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LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
MONOGRAFÍA
LIDERAZGO
CUSCO-PERÚ
2019
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DEDICATORIA
3
PRESENTACIÓN
Este trabajo se ha realizado con el motivo de dar a conocer sobre el liderazgo, como nos
desenvolvemos ante ello, si lo realizamos de la manera correcta, y en su debida
oportunidad poder compartir conocimientos y debatir ante ello si es necesario.
Entonces pronuncio en decir: Sra. Docente presento mi trabajo monográfico para que
pueda ser revisado, calificado; esperando obtener una buena nota para el segundo aporte
del semestre. Encontrando algún error por favor corregirme.
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
LIDERAZGO
1. ¿QUÉ SIGNIFICADO TIENE
LIDERAZGO?...........................................................08
1.1. Diez Maneras de definir el arte de liderar…………………………………………
09
1.1.1. Visión…………………………………………………………………………..09
1.1.2. Motivación…………………………………………………………………….10
1.1.3. Servir…………………………………………………………………………..10
1.1.4. Empatía……………………………………………………………………….10
1.1.5. Creatividad………………………………………………………………….. 10
1.1.6. Exigencia……………………………………………………………………. 10
1.1.7. Dirigir…………………………………………………………………………..10
1.1.8. Hacer Equipo………………………………………………………………….11
1.1.9. Asumir Riesgos…………………………………………………………….…11
1.1.10. Mejorar……………………………………………………………………….11
2. TEORIAS DE LIDERAZGO……………………………………………………………..11
2.1. Teoría del Gran Hombre……………………………………………………………11
2.2. Teoría de los Rasgos……………………………………………………………….12
2.3. Teoría de Liderazgo Participativo…………………………………………………12
2.4. Teoría de Lewin……………………………………………………………………..12
2.5. Teoría de Likert……………………………………………………………………..13
2.6. Teoría de Líder Carismático………………………………………………………13
2.7. Teoría de Líder Transformacional………………………………………………..14
2.8. Teoría de Líder Silencioso…………………………………………………………14
2.9. Teoría de Liderazgo
Transaccional………………………………………………..14
2.10. Teoría de Liderazgo Situacional…………………………………………………14
2.11. Teoría de Contingencia………………………………………………………….15
2.12. Teorías del Comportamiento……………………………………………………15
3. CARACTERÍSTICAS DE UN
LÍDER…………………………………………………...15
3.1. Deseo de Cambio…………………………………………………………………16
3.2. Perder el miedo……………………………………………………………………16
3.3. Comprender tu Entorno…………………………………………………………..16
3.4. Modestia……………………………………………………………………………17
3.5. Ser Optimista………………………………………………………………………17
3.6. Esfuerzo……………………………………………………………………………17
3.7. Creatividad……………………………………………………………………….17
3.8. Objetivos…………………………………………………………………………..17
4. PERFIL DE UN
LÍDER…………………………………………………………………...18
5
4.1. ¿Cómo es el nuevo
Líder?................................................................................19
4.1.1. Capacidad para trabajar en
equipo………………………………………….19
4.1.2. Visión Estratégica…………………………………………………………….19
4.1.3. Autoaprendizaje…………………………………………………………….20
4.1.4. Capacidad de Comunicación………………………………………………20
4.1.5. Flexibilidad……………………………………………………………………..20
4.1.6. Orientación a Resultados…………………………………………………….20
4.1.7. Valores y Ejemplaridad……………………………………………………….21
4.1.8. Capacidad Analítica…………………………………………………………21
4.1.9. Gestor a la
Adversidad………………………………………………………..21
4.2. Perfil de Líder de Cambio………………………………………………………….21
5. ESTILOS DEUN
LÍDER………………………………………………………………….21
5.1. Liderazgo Autocrático………………………………………………………………21
5.2. Liderazgo Burocrático……………………………………………………………..22
5.3. Liderazgo Carismático……………………………………………………………22
5.4. Liderazgo Participativo o Democrático ………………………………………….22
5.5. Liderazgo Laissez-faire(“Déjalo ser”)……………………………………………22
5.6. Liderazgo Orientado a las personas…………………………………………….22
5.7. Liderazgo Orientado a las Tareas ……………………………………………..23
5.8. Liderazgo Transaccional ………………………………………………………..23
5.9. Liderazgo Transformacional …………………………………………………….23
5.10. Liderazgo Transformacional…………………………………………………….23
6. TIPOS DE LÍDER…………………………………………………………………………
23
6.1. Líder Democrático………………………………………………………………….24
6.2.Ejemplarizante………………………………………………………………………24
6.3. Coach……………………………………………………………………………….24
6.4. Autoritario………………………………………………………………………….24
6.5. Conciliador………………………………………………………………………….24
6.6. Coercitivo…………………………………………………………………………….24
7. ALGUNOS LÍDERES………………………………………………………………………25
7.1. Miguel Angel Cornejo......................................................................................25
7.2.Mark Zuckerber..................................................................................................25
7.3.Barack Obama....................................................................................................25
7.4.Steve
Jobs...........................................................................................................25
7.5.Isabel II.............................................................................................................26
CONCLUSIONES
6
SUGERENCIAS
REFERENCIAS
ANEXOS
INTRODUCCIÓN
7
LIDERAZGO
1. ¿Qué significado tiene liderazgo?
