Modelo TMP

Datos de identificación
Nombre
completo:
Matrícula:
Nombre del Administración estratégica v2
Módulo:
Título de la Foro: Modelo TMP para la dirección
evidencia de estratégica de las organizaciones
aprendizaje:
Nombre del Miguel Ángel Perera Manrrique
asesor:
Fecha de
entrega:

Indíce de contenido:

Aportación inicial………………..
Análisis de la situación…………………..
Filosofía organizacional………………………………………
Estrategías específicas……………………………………
Aréas estratégicas de resultados…………………………

Modelo TMP Empresa LALA

Aportación inicial:
Me pareció muy importante la empresa Lala ya que ha tenido un
crecimiento y ha logrado posicionarse en el mercado de manera
exitosa; ya que es una empresa muy organizada y supo manejar los
factores clave para lograrlo, llegando a sus metas y objetivos
planteados.
Introducción:
Lala, es una empresa lechera, con presencia en todo México, partes
de Estados Unidos y Guatemala. Con más de 65 años de experiencia,
en la industria de lácteos, es una de las 10 marcas más consumidas
en el país.
Actualmente, cuenta con un catálogo de productos, como leche jugos,
crema, entre otros.
Su historia remonta a 1949, en la Comarca Lagunera, cuando un
grupo de pequeños productores de leche, se unen para formar, la
unión de crédito de productores de leche, de Torreón.
Un año después en 1950 se funda la Pasteurizadora Laguna en
Torreón, Coahuila.
Hace más de 60 años, la leche, se obtenía de la ordeña manual, de
las vacas, sin embargo, fue a partir de 1960, que se introdujo, el
sistema automático de ordeña. Para 1969, la pasteurizadora laguna,
decide comenzar a envasar, transportar, y vender leche lagunera, en
la ciudad de México, bajo el nombre de la marca, Lala.
Es muy importante percatarnos de como unos pequeños productores de forma
colaborativa elaboraron una estrategia bien planeada y organizada creció tanto y
le hizo frente a los competidores y obtuvo ventajas que hoy en día es de las
delanteras en el mercado.

En esta evidencia nos daremos que cuando se unen los directivos, gerentes
funcionales y personal administrativo se puede trascender para el desarrollo de la
organización es pertinente e indispensable, tanto para empresas privadas como
organizaciones del ámbito público la elaboración de estrategias.
Tenemos que equilibrar fuerzas y debilidades internas ante las amenazas y
oportunidades del entorno; con esto buscamos potenciar las fuerzas internas y las
oportunidades externas, así como enfrentar amenazas y superar las debilidades
de la organización, todo en relación de un esquema de productos y/o servicios
diferenciados de los competidores, para que los clientes lo perciban.
Tenemos que considerar que la organización alcance sus metas, tener una
estructura metodológica para la realización de planes, incorporar planes
operativos a efecto de lograr su implementación, influir de manera amplia y
efectiva en todas las actividades de la organización, concentrar la asignación de
recursos en áreas prioritarias, ofrecer alternativas variadas para alcanzar la misma
meta u objetivo.
Esto nos llevará a un modelo de empresa con buena organización, crecimiento y
estabilidad económica.

Diseño de la planeación estratégica

La planeación  estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y
la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se
establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes
estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Análisis de la situación:
Análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica,
diseñada para realizar un análisis interno (fortalezas y debilidades) y
externo ( oportunidades y amenazas) en la empresa.
Con esto podemos tener un conocimiento de aquellos elementos que
pudieran favorecer o perturbar las ventajas competitivas.
Vamos identificar los factores externos e internos que afectan al
desempeño de la organización.
Evidentemente, para elaborar una matriz FODA, se requiere de tiempo
necesario para que la empresa no quede estancad, o , lo peor, que la
empresa vaya a la bancarrota y termine por desaparecer, este análisis
no debe ser elaborado estrepitosamente, tenemos que tener toda la
información necesaria de la empresa Lala, lo principal es conocerla y
mejorar lo que se tenga que mejorar.
Este objetivo es imprescindible para lograr determinar, pronosticar y
poder tomar decisiones, asimismo, de tener conocimiento del entorno
de la empresa e internamente saber su fortaleza o debilidades con el
objeto de poder hacerle frente a cualquier situación amenazante.
La técnica de FODA se orienta principalmente al análisis y resolución
de problemas para que se lleve a cabo el identificar y analizar las
fortalezas y debilidades en este caso del grupo Lala, así como las
oportunidades (aprovecharlas y no desaprovecharlas) y amenazas
relevantes por la información obtenida.
En Grupo Lala investigue los factores como:

Producción: en este departamento se observa la capacidad productiva,

los niveles de calidad, los costos de inventario, turnos de trabajo,
calidad, etc.
Marketing: se distingue la imagen de Lala, el costo de la publicidad, las
promociones, el distinguirlo las personas que lo representan en su
publicidad, como deportistas, actores y personalidades que le dan una
credibilidad y crecimiento al grupo.
Organización:
Se estudian los factores como:
1. Producción: en este departamento se observa su capacidad productiva, los niveles de calidad, los
costos de inventario, turnos de trabajo, calidad etc.
2. Marketing: se distingue la imagen la organización, el costo de la publicidad, las promociones, el
posicionamiento de la empresa.etc.
3. Organización: los procesos de dirección control y organización.
4. Personal: recursos humanos, rotación, formación, selección etc.
5. Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad, liquidez, etc
Positivas: fortaleza

Negativa: debilidades

Externa
Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno.

