Tarea 1 y 2 Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA CEI: Quetzaltenango.

Nombre de la Carrera: Automatización y Administración de empresas.
Curso: Planeación Estratégica.
Horario: Sábado 10:00 hrs.
Tutor: Licenciado Carlos Garcia.
NOMBRE DE LA TAREA:
Tarea 1.
Apellidos, Nombres del Alumno:
Jorge Julio Mariano De León Pineda.

Carne: 17004512
Fecha De entrega: 13/04/2019
Semana a la que corresponde: Semana #2
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA
.
INTRODUCCIÓN
Las compañías constantemente se enfrentan a alternativas que implican seguir la moda,

aferrarse a la tradición o retar el pasado y buscar nuevas perspectivas para un mundo que está
cambiando aceleradamente, las empresas guatemaltecas pueden aprovechar todas las
oportunidades que el entorno pueda presentar en la medida que las empresas revisan y
actualizan constantemente su misión y su visión y planfiquen estratégicamente los objetivos,
estrategias de acción, las actividades que sean necesarias para lograrlas de esta forma los
empresarios guatemaltecos reducirán las amenazas del entorno, la PYME participa en las
actividades exportadoras, ya sea directamente o mediante la subcontratación, contrato de
concesiones, o como intermediario de comerciantes mayoristas, siendo esta última modalidad
la que predomina en los estudios de caso presentados más adelante.
 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa
guatemalteca?
El entorno de las empresas guatemaltecas lo podemos analizar en diferentes aspectos, ya sea

el entorno demografía, el entorno económico, político, sociocultural, tecnológico o ya sea el
entorno del medio ambiente en el que estamos.
Al tener la información necesario sobre estos diferentes entornos las empresas sacan una
ventaja competitiva , hay que tener en cuenta que la información puede ir variando con el
paso de los años.
Entorno demográfico: estudia la cantidad de la población que tiene el país y la manera que
está distribuida.
 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME

de Guatemala y Centroamérica?
PYMES son: recursos humanos, planeación estratégica, innovación y tecnología, y
certificación de calidad. Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen
sus productos en constante innovación, procesos y gestión, que cuentan con un nivel
tecnológico superior y poseen un plan estratégico
En Centroamérica las PYME pueden definirse, en su aspecto cualitativo, como una forma de
organización social y económica, que realiza su actividad productiva de bienes y servicios
en una escala reducida para un mercado abierto y específico. Asimismo se caracterizan por
tener regularidad y continuidad básica en sus operaciones y por no exhibir separación entre
la propiedad de los medios de producción y la gerencia o administración.
CONCLUSIONES
- Aprender la planeación estratégica y sus clases que tipos de escuelas son de suma
importancia para poder identificar en cuál nos encontramos en la actualidad.
- Comprender que los factores determinantes de la planeación estratégica de las

pequeñas y medianas empresas es el recurso humano, la innovación, tecnología.
- La evolución del pensamiento estratégico nos enseñó que es la parte analítica del
trabajo, y que es la parte fundamental del funcionamiento de una organización.
RECOMENDACIONES
- Evolucionar las empresas con la tecnología para un mejor funcionamiento y

organización.
- Planear y estructurar una solamente planeación para que el enfoque sea claro y
decidido,
BIBLIOGRAFÍA
https://www.cepal.org/es/publicaciones/2728-la-pyme-centroamerica-su-vinculacion-sector-
externo
UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA CEI: Quetzaltenango.
Nombre de la Carrera: Automatización y Administración de empresas.
Curso: Planeación Estrategica.
Horario: Sábado 10:00 hrs.
Tutor: Licenciado Carlos Garcia.
NOMBRE DE LA TAREA:
Tarea #2.
Apellidos, Nombres del Alumno:
Jorge Julio Mariano De León Pineda.

Carne: 17004512
Fecha De entrega: 27/04/2019
Semana a la que corresponde: Semana #3
INTRODUCCIÒN
La cultura organizacional aplica las empresas para poder así tener mayor rendimiento en los
procesos e ir manteniendo sus estrategias ocultas o incrementar para ir obteniendo ventajas
con las competencias, aplican este tipo de cultura ya sea grupal o individual.
Como uno de los puntos más importantes de la cultura encontraremos cuales son los factores
principales de la cultura organizacional danto un breve concepto y así poder identificar la
importancia de las aplicaciones de la cultura organizacional dentro de una entidad ya sea de
servicio o financiera.
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

E INTENCIÓN ESTRATÉGICA
1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la

organización?
Es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificación de la
empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a su vez, permita desarrollar un
núcleo de trabajo organizacional que identifica a todas las partes integrantes de la
organización.
Para generar una Filosofía empresarial requerimos desarrollar la misión, visión y
valores de la misma.
2. ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos?

Los objetivos deben servir a la empresa; por lo tanto deben reunir ciertas
características que reflejan su utilidad.
Los objetivos incluyen fechas especificas del objetivo o su terminación implícita en
el año fiscal; resultados financieros proyectados (pero lo están limitados a ello);
presentan objetivos hacia los cuales disparará la empresa o institución conforme
progrese el plan; logrando llevar a cabo su misión y cumplir con los compromisos de
la empresas.
3. Y fortalece la cultura organizacional.

Cultura organizacional hace referencia al conjunto de valores, principios,
normas, procedimientos y conductas que comparten todos los integrantes de la
plantilla de una organización por igual, sin importar su nivel de
gestión del organigrama de la compañía.
Es necesario que la organización tenga un equipo fuerte que se apoye en todo

momento, que se ayude para resolver los problemas en conjunto y que permita la
participación de todos los integrantes de la plantilla.
CONCLUSIÒN
 La cultura organizacional tiene como principal función el

establecimiento de una identidad corporativa única que pueda ser
transmitida a cada colaborador.
 la organización crece y cambia las situaciones hay que evaluar su estructura

a fin de asegurarse de que sea compatible por una operación eficaz y eficiente
para satisfacer las necesidades presentes.
RECOMENDACIÒN
 Comunicar y capacitar a los miembros de la organización para que sean los

principales difusores de nuestros mensajes.
 Evaluar periódicamente los resultados o cambiar la estrategia en caso de que

se necesario.
BIBLIOGRAFÌA
http://filosofiainstitucionalmiriamlaura.blogspot.com/
https://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-
organizacionales.shtml#caract

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Las compañías constantemente se enfrentan a alternativas que implican seguir la moda,

El entorno de las empresas guatemaltecas lo podemos analizar en diferentes aspectos, ya sea

 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME

- Comprender que los factores determinantes de la planeación estratégica de las

- Evolucionar las empresas con la tecnología para un mejor funcionamiento y

Apellidos, Nombres del Alumno:

Jorge Julio Mariano De León Pineda.

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la

2. ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos?

3. Y fortalece la cultura organizacional.

Es necesario que la organización tenga un equipo fuerte que se apoye en todo

 La cultura organizacional tiene como principal función el

 la organización crece y cambia las situaciones hay que evaluar su estructura

 Comunicar y capacitar a los miembros de la organización para que sean los

 Evaluar periódicamente los resultados o cambiar la estrategia en caso de que

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