Business">
Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]

Actividad 4 Casos Empresariales

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 11

DIAGNOSTICO INTERNO DE ASUSTEK - MATRIZ MEFI Y BCG

LUZ MILENA CALDERON GUTIERREZ I.D. 585323


DIANA MARCELA CRUZ PEREZ ID 555370
JOHN MARTINEZ LOPEZ ID 588623

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CASOS EMPRESARIALES
VIII SEMESTRE
NRC 9045
NEIVA
2020
DIAGNOSTICO INTERNO DE ASUSTEK - MATRIZ MEFI Y BCG

LUZ MILENA CALDERON GUTIERREZ I.D. 585323


DIANA MARCELA CRUZ PEREZ ID 555370
JOHN MARTINEZ LOPEZ ID 588623

ALVARO ANDRES CASAS TRUJILLO


DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CASOS EMPRESARIALES
VIII SEMESTRE
NRC 9045
NEIVA
2020
INTRODUCCION

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar y crear pronósticos
orientativos dentro de una organización; en el presente trabajo aplicaremos la Matriz de
Evaluación de los Factores Internos (MEFI) y la Matriz Boston Consulting Group (BCG) a
la organización ASUS.

La matriz MEFI es la herramienta que permite conocer y apreciar factores internos que
intervienen en el crecimiento de la organización, a su vez utilizaremos la matriz BCG nos
ayuda a analizar la posición de la organización en el mercado.
OBJETIVOS
GENERAL
 Analizar el comportamiento de la MEFI y BCG dentro de la organización ASUS.

ESPECIFICOS
 Examinar y describir los hallazgos de la MEFI de la organización al momento de
aplicar las matrices.
 Conocer y representar la posición la organización ASUS en el mercado.
 Observar los factores que influyen en la organización.
MATRIZ DOFA.

Matriz DOFA
Fortalezas Oportunidades
Buena aceptación entre los clientes Rápido crecimiento de la demanda.
Innovación y estética de sus productos Cambios sociales (millennials).
Respaldo y calidad de los productos Nuevas tecnologías.
Optimización de la productividad (Lean Thinking) Reputación de la marca
Precios llamativos y competitivos Posicionamiento en Latinoamérica
Debilidades Amenazas
Medios de Publicidad en Latinoamérica Muchos competidores globales.
Salud de sus clientes (Síndrome Visual
Informático) Barreras para el comercio exterior
Servicio de atención al cliente Recesión económica
Centros de servicio técnico en Latinoamérica Tecnología por encima de las necesidades del cliente
Tiendas de compra en Latinoamérica Muchas marcas poseen presencia en medios digitales

La matriz DOFA es una herramienta de análisis que nos ayuda a plasmar el contexto de la
compañía, identificando distintivos internos y situaciones externas, que pueden ser factores
de éxito para la compañía. Dentro de las características internas a evaluar esta las
Fortalezas y Debilidades, en relación a las externas tenemos Oportunidades y Amenazas.

Esta herramienta es la base para la realización de otras matrices como lo son las MEFI y
MEFE. En el caso del presente trabajo será el punto de partida y complemento para la
ejecución de la MEFI de la compañía ASUSTEK.
MATRIZ MEFI

La matriz MEFI es la herramienta de diagnóstico que nos permitirá identificar y


evaluar los diferentes factores internos que influyen con el crecimiento y expansión
de ASUSTEK.

Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)


Peso
Factores Pes Calificació Ponderad
Internos Importancias Ponderadas o n o
Fortalezas
1 Buena aceptación entre los clientes 0,12 4 0,48
2 Innovación y estética de sus productos 0,15 4 0,60
3 Respaldo y calidad de los productos 0,12 4 0,48
Optimización de la productividad
4 0,12 4 0,48
(Lean Thinking)
5 Precios llamativos y competitivos 0,12 4 0,48
Total Fortalezas 2,52
Debilidades        
Medios de Publicidad en
0,10 0,10
1 Latinoamérica 1
Salud de sus clientes (Síndrome Visual
0,10 0,20
2 Informático) 2
3 Servicio de atención al cliente 0,06 2 0,12
Centros de servicio técnico en
Latinoamérica (Brasil, Argentina y 0,06 0,06
4 Chile) 1
5 Tiendas de compra en Latinoamérica 0,05 2 0,10
Total Debilidades 0,58
Total   1,00   3,10

