Carlos Chavez Plan de Gobierno

CARLOS ALBERTO CHÁVEZ MOYA
ALCALDE DE MADRID- CUNDINAMARCA

2020-2023
PROGRAMA DE GOBIERNO ¡PODEMOS HACERLO!

2020-2023

2020-2023
TABLA DE CONTENIDO
1 PRESENTACIÓN PLAN DE GOBIERNO ........................................................ 5

2 HOJA DE VIDA ................................................................................................ 8
3 DIAGNÓSTICO MUNICIPAL ............................................................................ 9
3.1 Demografía ............................................................................................... 9
Género ................................................................................................ 9
Pirámide Poblacional: ..................................................................... 10
Distribución Geográfica .................................................................. 11
Población en Condición de Discapacidad ..................................... 11
3.2 Privaciones del índice de pobreza multidimensional ......................... 12
3.3 Ambiente ................................................................................................. 14
Gestión del Riesgo .......................................................................... 14
Bosques ........................................................................................... 14
Agua .................................................................................................. 15
3.4 Infraestructura ........................................................................................ 16
Cobertura Servicios Públicos ......................................................... 16
Vivienda ............................................................................................ 17
3.5 Educación ............................................................................................... 20
3.6 Salud ....................................................................................................... 23
3.7 Seguridad................................................................................................ 24
3.8 Ordenamiento Territorial ....................................................................... 29
3.9 Desempeño Institucional ....................................................................... 31
4 VISIÓN............................................................................................................ 33
5 PRINCIPIOS ................................................................................................... 33
6 OBJETIVO GENERAL ................................................................................... 34
7 OBJETIVOS ESPECIFICOS .......................................................................... 34
8 EJES ESTRUCTURALES .............................................................................. 35
8.1 PODEMOS HACERLO POR LA IGUALDAD SOCIAL ........................... 36
Niños, Niñas y Adolescentes. ......................................................... 36
Juventud. .......................................................................................... 36
2020-2023
Adulto Mayor. ................................................................................... 36

Mujeres y la Igualdad de Género. ................................................... 37
Población en Condición de Discapacidad. .................................... 37
Cultura .............................................................................................. 37
Deporte y la Recreación. ................................................................. 37
Educación ........................................................................................ 38
Salud ................................................................................................. 38
8.2 PODEMOS HACERLO POR LA SEGURIDAD Y LA CONVIVENCIA
CIUDADANA ..................................................................................................... 39
Seguridad ......................................................................................... 39
Construcción de Paz y la convivencia ........................................... 39
8.3 PODEMOS HACERLO CUIDANDO NUESTRO AMBIENTE .................. 40
Agua .................................................................................................. 40
Gestión del Riesgo de Desastres ................................................... 40
Protección Animal ........................................................................... 40
Zonas Verdes ................................................................................... 40
8.4 PODEMOS HACERLO ORGANIZANDO NUESRO TERRITORIO ......... 41
Movilidad .......................................................................................... 41
Vivienda ............................................................................................ 41
Nuestro Territorio ............................................................................ 41
8.5 PODEMOS HACERLO INFRAESTRUCTURA PARA EL BIENESTAR . 41
Servicios Públicos ........................................................................... 41
Infraestructura para la Salud .......................................................... 42
Infraestructura para la Educación .................................................. 42
Infraestructura Social ...................................................................... 42
Infraestructura para la Movilidad ................................................... 42
8.6 PODEMOS HACERLO POR EL DESARROLLO ECONÓMICO Y
ARTICULACIÓN REGIONAL ............................................................................ 43
Sector Agropecuario ....................................................................... 43
Sector Empresarial .......................................................................... 43
Empleo .............................................................................................. 43
2020-2023
Ciencia Tecnología e Innovación ................................................... 44

Turismo ............................................................................................ 44
Alianzas Regionales ........................................................................ 44
8.7 PODEMOS HACERLO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ............ 44
Transparencia y Lucha Contra la Corrupción ............................... 44
Estructura y Fortalecimiento Institucional .................................... 45
Participación Ciudadana ................................................................. 45
Finanzas Públicas............................................................................ 45
9 ARTICULACIÓN OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE- ODS ..... 46
2020-2023
1 PRESENTACIÓN PLAN DE GOBIERNO

Habitantes del municipio de Madrid, les presento mi Programa de Gobierno a la
Alcaldía Municipal 2020-2023 ¡Podemos Hacerlo!.
Este programa tiene como fin último aportar al desarrollo sostenible del municipio,
el bienestar de la población y potencializar las virtudes existentes en un territorio
rico en calidad humana, en riqueza ambiental y con oportunidades de progreso.
Aspiro implementar este programa de gobierno con una premisa fundamental, la

Transparencia, en una administración donde todas las acciones que se realicen
tengan como testigo a cada uno de los ciudadanos de Madrid, prevaleciendo el valor
del servicio y del cuidado de los recursos públicos, los cuáles únicamente deben
estar dirigidos al bienestar de la población madrileña.
Uno de los enfoques fundamentales de este programa es el social, con el cual

pretendo que todos y todas se sientan incluidos en nuestra oferta institucional,
desde los niños, niñas, adolescentes, los adultos mayores, las mujeres, la población
en condición de discapacidad y demás personas con cada una de sus
características y condiciones diferenciales.
Una de las problemáticas latentes en el municipio es la inseguridad, por tanto este

programa está enfocado a generar acciones contundentes para disminuir cada uno
de los delitos que se presentan en el territorio, gestionar el incremento del pie de
fuerza y propiciar espacios de sana convivencia.
Así mismo, Madrid cuenta con múltiples riquezas naturales materializadas en

fuentes de agua y zonas verdes como bosques y humedales, recursos naturales
que deben ser cuidados por todos nosotros, por tanto, este programa buscará
incentivar en la población, el cuidado de estos recursos y además, generar la cultura
del cuidado y la protección animal, ya que todos estos aspectos conforman nuestro
ecosistema ambiental.
Seremos responsables con el uso adecuado del territorio, pues la subutilización del
suelo madrileño debe ser optimizada en el desarrollo económico del municipio con
prevalencia en el sector agropecuario, donde a través de la implementación de la
Ciencia, Tecnología e Innovación, se optimicen los procesos productivos y se
brinden herramientas para fortalecer a los productores madrileños, los cuales
aportan con su labor a la soberanía alimentaria.
Propongo alianzas estratégicas con el sector productivo permitirán que prevalezca

la oferta de empleos dirigidas a la población madrileña, así mismo, se promoverán
las pequeñas y medianas empresas que no solamente contribuirán al desarrollo
económico del municipio, sino que serán fuentes generadoras de empleo.
2020-2023
Las acciones dirigidas a la infraestructura estarán encaminadas a mejorar la

movilidad del municipio, en optimizar las condiciones de los servicios públicos y en
brindar espacios físicos al sector social, con el fin de que los madrileños disfruten
de cada uno de los espacios públicos del municipio.
Propongo fortalecer la administración municipal, con el fin de poder atender cada

uno de los sectores presentes en el municipio, donde se garanticen los espacios de
participación para todos y todas, y donde de manera responsable y efectiva, se
planifiquen y ejecuten acciones dirigidas a promover la equidad, igualdad,
disminución de la pobreza y el bienestar del municipio.
Finalmente, muchas gracias por permitirme postular mi nombre a la Alcaldía

