Actividad 2 Evaluativa Diagnostico Organizacional

ACTIVIDAD 2: EVALUATIVA
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR :
CHRISTIAN DANILO DUARTE GARRIDO
ANGYE LIZETH LUENGAS JEREZ
YULIETH KATERINE SANCHEZ RODRIGUEZ
ALBEIRO ZIPAMOCHA PEÑA
NRC: 9557
PRESENTADO A:
German Fernando MANCILLA FLOREZ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS -UNIMINUTO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NOVENO SEMESTRE
FLORIDABLANCA
2021
INTRODUCCION
El diagnóstico organizacional es entendido como el método que es utilizado por la empresa

para valorar la situación actual en la que esta se encuentra en sus diferentes áreas; como lo
son la comunicación asertiva , trabajo en equipo, ambiente físico, recursos humanos, entre
otras, con el fin de buscar el funcionamiento adecuado y acorde.
Para lograr que esto se dé dentro de la empresa es necesario que se revise periódicamente el
clima organizacional y así poder identificar las falencias que se estén presentando, cuando
estas se logran identificar se entra a realizar una propuesta que ayude a la organización a
corregir y mejorar su eficiencia, con esto la empresa obtendrá resultados significativos donde
se podría evidenciar la diferencia entre esta organización y otras.
Reconocer que una empresa debe fortalecer sus estrategias para mejorar el clima
organizacional hace que esta tenga éxito, no solo entre sus empleados y sus accionistas, sino
también entre los clientes que reciben bienes y servicios a entera satisfacción y con niveles
altos de calidad, cuando hay claridad en estas estrategias se obtiene factores tan importantes
como lo son una buena comunicación entre empleados, adecuado trabajo en equipo, espacios
ambientales dotados para el trabajo seguro y placentero, entre otros.
CARACTERIZACION
Contexto General : ICOPORES & ALIGERAMIENTOS DE COLOMBIA S.A.S. es una

empresa especializada en la fabricación y comercialización de todo tipo de productos en
Poliestireno expandido, conocido comúnmente como Icopor, dar solución a las necesidades
del mercado en las líneas de Construcción, Suministro de casetones y el servicio de
manipulación de los mismos. Así como toda la asesoría técnica y de ingeniería para el manejo
y desarrollo de la misma.
Mision: ICOPORES & ALIGERAMIENTOS DE COLOMBIA S.A.S. Tiene como
mision por , dar solución a las necesidades del mercado en las líneas de Construcción,
contando con una experiencia de más cuatro años en el mercado de Santander. Suministro de
casetones y el servicio de manipulación de los mismos. Así como toda la aseso-ría técnica y
de ingeniería para el manejo y desarrollo de la misma.
Vision: Para el año 2022 ICOPORES & ALIGERAMIENTOS DE COLOMBIA S.A.S
especializada de elaboración e instalaciones de Icopores Seremos una de las principales
empresas fabricantes y distribuidores en el mercado regional, reconocidos como los más
confiables en la prestación de nuestros servicios y por la calidad de nuestros productos.
Sector economico: El sector al que pertenece la aempres es :Manufacturero y construcción

Tamaño: la empresa se encuentra clasificada en pequeña segun el numero de trabajjadores
actuales que son 45.
Organigrama:
Tabla 5. Análisis de la capacidad del talento humano.
La empresa ICOPORES & ALIGERAMIENTOS DE COLOMBIA S.A.S. fue constituida

en el año 2012, y cuenta con 9 años de experiencia en el área de la fabricación y
comercialización de todo tipo de productos en Poliestireno expandido, conocido comúnmente
como Icopor. La necesidad se origina, al darse cuenta la administración de la empresa en
estos 9 años dentro de la industria de la contruccion han crecido como empresa y que su
estructura organizacional ha cambiado mucho, por lo tanto, esta ya no refleja la realidad. De
allí, que en conjunto con la administración se haya llegado a la conclusión que la estructura
organizacional de Icopores y aligeramientos de colombia ., necesite ser evaluada y
reestructurada.
Tabla 1. Análisis de la Capacidad Directiva ICOPORES & ALIGERAMIENTOS DE
COLOMBIA S.A.S.
Fortaleza Debilidad
Capacidad Directiva Alta Media Baja Alta Media Baja
Imagen corporativa X
Uso de planes estratégicos, análisis
estratégicos X
Evaluación y pronostico del medio X
Velocidad de respuesta a condiciones
cambiantes x
Flexibilidad de la estructura
organizacional X
Comunicación y control gerencial X
Orientación Empresarial X
Habilidad para responder a la
tecnología cambiante X
Agresividad para manejar la x
competencia
Sistema de control X
Sistemas de toma de decisiones x
Evaluación de Gestión X
En el análisis de la capacidad competitiva se observa que la empresa Icopores y aligeramiento de

Colombia sas a nivel competitivo posee como fortalezas la calidad del producto y fuerza de los
servicios, manejando bajos costos, y contando con un fuerte portafolio de servicios que le
garantiza la lealtad y satisfacción de los clientes. Sin embargo posee debilidades en la inversión
en nuevas maquinarias para mejorar el rendimiento para el desarrollo de nuevos servicios
Tabla 2. Análisis de la capacidad competitiva.

Fortaleza Debilidad
Capacidad Competitiva Alta Media Baja Alta Media Baja
Fuerza de los servicios, calidad X
Lealtad y satisfacción del cliente X
Participación del mercado X
Bajos Costos X
Inversión para desarrollo de
nuevos servicios X
Portafolio de servicios X
Concentración de consumidores X
Fortaleza de los proveedores y
disponibilidad de insumos X
Administración de clientes X
Acceso a organismos privados o
públicos X
Programas Post – venta. X
El análisis de la capacidad financiera de la empresa muestra como fortalezas el acceso a capital

requerido, acompañado de una buena rentabilidad por el icopores se reutiliza para cada fundida
de placa, y adicional los residuos son llevados de nuevo a la fabrica donde se reutilizan y
retorno de la inversión antes mencionada y la disponibilidad de fondos internos, sin embargo, por
falta de un plan de mercadeo bien fundamentado no ha tenido provecho, necesario para llevar a la
empresa a un nivel más competitivo en su sector
Tabla 3. Análisis de la capacidad del talento humano.
Fortaleza Debilidad
Capacidad del Talento Humano Alta Media Baja Alta Media Baja
Nivel académico del Talento. X
Experiencia técnica. X
Estabilidad. X
Rotación. X
Ausentismo. x
Sentido de Pertenencia. X
Motivación. x
Nivel de remuneración. x
Accidentalidad. x
Retiros. x
Índices de desempeño. x
En Talento humano se puede observar que la empresa cuenta con la fortaleza de bienestar para
su empleados y eso se ve reflejado en el ausentismo, compromiso y desempeño, por otro lado
de observa que en las debilidades se cuenta con mucha rotación de personal cada proyecto se
hace el proceso de contratación por su duración, hay trabajadores que se contratan y se retiran
a los 2 o 3 dias por que no les gusta la actividad que desempeña la empresa

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