Gerencia de Informatica
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Gerencia de Informatica
FUNCIONES GERENCIALES
EN INFORMATICA
PROFESORA: ALUMNNO:
YILMAR LOPEZ FRANKLIN GÓMEZ
C.I: 26485385
7MO SEMESTRE
ING.DE SISTEMAS
Introducción:
En la actualidad la gerencia del área de tecnología y equipo es una acción utilizada para
explotar recursos físicos y técnicos de informática para aumentar la productividad de la
empresa, y así asegurar la consecución de sus objetivos como mejorar los procesos de
productividad, crear diferencia antes sus clientes, aumentarla producción o sostener
ventajas competitivas en el medio socioeconómico en el cual desarrolla su actividad.
Para lograr los objetivos ante planteado en la gerencia del área de tecnología y equipo se
debe contar con un software o sistema operativo que conste de las aplicaciones requerida
por la empresa con el fin de cumplir las metas de entidad. Esto lleva acabó mediante los
sistemas de comunicación que no es más el resultado de interacción colaborativa entre
personas, tecnologías y procedimientos colectivamente llamados sistemas de información-
orientados; el cual facilita administración y control de las funciones del área producción y
operaciones consta de todas las actividades que transforman insumos en bienes y servicios
ya sea de una empresa o negocio.
La administración de esta se refiere a los insumos, las conversiones y los productos que
varían de una industria y de mercado a otro. Una operación industrial convierte insumos
como materias primas, trabajo, capital, máquinas e instalaciones en bienes y servicios
terminados. Con frecuencia, las actividades de producción y operaciones representan la
parte más grande del activo humano y el capital de una organización.
En la mayor parte de las empresas, los costos básicos por elaborar un producto o realizar
un servicio se contraen con las operaciones, de producción/operación, pueden tener un gran
valor como arma competitiva para la estrategia global de una compañía. Tomando en
consideración nuestro medio en que se toman las decisiones hoy, con escaseces, inflación,
avances tecnológicos e intervención gubernamental, la capacidad y las políticas del área de
producción y operaciones de una compañía quizá no puedan satisfacer las demandas que
dictan las estrategias.
De hecho, ellas pueden dictar las estrategias de la corporación. Es difícil suponer que una
organización podría formular estrategias hoy sin antes considerar las restricciones y
limitaciones que impone su estructura existente de producción y operaciones.
2- ) Importancia:
La informática ha pasado a ser una herramienta muy eficaces dentro del entorno laboral
empresarial actual, desde mediados del siglo XX, han venido evolucionando los
dispositivos necesarios para la creación de sistemas informáticos, es por ello que hoy día se
hacen más favorables el uso las tic con el aumento de tecnología globalizada en estándares
de información, así como los ciclos de vida de los sistemas que vienen a formar parte de la
gestión en la creación de entornos sistemáticos.
Es por ello que es vital el cumplimiento de normas estándares dentro de una comunidad
informatizada, además de la creación de modalidades de trabajos específicos dentro de
grandes y pequeños conjuntos empresariales. La importancia de un Gerente Informático
junto con su equipo en la implementación de soluciones tecnológicas es apoyar al logro de
objetivos estratégicos de una organización.
Las áreas están definidas en la empresa de tal manera que hay personas responsables por
cada área y delegación de funciones en otras que logran constituir un equipo de trabajo, que
buscando la sincronización y armonía en el desempeño se logran alcanzar los objetivos y
metas propuestas en el plan. Las áreas las podemos establecer así:
4- ) Organización y descripciones:
5- ) Tendencias:
La gerencia informática necesita ejercerse con un criterio global, siguiendo los conceptos
modernos de productividad, competitividad e innovación. Además, incluyendo en su
gestión administrativa las tecnologías de última generación.
Para adaptar las empresas a esos nuevos conceptos, implica una gerencia que incluya y
practique las tendencias que recomienda el ex presidente de la General Electric, el
mundialmente reconocido como el mejor ejecutivo, Jack Wells.
Él considera lo siguiente:
Liderazgo, como una cualidad inherente y fundamental para gerencial una empresa.
Todo esto obliga a los gerentes a estar atentos y vigilar las tendencias de la economía, el
comportamiento de las instituciones y lógicamente, el desarrollo tecnológico.
Los cambios actuales y su impacto en los paradigmas que durante décadas han
orientado el trabajo de las empresas también influye en los enfoques gerenciales, lo
que promueve nuevas tendencias como:
Del control por medio de reglas y jerarquías, al control por medio de visión y
valores.
La gerencia del área de tecnología y de equipo están en relación directa con las funciones
básicas que se realiza en el área de producción y operación de una empresa con el fin de
lograr los objetivos, de dichas aéreas y así la comprenden las actividades, funciones y
labores. La innovación es la creación y desarrollo de nuevas ideas. Las empresas que
deseen progresar deben adaptarse con rapidez a los cambios innovadores que ofrece la
tecnología a su ambiente laboral o incluso provocar modificaciones que les favorezcan a su
sistema actual.
Para poder observar si se está cumpliendo con las metas propuestas por la institución. El
progreso tecnológico está ligado al desarrollo empresarial. A veces, el hombre hade
adaptarse a los ritmo de cambio tecnológico como el actual, introduciendo nuevas
concepciones o innovando en su modo de pensar. No obstante, la experiencia indica que los
primeros pasos en estos procesos de cambio suelen ser más de forma que de fondo.