Municipal de Madrid 2020-2023, soy un hombre orgulloso de mi tierra, mi familia y
mi proyecto de vida, por ello, deseo trabajar por nuestro municipio con ahínco y
dedicación, para que nosotros, nuestros hijos y las futuras generaciones, se sientan
orgullosas del municipio de Madrid y encuentren en ella progreso y bienestar para
todos y todas los habitantes.
2020-2023
AGRADECIMIENTOS
Nuestros más sinceros agradecimientos a todas

las personas que en cabeza de las doctoras María
Fernanda, Milena, Andrea y Luis Enrique, quienes
con sus investigaciones, aportes y conocimiento,
contribuyeron a la feliz realización de este
programa de gobierno, en pro y beneficio de toda
nuestra comunidad madrileña.
2020-2023
2 HOJA DE VIDA
Carlos Alberto Chávez Moya
Madrileño, nacido el 28 de marzo de 1973. Hijo de Luis Alberto y Tulia Nina, quienes
consagrados en un ambiente tradicional, inculcaron valores y respeto dentro de su
familia, logrando una formación moral y ética con vocación de trabajo y servicio al
prójimo en todos sus hijos.
Carlos Chávez es el menor de siete hermanos, esposo de Sandra Sánchez y padre

amoroso de Felipe, Daniela y Gabriela.
Desde muy temprana edad demostró gran interés y participación dentro del ámbito
agrícola; mientras culminan sus estudios en el Instituto Salesiano San José de
Mosquera, intercalaba tareas y deberes con la administración agropecuaria,
acumulando una experiencia de más de 25 años. Así mismo, ha conseguido de la
tierra sus mejores frutos. Adicionalmente, con tesón y esfuerzo ha puesto en
funcionamiento empresas prósperas como VERDURAS LTDA y JYC S.A.S,
generadoras de empleo y desarrollo en Madrid.
Además de su experiencia ministrando el sector agrícola, también demuestra su

vocación política, heredada de su padre, un reconocido y apreciado concejal. Fue
así, como Carlos Chávez en el año 2016, obtuvo una curul en el Concejo Municipal,
respaldado por cientos de madrileños que vieron en él un hombre joven, de campo,
humilde, emprendedor, que siente, habla y escucha las necesidades de la
comunidad.
Esta nueva experiencia en el Concejo Municipal, le sirvió para ahondar en el

conocimiento del municipio y entender los nuevos retos que se deben trazar para el
desarrollo local; consciente de esto, toma la decisión de liderar un nuevo proyecto
político encaminado a ser elegido como alcalde del municipio con una visión
emprendedora, renovadora y de gestión social, para llevar a Madrid a los primeros
lugares de reconocimiento nacional, exaltando la familia, los valores, la autoridad y
el respeto de sus gentes.
Carlos Chávez entiende el momento que vive Madrid, en su transformación a ciudad

dinámica, quiere unir y encaminar los esfuerzos para que su desarrollo sea
equitativo y justo con todos sus habitantes; actuando con eficiencia, transparencia
y responsabilidad.
2020-2023
3 DIAGNÓSTICO MUNICIPAL
3.1 Demografía
Género
Según el Sistema de Estadísticas Territoriales Terri Data, la proyección demográfica

para el municipio de Madrid en el año 2019 se distribuye así:
POBLACIÒN POBLACIÒN
TOTAL
MUJERES HOMBRES
41.753 41.859
83.612
49,9% 50,1%
Fuente: Terri Data. Sistema de Estadísticas Territoriales. DNP

2020-2023
Pirámide Poblacional:
La distribución por grupos de edad, en la pirámide poblacional, muestra como la
población de la primera infancia, infancia, adolescencia y juventud abarcan el
52,24% de la población.
EDAD HOMBRES MUJERES

80 o más 0,32% 0,52%
75-79 0,38% 0,50%
70-74 0,62% 0,83%
65-69 0,97% 1,19%
60-64 1,43% 1,66%
55-59 2,07% 2,29%
50-54 2,62% 2,83%
45-49 2,96% 2,97%
40-44 3,37% 3,43%
35-39 4,19% 3,73%
30-34 4,61% 4,26%
25-29 4,26% 4,31%
20-24 4,37% 4,11%
15-19 4,55% 4,35%
10-14 4,48% 4,47%
05-09 4,46% 4,27%
00-04 4,41% 4,20%

2020-2023
Distribución Geográfica
En cuanto a la distribución de la población por zonas geográficas, las proyecciones
para 2019 es que el 87% de la población se encuentra en la zona urbana y el 13%
en la zona rural.
Población urbana 72.870 87%

Población rural 10.742 13%
TOTAL 83.612
Población en Condición de Discapacidad

De acuerdo a las estadísticas más recientes de la Secretaría de Salud de
Cundinamarca, en el año 2017 se identificaron 1.066 personas en condición de
discapacidad, de los cuales el 50,3% son hombres y el 49,7% son mujeres.
La distribución por tipo de discapacidad señala que la discapacidad más frecuente

en la población en condición de discapacidad de Madrid, es la sordera, seguido de
la dificultad para aprender o entender y de la dificultad para moverse o caminar por
sí mismo. Las demás discapacidades se muestran en la siguiente gráfica:
2020-2023
Fuente: Elaboración propia con estadísticas Secretaría de Salud de Cundinamarca 2017.
3.2 Privaciones del índice de pobreza multidimensional

De acuerdo a los registros estadísticos de la Gobernación de Cundinamarca, las
privaciones o carencias que presentó en el año 2017 la población por hogares
priorizados por el Departamento de Prosperidad Social DPS señala:
Las privaciones con mayor presencia en los hogares priorizados por el DPS son el
trabajo informal, sin aseguramiento en salud, bajo logro educativo, entre otros:
Número de personas en
Privación Hogares Priorizados con
Privación
Trabajo informal 15.999

Sin aseguramiento en salud 12.985
Bajo logro educativo 12.298
Hacinamiento crítico 6.939
Rezago Escolar 5.992
2020-2023
Barreras de acceso a 5.879

servicios para el cuidado de
la primera infancia
Desempleo de larga duración 2.999
Inasistencia Escolar 1.600
Analfabetismo 1.020
Paredes exteriores 142
inadecuadas
Sin acceso a fuente de agua 83
mejorada
Pisos inadecuados 72
Trabajo infantil 50
Inadecuada eliminación de 47
excretas
Fuente: Elaboración propia con estadísticas Secretaría de Planeación de Cundinamarca 2017.
El porcentaje de cada una de estas privaciones en los hogares focalizados presenta

el siguiente aporte:
Fuente: Elaboración propia con estadísticas Secretaría de Planeación de Cundinamarca 2017.