Cada uno de nosotros creemos tener una idea sobre lo que significa ser un
buen líder, pero a la hora de definir el concepto, la cosa no está tan clara. Para algunos el
liderazgo es motivación, para otros es sinónimo de resultados, para otros, inspiración.
Sea como sea, podemos definir el liderazgo basándonos en unos elementos comunes con
los que todos coincidimos; podemos encontrar varios conceptos sobre liderazgo como,
por ejemplo:
8
● El liderazgo es lo que caracteriza a un líder. Un líder, por su parte, es una persona que
dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva,
convoca, incentiva y evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar,
industrial, político, educativo, etc., aunque básicamente puede aparecer en cualquier
contexto de interacción social.
Un líder no es impuesto pero escogido. Para ser líder se necesita del apoyo de sus
seguidores y son ellos que notando las aptitudes y actitudes de una persona líder lo
escogen para guiarlos. Ser líder no significa necesariamente un reconocimiento formal,
por lo tanto, 'estar en la situación de líder' es la facultad de motivar a un grupo de
personas para conseguir un objetivo.
Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas,
atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de
estos, e incentivándolos para trabajar por un objetivo común.
El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el papel
de líder, sin necesidad de poseer una posición o un cargo que lo faculten como tal. Este
es un tipo de liderazgo informal. Cuando un líder es elegido por una organización y
comienza a asumir una posición de autoridad, ejerce un liderazgo formal.
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del
grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas
maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
La correlación entre el líder en atracción y en ideas es positiva. Pero por ser moderada
debemos buscar los casos en que las funciones del liderazgo en atracción y en ideas
están superadas. En particular, hay sugestivas informaciones sobre unos pocos grupos
que indican que el iniciador más frecuente de comunicaciones no es tan atractivo como
podrían esperarse de la alta correlación entre la atracción y liderazgo. A pesar de que los
líderes en ideas tienen un 50 por ciento de probabilidades de ser, los hombres más
atractivos al finalizar la primera sesión del grupo es bastante improbable que mantenga el
alto puesto en atracción e ideas al promediar la cuarta sesión. Bales sugiere que los
líderes en el trabajo realizan cosas que desvían el afecto de los otros miembros. En
particular, Bales da a entender que el mayor iniciador puede no permitir a los otros
9
miembros oportunidades de reacción, comentario o realimentación, como contribuciones a
las ideas del líder.
1.1.1. Visión
Liderar implica tener una visión y compartirla con los demás. Sólo cuando se
consigue inspirar a los demás, se logra compartir una meta común hacia la que dirigir los
esfuerzos y dedicación de todo el equipo.
1.1.2. Motivación
El líder sabe motivar como nadie, es una de sus principales funciones como
gestor de personas. A través de la motivación, el líder canaliza la energía y el potencial
profesional de sus compañeros, con el fin de conseguir los objetivos.
1.1.3. Servir
El líder está al servicio del equipo, y no al revés. Los miembros del grupo deben
contar y sentir el apoyo de su líder, tener al alcance las herramientas necesarias para
desempeñar su trabajo de forma adecuada, ver reconocidos sus esfuerzos y saber que
hay una persona atenta para corregir los malos hábitos. Todo eso forma parte de un
liderazgo que sirve a su equipo, y no al revés.