Frente a esta matriz se logra analizar que la compañía ASUSTEK, actualmente está
fortalecida en su mercado gracia s al crecimiento en la aceptación por parte de sus clientes,
todo eso gracias a la innovación constante y calidad de sus productos, igualmente es de
tener en cuenta que la implantación de estrategias como la Lean Thinking le ayudo a
optimizar la productividad, reducción costos y lograr ser más competitivos con sus precios.
Con relación a lo que se logra percibir de sus debilidades, se debe mencionar que el
marketing en Latinoamérica es un una oportunidad de mejora, ya que la publicidad no llega
adecuadamente a los diferentes países, igualmente los escasos centros de servicio técnico y
tiendas de compra, hacen que se pierda una partes de potenciales clientes. Es importante
mencionar que aun que no se cuenta con suficientes centros de atención al cliente en
Latinoamérica, los canales como los medios virtuales es una gran tácticas para fortalecer
esta debilidad y por último la estrategia de utilizar la problemática de la salud de los
clientes (Síndrome Visual Informático) para mejor los productos y cuidar de los clientes es
una iniciativa con gran valor.

MATRIZ BCG
CONCLUSIONES

Con el desarrollo de estas matrices podemos concluir que:

 La matriz MEFI se pudo evidenciar que a pesar de que la ponderación obtuvo mayor
resultado, en las debilidades, la empresa debe de enfocarse en crear un elemento
diferenciador para lo cual es muy importante que se pueda realizar una investigación de
la competencia, y una investigación constante y estar a la vanguardia con los cambios
de los avances modernos frente al mundo tecnológico.

 La matriz BCG podemos complementar que ASUS, debería tener en cuenta los
productos más fuertes según nuestra grafica (portátiles y las tarjetas madres), para que
sigan manteniéndose en el mercado, en la cual es recomendable implementar las
estrategia de Inversión y Sostenimiento, ya que con los ingresos de dichos productos
puedan ser invertidos en producto del interrogante (Wearables), para tratar en
convertirlo en producto estrella.

Teniendo en cuenta lo anterior, hay que tener claro que ASUS por ser una Compañía que
fabrica sus productos y no depende de terceros, puede competir en el mercado con tiempos
de respuesta, calidad y precio, permitiéndole posicionarse y ser competitiva dentro del
mercado.



 El panorama de las tecnologías informáticas en el mundo para los próximos años, deja
de manifiesto una gran diversidad de nuevas tecnologías, que ampliaran cada una de las
ramas de actividad que se manejan actualmente dentro del sector. Esto implicará para la
empresa definir políticas de especialización de producto, teniendo en cuenta que el
negocio de la tecnología puede llegar a extenderse mucho más que cualquier otro,
principalmente cuando es un elemento prioritario para todos los sectores de la economía
mundial y para las actividades de casi toda la humanidad.

nos proporcionaron las siguientes información:

Con la matriz MEFI, podemos sobre los cambios que se hayan producido en las fortalezas
y debilidades, así como que tan eficaces resultaron las estrategias implementadas para
aprovechar las oportunidades y reducir la amenazas.

El sector de tecnología se ha caracterizado por estar a la vanguardia de la innovación en el


mercado para empresas y para las personas, para la cual la empresa para brindar un buen
servicio al cliente y.

De igual manera a nivel interno de la empresa se debe realizar una investigación que
permita identificar falencias a mejorar y puntos favorables para aprovechar con los cuenta
la entidad.

Por último concluimos que


BIBLIOGRAFIA

David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica (11.a ed.). Mexico : Pearson-


Prentice Hall.

González, C. 2018. Asus ya es la segunda marca que más vende computadores en el país.
Portafolio. Página web. Recuperado de:
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/asus-ya-es-la-segunda-marca-que-
mas-vende-computadores-en-el-pais-516720, el 22 de Abril de 2020.

Revista La Republica. 2019. Lenovo, HP y Asus tiene el 49,7% del mercado de


computadores en Colombia. Página web. Recuperado de:
https://www.larepublica.co/empresas/lenovo-hp-y-asus-tienen-497-del-mercado-de-
computadores-en-colombia-2842316, el 22 de Abril de 2020.

Revista Pulzo. 2019. Sorpresa en el mercado de marcas de computadores portátiles más


vendidas en el mundo. Página web. Recuperado de:
https://www.pulzo.com/economia/cuales-computadores-portatiles-vendidos-mundo-
PP732620, el 22 de Abril de 2020.

Revista Pulzo. 2019. Sorpresa en el mercado de marcas de computadores portátiles más


vendidas en el mundo. Página web. Recuperado de:
https://www.pulzo.com/economia/cuales-computadores-portatiles-vendidos-mundo-
PP732620, el 22 de Abril de 2020.
Revista MCPro. 2019. El mercado PC no remonta y arranca 2019 en negativa. Página web.
Recuperado de: https://www.muycomputerpro.com/2019/04/12/mercado-pc-2019-q1, el 22
de Abril de 2020.

También podría gustarte