
industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.
Los principios de administración de Fayol[editar]
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
 División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

 Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestión.
 Disciplina: Es sinónimo de respeto.
 Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
 Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos
de los mismos objetivos.
 Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la
organización y luego los personales.
 Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las
tareas desempeñadas y justas.
 Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla
dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
 Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo
las herramientas de trabajo.
 Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
 Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para
aprender y asimilar las tareas encomendadas.
 Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
 Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral
sea agradable.
 Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.
Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo fundador
fue Frederick Winslow Taylor.
Teoría Clásica[editar]
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y
disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus
relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la
neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la
corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administración
científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización)
hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura
organización, con los demás elementos de la administración, con los principios generales
de la administración, con la departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión
global permitía una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe
principal. Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El
énfasis en la estructura es su principal característica.
Libros publicados[editar]
Además de los libros que se mencionan, fue creador de un gran número de artículos.
 Fayol, Henri (1899) (en francés), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville,

excursion sous la conduite de M. H. Fayol, París, OCLC 457845504
 Fayol, Henri (1918) (en francés), Notice sur les travaux scientifiques et techniques,
Gauthier, OCLC 40327621
 Fayol, Henri (1916) (en francés), Administration industrielle et générale; prévoyance,
organisation, commandement, coordination, controle, París, H. Dunod et E. Pinat,
OCLC 40204128
 Fayol, Henri (1921) (en francés), L'Incapacité industrielle de l'État: Les P. T. T, París,
Dunod, OCLC 162901547
 Fayol, Henri (1923) (en francés), La réforme administrative des PTT, tiré à part, Dunod,
1923.
 de Calan, Pierre; Fayol, Henri (1963) (en francés), Renaissance des libertés
économiques et sociales, Plon, OCLC 420135393
Véase también[editar]
 Frederick Winslow Taylor

 Fayolismo en

Henri Fayol.

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Henri Fayol

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la

Murió en París el 19 de Noviembre de 1925, producto de su edad.

o 1.1 Los principios de administración de Fayol

 División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

 Fayol, Henri (1899) (en francés), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville,

 Frederick Winslow Taylor

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