2020-2023
3.3 Ambiente
Gestión del Riesgo
En el año 2017, se presentaron 20 eventos de desastres de acuerdo a estadísticas
de Terri Data y la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, los
cuales se clasifican así:
Movimientos en 1
masa
Incendios 14
forestales
Inundaciones 5
TOTAL 20
Fuente: Elaboración propia con estadísticas Terri Data y Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo
de Desastres
Bosques
Dentro de los indicadores que describen la situación de los bosques en la entidad
territorial, es el área de bosque estable, es decir, que no ha sufrido ningún tipo de
afectación.
2020-2023
Lo anterior indica que Madrid ha tenido una tendencia al mantenimiento de sus

bosques, contando para el año 2016 con 472 hectáreas, según datos estadísticos
del IDEAM.
Ahora bien, con respecto a la deforestación en el municipio de Madrid, el

comportamiento es el siguiente:
Si bien los años 2014 y 2016 presentaron 0 hectáreas deforestadas, el año 2016
evidenció 11,81 hectáreas y con tendencia al alta.
Agua
(Fuente imagen: Revista Semana)
1.573,3 Hectáreas son HUMEDALES 13,10% del total de suelo de Madrid

2020-2023
De acuerdo a los datos de la Alcaldía de Madrid, el Rio Subachoque, nace en las

montañas del occidente de la cuenca del Río frio, recorre aproximadamente 12 km.
hasta entrar en los límites de población de Madrid, abastece a la planta de
tratamiento de agua potable de la EAAAM. (Alcaldía de Madrid, 2018).
La Laguna de la Herrera es otro de los espacios ambientales con los que cuenta el
municipio de Madrid, la cual hace parte de la cuenca hidrográfica del Río Bojacá.
3.4 Infraestructura
Cobertura Servicios Públicos
Los servicios públicos hacen parte del bienestar de la población y su calidad de vida.
Según estadísticas de la Superintendencia de Servicios Públicos., la estadística
más reciente de coberturas es del año 2018.
Fuente: Superintendencia de Servicios Públicos.
La cobertura total de acueducto en el municipio de Madrid es de 98,5%; la zona

rural con el 84,42% y la zona urbana con el 99,92%.
2020-2023
En cuanto al alcantarillado, la cobertura total es de 94,55%, la rural es de 41,93% y

la urbana es de 99,87%.
La recolección de basuras presenta una cobertura total de 98,49%, en la zona rural
es cubierta en un 84,79% y 99,87% en la zona urbana.
En cuanto a otros servicios como luz, su cobertura total es de 99,97% cifra similar
para las zonas rural y urbana.
Fuente: Superintendencia de Servicios Públicos
Vivienda
Frente a las estadísticas sobre vivienda, el déficit cuantitativo, hace referencia a la
cantidad de viviendas que deben ser construidas para suplir el número de hogares
apropiados. Cuando el monto de hogares supera el número de viviendas, se
designa como déficit. (Encuesta multipropósito 2017).
El déficit cualitativo, se refiere a las viviendas particulares que presentan

deficiencias en la estructura del piso, espacio frene a hacinamiento, cocina,
disponibilidad de servicios públicos, por tanto, requiere de mejoras. (Encuesta
multipropósito 2017).
2020-2023
COMPONENTE CUANTITATIVO CUALITATIVO

Número Total de
22.481
Hogares Madrid
Número de hogares
301 310
con déficit
Porcentaje del déficit. 1,34% 1,38%
Fuente: Encuesta multipropósito 2017.
Según la encuesta multipropósito, varias viviendas tienen problemas estructurales

como humedades, grietas, goteras, entre otros.
Indicador Número
Humedades techo pared 5.838
Grietas techos pared 3.597
Goteras 3.479
Escasa ventilación 1.279
Grietas piso 1.203
Tejas mal estado 1.104
Hundimiento terreno 787
Tubería cañerías desagües 739
Inundación 416
Peligro derrumbe avalancha 193
2020-2023
Así mismo, se existen varios problemas del sector de ubicación de la vivienda, como
por ejemplo, inseguridad, malos olores, contaminación del aire, entre otros.
Indicador Número
Inseguridad 15.591
Malos olores 10.912
Contaminación del aire 8.241
Ruido 7.729
Presencia de insectos, 7.264
roedores o animales que
causen molestia
Generación y manejo 3.114
inadecuado de las basuras
Invasión del espacio 2.151
público
2020-2023
Exceso de anuncios 2.095

publicitarios
3.5 Educación
Con referencia al sector educación, las estadísticas disponibles de TerriData con
base en las estadísticas del Ministerio de Educación, la cobertura bruta del
municipio para el año 2017, la cual incluye la totalidad de los estudiantes, es del
104% y la cobertura neta del año 2017, que es la que excluye a los estudiantes en
extraedad, es de 84,04%.
2020-2023
Su distribución por grado para el año 2017, es la siguiente:
Con base en los anteriores datos, es importante observar como la cobertura de la

educación media, es decir el hasta el 9º grado, la cobertura es la más baja, 80,5%
y el grado transición con una cobertura del 95%, para el año 2017.
2020-2023
La distribución de la cobertura neta por grado para el año 2017, es la siguiente:
Es importante señalar que de acuerdo a dichas estadísticas, sigue siendo el mismo

comportamiento de que la educación media y transición, siguen siendo las
coberturas más bajas.
Así mismo, datos como la deserción y la repitencia y los niveles de las pruebas
Saber 11, presentan los siguientes resultados para el año 2017:
Tasa de deserción intra-anual del sector oficial en educación

básica y media (Desde transición hasta once) 2,6%
Tasa de repitencia del sector oficial en educación básica y media
(Desde transición hasta once) 4,4%
2020-2023
Puntaje promedio Pruebas Saber 11 - Matemáticas 52,94

