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    Plan de Gestión de Alcance

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    César Rojas
    Este documento presenta el plan de gestión del alcance para un proyecto de reciclaje y aprovechamiento de residuos orgánicos e inorgánicos. El plan describe el propósito, el enunciado del alcance, la estructura WBS dividida en 6 categorías principales, el diccionario WBS y los procedimientos para el mantenimiento, cambios, aceptación, integración y control del alcance del proyecto.

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    Plan de Gestión de Alcance

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    César Rojas
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    Este documento presenta el plan de gestión del alcance para un proyecto de reciclaje y aprovechamiento de residuos orgánicos e inorgánicos. El plan describe el propósito, el enunciado del alcance, la estructura WBS dividida en 6 categorías principales, el diccionario WBS y los procedimientos para el mantenimiento, cambios, aceptación, integración y control del alcance del proyecto.

    Título original

    8. Plan de gestión de alcance (1)

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    PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

    Reciclaje, manejo y aprovechamiento de residuos


    NOMBRE DEL PROYECTO:
    orgánicos e inorgánicos
    CÓDIGO DEL PROYECTO: RMAROI

    DIRECTOR DEL PROYECTO: Cesar Felipe Rojas Guerrero

    FECHA DE ELABORACIÓN: 28/11/2018

    HISTORIAL DE VERSIONES
    FECHA Y HORA N° DE VERSIÓN DESCRIPCIÓN ELABORADO POR
    28/11/2018 10:00 PM 1.0 Documentación del plan de gestión del Cesar Felipe Rojas G.
    alcance del proyecto

    PROPÓSITO DEL PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO


    Determinar cómo se definirá, validara y controlara el alcance del proyecto, incluyendo la gestión de los requisitos de
    todos los trabajos a realizar.

    DESARROLLO DEL ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO


    Recolectar los desperdicios y residuos orgánicos directamente con las empresas y llevarlo a las empresas que lo requieren como
    materia prima en las condiciones y cantidades requeridas.

    ESTRUCTURA DE LA EDT / WBS


    1.Evaluación del proyecto
    2.Definición de mercado
    3.Calculo del presupuesto
    4. Calculo del punto de equilibrio de ingresos.
    5.Análisis de factibilidad
    6.Análisis de riesgos

    DICCIONARIO DE LA EDT / WBS


    Evaluación del proyecto: Determina la viabilidad con un análisis financiero y la interpretación de un análisis de sensibilidad.
    Definición de mercado: Identificación de la idea, mediante la observación de necesidades u oportunidades analizando tendencias del
    mercado, y el planteamiento de objetivos y metas.
    Calculo del presupuesto: Estimación de todos los costos del proyecto
    Página1|3
    PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
    Calculo del punto de equilibrio de ingresos: Determinación de cotos para asegurar la rentabilidad y establecimiento de indicadores
    para medir la productividad: Determinar la factibilidad técnica, la factibilidad del costo estimado y la rentabilidad.
    Análisis de factibilidad: Determinar la factibilidad técnica, la factibilidad del costo estimado y la rentabilidad.
    Análisis de riesgos: Análisis de los riesgos que puedan generar una perdida monetaria o retraso en la entrega

    Página2|3
    PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
    MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA BASE DEL ALCANCE

    Diaria

    CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO

    Sin cambios

    ACEPTACIÓN DE LOS ENTREGABLES

    Aceptado

    INTEGRACIÓN DE LOS REQUISITOS Y EL ALCANCE

    En proceso

    CONTROL DEL ALCANCE

    Continuo y en proceso

    APROBACIÓN

    Nombre Cargo Firma Fecha


    INADEM, Coparmex Iniciador/Patrocinador del Proyecto Pendiente 15/12/2018

    Cesar Felipe Rojas Director del Proyecto 28/11/2018


    Guerrero

    Página3|3

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