UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

SEDE - LIMA CENTRO

FUNDAMENTOS DE LA INFORMATICA

LUIS ALBERTO ANGULO AGUIRRE

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN TI

TEMA 27: “EL LIDERAZGO”

INTEGRANTES GRUPO 6

ESTUDIANTE CÓDIGO
LEANDRO SEBASTIAN PAUCAR RIOS U21211944
PABLO SAHIT QUISPE AROCENA U21230048
MAYERLI SABINO AZAÑA U20213462
PEDRO ALEXANDER VELARDE U21208746

FIGUEROA

26/11/2021

DEDICATORIA
Dedicamos esta investigación, mediante consenso, a nuestro docente del curso y nuestros
seres queridos.
A nuestro docente, quien nos ha motivado y enseñado pacientemente cada clase.

A nuestros familiares, quienes nos han acompañado para continuar nuestro día a día.

Por último, a la selección de futbol, la cual, nos ha dado la alegría para continuar con
excelencia nuestro trabajo.

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 Agradecimiento
Esta investigación se la agradecemos a:

Nuestro docente, por sus sabias palabras durante el curso y algunas lecciones que nos deja
siempre en sus clases.

Nuestra familia, por acercase cuando necesitamos un consejo para mejorar nuestro trabajo.

Nuestros amigos más cercanos, quienes nos ayuda en la búsqueda de información y nuevas
perspectivas para mejora de nuestro trabajo.

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 Lista de contenido
DEDICATORIA.........................................................................................................................ii
Agradecimiento.........................................................................................................................iii
Lista de contenido......................................................................................................................iv
Lista de Figuras...........................................................................................................................v
Lista de tabla..............................................................................................................................vi
Introducción..............................................................................................................................vii
Liderazgo....................................................................................................................................1
1. Enfoque de los rasgos......................................................................................................1
2. Enfoque del comportamiento...........................................................................................1
2.1. Autocrático o Autoritario..........................................................................................2
2.2. Democrático o Participativo.....................................................................................2
2.3. Laissez – Faire..........................................................................................................2
3. Enfoque de contingencia..................................................................................................3
4. Enfoque emergente..........................................................................................................4
4.1. Transformacional......................................................................................................4
4.2. Transaccional............................................................................................................5
Estilos de liderazgo.................................................................................................................6
1. El misionero..............................................................................................................6
2. El capitalista de riesgo..............................................................................................6
3. El revolucionario......................................................................................................6
4. El banquero de inversiones.......................................................................................6
5. El general..................................................................................................................6
6. El presidente.............................................................................................................6
Liderazgo empresarial.............................................................................................................6
CONCLUSIONES......................................................................................................................8
RECOMENDACIONES.............................................................................................................9
Referencias bibliográficas.........................................................................................................10

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 Lista de Figuras
Figura 1-Enfoque de los rasgos...................................................................................................4
Figura 2- Autocrático..................................................................................................................5
Figura 3- Democrático................................................................................................................5
Figura 4- Laissez-Faire...............................................................................................................6
Figura 5 - Enfoque de contingencia............................................................................................6
Figura 6 - Transformacional.......................................................................................................8
Figura 7 - Transaccional.............................................................................................................8

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 Lista de tabla
Tabla 1. Características.........................................................................................................10

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 Introducción
El liderazgo es una condición humana básica y universal, una relación que involucra a todos a
través de toda su existencia. Es una interacción entre los miembros de un grupo, en el que los
líderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan el resto de los componentes en
mayor grado que los actos de estos últimos afectan a los líderes. En un sentido más amplio,
implica una relación de influencia particular entre componentes de un grupo, en la que el líder
proporciona a los miembros recursos valiosos para lograr fines comunes.

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio
global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante
lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las
conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización o
empresa.

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los

líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus
subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que
debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego
entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para
conseguir el éxito.

Este curso comenzará presentando el enfoque tradicional de liderazgo, para luego someterlo a
crítica y presentar nuestra interpretación. Al final del curso el participante conocerá las
diferentes perspectivas que existen sobre el fenómeno del liderazgo, sabrá cuáles son las
competencias básicas del líder y podrá evaluar sus propias competencias como tal.

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 Liderazgo
En las últimas décadas, diversos autores han evaluado y caracterizado una gran cantidad de
modelos sobre las conductas del liderazgo, originando una relación entre los elementos dentro
del proceso del liderazgo e identificación del líder.

Modelos propuestos de liderazgo según su enfoque:

1. Enfoque de los rasgos

Se relaciona con identificar características y cualidades personales que dan lugar a un líder.
Según Fayol (1986) pensaba que los lideres exitosos, solo tenían ciertas características o
cualidades personales diferentes a las demás personas, posicionándolas por encima de ellas.
Para Fayol (1986) los rasgos que debe de tener un líder son los siguientes: la inteligencia, el
conocimiento y la experiencia. Además, de la confianza en sí mismo y dominio, alta energía,
tolerancia al estrés, integridad y honestidad, y madurez. Según este enfoque los rasgos no
necesariamente están sujetos a la personalidad de las personas, sino que también, se pueden
encontrar en las aptitudes, habilidades, conocimientos y experiencia que puede poseer la
persona.