Puntaje promedio Pruebas Saber 11 - Lectura crítica 55,19
3.6 Salud
La primera de las estadísticas expuestas es la cobertura de afiliación de la población
madrileña, la cual, de acuerdo a el Sistema Estadística Terri Data con fuente
Ministerio de Salud del año 2017.
INDICADOR DATO
Afiliados al régimen contributivo 68.891,00
Afiliados al régimen subsidiado 12.599,00
Cobertura del régimen subsidiado 99%
Afiliados a regímenes especiales 195
Población pobre no atendida - PPNA 435
Afiliados al SGSSS 81.490,00
En cuanto a los datos de salud de los niños y niñas, de acuerdo a las estadísticas
de Terri Data, el porcentaje de nacidos vivos con bajo peso al nacer en Madrid se
ha comportado en los últimos años de la siguiente manera:

2020-2023
En cuanto a los controles de los nacidos vivos, el comportamiento de este indicador

en el municipio de Madrid es el siguiente:
3.7 Seguridad
Teniendo en cuenta cifras estadísticas de la Policía Nacional entre 2018 y las cifras
de 2019 hasta el mes de marzo, se señala que el delito con mayor número de casos
en Madrid, es el hurto a personas, seguido de lesiones personales, hurto de
celulares, entre otros:
2020-2023
Fuente: Policía Nacional de Colombia.
En cuanto a la presencia de los delitos por cada uno de los Cai presentes en el
municipio, se evidencia la siguiente tendencia:

2020-2023
Entre los años 2018 y 2019, el 87% del hurto a personas se ha concentrado en la
Estación de Policía del Centro de Madrid.
En cuanto a las lesiones personales, el 88% de las lesiones en el año 2018 se

concentraron en la estación del centro y en el 2019 el 60%, evidenciándose un
incremento en el barrio sosiego de 12% a 40%.
2020-2023
Con respecto a los celulares hurtados, el 70% se llevaron a cabo cerca a la estación
del centro, mientras que en lo que va corrido del año, el 100% se han presentado
en este mismo sector.
El hurto a residencias se presentó en un 86% cerca a la estación del centro en el

año 2018, en el 2019 presenta un 76%, manteniendo la tendencia.
2020-2023
El hurto a comercio, se denunció en un 90% en la estación del centro para el año

2018 y un 10% en el Sosiego, lo que va corrido del año 2019, la tendencia en el
Sosiego ha incrementado al 43%.
El 100% de los delitos sexuales, han sido denunciados en la Estación de Policía del
Centro para ambos años.
Finalmente, los casos atendidos en las comisarías frente a las diferentes

modalidades en el primer semestre de 2018 fueron 431, evidenciando los siguientes
datos para el municipio de Madrid.
Conflicto con Menor de Edad 5

Delitos sexuales 7
Reconocimientos 15
Quejas 19
Maltrato infantil 26
Conflicto Familiar 27
Custodia 28
2020-2023
Restablecimiento de Derechos 33
PAD
Violencia intrafamiliar 87
Alimentos 174
Total 431
Fuente: Secretaría de Gobierno de Madrid
Alimentos, es la modalidad más recurrida con 174 casos, 87 de violencia
intrafamiliar, entre otros.
Fuente: Secretaría de Gobierno de Madrid
3.8 Ordenamiento Territorial

En cuanto al Ordenamiento Territorial, cabe resaltar que se cuentan con estadísticas
de acuerdo al POT vigente y algunas que proporciona el IGAC, con las cuales se
rige en estos momentos el municipio de Madrid y serán expuestas a continuación.
De acuerdo al sistema TerriData con fuente IGAC, el 76% de predios son urbanos
y el 24% es rural para el año 2017.
2020-2023
INDICADOR PORCENTAJE
Porcentaje de predios urbanos 76,3%
Porcentaje de predios rurales 23,7%
Fuente: Terri Data. Sistema de Estadísticas Territoriales. DNP. IGAC
En cuanto el uso del suelo, de acuerdo a las estadísticas del IGAC, el cálculo más
reciente sobre el suelo de Madrid, es del año 2012, los cuales se exponen a
continuación.
INDICADOR NÚMERO DE
HECTÁREAS
Uso adecuado 2.172,00
Conflicto - Sobreutilización 365,37
Conflicto - Subutilización 9.011,84
Conflicto - De tipo minero 41,62
Conflicto - Áreas pantanosas 54,54
Conflicto - Obras civiles y urbanas 517,24

2020-2023
De acuerdo a las estadísticas, el 75% del suelo de Madrid esta subutilizado y tan
solo el 18%, tiene un uso adecuado.
3.9 Desempeño Institucional

De acuerdo a los resultados de la medición del Modelo Integrado de Planeación y
Gestión vigencia 2018, el valor obtenido por la Alcaldía de Madrid en el Índice de
Desempeño Institucional fue de 60,1 puntos, por debajo del promedio del grupo par
del Municipio que fue de 66 puntos.
Fuente: Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP

2020-2023
Este índice está compuesto por siete dimensiones, las cuales obtuvieron el siguiente
puntaje.
Fuente: Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP
La mejor dimensión fue la de Evaluación de Resultados con una puntuación del 64,9
y uno de los más bajos fue Control Interno con un puntaje de 58,2 puntos.
2020-2023
PROGRAMA DE GOBIERNO ¡PODEMOS HACERLO!
ALCALDÍA DE MADRID- CUNDINAMARCA

2020-2023
4 VISIÓN
En el año 2023, Madrid-Cundinamarca, será un municipio con mejores
oportunidades para todos los habitantes, con una perspectiva social donde niños,
niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, hombres, adultos mayores, personas en
condición de discapacidad y demás, tengan sentido de pertenencia por cada una de
las potencialidades del municipio; que valoren y cuiden su riqueza ambiental,
cultural, deportiva, agrícola; que puedan disfrutar de cada uno de los espacios
públicos con respeto y sana convivencia. Un municipio con un desarrollo económico
sostenible, en miras a la articulación regional y nacional, que permita generar
espacios que traigan bienestar y mejor calidad de vida para la población, un
municipio con espacios de participación para todos y todas, con una administración
de cara a la comunidad y como principio fundamental la transparencia y lucha contra
la corrupción. ¡Podemos Hacerlo!
5 PRINCIPIOS
La implementación del Programa de Gobierno ¡Podemos Hacerlo! 2020-2023

