Asignatura:

Análisis Externo De Constructora Colpatria

Título del Trabajo:

Matriz Competidor
Constructora Colpatria

Presenta:

Oscar Eduardo Gutiérrez ID: 497404

Jenniffer Paola Lozano Villanueva ID: 572918

Diana Mayerly Ocampo Granados ID: 582242

Georgina Isabel Álvarez Suarez ID: 587847

Programa:

Administración en Salud Ocupacional

Docente:

Camilo Solano
NRC: 20459

Colombia –Ibagué Tolima Septiembre - 2020

 Introducción

Toda empresa nace de una idea, una idea acerca de la fabricación de un producto o la
prestación de un servicio que permita satisfacer la necesidad de alguien, el futuro cliente. Cuando
se tiene una idea relativa al desarrollo de una actividad empresarial, ya se ha dado el primer paso
para crear una empresa; cuando aún no se tiene, lo primero que se debe hacer es buscarla. Pero la
idea difícilmente se concretará en una empresa si no está apoyada en una actitud personal: la
ilusión; ilusión y entusiasmo por crear algo nuevo, por iniciar una aventura que para algunos
durará y marcará toda su vida. Los conocimientos teóricos adquiridos tanto en la etapa
lectiva como productiva, en el cual consiste en investigar, consultar y desarrollar
nuevas habilidades para tener un buen desempeño en el área de trabajo.

Así pues, la idea es el germen de la empresa. Sin embargo, no toda idea es susceptible de
materializarse en una actividad empresarial. Es preciso que el proyecto se pueda llevar a la
práctica: que la persona o personas promotoras sean capaces de implantarla, que proporcione los
ingresos suficientes para cubrir todos los gastos e inversión necesarios para su realización, y que
genere un beneficio que compense el esfuerzo y la dedicación. Para evaluar la factibilidad de la
idea, es preciso que ésta se vaya concretando en un plan o proyecto que analice con rigor los
diversos aspectos de la creación de una empresa. Los siguientes módulos didácticos constituyen
una guía para ir elaborando ese proyecto de empresa, pero previamente es conveniente
reflexionar acerca de la idea: cómo buscarla si aún no se tiene y cómo llevar a cabo una primera
evaluación de la misma.

Responder a tiempo y con la mejor calidad, es posible. En constructora Colpatria lo

sabemos muy bien. Por eso creamos constructora diferente de vivienda, la unidad estratégica
de negocio que responde a la necesidad de construcción de cualquier proyecto urbano.
Promovemos, diseñamos y desarrollamos proyectos inmobiliarios de todo tipo. Con un
experimentado equipo participamos desde la habilitación del suelo y definición de productos uso,
hasta el diseño, la comercialización y la construcción. Bajo este modelo, ponemos a disposición
de nuestros clientes, socios y aliados nuestras fortalezas técnicas, experiencia y conocimiento
para desarrollar proyectos de vivienda, oficinas, centros comerciales, grandes superficies, centros

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educativos, parques logísticos, ente otros desarrollos inmobiliarios. Gestiona apoya y garantiza el
desarrollo de las operaciones en el exterior a partir de la experiencia y respaldo de la constructora
Colpatria hoy en día las filiales urbanas México y urbana Perú: diseñan construyen promueven
estructuran y comercializan proyectos inmobiliarios en queretano y lima respectivamente.

De lo anterior dicho este trabajo presenta una idea de negocio de Colpatria tanto en
Colombia como en el exterior y su respectiva competencia.

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 Objetivos

Objetivo general

Realizar la MPC donde se evidencia las debilidades de la organización que se deben mejorar.

Objetivos específicos

1. Realizar un escenario económico de la empresa Constructora Colpatria S.A, definiendo las

variables y componentes.
2. Elaborar la matriz de perfil competitivo de la empresa, para a si mismo analizar cueles son
sus factores críticos negativos en cuánto su rol empresarial con las demás empresas.
3. Plasmar un análisis de los resultados de la MPC, teniendo en cuenta los puntos críticos

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Matriz de perfil competitivo

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 Empresa Competidor 1

Matriz de perfil competitivo de la empresa

FACTOR CLAVE DE ÉXITO DEL SECTOR PONDERACIÓN CALIFICACIÓN TOTAL CALIFICACIÓN TOTAL CALIF
Personal Calificado y Competente para realizar procesos 10% 4 0,40 4 0,40
Flujo economico para cada proceso 8% 3 0,24 3,5 0,28
Certificaciones de alta Calidad ( ISO 1901-19011 etc) 7% 2 0,14 4 0,28
Programa de Bienestar laboral excelente para su personal 9% 2 0,18 3 0,27
Cuenta con varias unidades de Negocio 9% 3 0,27 1 0,09
Atencion al Cliente 5% 2 0,10 2 0,10

