Biografia de Henry Fayol Original
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Biografia de Henry Fayol Original
UNIVERSIDAD AUTONOMA
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TRABAJO DE INVESTIGACION N1
HENRY FAYOL
1. HENRY FAYOL
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal,
el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. En el mbito de la direccin de
empresas distingui cuatro reas funcionales: planificacin, organizacin, mando y
coordinacin y control. Su aportacin ms importante a la bibliografa de las ciencias
administrativas, la citada Administracin industrial y general (1916), no fue traducida al
ingls hasta 1930 y no tuvo mucha repercusin hasta que no fue traducida por segunda
vez en 1949.
Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya
que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo
ms importante es que constituyen guas universales que en cualquier tipo de
organizacin humana se pueden aplicar.
Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teora del "Proceso
Administrativo". En el ao de 1916 public el libro Administration Industrielle et Genrate
(Administracin Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la
administracin adecuada de las empresas y de las personas dentro de stas.
Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya
que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo
ms importante es que constituyen guas universales; en cualquier tipo de organizacin
humana se pueden aplicar.
Para que cualquier empresa u organizacin funcione, debe considerarse la autoridad que
el equipo de direccin tiene para poder dar rdenes a sus
empleados. Toda autoridad conlleva una responsabilidad.
3. La disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho cada empleado tiene
unos intereses particulares que en ningn caso deben prevalecer sobre el inters
general de la empresa. El enfoque est dirigido a los objetivos de la empresa y no a los
del individuo. Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy
especialmente en la direccin.
7. Remuneracin
8. Jerarqua
Debe establecerse una lnea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarqua
de la organizacin, desde los niveles ms altos a los ms bajos y justamente en este
sentido. El organigrama de la empresa debe definir, sin ningn tipo de dudas, quin es
el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado
pueda reportar la informacin a la persona adecuada. Fayol exige un respeto total a la
autoridad.
9. Centralizacin
La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar
equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La
centralizacin implica la concentracin de la autoridad en la zona jerrquica ms elevada,
pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la
estructura de la empresa. Para el correcto funcionamiento de la organizacin, se debe
mantener en todo momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los
niveles jerrquicos.
10. Orden
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para
poder trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto ms
adecuado a sus capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel
social como fsico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto
a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas
tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los
procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge tambin la tolerancia que
los superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer.
14. Espritu de cuerpo
Bibliografa
http://www.aulafacil.com/cursos/l19662/empresa/administracion/administracion-de-
empresas/otras-teorias-de-administracion.
https://sites.google.com/site/ingenieriaindustrialmiroslava/henry-fayol
https://www.contunegocio.es/gestion/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/