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    Preguntas, Michael Porter

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    Falkong Del Aire Gonzales
    Michael Porter es el autor de las 5 fuerzas de competitividad. Una de las fuerzas no pertenece a las 5 de Porter, que son amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores y rivalidad entre competidores. Las 5 fuerzas de Porter permiten entender el grado de competencia de una organización y formular estrategias.

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    Falkong Del Aire Gonzales
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    Michael Porter es el autor de las 5 fuerzas de competitividad. Una de las fuerzas no pertenece a las 5 de Porter, que son amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores y rivalidad entre competidores. Las 5 fuerzas de Porter permiten entender el grado de competencia de una organización y formular estrategias.

    Descripción original:

    respuestas a la preguntas de michael porter

    Título original

    PREGUNTAS, MICHAEL PORTER (1)

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    Michael Porter es el autor de las 5 fuerzas de competitividad. Una de las fuerzas no pertenece a las 5 de Porter, que son amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores y rivalidad entre competidores. Las 5 fuerzas de Porter permiten entender el grado de competencia de una organización y formular estrategias.

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    Michael Porter es el autor de las 5 fuerzas de competitividad. Una de las fuerzas no pertenece a las 5 de Porter, que son amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores y rivalidad entre competidores. Las 5 fuerzas de Porter permiten entender el grado de competencia de una organización y formular estrategias.

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    de 3

    1. ¿Quién es el autor de las 5 fuerzas de competitividad?

    R/

    A. Michael Porter, Ingeniero de la universidad de Harvard y autor de 18 libros.


    B. Michael Porter, Científico alemán, autor de 2 libros de la competitividad.
    C. Michael Porter, Ingeniero eléctrico, autor de 5 libros.
    D. Michael Porter, Científico ruso.

    2. De las siguientes fuerzas de competitividad, ¿Cuál no pertenece a las 5 fuerzas de


    Porter?

    R/

    A. Amenaza de nuevos productos y/o servicios.

    B. Poder de negociación de los proveedores.

    c. Amenaza de nuevos competidores.

    D. Sociedad en el mantenimiento de un progreso.

    3. ¿A qué se refiere el “Poder de negociación de los clientes según Michael Porter”?

    A. Es la capacidad del cliente o comprador para negociar el precio de un producto o un servicio.


    B. Lograr realizar un negocio con éxito.
    C. El cliente debe de ajustarse a la propuesta del Proveedor.
    D. Ninguna de las anteriores.

    4. ¿cuáles son los factores en el Poder de negociación de los proveedores?

    A. Tiempo, calidad y precio.


    B. Exclusividad en insumos o materias y un bajo volumen al comprar.
    C. Todas las anteriores.
    D. Ninguna de las anteriores.

    5. ¿Según Michael Porter, con que facilidad existe la amenaza de nuevos competidores?

    A. No es fácil, porque existen muchos competidores.


    B. Es la mayor facilidad para entrar a competir en una industria o mercado, superando
    las barreras de entrada.
    C. A y B son verdaderas
    D. Ninguna de las anteriores.
    6. ¿Basados en el video, en que consiste la “Amenaza de nuevos productos sustitutos?

    A. Se pueden reemplazar fácilmente en el mercado por productos nuevos.


    B. En caso de daños en los productos se realiza un cambio inmediato.
    C. Exposición de nuevas marcas en el mercado.
    D. Consiste en la entrada de muchos productos sustitutos estableciendo baja
    rentabilidad, por lo que la entrada de un producto sustituto siempre será una
    amenaza.

    7. ¿En qué consiste la Rivalidad entre Competidores, según Michael Porter?

    A. Es el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona a la organización


    la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de
    posicionamiento del mercado.

    B. Es el que pueda ofrecer mayor rentabilidad en los productos.


    C. es la organización con mas clientes a nivel nacional.
    D. Todas las anteriores.

    8. Indique si es falso o verdadero ¿Entre mayor sea la rivalidad, poca será rentabilidad?

    A. Falso
    B. Verdadero

    9. ¿Las cinco fuerzas de Michael Porter son?

    A. Análisis.
    B. Modelos.
    C. Tesis.
    D. Todas las anteriores.

    10. ¿A que nos permite llegar el estudio de las cinco fuerzas de Porter?

    A. Ganar más dinero.


    B. Ser reconocidos a nivel nacional e internacional.
    C. Vender muchos productos.
    D. Entender el grado de competencia de nuestra organización y nos posibilita la
    formulación de estrategias.

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