Se estudian los factores como:

1. Mercado: La segmentación, la evolución de la demanda, y el comportamiento del consumidor.
2. Sector: buscar las posibilidades del éxito, sustitución de productos.
3. Competencia: analizar los productos de otras organizaciones o empresas, sus precios, y la
publicidad que tienen las mismas.
 4. Entorno: lo político, social, legal etc.
Positivo: oportunidades

Negativas: amenazas

El análisis no se coarta en los puntos fuertes, débiles, oportunidades o amenazas, de la empresa, sino, en
la obtención de respuesta y poder emprender una acción particular para poder responder eficazmente a
interrogantes como:

o ¿Es capaz la empresa de poder emprender estrategias atractivas?

o ¿Si la compañía cuenta con habilidades y recursos, que oportunidades puede buscar?
o ¿Cuáles son las defensas antes de emprender alguna estrategia, que amenazas le debe preocupar
a los directivos?
o Si se ha tomado una estrategia para solucionar alguna amenaza ¿actualmente está funcionando?
o ¿Competitivamente la empresa es solida?

Análisis FODA en el individuo

Volviendo hacia la idea expuesta al principio del artículo,  el que no solo el FODA es para empresas,
organizaciones o industria, como al principio se mencionado es una herramienta que también es
aplicable a las persona, donde le permitirá evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
de x individuo.

No obstante, este análisis FODA es más difícil aplicarlo en un ser humano ya que el nivel de
aceptación en cuanto a aspectos negativo que se puedan tener de sí mismo, no serán bien
determinados , por ello es necesario que otra persona cercana determine el estudio para poder
obtener buenos y reales resultados .
Este análisis FODA personal va a permitir al individuo  tomar las medidas correspondientes,
tomar nuevos retos a futuro, crecer como persona, social, económico, y otro aspecto a mejorar o a
perseverar.
En síntesis
Según las ideas expuestas debemos tener claro y comprender bien las siglas FODA, veamos.

Fortalezas
¿En qué te desempeñas mejor?

¿Te diferencias en algún aspecto?

Oportunidades
¿Cuáles son las oportunidades que se te presentan, están a tu alcance?

¿Tienes tendencias en las que te puedes beneficiar?

¿Cuento con suficiente recursos para cumplir o suplir los objetivos planteados.?

Debilidades
¿Puedes mejorar en algo?
¿Estás en desventajas ante otros?

¿Existe alguna característica que alejan a la organización de sus objetivos?

Amenazas
¿Qué te distrae?

¿Observa a tu competencia?

¿Existe demasiada competencia?

Factores internos

Fortalezas Debilidades
  Mala logística para entrega de
Empresa de productos lácteos productos en localidades
más grande a nivel nacional. pequeñas.
Poca comunicación de clientes
Esta en todo el país. pequeños con la empresa para
evitar mala distribución.
Maneja diversidad de productos. Darle prioridad a E.E.U.U. en
cuando a la distribución.
Posicionada fuertemente en el
mercado.
 Mayor penetración en el
mercado.

Oportunidades Amenazas
Crecimiento en toda Tener mucha competencia.
Latinoamérica. Los consumidores estás
Tener el mayor consumo por probando productos en polvo y
parte de niños y jóvenes. deshidratados.
Desarrollar nuevos productos. Las empresas locales son una
Abarcar más segmentos en el fuerte competencia.
mercado. Los consumidores están
consumiendo productos
naturales.
 Filosofía organizacional
Los conceptos de Visión, Misión y Valores que tienen el Grupo
LALA

Misión Grupo Lala

“Alimentamos toda la vida” con un equipo humano, capaz y

comprometido

Elaboramos y comercializamos productos de la más alta calidad.

Desarrollamos marcas de alto valor.

Trabajamos con mayor eficiencia.

Innovamos constantemente.

Visión Grupo Lala

“Ser una empresa líder de alimentos, considerada como la mejor

opción para sus consumidores, clientes, colaboradores y accionistas.

Valores Grupo Lala

Respeto

Ambición positiva

Pasión

Integridad

Disciplina

Austeridad
Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al
menos 1 estrategia general.