1.1.4. Empatía
1.1.5. Creatividad
La definición de liderazgo también tiene que ver con la creatividad. Los buenos
líderes son capaces de crear un entorno que anime a todos los miembros de su equipo a
desarrollar sus habilidades y su imaginación, de manera que contribuyan con su sello
personal al proyecto común y la visión de la empresa. Si quieres liderar con éxito, respeta
la creatividad de los demás y aprende de la gente que te rodea, seguro que sus ideas
suman en lugar de restar.
1.1.6. Exigencia
Un buen líder pone el listón muy alto a los suyos, porque quiere lograr los
objetivos y sacar lo mejor de su equipo. Solamente un líder exigente logrará grandes
resultados. Además de esa exigencia, el líder tiene que saber escuchar, para conocer las
10
necesidades de sus compañeros y poder después ofrecerles el tiempo y los recursos
necesarios para que hagan bien su trabajo y, por tanto, cumplan con lo que se les exige.
1.1.7. Dirigir
El líder debe estar al frente para dirigir y servir de guía a su equipo durante todo
el proceso hasta que se cumple el objetivo marcado. Pero además de esa “avanzadilla”,
los líderes también saben cuándo dar un paso atrás para que sea su equipo quien tome la
iniciativa, de esta forma logra brindar a su equipo la oportunidad de desarrollarse personal
y profesionalmente. La gestión pura se centra en las tareas, el liderazgo auténtico, en las
personas.
1.1.8. Hacer equipo
1.1.9. Asumir riesgos
1.1.10. Mejorar
2. Teorías de Liderazgo
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Cuando una persona se las arregla para influir en las mentes de muchas
personas para comportarse de cierta manera hacia el cumplimiento de algo determinado o
de un objetivo general, entonces se dice que esa persona ha demostrado cualidades de
liderazgo, y es considerado como un líder.
2.1. Teoría del Gran Hombre
Esta teoría asume que los líderes nacen y no se hace. Los líderes por lo
general eran miembros de la aristocracia, ya que sólo tuvo la oportunidad de conducir, por
lo que se consideró que la buena educación ha contribuido en la toma de grandes líderes.
El concepto de una gran mujer no fue explorada y el sesgo androcéntrico nunca se
concretó.
Además, la teoría también dice que cuando hay una gran necesidad, entonces surge un
gran líder, como Buda, Jesús, Churchill y Eisenhower.
Esta teoría asume que los seres humanos nacen con rasgos heredados y la
correcta combinación de rasgos hace un líder. Por lo tanto, el liderazgo era una cuestión
de si los rasgos heredados o adquiridos de otra manera. Stogdill (1974) identifican ciertos
rasgos como la capacidad de adaptación, conciencia social, orientados al logro, decisivo,
dominante, energética, de cooperación, firme, seguro de sí mismo, persistente,
responsable, y la capacidad para tolerar el estrés. McCall y Lombardo (1983) identificó
cuatro características básicas, a saber, la compostura emocional y la estabilidad, la
amplitud intelectual, altamente desarrollado las habilidades interpersonales y la capacidad
de admitir errores.
Esta teoría asume que la conclusión de muchas mentes toma una decisión
mejor que el juicio de una sola mente. Por lo tanto, el líder invita a la participación de las
personas responsables de llevar a cabo el trabajo, ya que las hace menos competitivas y
en colaboración, lo que aumenta su nivel de compromiso. Los participantes pueden ser
subordinados, colegas, superiores, o grupos de interés. El grado de participación puede
variar. El líder puede delinear los objetivos o metas y permitir que el equipo para decidir la
forma en que se puede lograr, o el líder puede permitir que una decisión conjunta a tomar
con respecto a los objetivos y su método de realización o el equipo puede proponer, pero
la decisión final siempre es del líder. Muchas variedades existentes, como la consulta, el
liderazgo democrático, dirección por objetivos (DPO), el reparto del poder, el
12
empoderamiento y toma de decisiones conjunta. El lado negativo de esta teoría es que
cuando un líder pide opiniones y no los considera adecuados, entonces conduce al
cinismo, sentimientos de traición, la reducción de la motivación y la disminución del nivel
de compromiso.
