Planeamiento Estrategico y Grupo de Interés de Los Negocios - Todos Los Equipos

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO
Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela de Contabilidad
INTEGRANTES:
• CAMPOS BENITES, CAMILA
• ZEÑA BALDERA, JEFFERSON
• SILVA VÁSQUEZ, ÁNGEL DANIEL
• LLACSAHUANGA HUAMÁN, BRUNO
• PÉREZ NÚÑEZ, CESAR
Profesor: Mgtr. CPC. Leoncio Oliva Pasapera

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y GRUPO DE INTERÉS DE LOS NEGOCIOS
El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se
implementan los planes operativos para que una empresa pueda alcanzar
sus objetivos. Es por ello su vital importancia, ya que en un entorno
competitivo es imposible lograr los objetivos sin un plan definido.
Podemos decir que el planeamiento estratégico es importante porque nos
permite 3 acciones esenciales:
 Determinar a dónde se dirige la empresa: El plan estratégico
permitirá tener una dirección definida y, sobre todo, los
trabajadores saben cómo llegar.
 Definir la situación actual: No se puede tener un rumbo si no se
sabe cuáles son nuestros recursos que nos permitirán lograr los
objetivos. Durante el planeamiento estratégico se definen las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
Se defina también la propuesta de valor y ventajas competitivas.
 Formulación de la estrategia: De nada sirve tener objetivos si no
tenemos claro cómo llegar a estos. En este proceso se definen las
acciones a corto y largo plazo para llegar a los objetivos. Estos
deben ser medibles, específicos, realistas, relevantes y en un
periodo de tiempo determinado.
Sin embargo, la importancia del plan estratégico puede variar en sus
características dependiendo del tipo de empresa. Si esta es una empresa
dedicada a la producción, las prioridades son otras a si es una empresa
dedicada a brindar un servicio. Víctor Plaza, consultor y docente de la
Escuela de Posgrado, nos explica cuáles son estas peculiaridades:
Pasos generales para hacer un Plan Estratégico

1. Misión, visión y valores dhttps://youtu.be/7bOq_P05AW4e la empresa
2. Análisis/ Auditoría: de forma interna y externa
3. Análisis FODA – CAME
4. Planificación de Objetivos
5. Estrategia
6. Plan de Acción
7. Plan Financiero
8. Medición de Kpis
9. Nueva Estrategia según resultados.
Una buena estratégica debe:

Realizar una buena conexión entre entorno y los recursos de la
organización y competencia, además de ser factible y apropiada.
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Proporcionar a la empresa una ventaja competitiva única y sostenible en el
tiempo.
Mostrarse dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones
cambiantes.
también debe lograr ser medible en términos de efectividad.
Y finalmente determinar objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Beneficios de la Planificación Estratégica

