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Clima Organizacional
Clima Organizacional
Clima Organizacional
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CURSO:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DOCENTE:
TEMA:
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
ALUMNO:
VII
PIURA – PERÚ
INTRODUCCION
desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su
rol en la organización.
breve informe.
tomaremos este tipo y otros tipos de decisiones en lo que viene ser las finanzas
dentro del área laboral, muchas de ellas son sanas y agradables en donde se refleja el
trabajo en equipo, sin embargo, vemos en otras organizaciones en donde las relaciones se
cumplidas.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Para Gómez, L. (2011) nos dice que la psicología organizacional antes conocida
Edel, R. et al. (2007). El interés suscitado por el campo del clima organizacional
está basado en la importancia del papel que parece estar jugando todo el sistema de los
individuos que integran la organización sobre sus modos de hacer, sentir y pensar y, por
jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso
la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que
denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen
Desde que este tema despertara el interés de los estudiosos del campo del
maneras: Ambiente, Atmósfera, Clima Organizacional, etc. Sin embargo, sólo en las
últimas décadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo. De
todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor
utilidad es el que ve como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
misteriosos. No tiene que ver con el carisma o alguna otra característica exótica. Tampoco
Cada uno tiene sus funciones y características. Ambos son necesarios para el éxito en un
Las compañías deben recordar que un fuerte liderazgo con una débil
administración con un liderazgo débil. El reto real es combinar un fuerte liderazgo con una
los productos.
el mundo de los negocios se ha vuelto más competitivo y volátil. Los cambios mayores son
necesarios para sobrevivir y competir de forma efectiva en este nuevo ambiente. Mayores
Desarrollo organizacional.
utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad
distintas necesidades o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención puede
entre grupos, en el liderazgo, etc. En suma, se centra más en las personas que en los
acción es aquella que tiene relación con RR.HH. Para ser más específico podemos decir que
organizacional Para que el Desarrollo Organizacional sea efectivo debe poder generarse
un cambio organizacional, es decir, hay que tener en cuenta que la única manera de
conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coacción y, por el contrario, enfatizan
Respeto por las personas. Se piensa que las personas son responsables, conscientes
autoridad jerárquica.
personas que se verán afectadas por él, tanto mayor su compromiso para poner en
Diagnóstico inicial
Recopilación de datos
Intervención
CONCLUSIONES
organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar
una función dentro de la estructura organizacional. Esto es debido a que el personal interno
se encuentra muy envuelto en las políticas y procesos internos y por ende, pierde
perspectiva.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
(Morales)
Morales, Y. (s.f.). Desarrollo Organizacional .
http://www.ur.mx/LinkClick.aspx?fileticket=QqaAp5o0iYM%3D&tabid=2636&mid=4250.
(Humanos.com)
Humanos.com, R. (s.f.). Desarrollo Organizacional. Concepto.
http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/.
(Gestiopolis)
Gestiopolis. (s.f.). Solución de conflictos en las organizaciones. Ensayo.
https://www.gestiopolis.com/solucion-de-conflictos-en-las-organizaciones-ensayo/.
(Getiopolis)
Getiopolis. (s.f.). El Clima Organizacional. https://www.gestiopolis.com/el-clima-organizacional/.