Kurt Lewin, junto con otros llevaron a cabo experimentos en 1939 y se acercó
con tres estilos de liderazgos participativos, es decir, autocrático, democrático y laissez-
faire. En el estilo autocrático, el líder tomó las decisiones sin consultar a otros. En el estilo
democrático, el líder tomó la decisión tras consultar a los demás o dejar que la mayoría de
decidir qué se va a hacer. En el estilo laissez-faire, el líder deja que otros decidan sobre
las decisiones que deban tomarse. Lewin et al. descubrió que el estilo autocrático condujo
a la revolución, al estilo laissez-faire carecía de entusiasmo y de coordinación, mientras
que el estilo democrático resultó ser la más eficaz. Dado que estos experimentos se
realizaron a los niños, que todavía se requiere un mayor estudio y la investigación.
Esta teoría asume que los líderes se reúnen seguidores simplemente por su
encanto, gracia y personalidad. Si un líder no es un líder carismático natural, entonces
esa persona tiene un montón de problemas en el mantenimiento de la imagen y el
13
desarrollo de habilidades necesarias. Por lo general son muy persuasivo y utilizar el
lenguaje corporal de manera muy eficaz. En un sentido teatral, el carisma se desarrolla
según lo exhibido por los políticos, líderes religiosos y de culto. Conger y Kanungo (1998)
han aclarado cinco características de los líderes carismáticos, es decir, una visión clara y
lúcida de su articulación, la sensibilidad con el medio ambiente, la sensibilidad a las
necesidades de los miembros, la capacidad de asumir riesgos personales para apoyar
sus puntos de vista, y la capacidad para llevar a cabo comportamiento poco convencional.
Musser (1987) señaló que los líderes carismáticos quería a sus seguidores a
comprometerse con la dedicación absoluta a sí mismos. El líder carismático no puede
cambiar nada ni transformar nada a diferencia del líder transformacional. Si el líder
carismático es bien intencionado, entonces pueden contribuir significativamente al
crecimiento de todo el grupo, sin embargo, si se maquiavélica y egoísta, y luego por la
creación de cultos, ellos pueden efectivamente violación de la mente y el cuerpo de sus
seguidores. Su propia confianza en sí mismo puede provocar en el narcisismo psicóticos y
su auto-absorción es tan alta, que su imposibilidad de sustitución, intencional o no, no
puede garantizar sucesores y así dejar una huella permanente en la historia.
Esta teoría asume que un líder con visión y la pasión pueden lograr grandes
cosas por el entusiasmo inspirador, la inyección y la energía, y así transformar al individuo
o al grupo hacia el logro de objetivos individuales o de grupo. Los líderes
transformacionales tienen una visión y venden su visión y de ellos mismos en el proceso
de creación de confianza. Que predicar con el ejemplo y siempre están en el meollo de la
acción. Con el fin de motivar a su gente, utilizan las ceremonias, los rituales, el
simbolismo y culturales. Ellos creen que el éxito viene por el compromiso profundo y
sostenido, y son muy orientados a las personas. Sin embargo, los líderes
transformacionales buscan transformar, y si la empresa no tiene necesidad de
transformar, entonces ellos se sienten frustrados.
Esta teoría afirma que las acciones hablan más que las palabras. El líder
conduce tranquilamente por sus acciones y le da crédito a los demás en lugar de tomar
todo a sí mismo. El líder tranquilo, no siempre tengan éxito y se encuentra a menudo con
personas extrovertidas que él simplemente no puede manejar.
Esta teoría afirma que las personas trabajan por la recompensa y el castigo.
Una cadena de mando clara, con la lealtad como el objetivo principal que funciona mejor
en los sistemas sociales. El subordinado sólo debe hacer lo que el líder le dice que hacer,
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sin tratar de encontrar la justificación para ello. El líder crea estructuras claras y los
subordinados están obligados a seguir. Para completar con éxito el trabajo, son
recompensados, mientras que para la finalización sin éxito, son castigados. El líder utiliza
la gestión por excepción, es decir, una vez que la operación ha definido las expectativas
de desempeño, entonces no necesita mucha atención. Superar las expectativas se alaban
mientras que no cumplir con las expectativas se las acciones correctivas. La limitación de
este enfoque es que se supone que el individuo es un "hombre racional" (una persona
que es en gran parte motivada por el dinero y por lo tanto su comportamiento es
predecible), la cual no puede deberse a factores emocionales y sociales. En tal situación,
otros enfoques pueden resultar más eficaces.
