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    Caso Monica

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    belkis eliana rodriguez
    Mónica considera construir una planta para fabricar veleros pequeños para niños. Tiene la opción de construir una planta grande o pequeña, o no construir ninguna. Realizar un estudio piloto del mercado cuesta $10,000. El análisis de valor esperado muestra que la mejor opción es construir una planta grande sin hacer el estudio piloto, lo que generaría una ganancia de $42,000.

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    Mónica considera construir una planta para fabricar veleros pequeños para niños. Tiene la opción de construir una planta grande o pequeña, o no construir ninguna. Realizar un estudio piloto del mercado cuesta $10,000. El análisis de valor esperado muestra que la mejor opción es construir una planta grande sin hacer el estudio piloto, lo que generaría una ganancia de $42,000.

    Descripción original:

    CASO INGENERIA ECONOMICA

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    Mónica considera construir una planta para fabricar veleros pequeños para niños. Tiene la opción de construir una planta grande o pequeña, o no construir ninguna. Realizar un estudio piloto del mercado cuesta $10,000. El análisis de valor esperado muestra que la mejor opción es construir una planta grande sin hacer el estudio piloto, lo que generaría una ganancia de $42,000.

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    belkis eliana rodriguez
    Mónica considera construir una planta para fabricar veleros pequeños para niños. Tiene la opción de construir una planta grande o pequeña, o no construir ninguna. Realizar un estudio piloto del mercado cuesta $10,000. El análisis de valor esperado muestra que la mejor opción es construir una planta grande sin hacer el estudio piloto, lo que generaría una ganancia de $42,000.

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    de 3

    Mónica Britt ha disfrutado la navegación en barcos pequeños desde que tenía 7 años,

    cuando su madre comenzó a navegar con ella. En la actualidad Mónica considera la


    posibilidad de comenzar una compañía para fabricar veleros pequeños para el mercado
    recreacional. A diferencia de la producción de veleros en masa, estos veleros se harían
    específicamente para niños de entre 10 y 15 años. Los botes serán de la más alta calidad y
    extremadamente estables, y el tamaño de las velas se reducirá para evitar que se volteen.

    Su decisión básica es si construir una planta de manufactura grande, una pequeña o no


    construir ninguna. Con un mercado favorable, Mónica puede esperar un ingreso de
    $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta más pequeña. Sin
    embargo, si el mercado es desfavorable, Mónica estima que perdería $30,000 con una
    planta grande y tan solo $20,000 con una planta pequeña. Debido a los gastos para
    desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo necesario para producir veleros de fibra
    de vidrio para niños, Mónica ha decidido realizar un estudio piloto para asegurase de
    que el mercado de veleros será adecuado. Estima que el estudio piloto le costará $10,000.
    Asimismo, el estudio puede ser favorable o desfavorable.

    Mónica estima que la probabilidad de un mercado favorable dado que el estudio


    piloto fue favorable es de 0.8. La probabilidad de un mercado desfavorable dado que el
    estudio fue desfavorable se estima en 0.9. Mónica piensa que hay una posibilidad de
    0.65 de que el estudio piloto sea favorable. Desde luego, Mónica puede saltarse el estudio
    piloto y simplemente tomar la decisión de construir una planta grande, una pequeña o
    ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio piloto, estima que la probabilidad de un
    mercado favorable es de 0.6. ¿Qué le recomendaría? Calcule el VEIM.

    Solución

    Mónica tiene que decidir entre tres posibles

    alternativas: A1: Construir una Planta grande

    (PG)

    A2: Construir una Planta Pequeña (PP)

    A3: No invertir en ninguna o sea no hacer nada.(NN)

    El árbol de decisión es el mostrado; pero pretende hacer un Estudio Piloto o estudio de


    mercado que tiene un valor $10,000 o no hacerlo.

    Por ella analizaremos en un árbol de decisión ambos escenarios para cada tipo de
    alternativa (esto es para A1 y A2).
    $42,000

    $42,000
    B
    A
    $28,000

    C
    $0.0

    $90,000
    $66,000

    F -$30,000
    $45,105

    D $6,300 $90,000
    B -$10,0000 G
    $42,000 -$30,000
    $42,000
    $90,000
    E

    -$30,000

    $60,000
    $44,000

    J -$20,000
    $30,070
    $4,200
    H $60,000
    C -$10,0000
    K

    $28,000
    $28,000 -$20,000
    $60,000
    I

    -$20,000
    Por razones de espacio hemos presentado el árbol en tres partes pero debe leerse como

    un todo. Ahora calculamos los VME en cada nodo de probabilidad:

    VME(K)= 60000*0.1 +(-20000)*0.9= 6000 – 1800=$4,200

    VME(J)= 60000*0.8 +(-20000)*0.2= 48000 – 4000=$44,000

    VME(I)= 60000*0.6 +(-20000)*0.4= 36000 – 8000=$28,000

    VME(H)= 44000*0.65 +4200*0.35= 28600 + 1470=$30,070

    VME(G)= 90000*0.1 +(-30000)*0.9= 9000 –2700=$6,300

    VME(F)= 90000*0.8 +(-30000)*0.2= 72000 –6000=$66,000

    VME(E)= 90000*0.6 +(-30000)*0.4= 54000 –12000=$42,000

    VME(D)= 66000*0.65 + 6300*0.35= 42900 + 2,205=$45,105

    En el nodo D tenemos $45,105 a los que hay que restar el costo del estudio que es $10,000,
    por lo quedarían $35,105.

    En el nodo H tenemos $30,070 a los que hay que restar el costo del estudio que es $10,000,
    por lo quedarían $20,070.

    Por lo tanto, puede observar el árbol de decisión, una vez que hemos colocados los VME
    en cada nodo, la decisión obvia para tomar la mejor decisión es Construir la Planta
    Grande sin estudio piloto, la que generaría una utilidad de $42,000.00

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