tendrá como eje fundamental una administración municipal capaz de generar
acciones en pro del bienestar de la comunidad madrileña y con ello, estas deben
estar enmarcadas en los siguientes principios rectores:
Transparencia: La administración municipal de Madrid, será un gobierno abierto a

la comunidad, donde se realicen acciones de inversión y uso adecuado a los
recursos públicos, los cuales deben ser invertidos en el bienestar de la población.
Brindará espacios de acceso a la información pública y planificará y ejecutará
acciones eficientes para el desarrollo sostenible del municipio.
Igualdad: La oferta institucional llegará a sectores rurales y urbanos, a toda la

población madrileña sin distinción alguna. La administración municipal generará
acciones donde niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, hombres, adultos
mayores, personas en condición de discapacidad y demás, se sientan incluidos en
cada uno de los servicios brindados por la Alcaldía de Madrid.
2020-2023
Responsabilidad: La administración municipal cumplirá con su deber
Equidad: La población vulnerable del municipio contará con acciones que permitan
tener mejores condiciones de vida y disminuir el nivel de pobreza existente en el
municipio de Madrid.
Participación: Los espacios e instancias de participación del municipio harán parte

de la planeación y monitoreo de las acciones desarrolladas por la Administración
Municipal, se desarrollarán espacios de rendición de cuentas y demás, donde la
ciudadanía sea testigo de la labor realizada.
6 OBJETIVO GENERAL
El objetivo general de este Plan de Gobierno ¡Podemos Hacerlo! 2020-2023 es
proponer programas, proyectos y acciones que contribuyan al desarrollo sostenible,
al bienestar de la población madrileña, al progreso continuo de un municipio con
múltiples potencialidades desde lo social, económico, político, cultural, ambiental y
demás aspectos que conforman a Madrid como un territorio pujante y con
oportunidades para todos y todas, a través de una administración municipal eficaz,
efectiva y transparente.
7 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Incentivar la igualdad social donde toda la población madrileña se vea incluida
en una administración municipal que fomente oportunidades para los niños,
niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, adultos mayores, personas en condición
de discapacidad y demás población, a través de la garantía de derechos como
la educación y salud para todas y todos.
 Fomentar la convivencia y la cultura ciudadana para la paz, con el fin de disminuir
los índices de inseguridad en el municipio, con el fin de que la población
madrileña disfrute de cada uno de los espacios públicos de Madrid.
 Promover en los habitantes de Madrid, el cuidado y protección del medio
ambiente y de todas las potencialidades naturales que posee el municipio.
 Generar acciones contundes que contribuyan al buen uso del suelo, al respeto
por el espacio público y al cumplimiento de las normas se movilidad.
 Implementar acciones encaminadas a mejorar el bienestar de los madrileños a
través de obras que tengan impacto en todos los aspectos sociales, en la mejora
de la movilidad del municipio y en la garantía de los servicios públicos para los
habitantes.
 Realizar alianzas con los sectores productivos a nivel municipal y regional, con
el fin de fortalecer el desarrollo económico de Madrid.
 Fortalecer la gestión de la administración municipal, desde la perspectiva de la
transparencia, eficiencia, eficacia y efectividad, con el fin de llevar a cabo los
programas y proyectos propuestos en beneficio de la población madrileña.
2020-2023
8 EJES ESTRUCTURALES
2020-2023
8.1 PODEMOS HACERLO POR LA IGUALDAD SOCIAL

Niños, Niñas y Adolescentes.
 Desde el fortalecimiento de la implementación y monitoreo a la política pública

de niños, niñas y adolescentes, se articulará la oferta institucional que permita la
garantía de los derechos fundamentales de los niños, niñas y adolescentes del
municipio de Madrid.
 Para ello, es fundamental fortalecer el Consejo de Política Social, como espacio
que permita hacer seguimiento a las acciones que se destinen hacia este grupo
poblacional.
 Incentivar en los colegios públicos y privados del municipio de Madrid, los
espacios de participación ciudadana de los niños, niñas y adolescentes, como
los gobiernos escolares y demás instancias donde éstos tengan asiento.
 Articular acciones para disminuir todo tipo de violencia contra los niños, niñas y
adolescentes madrileños.
Juventud.
 Fortalecer la ejecución de la Política Pública de juventud de Madrid, con el fin de

contribuir al empoderamiento de los jóvenes madrileños, a través del incentivo
de la ciudadanía y la participación.
 Apoyar la plataforma de juventudes y las organizaciones juveniles del municipio,
con el fin de promover las iniciativas que desde allí se gesten, para así aportar
al bienestar de la población joven madrileña.
 Incentivar espacios de sano esparcimiento dirigidos a la población joven, que
promuevan la paz, la sana convivencia y el respeto por las juventudes presentes
en el municipio de Madrid.
Adulto Mayor.
 Incentivar espacio de esparcimiento y encuentro de la población mayor, a través

de una atención integral, que permita la garantía de sus derechos y que
promueva el respeto y el buen cuidado a los adultos mayores del municipio de
Madrid.
 Continuar con la gestión, para que la población adulta mayor madrileña, se
beneficie de la oferta institucional que el orden nacional genere para su
bienestar.
 Articular la oferta institucional para protección del adulto mayor sobre cualquier
violencia dirigida a esta población.
 Fortalecer la ejecución de la política pública dirigida al adulto mayor que permita
la garantía de sus derechos y cuidados.
2020-2023
Mujeres y la Igualdad de Género.
 Fortalecer la oferta institucional dirigida a las mujeres del municipio de Madrid, a

través de la creación de la Secretaría de la Mujer e igualdad de género para el
municipio.
 Formular la política pública de mujer y equidad de género en Madrid, con el fin
de garantizar el fortalecimiento de la oferta institucional dirigida a las mujeres y
así garantizar sus derechos.
 Generar acciones que permitan la disminución de mujeres víctimas de cualquier
tipo de violencia y el fortalecimiento de canales de denuncia para su protección.
Población en Condición de Discapacidad.
 Fortalecer la ejecución de la policía pública de discapacidad, que permita la

garantía de sus derechos e incentive en la población madrileña la inclusión de
esta población a la sociedad.
 Generar acciones dirigidas a los cuidadores de la población en condición de
discapacidad, con el fin de promover el mejoramiento de sus condiciones.
 Fortalecer las instancias de participación de la población en condición de
discapacidad, con el fin de generar acciones desde el gobierno municipal, con el
enfoque diferencial.
Cultura
 Fortalecer las escuelas de formación cultural del municipio, con el fin de ampliar
su cobertura dirigida a toda la población madrileña.
 Descentralizar la oferta de las escuelas de formación, para ampliar la cobertura
en la zona rural del municipio.
 Gestionar más espacios de interacción cultural, para fortalecer los talentos
culturales del municipio.
 Generar espacios de capacitación de los docentes de las áreas culturales, con
el fin de mejorar las mallas curriculares y los métodos de enseñanza.
Deporte y la Recreación.
 Fortalecer las escuelas de formación deportiva del municipio, con el fin de

