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    PF L1or204 s6 Desarrolloorg

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    Julio César Tapia Cerón
    El documento habla sobre el tema del desarrollo organizacional. Explica que las organizaciones requieren realizar cambios para adaptarse a factores como la globalización y convertirse en organizaciones que aprenden. También describe el modelo de investigación-acción, el cual consiste en 5 etapas para generar un cambio planeado mediante la recopilación sistemática de datos. Además, señala que la implementación de un modelo de cambio planeado puede contribuir al éxito organizacional al generar cambios a nivel cultural, de procesos y estructura. Finalmente,

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    Desarrollo organizacional

    MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL


    SEMANA 6
    TEMAS:
    a) Cambio planeado
    b) Investigación-acción

     ¿Por qué en las organizaciones requieren realizar cambios?


    El contexto organizacional se rige con demasiada competencia debido a
    diversos factores, entre ellos la globalización. Las organizaciones requieren
    adaptarse a los cambios y constituirse como organizaciones que aprenden,
    donde será importante adaptarse a las transformaciones que se requieran
    generando habilidades entre el
    talento humano para lograrlo.
    Así los principales cambios se
    realizaran para lograr el
    cumplimiento de los objetivos, por
    ejemplo: Excelente servicio al
    cliente, mayor número de ventas,
    mayor número de asociados,
    mejores promociones, valor
    agregado a los productos.

     ¿En qué consiste el modelo de investigación-acción?

    El modelo de investigación-acción es una aportación de Douglas Mc Gregor, es


    una recopilación sistemática de datos para generar un cambio planeado.

    El modelo de investigación-acción consiste en 5 etapas.

    1. Diagnóstico
    2. Análisis de la
    3. Retroalimentación
    4. Acción
    5. Evaluación
    Desarrollo organizacional

     ¿De qué manera la implementación de un modelo de cambio


    planeado contribuye al éxito organizacional?

    Muchas organizaciones están conscientes que la única constante es el cambio,


    por ello como estrategia para alcanzar metas y objetivos deciden implementar,
    a partir de un experto, conocido como agente de cambio, un modelo de cambio
    planeado. Estos cambios pueden generarse a partir de los siguientes aspectos:
    1. Culturales, considerando variables como la comunicación y el
    comportamiento organizacional.
    2. Procesos, duplicidad de funciones y
    la mejor forma de realizar las
    cosas.
    3. Estructura: Nivel de organización
    con el que cuenta la empresa, para
    lograr la eficiencia.
    Desarrollo organizacional

     ¿Cuáles son los principales modelos de cambio planeado?

    Existen teorías que sustentan los principales modelos de cambio planeado


    como son
    cambio planeado, de Faria Mello, y el modelo de cambio planeado, de Robbins.

    Modelo de Modelo de
    Modelo de
    cambio cambio
    planeación de
    planeado de planeado de
    Lippite, Watson
    Faria Mello Robbins
    y Westley

    Toda información Reconocimiento de Fuerzas tendientes


    debe ser la situación de la del cambio,
    libremente organización internas o externas.
    compartida entre la Aprovechamiento
    organización y el de oportunidades a
    agente de cambio, problemas
    la información detectados.
    debe ser útil.

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