Práctica Profesional
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Presentado por:
Ana Viviana Ortega
580545
Los factores adjudicados al entorno industrial en diversos contextos del país son un
requerimiento que siempre demanda conseguir soluciones completamente adaptadas a los
planteamientos que dan lugar a la posibilidad de obtener riesgos locativos para la integridad
de los trabajadores especialmente dentro del sector minero, donde las eventualidades
fatídicas a las que puede estar sujeto un colaborador son innumerables especialmente en
entornos que no manejan siquiera un margen mínimo de seguridad en el trabajo o
simplemente han de omitir estas recomendaciones por la falta de una cultura laboral
encaminada constantemente en preservar la vida del ser humano.
Y es que a partir de la generalización del Código de Minas (Ley 685 del 2001), que
sitúa todas las exigencias generales para la petición, desarrollo y cierre del procedimiento
minero en Colombia, se entablaron otras legislaciones como el Decreto 2090 del 2003, que
estableció un régimen pensional especial para actividades de alto riesgo, entre ellas la
minería subterránea y a cielo abierto. Las más recientes disposiciones aprobadas para el
sector son, finalmente, el Decreto 1886 del 2015 que abolió el anterior estatuto de salud e
higiene minera para dinamismos subterráneos e instituyó uno nuevo con menesteres
adicionales.
Todas estas medidas dictaminan la importancia de tomarse en serio los
procedimientos mineros de gran, mediana y pequeños niveles en términos de seguridad e
higiene. Porque no existen diferencia entre escalafones que instituyan obligaciones
concretas para cada modelo, sino que todas las instrucciones del sector, desde las más
magnánimas y desarrolladas hasta las más pequeñas, deben practicar lo que expone la
normatividad en términos de seguridad para preservar la vida del factor humano.
Desde los lineamentos estipulados en el art. 97 del Código de Minas que imputa a
las organizaciones mineras la obligación de acoger y conservar regulaciones, fuerza de
trabajo y los medios físicos que resguarden la vida e integridad de aquellas personas que se
encuentran vinculados directamente a la consumación de obras y labores asociadas a la
explotación minera en consentimiento con las normas vigentes sobre seguridad, higiene y
salud ocupacional. Por consiguiente, el casco de seguridad MAVI con componentes
electrónicos debe de estar manufacturado con base a los lineamientos propuestos por:
1. La Norma ANSI / ISEA Z89.1-2014 que proporciona los requisitos y métodos de prueba
requeridos. La Norma establece Tipos y clases de cascos de seguridad para facilitar a los
empleadores la opción adecuada contra cada tipo de riesgos en los lugares de trabajo. Se
aborda lo siguiente:
• Especificaciones de los cascos por tipo (según la fuerza de impacto) y clase (basada en
el aislamiento eléctrico).
• El impacto de la temperatura ambiente en los entornos laborales bajo condiciones
normales y opcionales, pre acondicionamiento a temperaturas altas y bajas.
• Recomendaciones de seguridad para los cascos que puedan ser utilizados en posición
invertida.
• Requisitos para cascos de alta visibilidad.
• Métodos de prueba para evaluar todos los requisitos.
• Advertencias y recomendaciones del usuario respecto al cuidado y mantenimiento del
casco.
2. La NTC 1523 [CITATION NTC93 \n \t \l 9226 ] que tiene por objeto establecer los
requisitos que deben cumplir y los ensayos a los cuales deben de someterse los cascos de
seguridad industrial, tras ser un elemento que se enfoca en proteger la cabeza humana o
parte de ella, contra impactos, partículas volantes, entre otras.
3. Decreto 2269 [CITATION Dec93 \n \t \l 9226 ] resalta la conformidad del artículo tercero
de la Ley 155 de 1959 que expone la obligación del Gobierno para intervenir en la fijación
de normas sobre pesas y medidas, calidad, empaque y clasificación de los productos,
materias primas y artículos o mercancías con miras a defender el interés de los
consumidores y de los productores de materias primas; el Decreto 2152 de 1992 en
correspondencia a la delegación de la Superintendencia de Industria y Comercio para
establecer, coordinar, dirigir y vigilar los programas nacionales de control industrial de
calidad, pesas, medidas y metrología, y organizar los laboratorios de control de calidad y
metrología que considere indispensables para el adecuado cumplimiento de sus funciones,
así como acreditar y supervisar los organismos de certificación, los laboratorios de pruebas
y ensayo y de calibración que hagan parte del sistema nacional de certificación
Por ello en las minas de carbón y oro el casco pretende mitigar el riesgo asociado a
las caídas de materiales que constantemente representa un grave peligro. Entre dichas
caídas las más usuales son las caídas de las bóvedas, de las fachadas de arranque
(corredores de avance) y los muros (cimientos de seguridad) de las minas, comprendidos
por los desprendimientos y caídas de peñascos. Por otra parte, los deslices, caídas y
desplomes son peligros frecuentes en el que si no se tiene un buen equipo de seguridad
como lo es el casco el obrero puede sufrir serias lesiones a su integridad. Particularmente,
las pasarelas profundas de la mina pueden verse interceptadas o hacerse abruptas debido a:
escombros, materia prima caídas durante el proceso de transporte insumos y productos que
abarrotan lugares de trabajo cegados, y los suelos humedecidos y con productos dispersos
de la mina.
