Logistica Escenario 7

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
-[GRUPO2]
ASTRID BIBIANA FRANCO ID 78867
BLADIMIR CABEZAS ID 82514
CAMILA OSORIO BERNAL ID 79042
DIRECTOR
FRANCY MORENO
POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
MARZO 23 -2019
TERCERA ENTREGA
A. Realizar los ajustes sugeridos por el tutor en cada una de las entregas anteriores.
B. Realizar un benchmarking del producto propuesto (ver hoja Producto del archivo MS
Excel).
BENCHMARKING JABÓN DE TOCADOR

PERSPECTIVA PERSPECTIVA PERSPECTIVA DE PERSPECTIVA
FINANCIERA DE PROCESOS CRECIMIENTO DEL CLIENTE
INTERNOS
Este es un producto Es importante que la El producto al tener una Si el producto es de
con una acogida tecnificación interna excelente calidad y una buena calidad, cumple
muy positiva por de la compañía este excelente acogida por el con su función y
parte del público en una innovación cliente ira generando además brinda
interesado. Se constante, es decir, mayor demanda, por lo propiedades que oros
deben desarrollar que siempre se que la calidad, la productos no, el
estrategias para que encuentre a la publicidad y el producto cliente se podrá
pueda aumentar la vanguardia en los en sí deberá ser de fidelizar con la marca
demanda del procesos de excelente calidad, para y tendrá una tendencia
producto y así, la producción para que que esto pueda de siempre probar los
economía de la el producto sea de cumplirse. De esta forma productos nuevos de
compañía pueda ir calidad y se realice se podrá desarrollar más la compañía.
creciendo poco a en el menor tiempo líneas de producción y
poco posible. pueda existir
crecimiento.
C. Presentar la compañía comercializadora que constituyó y el análisis de mercado o
estudio realizado.
La empresa recibe el nombre de Jabones FRANCABER S.A y se desarrolla con la siguiente
Misión y Visión:
- Misión:
Desarrollar soluciones innovadoras en jabones cosméticos y funcionales para el cuidado de la
piel. Proveer productos de alta efectividad, satisfacción y mejoren la calidad de vida generando
recordación para los usuarios finales de nuestros clientes, optimizando los recursos físicos,
financieros y de talento humano, para maximizar la rentabilidad de la empresa.
- Visión:
Ser una compañía reconocida por la industria y el mercado como líder en la fabricación y
comercialización de Jabón de Tocador. Ser reconocidos como una empresa que ofrece productos y
servicios con calidad y confianza. Constituirse en modelo de desarrollo y rentabilidad que además
de contribuir con productos para el cuidado personal, participa en el crecimiento económico de
nuestro país.
Se decide abrir dos plantas de producción de jabón de tocador en Valledupar, Cesar y en
Medellín, Antioquia, cumpliendo con la demanda indicada. La ubicación de las plantas se
establece por medio el método de ADD y por el método de gravedad.
La imagen presentada a continuación evidencia la ubicación de la planta en Medellín
Antioquía, con las siguientes coordenadas:
nueva instalación
Cx 75,2067866 longitud
Cy 7,50736403 latitud
Se evidencia la demanda del producto a continuación:
ID Departamento Demanda mensual demanda anual

2 Antioquia $640.407 $ 7.684.884
3 Arauca $25.707 $ 308.484
5 Bolívar $205.514 $ 2.466.168
7 Caldas $96.824 $ 1.161.888
11 Cesar $100.830 $ 1.209.960
13 Córdoba $167.541 $ 2.010.492
17 Huila $113.171 $ 1.358.052
19 Magdalena $123.447 $ 1.481.364
Se evidencian los resultados del estudio de costo a continuación:

Antioquia Cesar
Costo de Apertura $47’862.560 $32’523.985
Costo Unitario de
$895 $1.039
Producción
Costo de Ordenar o
$213.061 $299.748
Alistar
D. Incluir propuestas de trabajo para que la compañía sea exitosa (de frente al
benchmarking realizado).
Es importante que la compañía invierta sus esfuerzos sobre el tema de producción y
distribución, teniendo en cuenta que de esto depende que la empresa logre encontrar un
equilibrio y logre establecerse en el mercado.
Es importante que se desarrollen estrategias de mercadeo en donde se dé a conocer el
producto entre más personas y se le pueda dar una proyección internacional al producto, de
esta forma la demanda aumentaría y se encontraría la necesidad de establecer más plantas
de producción.
Se deben optimizar los tiempos y la calidad en todos y cada uno de los procesos, como lo
son producción, alistamiento, transporte y distribución, de esta forma el producto no solo va
a ser de calidad sino que también la empresa mantendrá una eficacia y una eficiencia en sus
procesos y se evitaran reprocesos.
E. Presentar un detalle de los costos de operación, incluyendo cotizaciones de las
propuestas generadas después del benchmarking (ejemplo: publicidad, empaques, entre
otros).
Aspecto Costo
Campaña Publicitaria: En la actualidad lo
más efectivo para dar a conocer un producto
y que este sea reconocido por el público de
interés, es el lanzamiento de la marca por
$4.500.000
redes sociales, por lo que es necesaria la
contratación de una compañía que haga el
desarrollo de la imagen de la marca y de las
redes que manejaría dicho producto.
Se deben desarrollar empaques
representativos y de buena calidad, que sean
la representación del producto y de la marca
ante el cliente, por lo que se debe contratar $470 por empaque.
a una compañía que haga el desarrollo de
este, tanto de su diseño, como de su
producción.
Campañas de reconocimiento del producto $1’200.000
ante los clientes, en donde exista la
interacción del producto con su público
interesado y puedan tener la experiencia de
probarlo y conocerlo.
F. Realizar una presentación en MS PowerPoint de máximo seis diapositivas, que sintetice

su informe (ubicación de plantas, cantidades de pedio, benchmarking, costos de operación).
Este último documento debe ser entregado con los otros dos solicitados (informe en MS
Word, máximo cuatro páginas, y cálculos en MS Excel).
BIBLIOGRAFÍA
 researchgate. (marzo de 2014). Recuperado el 24 de febrero de 2019, de
https://www.researchgate.net/publication/307181612_
 Soto, M. (04 de noviembre de 2014). youtube. Recuperado el 24 de 02 de 2019, de
https://www.youtube.com/watch?v=IB2rGgMWnM0
 investigación de operaciones. (s.f.). Obtenido de
http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq.html
 merkdoctnia. (s.f.). mercadotecnia. Recuperado el 11 de marzo de 2019, de
https://merkdotcnia.weebly.com/calcular-tamantildeo-de-orden.html
 Vermorel, J. (enero de 2012). LOKAD. Recuperado el 11 de marzo de 2019, de
https://www.lokad.com/es/cantidad-economica-orden-definicion-y-formula

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ID Departamento Demanda mensual demanda anual

Se evidencian los resultados del estudio de costo a continuación:

F. Realizar una presentación en MS PowerPoint de máximo seis diapositivas, que sintetice

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