Esta teoría asume que la acción de un líder depende de una serie de factores
coyunturales, como la motivación y la capacidad de los seguidores, la relación entre el
líder y los seguidores, el estrés, el estado de ánimo, etc. Yukl (1989) ha identificado seis
factores situacionales a saber, el esfuerzo subordinados, la capacidad y el papel
subordinado claridad, la organización del trabajo, la cooperación y la cohesión, recursos y
apoyo, y la coordinación externa.
Según esta teoría, ningún estilo de liderazgo es mejor para todas las situaciones. Los
investigadores de liderazgo White y Hodgson sugieren que en un liderazgo
verdaderamente efectivo no intervienen solo las cualidades del líder, sino que se trata
más bien de lograr un equilibrio entre las conductas, las necesidades y el contexto.
En este sentido, los buenos líderes son capaces de evaluar las necesidades de sus
seguidores, hacer un balance de la situación y luego ajustar sus comportamientos. El
éxito depende de una serie de variables, incluido el estilo de liderazgo, las cualidades de
los seguidores y los aspectos de la situación.
Con las teorías del comportamiento, la creencia es que los líderes se forman o
crean, con independencia de que nazcan con una característica u otras. El liderazgo se
aprendería a través de la observación y la enseñanza. Al igual que con otros
comportamientos, se cree que el liderazgo también se puede aprender y desarrollar.
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Es decir, las teorías del comportamiento del liderazgo se basan en la creencia de que los
grandes líderes son creados, no nacidos. Según esta teoría, las personas pueden
aprender a ser líderes a través de la enseñanza y la observación.
→Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se
convierten en líderes. Estas teorías suelen centrarse en las características de los líderes,
pero algunas intentan identificar los comportamientos que las personas pueden adoptar
para mejorar sus propias habilidades de liderazgo en diferentes situaciones.
3. Características de un Líder
●Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde
llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser
congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se
pueden cumplir.
●Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para
llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento
en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
●Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe
cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
●Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
“Los líderes tiene el profundo deseo de levantarse cada día con una visión diferente del
mundo y creen que pueden provocar el cambio. A partir de ese momento comienzan a
moverse” afirma Dana Weis, periodista israelí. El buen líder corrige su rumbo
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continuamente y no teme en afrontar cambios porque es capaz de adaptarse
constantemente a nuevas circunstancias.
El especialista en entrenamiento personal, Ariel Halevi, asegura que hay que romper la
barrera del miedo al fracaso porque “antes de alcanzar el éxito uno ha de cometer todos
los errores necesarios de los que pueda aprender”. Eso sí, el buen líder es conocedor de
que su éxito está también determinado por la actividad transversal de la empresa y basta
que uno flaquee, para que el trabajo no salga adelante. Por eso el buen líder debe
relacionarse con todos los departamentos y tener en cuenta todos los procesos y personal
implicado.
Shájar Shimron, experto en coaching asegura que un líder debe saber descubrir las
capacidades de cada uno de los miembros del equipo, entender que “todos los seres
humanos son diferentes” y mostrar sensibilidad con los mismos. Empatizar es por tanto
una cualidad indispensable para el líder, que debe además de mantener la sobriedad y
recatarse en la ostentación. No porque cuelguen un letrero brillante de un despacho, es
necesario alardear de ello ni olvidarte de que en algún momento tú también comenzaste
desde abajo y te molestaron ciertas actitudes.
3.4. Modestia
Ariel Halevi, CEO de Debate, asegura que el “ego es lo que mueve a la gente a dar un
paso adelante” y aclara que “un líder tiene que saber cómo manejar su ego y ser
modesto”. La modestia y el ego son dos cualidades de un buen líder que no entran en
conflicto. Un error común de malos jefes es el de mostrar poca accesibilidad para darse
importancia y alimentar su ego. Dedicar tiempo a las demandas de tus empleados y
conocer de primera mano aquello que quieren contarte, es la mejor fórmula de controlar al
dedillo el trabajo de tu equipo. Siempre debes encontrar el momento para escucharlos.
La mayoría de expertos del Congreso destacan que ser optimista es una de las
características de un buen líder y emprendedores y un gran apoyo para lograr el éxito.Esa
motivación y capacidad para pensar que “todo va a salir bien” se traslada con la misma
buena energía a todo el equipo de trabajo.