1. En primer lugar, permite que la organización actúe de forma
proactiva y no reactiva
2. Da a todo el equipo un sentido de dirección
3. Además, incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del
negocio
4. Aumenta la longevidad del negocio
5. Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
6. Identifica y establece prioridades para la organización.
7. Asimismo, establece una estructura para coordinar y controlar las
actividades.
8. Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
9. Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de
decisiones erróneas.
10.También, da una base para establecer las responsabilidades
individuales.
LOS GRUPOS DE INTERÉS DE LAS EMPRESAS
Existen varias definiciones relativas al concepto de "Grupos de Interés" o
"Stakeholders" (también llamados "partes interesadas"), pero todas tienen
en común el tratarse de aquellas personas, grupos, colectivos u
organizaciones que se ven afectadas, de forma directa o indirecta, por las
actividades o decisiones de las organizaciones. Esta definición recoge no
solo a personas y/o grupos internos a la organización, sino también
externos a ella y con diferentes grados de implicación
Los Grupos de Interés se definen como todos aquellos grupos que se ven
afectados directa o indirectamente por el desarrollo de la actividad
empresarial, por lo tanto, también tienen la capacidad de afectar directa o
indirectamente el desarrollo de éstas (Freeman, 1983).
GRUPOS INTERNOS Y EXTERNOS
• Grupo de interés internos: Son los grupos que pertenecen a la
estructura interna de la empresa.
• Grupo de interés externos: Aquellos que no pertenecen a la
estructura interna de la empresa.
CONSIDERACIONES
• La influencia se manifiesta a nivel de grupo con interés comunes,
aunque también hay que tener en cuenta una organización con un solo
propietario se podría a dar a nivel individual o no grupal.
• Un individuo puede pertenecer a más de un grupo y sus intereses
dependerán del grupo, situación o del momento. Por ejemplo: Un
empleado que a la vez está afiliado un sindicato puede tener intereses
tanto dentro de la empresa y apoye y se identifique con los objetivos de la
empresa y a la vez pueda apoyar objetivos sindicales
• Existencia grupos: Criterios formales (Actividad ordinaria empresa)
y situaciones excepcionales concretas (Crisis, amenazas, etc.)
IDENTIFICACION DE GRUPOS DE INTERES
• Responsabilidad: Que tiene o tendrá responsabilidades legales,
financieros y operativos, dicho de otro modo, con contratos,
colaboraciones, etc.
• Influencia: Personas que tienen o tendrán posibilidad de influenciar
(de manera informal o con poder formal) la capacidad de la organización
para alcanzar sus metas.
• Por Cercanía: Personas con las cuales interactúa la organización.
• Representación: Son estructuras regulatorias o cultural (tradicional)
representan a otras personas, es decir, representantes sindicales,
asociaciones de vecinos, etc.
CUATROS CONDICIONES BASICAS DE LAS EMPRESAS PARA INICIAR Y
MANTENER RELACIONES DE CONFIANZAS
• Principios de comunicación: Aceptación públicas del principio ético
de gestión, del dialogo y posterior acuerdo de todas las partes implicadas
como marco general para definir la responsabilidad corporativa
• Principio de inclusión: Elabora desde este principio rector de mapa
de los grupos implicados y de sus intereses, en definición abierta a la
revisión y critica de expectativas y obligaciones en juego.
• Principio de la igual: Definición de los mecanismos de participación y
dialogo, así como de comunicación y transparencia, que permita la
intervención de todos los afectados en la toma de decisiones.
• Principio de reciprocidad: Publicación de los diferentes compromisos
que la empresa asume ante todos los intereses en juego como paso previo
para el dialogo y posterior acuerdo
CONCLUSIONES
 El desafío actual es como gestionar y poner en práctica estas relaciones
de manera que puedan promoverse los cambios necesarios para poder
enfrentarse a los retos de futuro, tanto en las empresas como en la
sociedad en general, ya que través de los grupos de interés de las
empresas pueden acceder el conocimiento y los recursos de estas
partes interesadas.
 Se deben utilizar todas las posibilidades de relacionarse con los
stakeholders , no necesariamente solo a través de estándares o normas.
Estas si bien representan una herramienta para el dialogo no representa
el dialogo en sí mismo, lo importante es lo que se quiere
 El papel de las empresas en la sociedad ha evolucionado enormemente
en gran parte a la “presión” de los diferentes grupos de interés que
ganan peso e influencia en las decisiones y en el devenir mismo de las
empresas
 La supervivencia de las organizaciones depende de los stakeholders
como principales consumidores de los bienes y servicios que estas
ofrecen, y como elementos clave en el proceso de generación de
riqueza; por tanto, es de vital importancia para las empresas tener
buenas relaciones con los diferentes grupos de interés y comprometerse
con el desarrollo sostenible y todo lo que comprende, con el progreso de
la sociedad y fortalecimiento de la economía, de tal manera que se
genere un ambiente competitivo, estable y adecuado para el alcance de
los diversos intereses y de las metas empresariales.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Revilla, G. G., & Fernández, R. T. (2011). La gestión de los grupos de
interés (stakeholders) en la estrategia de las organizaciones.
Economía industrial, 381, 71-76.
 Masip, J. G. (2018). Los grupos de interés y su importancia en la
propuesta de valor de las empresas. Boletín Económico de ice,
(3096).
 Solís Delgadillo, D. (2017). Hacia una definición del concepto grupo
de interés. Perfiles latinoamericanos, 25(50), 83-101.
 Martucci, A. (2006). Grupos de interés y desarrollo local. Cuadernos
Unimetanos, (7), 3-13.
 Marulanda, N., & Rojas, M. D. (2019). Ética en instituciones de
educación superior para la construcción de relaciones de confianza
con grupos de interés (stakeholders). Información tecnológica,
30(3), 269-276.
 Ríos-Hilario, A., & De-Sousa-Guerreiro, J. (2015). Stakeholders o
cómo aplicar la teoría de los grupos de interés en las bibliotecas
públicas. Profesional de la información, 24(1), 71-76.
 https://camiper.com/tiempominero-noticias-en-mineria-para-el-
peru-y-el-mundo/planeamiento-estrategico-que-es-para-que-sirve/

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