Tema V Reglamento Interno de Personal

PRESENTACIÓN
NOMBRE:
Gabriel Yenssen Alcántara Ramírez.
MATRICULA:
18-SAET-6-008
SECCIÓN:
701
MAESTRA:
Josefina Ivelise Duran.
MATERIA:
Administración Personal II.
TEMA:
Reglamento interno del Personal.
TEMA V: REGLAMENTO DEL PERSONAL.
5.1 Objetivos: La finalidad de un Reglamento Interno de Trabajo es
llevar una relación laboral cordial, organizada y disciplinada entre el patrón
y los trabajadores, que facilite su productividad dentro de la empresa. Para
lograr su objetivo, todo reglamento debe contener ciertas normas por
default. Las 11 normas básicas son reguladas por la Ley Federal del
Trabajo. En lo general, las empresas moldearán el Reglamento Interno del
Trabajo acorde a las necesidades que tengan en cuanto a: confidencialidad,
valores, conducta, cultura empresarial, especificaciones técnicas, trato con
la competencia, o incluso el laborar dentro de alguna organización que se
dedique a un ámbito similar al de la empresa en cuestión. Cada Reglamento
debe de buscar la eficiencia laboral y evitar posibles malentendidos dentro
de la organización. En este artículo te platicamos como solucionar
conflictos en tu empresa.
5.2 Contenido:
 Hora de entrada y salida de los trabajadores.
 Tiempo destinado para las comidas.
 Períodos de descanso durante la jornada.
 Lugar y momento en que deben comenzar y terminar
las Jornadas de trabajo.
 Forma de remuneración y el lugar, día y hora de pago.
 Las disposiciones disciplinarias y forma de aplicarlas.
 La designación de los primeros miembros del Comité de
Empresa.
 Las labores que no deben ejecutar las mujeres, ni los
menores de 16 años.
 El tiempo y forma en que los trabajadores deben
someterse a exámenes médicos.
 Además de las medidas profilácticas que dicten las
autoridades.
 Las demás reglas o indicaciones necesarias para
mantener la mayor higiene, regularidad y seguridad en
el trabajo.
 El Reglamento Interno de Trabajo, no podrá vulnerar
los derechos consignados en los contratos y
convenciones de trabajo.
5.3 Etapas:
1. 1. Diagnóstico de la empresa: Realiza un análisis de las
contingencias de la empresa, los problemas más frecuentes entre
empleador y trabajador, por ejemplo: la empresa no otorga
memorándum a los trabajadores que realizan una infracción.
2. 2. Conocimiento Laboral: El reglamento interno de trabajo
debe estar supeditado a las normas laborales vigentes, no puede
estar en contrata o vulnerar un derecho fundamental del
trabajador.
3. 3. Reunión con Gerencia: En este punto “escucha”, te
recomiendo escuchar lo que piensa gerencia sobre la propuesta
de reglamentar las condiciones de empleador y trabajador.
Realiza muchas preguntas o acuerdos de los procedimientos más
frecuentes como: sanciones, permisos, licencias, bonos, etc.
4. 4. Reunión con los gerentes o jefes: Las personas que más
conocen el negocio sin duda son los trabajadores, es importante
que conozcas el negocio de la empresa para realizar un
reglamento interno de trabajo donde los trabajadores se sientan
identificados.
5. 5. Reunión con los trabajadores (en general): Este es el
punto más importante, si no realizas este punto, tu reglamento
interno de trabajo no va funcionar, los trabajadores lo van a ver
como una medida de abuso por parte de la empresa. Vuelvo a
mencionar mi definición del reglamento interno de trabajo, para
mi es una constitución política, donde se protege los derechos de
los trabajadores, pero también se exige sus deberes y si comenten
sanciones, también se aplicarán las amonestaciones.
5.4 La inducción.
Objetivo:
– Mejorar el rendimiento y la productividad de la empresa,
y una reducción de las pérdidas.
– Servir de ayuda al nuevo empleado para que se ubique y

sea capaz de actuar por sí mismo y trabajar en su entorno de
trabajo de la mejor forma posible.
– Disminuir el tiempo de adaptación del nuevo empleado,

con el consiguiente incremento de la productividad.
– Aumentar la motivación del nuevo empleado en una

situación sensible, como es la entrada a un nuevo entorno
de trabajo.
– Generarle una imagen positiva de la organización,

ayudando a que se adapte de forma más cómoda y que esté
a gusto, ayudando a que también se integre y se identifique
con la cultura empresarial.
– Facilitar la integración del trabajador con sus nuevos

compañeros de trabajo.
– Dejar claro desde un comienzo los horarios, políticas,

pautas y otros temas importantes en el lugar de trabajo
– Evitar posibles errores que pueden ocurrir, a causa de una

inadecuada inducción.

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– Servir de ayuda al nuevo empleado para que se ubique y

– Disminuir el tiempo de adaptación del nuevo empleado,

– Aumentar la motivación del nuevo empleado en una

– Generarle una imagen positiva de la organización,

– Facilitar la integración del trabajador con sus nuevos

– Dejar claro desde un comienzo los horarios, políticas,

– Evitar posibles errores que pueden ocurrir, a causa de una

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