3.6. Esfuerzo
Uno tiene que ser lo suficientemente pasional como para seguir adelante y dedicar mucho
esfuerzo al proyecto. Manejar las adversidades con cabeza y no dejarse llevar por el
pesimismo. El esfuerzo debe estar por encima de todo lo demás, y esto incluye una
exhaustiva organización personal: aprender a priorizar y primar lo importante, antes que lo
urgente. Optimizar la metodología de trabajo es una gran idea cuando se trata de
favorecer la eficacia.
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3.7. Creatividad
Es importante ser creativo, pero hay que manejar esta cualidad con cuidado. Es peligroso
ser muy creativo si ello te lleva a perder el enfoque sobre lo que quieres conseguir.En un
entorno cada día más competitivo, la velocidad es fundamental. Por eso a veces la
ventaja competitiva reside en ser capaces de improvisar y re-inventarnos constantemente.
3.8. Objetivos
Todo buen líder debe marcarse una serie de retos en su camino y establecer un plazo
para alcanzarlos, un buen líder debe tirar del carro y proponer cosas distintas que marcan
la diferencia.
Ser líder, no sólo implica tener cierto poder sobre el resto de trabajadores o tener unas
determinadas características, sino, además, ser observado y analizado por los mismos
subordinados. El líder debe servir de ejemplo a seguir, puesto que la gente se fijará en
qué hace y qué dice.
Convertirse en ejemplo de forma consciente para influir en los demás parece ser más bien
un ejercicio de manipulación, por eso, John Adair, líder mundial en liderazgo, habla de
“dar ejemplo y no de convertirse en ejemplo”. Y añade “puedes dar ejemplo de forma
inconsciente, como una expresión de quién eres, y eso es muy distinto a hacer algo
porque se calcula cuidadosamente un efecto determinado.Si el ejemplo se vuelve un
hábito, dejarás de pensar en él y te felicitarás mucho menos a ti mismo por ser un líder
tan estupendo.
Este gurú, sintetiza sus ideas en estos seis puntos sobre liderazgo:
→El líder debe poseer todas estas cualidades básicas, lógicamente unas más que otras,
pero todas ellas deben estar presentes. La ausencia de alguna de ellas dificultaría ejercer
un auténtico liderazgo.
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4. Perfil de un Líder
El líder es la persona que tiene la capacidad para lograr que las ideas, los
pensamientos y los sentimientos de su equipo de trabajo se conviertan en acción. Es
aquel que levanta el espíritu de su gente y los motiva a tomar acción para conseguir los
resultados deseados.
●Un líder sabe acariciar su visión, alimenta sus sueños se enfoca en sus metas y trabaja
sin descansar, para convertir sus objetivos en realidad.
●El líder sabe persuadir, motivar, escucha con detenimiento y aprende de su gente. Tiene
la habilidad de poner sus ideas en acción. Conoce como planificar y delegar. Diagnóstica
las situaciones difíciles antes que lleguen, y se enfoca en las soluciones.
Es preciso también que aprenda a delegar. De esta forma podrá dedicar su tiempo a otros
asuntos que requieran su atención. Su equipo de colaboradores agradecerá la confianza
que ha puesto en ellos y reforzará así el sentimiento de pertenencia al grupo.
El nuevo líder debe ser capaz de anticiparse a los cambios que puedan
surgir en el mercado. Para ello es preciso que posea una visión estratégica que le permita
afrontar con éxito los nuevos retos a los que se enfrentará su empresa.
19
→ ¿En qué consiste la visión estratégica?
Este líder eficiente debe saber gestionar en primer lugar el recurso más escaso: su
tiempo. Y también el de su equipo cercano gestionando las reuniones.
4.1.3. Autoaprendizaje
El directivo buscado, por encima de todo, debe tener capacidad de influencia. Siempre
han sido fundamentales las habilidades de 'networking', y en este momento cobran un
especial protagonismo.No basta con ser el garante indelegable de la estrategia y los
valores corporativos. Hay que hacerlos llegar a toda la organización
4.1.5. Flexibilidad
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retos y necesidades futuras. Si es flexible podrá actuar de manera rápida y eficaz ante
problemas repentinos.
La flexibilidad también significa que el líder no tiene miedo a cambiar de estrategia tantas
veces como sea necesario. Siempre con el fin de adaptarse a las nuevas oportunidades
que ofrece el mercado.