Poco apoyo a la Gestion del Talento humano en sus sedes alternas 5% 1 0,05 3 0,15
Falta de Gestion del Clima laboral 4% 2 0,08 3 0,12
Interes en la ayuda mutua en compañeros del area laboral 3% 1 0,03 2 0,06
Falta de Capacitacion para su crecimiento laboral 8% 1 0,08 2 0,16
Cuentan con muchas sucursales que no abarcan todo los procesos 5% 3 0,15 2 0,10
Contratacion por medio de temporales 5% 4 0,20 1 0,05
Crecimiento Constante de la empresa 3% 4 0,12 4 0,12
Beneficios de la Competencia 2% 3 0,06 3 0,06
Ubicación de Estrategica Demografica 2% 3 0,06 3 0,06
Crecer de forma en el campo laboral a nivel internacional como
nacional 3% 4 0,12 2 0,06
Participar en proyectos del Gobierno de las vias 4G 2% 3 0,06 4 0,08
Falta de centro de capacitaciones tecnologicos 5% 4 0,20 4 0,20
Elasticidad en el mercado 2% 4 0,08 4 0,08
Alianzas estratégicas 3% 4 0,12 4 0,12
0,00 0,00
TOTALES 100% 2,74 2,84

Resultados

Consolidado
Nombre empresa Total
Constructora Colpatria 2,74
Mincivil 2,84
Consorcio BT 2,76

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Matriz de perfil competitivo de la empresa

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 Análisis de la matriz de perfil competitivo de la organización

El cambio organizacional de la empresa en el entorno sufre fuertes cambios y las

organizaciones tienen que implementar estrategias para afrontar dichos cambios como positivos
y negativos. Los nuevos estilos de dirección estratégica sin duda hacen que las empresas
manejen de una manera penetrante al tema diagnostico organizacional y su evolución. La matriz
MPC es un esquema que nos permite realizar una evaluación de la organización como estamos a
nivel competitivo con las demás organizaciones, donde se puede determinar los aspectos
externos como internos, que conllevan a una evaluación global para reajustar y avanzar en
dirección a su planeación organizacional.

Después de realizar la matriz de perfil competitivo donde se termina el análisis de

competitividad con las demás organizaciones semejantes a su actividad económica, donde el
análisis se realizó con 4 concesionaria que realizan trabajos de ejecución de vías en el sector
aledaño nos muestra que la compañía “constructora Colpatria” está enmarcada dentro de un
rango casi igual de sus demás competidores a nivel general y permanece en un rango favorable
que le facilita el logro de las metas y objetivos de los proceso de la organización. Pero es
importante determinar que la empresa constructora Colpatria debe mejorar en cambios
organizacional en el sector de construcción de vía que permita ser más competitivo a nivel de la
empresa y sus competidores.

Así mismo, en el resultado de la matriz de perfil competitivo, para la empresa

constructora Colpatria fue de 2.74 se puede evidenciar que la empresa que obtuvo el más alto
puntaje es MINCIVIL con un 2.84, toda vez que piensan en el talento humano donde los
capacitan continuamente, realizan programas de bienestar obteniendo un mejor clima laboral, se
tiene apoyo a la gestión del talento humano con sus sedes alternativas, de igual forma cuentan
con certificaciones de alta calidad en las normas ISO 19011, también realizan contrataciones en
temporadas y tiene buen flojo económico para cada proceso lo cual facilita a la organización
satisfacer las necesidades de sus clientes con efectividad, en cuento a la organización con más
bajo puntaje fue CONCESIONARIA SAN RAFAEL con un puntaje de 2.54, debido a poco
apoyo a la gestión del talento humano en sus sedes alternas, la ubicación no es tan estratégica,
mejora la unidad de negocio, debido a ello no se ve un crecimiento constante en la organización.

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 En resumidas cuentas, la empresa Colpatria debe implementar acciones correctivas
preventivas y de mejora la cual ayudara para fortalecer los puntos critico negativos de nuestra
organización para que se continúe sosteniendo y mejorar para el cumplimiento de los objetivos y
metras trazados a corto, media y largo plazo en la empresa

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1. Realmente ¿Cuáles son mis fortalzas?