Grupo LALA integra los principales objetivos y políticas al tiempo que

establece una secuencia coherente de las acciones a realizar.
Con una estrategia bien formulada estructura un orden de trabajo y aprovecha
todos los atributos y recursos disponibles, así como a minimizar las
deficiencias internas, con el fin de lograr una situación sustentable y
sostenible; en donde se buscará anticipar los posibles cambios del entorno a
los oponentes inteligentes.

Utilizar ingredientes naturales.

Que todo mundo los pueda comprar.
Minimizar las deficiencias internas.
Lograr una situación sustentable y sostenible en cuanto a sus
procesos y entregas de producto.

Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar

al menos 3 estrategias específicas.
Grupo LALA tiene el propósito de enriquecer los atributos propios,
de la organización, eficientar el uso de los recursos disponibles y
obtener un desarrollo superior al de las empresas que participan
en el mismo sector industrial.

Equilibrio con la naturaleza.

Utilizar los productos que se pueden conseguir en la comunidad.
Obtener un desarrollo superior al de la competencia para ser el
líder.

Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se

deberán listar al menos 4 FCE.
La organización LALA tiene su éxito en todos los elementos que
contribuyen de manera significativa al logro de los objetivos
corporativos y son el resultado de una cuidadosa planeación en
donde participan todos los niveles organizacionales.
En capacitación de nivel avanzado, certificación de procesos y
personas, aplicar principios de liderazgo establecer proyectos de
mejora con transformacional y situacional, promover técnicas de
facultamiento (empowerment) del personal, delegar y alcanzar las
metas corporativas a través de las personas, lograr la disminución
de la rotación de personal operativo y de confianza, reducir de
manera significativa los costos de la No Calidad (desperdicios,
reprocesos y número de defectivos)

Tener capacitación constante.

Actualizar lar certificaciones de procesos para están en la
vanguardia.
Reducir costos para tener una mayor utilidad.

Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación).

Se requiere listar al menos 4 AER.

Implementar métodos y procedimientos estandarizados para

mejorar la calidad de los productos.
Innovar para aumentar la capacidad de producción.
Utilizar los desperdicios para tener más utilidad.

Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán

proponer al menos 2 indicadores por cada área estratégica de
resultados, lo que significa que serán por lo menos 8 indicadores
planteados.

Corresponden a los criterios elegidos por Grupo Lala , número de

a efecto de hacer un análisis cuantitativo y revisar los valores
reales versus los buscados y definir el grado de avance en la
consecución de sus metas.
Tales como número y especialización de los cursos de
capacitación, tipo de certificación de personas y procesos número
de procedimientos documentados (rastreabilidad) porcentaje de los
métodos estandarizados, porcentaje de cumplimiento de los
objetivos, optimización de los recursos disponibles, resultados de
los proyectos de mejora, volumen de producción (rendimiento) y
disminución de los costos del proceso, evaluación de 360% para
jefes, homólogos y colaboradores, índice de rotación de personal,
tasa de cumplimiento de las metas, porcentaje y volumen de
incremento en ventas y utilidades, disminución en el volumen del
desperdicio, de los proceso, reclamos y el número de defectivos
por pza.

Lala esta comprometida con la vanguardia y por tal motivo tienen

un departamento de capacitación y desarrollo, certificaciones para
estar en el top de la competencia.

Si tenemos capacitación Logramos certificaciones

constante
Mejoramos productividad y Tenemos cumplimiento de
recursos objetivos y mejoramiento de
calidad
Tener un desarrollo Evaluando a jefes y
organizacional colaboradores presentando un
tabulador de resultados
Disminución de rotación Satisfacción laboral
Incrementamos facturas Incrementa ventas
Tener calidad de primera Aumenta utilidad porque no hay
desperdicios
 Elaboración de proyectos de Mayor producción
mejora
Estructurar los procedimientos Porcentaje de procedimientos
documentados

Expansión. (2014, septiembre 26). 8 fortalezas de Grupo Lala en el mercado de bebidas.

Recuperado 21 de abril de 2020, de https://expansion.mx/negocios/2014/08/26/8-fortalezas-de-
grupo-lala-en-el-mercado-de-bebidas

Milenio, & Ochoa, O. (2020, enero 11). Especialistas anticipan repunte de Grupo Lala. Recuperado
21 de abril de 2020, de https://www.milenio.com/negocios/especialistas-anticipan-repunte-de-
grupo-lala

Bolsa Mexicana de Valores. (s. f.). Grupo Lala. Recuperado 21 de abril de 2020, de

https://www.bmv.com.mx/es/emisoras/informacion-de-emisoras

bravos news. (s. f.). Bravos news Grupo Lala. Recuperado 22 de abril de 2020, de
https://www.bravosnews.com/index.php/marcas/675-lala

Riquelma Leiva Matías, R. (2016, diciembre 1). FODA  Una herramienta esencial para el estudio de
la empresa. Recuperado 22 de abril de 2020, de https://www.analisisfoda.com/