Se espera de un líder que sea proactivo, con capacidad para anticiparse a retos y
necesidades futuras. Con un estilo flexible y adaptable a distintas situaciones y equipos
de trabajo, un liderazgo cercano a las personas que disfruta con la consecución de
objetivos.
Está claro que para que un proceso de cambio tenga éxito muchos
ingredientes tienen que unirse en el momento adecuado y para el líder del cambio aplica
el mismo argumento. Lo que cuenta es el patrón de comportamiento y los enfoques.
21
Nuestro perfil destaca la capacidad para dirigir a través de tres temas clave: cargas
múltiples; cazar en manadas, liderar con otros; y jugar el juego político.
5. Estilos de Líder
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el proceso de toma de decisión. Esto no sólo incrementa la satisfacción por el trabajo,
sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los miembros del equipo se
sienten en control de su propio destino así que se encuentran motivados a trabajar duro,
más que por una recompensa económica. Como la participación democrática necesita de
mucho tiempo, abordarlo puede durar bastante tiempo, pero a menudo se logra un
excelente resultado. El estilo de liderazgo puede adoptarse cuando resulta esencial
realizar un trabajo en equipo y cuando la calidad es mucho más importante que la
velocidad o la productividad.
Se utiliza para describir a los líderes que dejan a los miembros que
forman el equipo trabajar por su propia cuenta. Puede resultar bastante efectivo si los
líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo comunican al equipo de forma regular.
De forma regular el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los trabajadores cuentan
con una larga experiencia y tienen iniciativa propia. El tipo de liderazgo puede darse solo,
cuando los altos mandos no ejercen el suficiente control.
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Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo
llegan al acuerdo de obedecer en todo a su líder. La forma de pago es a cambio de
esfuerzo y la aceptación hacia diferentes tareas que les da su líder. El líder tiene derecho
a castigar a quien considere que el trabajo se encuentra como él líder lo desea. El
liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, ya
que es un principio hacia la ejecución de las tareas que se deben realizar a corto plazo.
6. Tipos de Líder
6.2. Ejemplarizante
Los líderes ejemplarizantes creen en poner un ejemplo con su calidad superior
de trabajo. Un líder ejemplarizante apunta a establecer un punto de referencia de
desempeño él mismo. Este estilo se desarrolla mejor en un ambiente altamente
competitivo donde los líderes y los subordinados luchan por lograr su potencial.
6.3. Coach
Aquí, se alienta a los subordinados a aprender del líder. Este el más efectivo en
un ambiente donde los empleados son jóvenes y necesitan ser entrenados de forma
adecuada. Realizar un coaching efectivo a los empleados ayuda a construir mejores
relaciones a largo plazo.
6.4. Autoritario
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El líder autoritario es aquel que guía a sus subordinados hacia un objetivo
común. Se dice que es el estilo más efectivo. La motivación no es en términos de alguna
compensación monetaria, sino que es la idea de luchar por crear ana empresa mejor, lo
que lleva a los empleados a la acción. Sin embargo, la visión del líder debe ser
convincente y realizable.
6.5. Conciliador
Un líder conciliador es alguien que cree en progresar, así como en mantener
una buena relación con los empleados. Este tipo de líder es al que les gusta a los
empleados y es más un guía para ellos que un líder,
6.6. Coercitivo
El último tipo de líder es el coercitivo. Este es un estilo de liderazgo autocrítico
en el que únicamente el líder es el jefe y nadie debe osar infringir su rango de poder.
Algunos líderes coercitivos, que han tenido éxito hasta ahora, han mostrado un
crecimiento fenomenal en sus empresas.
→ Los diferentes estilos de liderazgo discutidos anteriormente demuestran que los estilos
de liderazgo son las características que definen la crítica a los líderes en las
organizaciones. Son una mezcla y combinación de varios rasgos, y va un largo camino
influye en la cultura de toda la empresa y u organización.
7. Algunos Líderes
25
7.2. Mark Zuckerber
Creador de Facebook y uno de los jóvenes más ricos del mundo. Mark
Zuckerberg ha creado una de las mayores empresas de la nada, dirigiendo en un principio
a un grupo humano de menos de 10 personas. Actualmente cuenta con 7.000 empleados
y el gigante tecnológico destaca por su “buenrollismo” en la oficina.
