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    Martínez Gabriela Contabilidad Administrativa y Toma Decisiones

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    Carrera: Administración de las finanzas Materia: Contabilidad administrativa Evidencia: Centros de costos

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    Carrera: Administración de las finanzas Materia: Contabilidad administrativa Evidencia: Centros de costos

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    Nombre: Gabriela Martínez Torres

    Matrícula: 18008811
    Nombre del módulo: Contabilidad administrativa v2
    Unidad: 3
    Evidencia de aprendizaje: Centros de costos
    Nombre del asesor: Magdalena Arredondo González
    Fecha de entrega: 17 de agosto 2019
    Caso
    Una empresa produce un artículo a precio de $5. La estructura de costos es:
    Costos fijos totales $ 150,000
    Costo variable unitario $2
    La capacidad instalada es de 100,000 unidades y el volumen planeado es de
    75,000 unidades, es decir que tiene la capacidad ociosa de 25,000. Se
    solicita un pedido especial por 20,000 unidades a precio de $3.

    Aplica el análisis marginal para conocer el margen d contribución


    considerando el precio de venta y el costo variable. Agrega su interpretación.

    Análisis marginal
    Con enfoque unitario:
    Precio pedido especial $3.00
    Costo variable pedido especial $2.00
    Margen de contribución unitario $1.00

    Con un enfoque total del pedido:


    Ventas pedido especial $20,000.00 X $3.00 $60,000.00
    Costo variable pedido especial $20,000.00 X $2.00 $40,000.00
    Margen de contribución $20,000.00
    unitario

    Nos damos cuenta con este análisis tendríamos utilidad, podemos hacer el
    pedido.
    Utilidad de $1.00 por unidad = $20,000.00
    Análisis incremental
    Solución:

    Ventas pedido especial $20,000.00 X $3.00 = $60,000.00


    Costo variable pedido $20,000.00 X $2.10 = $42,000.00
    especial
    Margen de contribución $18,000.00
    unitario
    Costos fijos $10,000.00
    incrementados
    Utilidad incrementada $ 8,000.00

    Interpretaciones y conclusiones. Precisa las interpretaciones y escribe


    conclusiones.

    En la actualidad vivimos una etapa de competencia y crecimiento y tanto los


    consumidores como las empresas se enfocan para que ambos queden
    beneficiados; si es conveniente horas extras, comprar equipo, realizar un
    pedido especial, por cantidades especiales, lo que tenga un mejor margen
    de ganancia.

    Por tal motivo tenemos que tener más de dos elecciones, las cuales sean
    tomadas de forma racional, debe tenerse información cuantitativa.
    El margen de contribución nos dará la pauta para saber si es conveniente
    aceptar o no algún pedido; un análisis incremental nos aporta las diferencias
    en ingresos y costos.

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