Taller 2 Gerencia de Talento Humano
Taller 2 Gerencia de Talento Humano
Taller 2 Gerencia de Talento Humano
Administración Financiera
VII Semestre
Agosto 2017
Análisis y descripción de Cargos
1. Importancia
competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano
que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la
misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y juiciosas dan como resultado la
tener claro que existe una gran diferencia entre una descripción de puesto y análisis de
puestos. La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación
enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás
cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas
del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los
métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los
objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los aspectos
significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende. Todas las
fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total. Un cargo "es la reunión de todas
aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo
cargos son útiles, aunque se pueden permitir desviaciones individuales. Un empleado nuevo
querrá saber qué se espera de él, y cuando el supervisor se percata de problemas de
coordinación entre empleados tendrá que saber cuáles son las funciones que corresponden a
cada uno
2. Diagnóstico
La empresa. cuenta con los cargos de gerente general, coordinador administrativo y contador;
se realizó la comparación entre los perfiles de los cargos y las personas que se encuentran
realizando dichos cargos para poder evidenciar las necesidades y problemas que tienen las
personas para ejecutar su labor dentro de la organización e identificar si la ficha del cargo es
IDENTIFICACIÓN
EXPERIENCIA Ocho (08) años, cuatro (04) de los cuales deberán ser en roles de
dirección y/o gerencia, de preferencia en empresas de servicios.
Conocimiento de Inglés Avanzado (Deseable) Conocimiento de
software comercial para trabajo de oficina
IDENTIFICACIÓN
Garantizar que los procesos administrativos y de operaciones Latinco S.A. se cumplan con
base en los objetivos y propósitos de la organización y garantizando el respeto y
cumplimiento de los principios filosóficos y estatutos legales de la organización.
• Formular planes de gestión y planes operativos, que garanticen los objetivos y metas
periódicas de la Fundación.
IDENTIFICACIÓN
Gerente general
¿Qué? Fomentar el trabajo en equipo del gerente general con sus empleados
¿Dónde? En la sala de gerencia, se reunirá talento humano con el gerente general y sus
empleados.
¿Por qué? Ausencia de trabajo en equipo por parte del gerente general.
¿Qué? Notificar al gerente general que los documentos a firmar también deben ser revisados
¿Por qué? El gerente general firmó un contrato con un proveedor que no cumplía con la
documentación correcta.
¿Cómo? El coordinador administrativo se reunirá con el gerente general para informarle acerca
del contrato firmado por equivocación y que se debe cumplir al 100% con él este contrato para
¿Qué? Formular planes de gestión y planes operativos, que garanticen los objetivos y metas
periódicas de la Fundación.
¿Por qué? Se encuentra con que otros coordinadores de la empresa no están de acuerdo con
¿Cómo? se organiza una reunión de 2 horas con el departamento de gestión humana, para dar
ser el quien realice estrategias de gestión que garanticen las metas de la organización.