Respuesta en la constructora colpatria contamos con la capacidad de ejecutar cualquier tipo de

edificación urbana de tipo habitacional, institucional, comercial y/o industrial, brindando
seguridad en el cumplimiento de los plazos y presupuestos establecidos, utilizando las mejores
prácticas constructivas y de calidad.
Edificamos antes de vender asegurando el éxito del proyecto,a su vez contamos con personal
calificado y competente que se encargado de desarrollar y llevar a cabo los procesos dentro de la
organización,contamos con certificacion de alta calidad (ISO 1901).
En constructora colpatria, atravez del aprendizaje ejercemos procesos que fortalece
conocimientos actitudes y habilidades de cada uno de nuestros empleados.

2. ¿Cómo es mi desempeño frente a los demás competidores?

Respuesta constructora Colpatria es reconocida a nivel nacional por su excelente servicio ofrece a
sus clientes.
Esto se debe a que ofrecer un servicio con calidad que cumple con todos los estándares mínimos
establecidos, de igual forma la implementación de conceptos de innovación y desarrollo
sostenible a largo plazo con estrategias, permiten el aumento de su sostenibilidad, lo cual genera
oportunidades para ser más eficientes en el mercado y aplicando acciones preventivas,
correctivas y de mejora para la empresa.
Desde 1955 hasta nuestros días, Colpatria ha escrito historia en la economía del país y ha sido
protagonista de primer orden en el sector bancario y de negocios colombiano; actualmente
cuenta con sucursales en Colombia (Bogotá, Cali, Medellín, Cartagena, Santa Marta), México y
Perú.

3. Que buenas prácticas de la competencia se puede incorporar en mi empresa.

Respuesta una de las practicas que consideramos deberia implementar la constuctora colpatria en
comparacion a la competencia seria implemetra capacitaciones para sus trabajadores los cuales
tengan como objetivo el crecimiento personal de cada uno de los que la integran, esto a su vez
generar estrategiasde crecimiento organizacional para fortalecer los conocimientos previamente
definidos en sus puestos de trabajo

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4. Cuáles son mis debilidades y con mis competidores
Respuesta una de las debilidades mas notorias de la constructora colpatria tiene que ver con
el equipo de trabajo que conforma la empresa,en esta se observa la falta de gestion en el
clima laboral, uno de las mayores falencias es la poca comunicación entre las areas centrales
y la poca implementacion de planes y socios estrategicos, los cuales juegan un papel
sumamante importante en la evolucion del buen desempleño de la empresa.
La desunion,la falta de compañeriosmo y la carencia trabajo en equipo son condiciones que
carece nuestra compañía a esto se le suma la contratacion por temporadas y las muchas
sucursales que no abarcan todos los procesos.

Conclusiones

Se puede concluir que la empresa constructora Colpatria S.A, tiene la capacidad de

generar cambios en la organización en la implementación del escenario económico de

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fabricación y comercialización de concreto con alianzas directa en Perú, donde se vio la
necesidad, ya que a pasar el tiempo las organizaciones están expuestos a la competencia en el
mercado y para ello se cuenta con el proceso y los procedimientos los cuales están altamente
certificados en calidad para sacar productos al exterior, lo cual generara aumento del capital,
donde se determina las competencias esenciales en la cadena de valor del escenario económico.

Por otro lado, según la matriz de perfil competitivo, la empresa se encuentra estable, toda
vez, que la organización debe velar por el bienestar, clima laboral y capacitaciones constante al
persona bajo su cargo quienes desarrollan cada uno de los procedimientos, ya que son los más
importantes y deben estar motivados para que aporten ideas innovadoras que puedan fortalecer el
desarrollo interno de la empresa, con el fin de aumentar su competitividad y productividad y ser
reconocida a nivel nacional e internacional y tener la suficiente capacidad de afrontar los retos
que se pueden presentar en los diferentes ámbitos, sociales, políticos, culturales y económicos,
para mantenerse en crecimiento y sostenibilidad durante el tiempo, corto, media y largo plazo.

Consideraciones

Se recomienda a la empresa Colpatria elaborar un plan de acción con los factores críticos
negativos evidenciados en el análisis de la matriz de perfil competitivo, como lo son en
programas de bienestar laboral, mejora el clima laboral y capacitación al personal, lo cual
ayudara a generar ventajas competitivas con relación a las demás empresas del sector de

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construcción de vías, toda vez que se mitiga esas debilidades que se está presentando en la
organización, para que asegurar que alcance los resultados planeados

Bibliografías

Chiaveto, I. (2011). Planeación estrategica. Fundamentos y aplicaciones (2. Aed.). Mexico,

D.F McGraw Hill.

https://www.academia.edu/15655661/DIAGN%C3%93STICO_ESTRAT
%C3%89GICO_EXTERNO

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