Sin duda, uno de los personajes más visionarios de nuestra época, también uno de los
más ,en cuanto a su estilo de liderazgo y de dirección de empresas. El amplio reportaje de
la revista Emprendedores, “Las lecciones de un visionario”, analiza punto por punto las
luces y las sombras del hombre que cambió la forma en que la humanidad se relaciona.
Se le retrata habitualmente como un jefe duro pero cercano. Llegó a afirmar “mi trabajo no
es llevarme bien con las personas, sino conseguir que lo hagan cada vez mejor”, como
defensa ante las críticas de ser un jefe cruel y tiránico. Pese a ello, sus colaboradores le
adoraban, porque les transmitía el propósito sobre lo que estaban haciendo, la
transcendencia de su papel. Por ello, a pesar de las duras condiciones de trabajo, la
rotación en su compañía era una de las menores del sector.
7.5. Isabel II
Nombre de una reina que lleva liderando el Reino Unido desde el año 1953
del siglo pasado: Isabel Alejandra María, más conocida como la Reina Isabel II.
Los dotes de liderazgo de Isabel II son incuestionables y van mucho más allá de las ideas
o tendencias políticas de las últimas décadas. Carismática, excelentemente bien formada
en liderazgo y dirección y altamente cualificada para tratar todos los frentes de un
poderoso país, la reina Isabel es una de las figuras políticas, una de las líderes
mundiales más influyentes de los últimos años.
26
CONCLUSIONES
Los líderes generalmente no siguen un enfoque único y mezclar y combinar según sus
necesidades y requerimientos.
En situaciones críticas, son más dictatoriales en la naturaleza como los que se enfrentan
la perspectiva del fracaso.
Los líderes en general, demuestran una integridad (la alineación de las palabras y
acciones con sus valores), la dedicación (tiempo del gasto lo que sea y la energía que se
requiere para hacer el trabajo, en lugar de darle el tiempo disponible), la magnanimidad
(dar crédito donde es debido, la aceptación de la derrota con gracia, y permitir que las
personas derrotó para conservar su dignidad), humildad (no limite o exaltando a sí
mismo), apertura (capacidad de entender los nuevos pensamientos e ideas), y la
creatividad (capacidad de pensar de manera diferente.
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SUGERENCIAS
Es por eso que aquí les dejamos 5 recomendaciones para ser un mejor líder y encontrar
con mayor facilidad los resultados que buscas:
2. Aprende. Nunca dejes de ver las cosas con asombro, no sabes de quién puedes
aprender cosas nuevas. Mantente alerta a nuevos aprendizajes y compártelos de
inmediato.
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4. Habla con la verdad. Bajo ninguna circunstancia permitas que las verdades doloras se
conviertan en mentiras. Es mejor que sepan la realidad de las cosas de forma inmediata y
por ti, que por otros medios.
REFERENCIAS
Fuentes de algunas citaciones:
(1) Robert R. Blake y Anne Adams McCanse, Liderazgo dilemas-Grid Solutions (Houston:
Golfo Publishing, 1991) y Blake y Jane S. Mouton,
http://rajenjani.wordpress.com/
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https://lamenteesmaravillosa.com/las-principales-teorias-del-liderazgo/
http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm
https://www.foromarketing.com/las-caracteristicas-de-un-buen-lider/
https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/las-8-caracteristicas-de-un-buen-
lider-segun-harvard
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1627265
https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/las-8-caracteristicas-de-un-buen-
lider-segun-harvard
http://motivando.com/htmls/motivacion/4.html
https://blogs.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/tribuna/2018-01-05/empresas-perfil-el-
lider-10-que-se-buscara-2018_1501303/
http://www.logisticamx.enfasis.com/articulos/70308-perfil-un-lider-cambio-exitoso-
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/
https://ined21.com/13-estilos-de-liderazgo/
https://www.significados.com/liderazgo/
https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
https://www.game-learn.com/que-es-liderazgo-maneras-definirlo/
https://www.scoop.it/t/neuro-leadership
ANEXOS
INICIATIVA
COMPROMISO
MODESTIA
DESEO DE CAMBIO
SER OPTIMISTA
OBJETIVOS
CREATIVIDAD
PERDER EL MIEDO
ESFUERZO
COMPRENDER SU ENTORNO
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ASUMIR RIESGOS VISTA
MOTIVACIÓN
MEJORAR
LIDERAZGO SERVIR
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