ampliar su cobertura dirigida a toda la población madrileña.
 Descentralizar la oferta de las escuelas de formación, para ampliar la cobertura
en la zona rural del municipio.
 Gestionar más espacios de interacción deportiva, para fortalecer los talentos
deportivos del municipio.
2020-2023
 Generar espacios de capacitación de los docentes de las áreas deportivas y de

recreación, con el fin de mejorar las mallas curriculares y los métodos de
enseñanza
 Generar espacios de hábitos de vida saludable con la práctica del deporte es
espacios públicos del municipio.
Educación
 Generar actividades para que todos los niños, niñas y adolescentes del
municipio de Madrid estén escolarizados.
 Generar estrategias para disminuir la deserción escolar en los niños, niñas y
adolescentes del municipio de Madrid.
 Incentivar espacios donde a través de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación,
se logre generar competencias en la población estudiantil de Madrid y así lograr
incrementar el nivel de las pruebas Saber Pro, Saber 11 y demás.
 Generar espacios donde a través del bilingüismo se siga fortaleciendo las
competencias de los estudiantes madrileños en todos los niveles educativos.
 Fortalecer las competencias del cuerpo docente del municipio de Madrid, a
través de la capacitación y la formación en estudios superiores, con el fin de
obtener una educación de calidad y con un enfoque incluyente.
 Gestionar alianzas estratégicas con instituciones educativas de educación
superior nacionales e internacionales, con el fin de promover el acceso a la
educación superior ya sea de modalidad presencial o virtual, para los jóvenes
madrileños.
 Gestionar recursos para el incentivo de transporte escolar, tanto para los
colegios, como en subsidios dirigidos a jóvenes que se estén formando a través
de la educación superior.
Salud
 Generar acciones que incentiven en el sector salud del municipio de Madrid la

humanización en la atención en los servicios de salud.
 Ampliar las campañas de salud en el municipio, empleando los recursos
suficientes para atender a la población madrileña en los servicios de salud, tanto
en el sector rural como urbano, dirigidas a la promoción de la salud y la
prevención de enfermedades.
 Generar acciones en los colegios, con el fin de promover hábitos de vida
saludable, salud sexual y reproductiva y promoción de la salud mental.
 Generar alianzas con el fin de crear una línea de atención a las personas con
síntomas depresivos o cualquier otro aspecto de la salud mental en el municipio
de Madrid.
 Generar acciones que promuevan la salud mental en el municipio de Madrid.
2020-2023
 Fomentar los hábitos de vida saludable, con énfasis en madres gestantes y niños
de 0 a 5 años, con el fin de prevenir la desnutrición y muertes por esta causa.
 Generar acciones para la promoción de la seguridad alimentaria de la población
madrileña.
 Promover la priorización de atención en la salud para personas en condición de
discapacidad, adultos mayores, madres gestantes y demás población que
requiera de atención prioritaria.
8.2 PODEMOS HACERLO POR LA SEGURIDAD Y LA CONVIVENCIA

CIUDADANA
Seguridad
 Gestionar el aumento de cuadrantes y con ello, el incremento de pie de fuerza,

con el fin de atacar y disminuir contundentemente la presencia de los delitos de
acuerdo a su concentración por zonas.
 Fortalecer las líneas de atención y diferentes canales de denuncia y respuesta,
con el fin de atacar a tiempo los delitos que se presenten en el municipio.
 Incentivar al fortalecimiento del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por
Cuadrantes, con el fin de que la comunidad haga parte de la seguridad de todos
los madrileños.
 Fortalecer y gestionar recursos dirigidos al Fondo de Seguridad del Municipio,
con el fin de incrementar acciones que permitan atacar la inseguridad de Madrid.
 Gestionar la presencia de policía de infancia y adolescencia con el fin de generar
acciones que prevengan la vinculación de niños, adolescentes y jóvenes en
delitos y se promueva la protección de los niños, niñas y adolescentes víctimas
de cualquier tipo de violencia.
 Fortalecer el Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana, de acuerdo
con los lineamientos establecidos por la ley y con acciones contundentes,
encaminadas a reducir la inseguridad del municipio.
 Implementar en el municipio de Madrid, los lineamientos que se emitan a nivel
nacional, con respecto al tratamiento de la migración venezolana al territorio
nacional.
Construcción de Paz y la convivencia
 Fortalecer la implementación de la política nacional de víctimas, a través de la

articulación institucional para la atención adecuada de la población víctima
presente en el municipio de Madrid.
 Fortalecer las instancias de participación donde la población víctima tenga
asiento y que sean el medio de planeación y monitoreo de acciones dirigidas a
esta población.
2020-2023
 Generar espacios y campañas que promuevan la convivencia de los ciudadanos

madrileños.
8.3 PODEMOS HACERLO CUIDANDO NUESTRO AMBIENTE

Agua
 Promover en toda la población madrileña, campañas y actividades dirigidas al

cuidado de los recursos hídricos con los que cuenta el municipio.
 Generar campañas donde se genere la cultura en los habitantes madrileños,
acerca del cuidado y buen uso del agua en sus hogares y demás sitios
cotidianos.
Gestión del Riesgo de Desastres
 Actualizar el Plan de Gestión del Riesgo de Desastres del municipio, el cual

permita que todas las autoridades estén realizando un monitoreo permanente a
las amenazas o los eventos que se materialicen en el municipio y dar respuesta
oportuna a los mismos.
 Así mismo, fortalecer a los organismos de socorro como el cuerpo de bomberos,
defensa civil, cruz roja y demás que intervengan en la gestión del riesgo del
municipio, con el fin de dar respuesta oportuna a cualquier evento de desastre.
 Fortalecer el fondo de gestión del riesgo, con el fin de optimizar los recursos que
de allí se destinen para el conocimiento, reducción y manejo de la gestión del
riesgo.
Protección Animal
 Formular la política pública de protección animal, que este enfocada en generar

conciencia en la población madrileña sobre el cuidado y protección de los
diferentes animales presentes en el municipio.
Zonas Verdes
 Generar campañas para el cuidado, conservación y preservación de las zonas

verdes del municipio.
 Generar alianzas con los colegios presentes en el municipio, para que
anualmente en torno a la celebración del día de la Tierra, se generen acciones
con los niños, niñas, adolescentes y comunidad en general, que promuevan la
preservación de los espacios verdes de Madrid y así generar cultura frente al
cuidado de los mismos.
2020-2023
8.4 PODEMOS HACERLO ORGANIZANDO NUESRO TERRITORIO