Figura 1-Enfoque de los rasgos

2. Enfoque del comportamiento

Lewin (1951) definió tres estilos de liderazgo, que se basan en el comportamiento del líder.

2.1. Autocrático o Autoritario

Por lo general el líder tiende a centralizar la autoridad, aconsejar métodos de trabajo eficaces
y eficientes, tomar decisiones unilaterales y limitar la participación de sus colaboradores o
subordinados.
1
 Figura 2- Autocrático

2.2. Democrático o Participativo

En este estilo, el líder involucra más a sus colaboradores o subordinados en la toma de

decisiones, delega autoridad, fomenta la participación en la decisión de los métodos de trabajo
y emplea la retroalimentación como oportunidad para dirigir.

Figura 3- Democrático

2.3. Laissez – Faire

El líder permite que los subordinados fijan sus metas y medios de lograrlo, con el propósito
de considerar que su papel como líder es facilitar las operaciones de los seguidores,
proporcionarles información y actuar como contacto con el ambiente externo utilizando su
poder político.

Figura 4- Laissez-Faire

2
3. Enfoque de contingencia

El poseer ciertos rasgos o comportamientos no garantiza la existencia del líder. Por lo tanto,
este enfoque rompe con los esquemas y plantea una gran importancia entre el seguidor y el
líder, encontrando la formación, las necesidades de autorrealización, experiencia y madurez
del seguidor. Asimismo, planteando que ambos influyen en el estilo de liderazgo.

Figura 5 - Enfoque de contingencia

Por ende, este enfoque de contingencia se centraliza más en la madurez del colaborador o
seguidor. Teniendo en cuenta que al tener un líder de éxito solo se logra al seleccionar al
liderazgo indicado, en el cual los seguidores los rechazan o aceptan al líder, enfocados en su
dimensión:

 Orientado a las tareas (baja y alta)

 Orientado a las relaciones (baja y alta)

En este orden de ideas, las personas pueden dividirse en niveles bajos y altos de cada una de
las dimensiones, por lo cual resultan combinaciones o niveles de acuerdo con la siguiente
descripción:

 M1: Las personas son incapaces y no están dispuestas a asumir la responsabilidad por
hacer algo. No son ni competentes ni confiables.
 M2: Las personas son incapaces, pero están dispuestas a hacer las tareas necesarias. Están
motivadas, pero actualmente carecen de habilidades apropiadas.
 M3: Las personas son capaces, pero no están dispuestas a hacer lo que el líder quiere.
 M4: Las personas son capaces y están dispuestas a hacer lo que se les pide.

Aquí se define el estilo del líder como una combinación de dos dimensiones de conducta, a las
que llaman “conducta de tarea”, definida como el grado en que el líder detalla los deberes y
las responsabilidades del individuo o del grupo. Este comportamiento incluye explicar qué
3
hacer, cómo, cuándo, dónde y por quién; y “conducta de relación”, que se define como el
grado en que el líder practica una comunicación en dos o más direcciones. Tal conducta
incluye escuchar, facilitar y respaldar (Baquero y Sánchez, 2000, p. 169).

4. Enfoque emergente

En este se orienta más al liderazgo transformacional y transaccional.

4.1. Transformacional

Los líderes transformacionales logran que los seguidores estén conscientes de las necesidades
personales de crecimiento, desarrollo y realización. Ellos motivan a los seguidores a que
trabajen bien, no sólo para beneficio de la organización, sino también para beneficio
individual (Jones y George, 2010).

Sus características:

 Es un tipo de liderazgo que busca transformar a las personas.

 Se basa en la motivación.
 Quienes lo emplean son personas inspiradoras y carismáticas.
 Logra generar vínculos emocionales con los empleados.
 Promueve la cooperación y el trabajo en equipo dentro de una organización.
 Genera estimulación intelectual.

Figura 6 - Transformacional

4.2. Transaccional

Según Bas (1985) este enfoque se utiliza en diversas estrategias, incentivar a los equipos de
trabajo hacia la consecución de un plan de acción con un propósito específico (aumentar las
ventas, optimizar los procesos empresariales o mejorar la relación con los clientes). Para
generar motivación y entusiasmo, sirve de sistema de premios y castigos.

4
Sus características:

 Ser proactivo y rápido en caso de crisis institucional.

 Ser asertivo, claro y concreto en la comunicación. Debe saber solicitar a sus empleados lo
que desea obtener de ellos.
 Saber premiar los esfuerzos con entusiasmo y castigar con firmeza la falta de
compromiso de los miembros de su equipo.
 Ser cerebral y jamás perder de vista el objetivo, su razón de ser dentro de la empresa.
 Sentirse responsable del equipo. Sabe de sobra que los errores del líder afectan a su
equipo.
 Tener la capacidad de obtener lo mejor de cada uno de sus subordinados.
 Confiar en el equipo. Todo líder debe saber delegar y confiar en las habilidades de sus
empleados a cargo.

Figura 7 - Transaccional

Estilos de liderazgo

Según Kieran Patel asesor británico clasifica el liderazgo en seis estilos que son fáciles de
detectar.

