Manual de Seleccion

INTRODUCCIÓN
El reclutamiento y la selección del personal correcto y capacitado crea una base

sólida para incrementar la producción y productividad de la compañía. El personal
académicamente competitivo, con altas cualidades y calidades humanas,
habilidades demostrables, experticia, compromiso, actitud, aptitud y dedicación son
invaluables bienes adquiridos como capital humano para coadyuvar al crecimiento
y expansión de la organización; es entonces determinante la selección apropiada
de los miembros que conformaran nuestro equipo de trabajo, así como los
parámetros que definen como realizar dicha selección, defiendo taxativamente el
porqué de los criterios y la finalidad de los mismos como conducta excluyente.
Todo proceso obedece a un procedimiento previamente analizado, dispuesto y

concertado de manera tal que la estructura que será presentada en el presente
manual concluirá en la pre selección de personal potencialmente calificado y
finalizara con la inclusión de un empleado integral que estaría por fuera del margen
de deserción o mala ejecución de su función.
OBJETIVOS DEL MANUAL DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS.
1. Establecer las directrices para el trámite de vinculación de personal de la

empresa LAP Distribuidora.
2. Determinar los lineamientos para la selección de personal idóneo y
capacitado.
3. Consolidar el procedimiento para el reclutamiento, selección e incorporación
de personal.
4. Definir parámetros de responsabilidad directa y solidaria en cada uno de los
procesos.
5. Organizar y aplicar los conceptos y metodologías de selección por
competencias.
ALCANCE.
Este Procedimiento inicia con el análisis de las hojas de vida de los aspirantes hasta
la vinculación del empleado.
A su vez, garantiza el cumplimiento de los procesos, la incorporación del candidato

adecuado conforme al perfil del cargo y los requisitos del puesto de trabajo.
APLICABILIDAD DEL MANUAL

Los candidatos a ocupar cargos en vacancia dentro de LAP Distribuidora, deberán
ser evaluados en sus Competencias y ajuste al perfil, por el área de Recursos
Humanos en los términos establecidos para tal fin.
En seguimiento de lo señalado por el manual de funciones y de perfil de cargos

previo, se deberá realizar la revisión y la certificación de cumplimiento de requisitos
establecidos en la Constitución, en la Ley y el reglamento interno de la compañía,
siendo competencia y responsabilidad del área de recursos humanos.
Como política de Administración de Personal, se deberán atender los procesos de

selección en respectivo orden, con el objeto de garantizar la inclusión en nómina
del empleado sin dilaciones o pendientes dentro del proceso de selección.
Se ajustara todo requerimiento de personal a los lineamientos estipulados en el

presente manual con el fin de garantizar la equidad en la selección de cada
postulante.
NIVELES DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA EN LA ORGANIZACIÓN A LA

HORA DE TOMAR DECISIONES SOBRE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN,
PROMOCIÓN Y VINCULACIÓN.
La presidencia de la compañía tiene la potestad de ejercer control sobre la correcta

ejecución de las funciones de su personal activo y recibirá la asesoría de la dirección
de recursos humanos conforme a la aplicación del procedimiento en la selección de
cada miembro del equipo laboral; siendo la presidencia la autoridad inmediata que
goza de autonomía en la toma de decisiones y superior jerárquico de la dirección
de recursos humanos.
Sin embargo la dirección de recursos humanos, deberá ser responsable de la

selección, promoción y vinculación del personal y velara por la transparencia y
legalidad en la ejecución de dicho procedimiento garantizando que la presidencia
tome decisiones acertadas con base en los análisis realizados para tal fin.
RESPONSABLES
Equipo de trabajo del área de Gestión del Talento Humano como área de apoyo a
la presidencia de la compañía será responsable del cumplimiento y aplicación de
todos los procesos de selección, no obstante el área que realiza el requerimiento de
personal deberá justificar la necesidad del cargo creado o en vacancia y responderá
por todo lo concerniente a los requisitos específicos.
CÓMO SE ESTRUCTURA
A título de iniciar la aplicabilidad del manual de selección de LAP Distribuidora, es

pertinente concertar el cumplimiento de los siguientes procesos:
 Proceso de Selección
 Aplicación de Pruebas
 Entrevista de Trabajo
 Verificación de Antecedentes
 Decisión de la Selección
 Visita Domiciliaria
 Incorporación
 Seguimiento
Aquí no sabría si definir cada concepto o si nos estaríamos expandiendo demasiado

agradezco su opinión compañeros….

Manual de Seleccion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Manual de Seleccion

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Manual de Seleccion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INTRODUCCIÓN

El reclutamiento y la selección del personal correcto y capacitado crea una base

Todo proceso obedece a un procedimiento previamente analizado, dispuesto y

OBJETIVOS DEL MANUAL DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS.

1. Establecer las directrices para el trámite de vinculación de personal de la

A su vez, garantiza el cumplimiento de los procesos, la incorporación del candidato

APLICABILIDAD DEL MANUAL

En seguimiento de lo señalado por el manual de funciones y de perfil de cargos

Como política de Administración de Personal, se deberán atender los procesos de

Se ajustara todo requerimiento de personal a los lineamientos estipulados en el

NIVELES DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA EN LA ORGANIZACIÓN A LA

La presidencia de la compañía tiene la potestad de ejercer control sobre la correcta

Sin embargo la dirección de recursos humanos, deberá ser responsable de la

A título de iniciar la aplicabilidad del manual de selección de LAP Distribuidora, es

Aquí no sabría si definir cada concepto o si nos estaríamos expandiendo demasiado

También podría gustarte