Movilidad
 Promover la cultura ciudadana a través de campañas dirigidas a toda la

comunidad, con el fin de que se respete al peatón, las normas de tránsito y
demás aspectos fundamentales para una óptima movilidad.
 Generación de campañas con las diferentes empresas de transporte, con el fin
de incentivar el respeto a las normas de tránsito y la promoción de la atención al
público de manera adecuada y humana.
Vivienda
 Generar alianzas con los gobiernos departamental y nacional, con el fin de

gestionar programas de vivienda adecuados sólo para la población más
vulnerable del municipio y que lo requieran.
 Propiciar acciones de adecuación a las viviendas de las familias más
vulnerables, con el fin de mejorar el bienestar y superar la pobreza de las
mismas.
Nuestro Territorio
 De acuerdo a lo situación legal en la que se reciba el municipio con respecto en

este tema, se propiciará por dar buen uso al suelo del Madrid de acuerdo a su
vocación, preservando las zonas verdes, de nacimientos de agua y demás
espacios que requieran la protección del suelo del municipio.
8.5 PODEMOS HACERLO INFRAESTRUCTURA PARA EL BIENESTAR

Servicios Públicos
 Generar acciones que permitan mejorar la presión del agua para el uso
adecuado en cada uno de los hogares del municipio.
 Ejecutar las acciones pertinentes para mejorar el alcantarillado del municipio,
especialmente en la zona rural.
 Gestionar las solicitudes, sujetas a su viabilidad, sobre la instalación de gas
natural en los hogares madrileños.
 Mejorar el alumbrado público del municipio, con el fin de reducir los focos de
inseguridad y que permite el goce efectivo del espacio público.
 Incentivar el reciclaje y los mejores usos de los residuos, con el fin de optimizar
la recolección de basuras y otros desechos.
2020-2023
Infraestructura para la Salud
 Fortalecer la infraestructura para la salud, dirigida a ampliar la cobertura en la

atención en los servicios dirigidos a la población madrileña, tanto del sector
urbano como rural.
 Fortalecer la infraestructura de la salud, con el fin de que tenga mejores espacios
de acceso para la población en condición de discapacidad o adulta mayor.
Infraestructura para la Educación
 Mejorar la infraestructura dirigida a la educación tanto en el sector rural como

urbano, con el fin de que la población escolarizada cuente con espacios
apropiados para su proceso de aprendizaje.
 Fortalecer la infraestructura de la educación con el enfoque incluyente, con el fin
de que los niños, niñas y adolescentes con discapacidad, puedan gozar de
espacios educativos adecuados para dicha población.
Infraestructura Social
 Fortalecer y generar espacios para la práctica de la cultura, el deporte y la

recreación, con el fin de que toda la población madrileña pueda disfrutar de
espacios públicos que incentiven hábitos de vida saludable.
 Generar espacios físicos dirigidos a la recreación, la cultura y el deporte con
enfoque diferencial, donde niños, niñas, jóvenes, adultos mayores, personas en
condición de discapacidad y demás, puedan disfrutar de los mismos.
 Fortalecer la infraestructura social donde los niños, niñas, adolescentes,
jóvenes, adultos mayores y personas en condición de discapacidad interactúan
y adquieren servicios para su bienestar.
 Fortalecer las instalaciones de Policía Nacional presentes en el municipio, con
el fin de generar mejores condiciones para su actuación frente a la atención de
la inseguridad del municipio.
 Gestionar acciones de adecuación de espacios promovidos por el sector
comunal de Madrid.
Infraestructura para la Movilidad
 Mejoramiento de la malla vial del sector urbano y rural para el mejoramiento de

la movilidad en el municipio.
2020-2023
 Mejorar la señalización del municipio, con el fin de mejorar la movilidad de

peatones, personas en condición de discapacidad y adulto mayor, niños y niñas
y demás usuarios de estos espacios públicos.
8.6 PODEMOS HACERLO POR EL DESARROLLO ECONÓMICO Y

ARTICULACIÓN REGIONAL
Sector Agropecuario
 Fortalecer el sector agropecuario a través del mejoramiento de las vías terciarias

para facilitar el tránsito de los alimentos.
 Gestionar ayudas del orden departamental y nacional, a través de asistencia
técnica, financiación de proyectos productivos y demás acciones que permitan
que el sector agropecuario de Madrid se fortalezca.
 Fortalecer la vocación agrícola en los colegios especialmente del sector rural,
con el fin de incentivar en los jóvenes el amor por el campo y se disminuya la
migración de los mismos al sector urbano.
Sector Empresarial
 Generar acciones que incentiven la generación de microempresas y medianas

empresas, con el fin de fortalecer el sector empresarial del municipio y que
además sea fuente de generación de empleo.
 Incentivar acciones que permitan que el sector empresarial invierta sus recursos
dirigidos a la Responsabilidad Social Empresarial en acciones que beneficien
población madrileña.
 Generar alianzas para incentivar de espacios como ferias empresariales, ruedas
de negocios y demás acciones empresariales, donde se beneficien los pequeños
y medianos productores del municipio.
 Promover acciones en el sector empresarial sobre la ejecución de acciones
dirigidas a la Salud y Seguridad en el trabajo, con el fin de generar condiciones
decentes para los trabajadores del municipio.
 Generar alianzas con las empresas del sector privado, con el fin de incentivar el
uso de energías renovables que aportan al cuidado del medio ambiente del
municpio.
Empleo
 Generar alianzas con el sector empresarial, con el fin de generar empleo para la
población madrileña, con especial atención a los jóvenes y a la población en
condición de discapacidad.
 Fortalecer la Agencia Pública de empleo con el fin de que se incrementen las
alianzas con empresas y que genere acciones de capacitación en temas como:
2020-2023
como diligenciar una hoja de vida, que aspectos tener en cuenta en una
entrevista, entre otros.
Ciencia Tecnología e Innovación
 A través de las instituciones educativas con vocación empresarial, generar y

fortalecer proyectos que incluyan la Ciencia, Tecnología e Innovación en
proyectos productivos que fortalezcan el campo y demás sectores económicos
del municipio.
 Gestionar proyectos por medio de recursos de regalías o demás fuentes que
incluyan la Ciencia Tecnología e Innovación y que tengan un impacto positivo
para el desarrollo del municipio de Madrid.
Turismo
 Teniendo en cuenta que Madrid se encuentra en un corredor importante que

