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    Revision y Control de La Estrategia

    Cargado por

    Rosmery Flores Chávez
    La revisión, evaluación y control de estrategias es vital para el bienestar de una organización. La evaluación comprende tres actividades: 1) examinar las bases de la estrategia, 2) comparar los resultados esperados contra los reales, y 3) aplicar medidas correctivas. La evaluación efectiva requiere retroalimentación oportuna y no debe ser ni demasiado estricta ni escasa. La evaluación debe considerar tanto los resultados a corto plazo como las estrategias a largo plazo y usar criterios como la congruencia, consonancia, viabilidad y ventaja.

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    Revision y Control de La Estrategia

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    Rosmery Flores Chávez
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    La revisión, evaluación y control de estrategias es vital para el bienestar de una organización. La evaluación comprende tres actividades: 1) examinar las bases de la estrategia, 2) comparar los resultados esperados contra los reales, y 3) aplicar medidas correctivas. La evaluación efectiva requiere retroalimentación oportuna y no debe ser ni demasiado estricta ni escasa. La evaluación debe considerar tanto los resultados a corto plazo como las estrategias a largo plazo y usar criterios como la congruencia, consonancia, viabilidad y ventaja.

    Descripción original:

    CONTROL Y EVALUACION DE LA ESTRATEGIA

    Título original

    REVISION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

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    La revisión, evaluación y control de estrategias es vital para el bienestar de una organización. La evaluación comprende tres actividades: 1) examinar las bases de la estrategia, 2) comparar los resultados esperados contra los reales, y 3) aplicar medidas correctivas. La evaluación efectiva requiere retroalimentación oportuna y no debe ser ni demasiado estricta ni escasa. La evaluación debe considerar tanto los resultados a corto plazo como las estrategias a largo plazo y usar criterios como la congruencia, consonancia, viabilidad y ventaja.

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    La revisión, evaluación y control de estrategias es vital para el bienestar de una organización. La evaluación comprende tres actividades: 1) examinar las bases de la estrategia, 2) comparar los resultados esperados contra los reales, y 3) aplicar medidas correctivas. La evaluación efectiva requiere retroalimentación oportuna y no debe ser ni demasiado estricta ni escasa. La evaluación debe considerar tanto los resultados a corto plazo como las estrategias a largo plazo y usar criterios como la congruencia, consonancia, viabilidad y ventaja.

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    REVISION, EVALUACION Y CONTROL

    DE ESTRATEGIAS.
    Enviado por milaag • 25 de Noviembre de 2015 • Resúmenes • 473 Palabras (2
    Páginas) • 1.606 Visitas

    REVISION, EVALUACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS

    El proceso de administración estratégica genera decisiones que pueden


    tener consecuencias importantes y perdurables. Las malas decisiones estratégicas
    pueden ocasionar penalizaciones severas y ser extremadamente difíciles, y hasta
    imposibles, de revertir. Por consiguiente, la mayoría de los estrategas
    concuerdan en que la evaluación de estrategias es vital para el bienestar de una
    organización; las evaluaciones oportunas pueden alertar a la gerencia de los
    problemas o los posibles problemas antes de que la situación se

    vuelva crítica. La evaluación de estrategias comprende tres actividades


    básicas: 1) examinar las bases de la estrategia de una empresa, 2) comparar los
    resultados esperados contra los reales y (3) aplicar medidas correctivas que
    garanticen que el desempeño cumpla con lo planeado. En la figura 9-1 se ilustra
    la etapa de evaluación de estrategias del proceso de administración estratégica.

    La retroalimentación adecuada y oportuna es la base para una evaluación


    efectiva de las estrategias.

    La evaluación de las estrategias no será mejor que la información en la que


    se basa. Demasiada presión por parte de los altos directivos podría ocasionar que
    los gerentes de niveles inferiores inventen cifras que consideren satisfactorias.

    La evaluación de las estrategias es una tarea compleja y delicada. Enfatizar


    demasiado la evaluación de estrategias puede ser costoso y contraproducente. ¡A
    nadie le gusta ser estrictamente evaluado!

    Mientras más intenten los gerentes evaluar el comportamiento de otros,


    menos control tendrán. Por otra parte, la evaluación escaza o nula puede generar
    problemas peores. La evaluación de estrategias es esencial para asegurar que se
    están alcanzando los objetivos establecidos.

    En muchas organizaciones la evaluación de estrategias es tan sólo una


    valoración del desempeño de una empresa. ¿Se han incrementado sus activos?
    ¿La rentabilidad ha aumentado? ¿Se han incrementado las ventas? ¿Los niveles
    de productividad son mejores? ¿Aumentaron el margen de utilidades y las
    razones de rendimiento sobre la inversión y ganancias por acción? Algunas
    empresas consideran que su estrategia fue acertada si las respuestas a este tipo
    de preguntas son afirmativas. Bueno, la estrategia o estrategias tal vez hayan sido
    correctas, pero este tipo de razonamiento podría ser engañoso ya que pasa por
    alto la evaluación tanto el corto plazo como el largo plazo de las estrategias. A
    menudo, las estrategias no afectan los resultados operacionales a corto plazo sino
    hasta que es demasiado tarde para hacer los cambios necesarios.

    Es imposible demostrar de forma concluyente que una estrategia


    determinada es la óptima o siquiera garantizar que funcionará. Sin embargo, es
    posible evaluar sus deficiencias críticas. RICHARD RUMELT habla acerca de
    cuatro criterios que podrían utilizarse para evaluar una estrategia:
    CONGRUENCIA, CONSONANCIA, VIABILIDAD Y VENTAJA. De tal modo que,
    la consonancia y la ventaja se basan principalmente en la evaluación externa de
    una empresa, mientras que la congruencia y la Viabilidad están basadas, en gran
    parte, en la evaluación interna.1

    1
    PAGINA WEB: CLUB ENSAYOS. Disponible en: https://www.clubensayos.com/Negocios/REVISION-
    EVALUACION-Y-CONTROL-DE-ESTRATEGIAS/3014489.html

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