1. El misionero

Persona que tiene el impulso de hacer un mundo mejor a través de los negocios éticamente
correctos. Líder que predica y fomenta la fe.

2. El capitalista de riesgo

Búsqueda constante de ganadores con características innovadoras y estratégicas basadas en la

adquisición. Este tiene un espíritu emprendedor, a menudo crea iniciativas dentro de su
organización.

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3. El revolucionario.

Influenciado por la innovación disruptiva, busca romper reglas y construir un nuevo modelo
de negocio cambiando radicalmente el juego.

4. El banquero de inversiones

Negociador neto. Él mismo se autodenomina como director en campos competitivos, de

relaciones o bienes y servicios.

5. El general

Sentido controlador y busca conquistar el mercado mediante el uso de estrategias y tácticas.

Este estilo da una gran importancia en la planificación detallada.

6. El presidente

Administra el juego diseñando políticas y se le considera el embajador.

Liderazgo empresarial

En la actualidad las grandes empresas ya no buscan jefes, ahora van en busca de nuevos
talentos, los líderes. La idea es conseguir la máxima productividad por parte de los
colaboradores para que se cubran las necesidades de la empresa. En este sentido, el líder es el
encargado de mejorar la motivación intrínseca y extrínseca en los colaboradores, logrando un
ambiente idóneo para el mejor desarrollo de trabajo.

Tabla 1. Características

Ambiciosa Cooperadora Justa Independiente Madura

Tolerante Valiente Visionaria Inspiradora Auto controladora

Humanitaria Confiable Honesta Inteligente Sincera

Competente Decidida Interrogativa Leal Da apoyo

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 CONCLUSIONES
Es fundamental contar con un líder en nuestras organizaciones para la supervivencia de
cualquier organización. Por ello, es necesario que un líder cuente con ciertas características,
cualidades, habilidades, capacidades y valores, para dirigir una empresa de forma exitosa
como también, influye mucho la selección correcta de liderazgo para la organización,
teniendo en cuenta los aspectos mencionados.

Este trabajo nos ha permitido conocer más sobre el liderazgo y ver su importancia. Saber que
un buen líder debe tener habilidades tales como saber delegar, saber que es importante y que
no lo es, que se urgente y que no es, así como tener un excelente manejo de las prioridades.
También encontramos muchas relaciones con el trabajo en equipo, ya que un líder siempre
está rodeado de un grupo de personas que lo siguen, que trabajan por un beneficio común y
que tiene un manejo de prioridades, las cuales se identifican gracias al conocimiento de lo que
es importante y lo que es urgente.

El factor humano es uno de los pilares más importante de la empresa. Por ende, el liderazgo
en el ámbito empresarial es de suma importancia, porque este se encarga de mantener la
motivación en los colaboradores y el espíritu como equipo. Además, el líder empresarial debe
tener inteligencia emocional como también habilidades, sociales y técnicas.

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 RECOMENDACIONES
Dentro de una investigación con una incertidumbre inmensa sobre la perfección del liderazgo
siempre se desea que haya una mejora continua del mismo; por lo tanto, se recomienda a
futuros investigadores, la complementación del tema mediante la lectura de la mayor cantidad
de autores que han contribuido con el mejor entendimiento del liderazgo y su aplicación en las
empresas. Esto puede ayudar a identificar fallos o puntos blancos que necesitan ser mejor
reforzado por las siguientes generaciones.

Otra recomendación sería que se realice el contraste entre las distintas teorías y las
experimentaciones realizadas en la historia para hallar con mayor eficacia los errores y puntos
a mejorar en esas teorías. Así, con estos hallazgos se puede definir la teoría más acercada a la
realidad y por lo cual hallar la más ‘perfecta’ entre las existentes.

Por último, tras todo ese análisis se puede genera un nuevo experimento para así confirmar o
reafirmar las fallas del conocimiento que se tiene sobre el liderazgo o cualquier otro tema.

8
 Referencias bibliográficas
Contreras, F. (2008). LIDERAZGO: PERSPECTIVAS DE DESARROLLO E
INVESTIGACIÓN. Universidad de San Buenaventura, 10.

García, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías. a Universidad

del Valle, Cali - Colombia, 20.

Grudemi, E. (2019). Liderazgo transformacional. Obtenido de

https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-transformacional/

Ileana Regla - Alfonso Sánchez - Yoandra Alvero - Sahilyn Tillán. (1999). Liderazgo: un
concepto que perdura. Científico-Técnica y Bibliotecología.

M., A. (05 de 07 de 2019). Ejemplo de un líder transaccional: identificación y

características. Obtenido de https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/ejemplo-lider-
transaccional

Nirian, P. O. (2021). Liderazgo empresarial. Obtenido de

https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-empresarial.html

Rodin, A. (30 de 01 de 2020). Obtenido de ¿Qué es el liderazgo transformacional?:

conviértete en modelo para inspirar innovación: https://blog.up.edu.mx/que-es-el-
liderazgo-transformacional-conviertete-en-modelo-para-inspirar-innovacion