conecta a la capital de país con otras regiones nacionales, se realizarán
acciones que permitan incentivar a los turistas sobre el consumo de productos
madrileños como la gastronomía.
 Promocionar los lugares representativos del municipio de Madrid, con el fin de
incentivar la llegada de turistas al municipio.
Alianzas Regionales
 Generar acciones de articulación con otros municipios de la región, con el fin de

gestionar y promover proyectos de impacto regional que permitan beneficiar a la
población de sabana occidente.
8.7 PODEMOS HACERLO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Transparencia y Lucha Contra la Corrupción
 Promover una administración municipal de cara a la comunidad, generando

espacios de rendición de cuentas, generando acciones de gobierno abierto y
mejorando los canales directos de comunicación con la comunidad.
 Fortalecer el Plan Anticorrupción de manera anual, con el fin de que las acciones
que queden allí plasmadas disminuyan los riesgos de corrupción en la
administración municipal e incentive la participación ciudadana.
2020-2023
Estructura y Fortalecimiento Institucional
 Capacitar a funcionarios de la Alcaldía Municipal en atención al ciudadano, con

énfasis en el enfoque diferencial.
 Optimizar la planta de la administración municipal, con base en los
requerimientos legales, con el fin de ejecutar todas las acciones pertinentes de
acuerdo a las necesidades del municipio, de la manera más adecuada.
Participación Ciudadana
 Generar espacios de interacción con la comunidad a través de las Juntas de

Acción Comunal, con el fin de conocer las necesidades de la población de
Madrid.
 Fortalecer todas las instancias de participación a través de acciones donde los
niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adulto mayor, personas en condición de
discapacidad, víctimas, veedurías ciudadanas, juntas de acción comunal y
demás población sean escuchadas, con el fin de llevar a cabo acciones lideradas
por la administración municipal con enfoque diferencial y dando prioridad a los
habitantes del municipio.
Finanzas Públicas.
 Fortalecer las finanzas públicas del municipio, a través de la adecuada ejecución

de los recursos públicos de acuerdo a las acciones que busquen el bienestar de
la población madrileña.
 Fortalecer los fondos presupuestales como el Fondo de Seguridad, Fondo de
Gestión del riesgo y demás herramientas presupuestales para el beneficio de la
población.
 Gestionar recursos de diferentes fuentes de financiación desde el orden
Departamental, Nacional, Internacional, organizaciones o fundaciones y demás,
que permitan ampliar las acciones que beneficien a la comunidad.
2020-2023
9 ARTICULACIÓN OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE- ODS

Carlos Chavez Plan de Gobierno

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CARLOS ALBERTO CHÁVEZ MOYA

ALCALDE DE MADRID- CUNDINAMARCA

PROGRAMA DE GOBIERNO ¡PODEMOS HACERLO!

ALCALDE DE MADRID- CUNDINAMARCA

CARLOS ALBERTO CHÁVEZ MOYA

1 PRESENTACIÓN PLAN DE GOBIERNO ........................................................ 5

Adulto Mayor. ................................................................................... 36

Ciencia Tecnología e Innovación ................................................... 44

1 PRESENTACIÓN PLAN DE GOBIERNO

Aspiro implementar este programa de gobierno con una premisa fundamental, la

Uno de los enfoques fundamentales de este programa es el social, con el cual

Una de las problemáticas latentes en el municipio es la inseguridad, por tanto este

Así mismo, Madrid cuenta con múltiples riquezas naturales materializadas en

Propongo alianzas estratégicas con el sector productivo permitirán que prevalezca

Las acciones dirigidas a la infraestructura estarán encaminadas a mejorar la

Propongo fortalecer la administración municipal, con el fin de poder atender cada

Finalmente, muchas gracias por permitirme postular mi nombre a la Alcaldía

Nuestros más sinceros agradecimientos a todas

Carlos Chávez es el menor de siete hermanos, esposo de Sandra Sánchez y padre

Además de su experiencia ministrando el sector agrícola, también demuestra su

Esta nueva experiencia en el Concejo Municipal, le sirvió para ahondar en el

Carlos Chávez entiende el momento que vive Madrid, en su transformación a ciudad

Según el Sistema de Estadísticas Territoriales Terri Data, la proyección demográfica

Fuente: Terri Data. Sistema de Estadísticas Territoriales. DNP

EDAD HOMBRES MUJERES

Fuente: Terri Data. Sistema de Estadísticas Territoriales. DNP

Población urbana 72.870 87%

Fuente: Terri Data. Sistema de Estadísticas Territoriales. DNP

Población en Condición de Discapacidad

La distribución por tipo de discapacidad señala que la discapacidad más frecuente

Fuente: Elaboración propia con estadísticas Secretaría de Salud de Cundinamarca 2017.

3.2 Privaciones del índice de pobreza multidimensional

Trabajo informal 15.999

Barreras de acceso a 5.879

El porcentaje de cada una de estas privaciones en los hogares focalizados presenta

Fuente: Elaboración propia con estadísticas Secretaría de Planeación de Cundinamarca 2017.

Fuente: Terri Data. Sistema de Estadísticas Territoriales. DNP

Lo anterior indica que Madrid ha tenido una tendencia al mantenimiento de sus

Ahora bien, con respecto a la deforestación en el municipio de Madrid, el

Fuente: Terri Data. Sistema de Estadísticas Territoriales. DNP

(Fuente imagen: Revista Semana)

1.573,3 Hectáreas son HUMEDALES 13,10% del total de suelo de Madrid

Fuente: Terri Data. Sistema de Estadísticas Territoriales. DNP

De acuerdo a los datos de la Alcaldía de Madrid, el Rio Subachoque, nace en las

Cobertura Servicios Públicos

Fuente: Superintendencia de Servicios Públicos.

La cobertura total de acueducto en el municipio de Madrid es de 98,5%; la zona

En cuanto al alcantarillado, la cobertura total es de 94,55%, la rural es de 41,93% y

Fuente: Superintendencia de Servicios Públicos

El déficit cualitativo, se refiere a las viviendas particulares que presentan

COMPONENTE CUANTITATIVO CUALITATIVO

Según la encuesta multipropósito, varias viviendas tienen problemas estructurales

Fuente: Encuesta multipropósito 2017.

Exceso de anuncios 2.095

Fuente: Encuesta multipropósito 2017.

Su distribución por grado para el año 2017, es la siguiente:

Fuente: Terri Data. Sistema de Estadísticas Territoriales. DNP