4. Análisis PESTEL
ANALISIS PESTEL
a nivel local
POLITICO ECONOMICO SOCIAL
Por otra parte, los riesgos locativos pueden estar condicionados por las
características geográficas, la construcción de las instalaciones e inclusive por la
“distribución de los espacios en el lugar de trabajo. Estas condiciones determinan la mayor
cantidad de accidentes de trabajo. Esto se debe a que son de carácter permanente tras
afectarse el desarrollo de todas las actividades que se desempeñan dentro de un espacio
determinado” (Ceballos, Martínez, & Ponce, 2018, p. 3). Debido a esto, se hace ineludible
contar con una equiparación tecnológica de mayor funcionalidad que sea capaz de
minimizar los riesgos locativos, y sea más incluyente en términos de manejar con mayor
cautela los procedimientos generales que permita minimizar el mayor número de incidentes
y/o accidentes para la toma de medidas preventivas y correctivas, todo esto con una
divulgación de los protocolos de seguridad claro para evitarlos, en donde un casco MAVI
se presenta como una alternativa que se ajusta a los requerimientos que afronta el sector
minero en términos de protección.
Desviar los objetos que caigan, por medio de una forma adecuadamente lisa y
redondeada. [ CITATION Seg12 \l 9226 ]
6. Mercado
Por ello los recursos materiales con los que cuenta el sector minero que participan
en la gestión comercial han de provocar una consecución de potenciales oportunidades en
cuanto el mantenimiento de la integridad de los obreros frente riesgo locativos. En fin los
equipos y elementos de protección personal (EPP) deben de asegurarse a un buen
movimiento y recambio según su vida útil de funcionamiento para la protección de los
trabajadores, donde el incumplimiento de estas recomendaciones jueguen un papel
predominante para el mercado, debido a que los bajos volúmenes de demanda de elementos
de seguridad con sistemas integrado más complejos no las hace atractivas ante los
importadores y principales fábricas del país, pero si se ajusta como un producto que
abarque las necesidades del sector a un precio razonable será mucho más efectivo promover
el autocuidado entre el factor humano pertenecientes a estas acciones de extracción de
recursos naturales.
Es por eso que la cultura del auto cuidado dentro del sector minero en Colombia se
ha elevado, llevando a que esta segmentación tenga un desarrollo formidable respecto a las
últimas décadas en la que se determina un mayor interés en prevenir lesiones,
padecimientos laborales, salvaguardar la salud y seguridad de las personas dentro de las
locaciones productivas. Prácticamente la alta gerencia suministra y fija los recursos
económicos, técnicos y humanos precisos para la realización, ejecución y sustento del
sistema integrado de Gestión en que simplemente se requiere que los productos encargados
de proteger a los trabajadores han de garantizar un resistencia consistente, una durabilidad
proporcional a su precio y el cumplimiento de las medidas de seguridad instituidas en la
legislación colombiana que aplique a sustentar con efectividad esta actividad módica, los
tiempos de entrega y plazos de desembolsos al ser elementos bastantes decisivos para la
demanda del producto.
7. Cliente
Empresa Localidad
Encuesta dirigida al sector minero del departamento del norte de Santander para
medir la capacidad de comercialización caso MAVI
1) Las minas que están bajo su administración presentan riesgos locativos de nivel:
6. Con que frecuencia compra los cascos de seguridad industrial para proteger a
sus empleados.
Cuando se habla de competencia Counter (2016) indica que la matriz del perfil
competitivo reconoce a los principales adversarios mercantiles que pueden limitar la venta
del casco MAVI, así como sus fuerzas y debilidades individuales, en correspondencia a
muestra de la perspectiva estratégica del producto, donde los factores críticos o
determinantes para el éxito en una matriz del perfil competitivo (MPC) son más amplios,
no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones
internas.
A continuación, se detallará el paso a paso del proceso diseño plan estratégico para
la comercialización del casco MAVI asistido por componentes electrónicos, enfocado en la
minimización de los “riesgos locativos”. (Ver grafica 2)
Bajo
Medio
Alto
Gráfica 1 Las minas que están bajo su administración presentan riesgos locativos de nivel
Según la gráfica 1 las compañias presentan un riesgo locativo muy diverso, generalmente
tienen una predilección a presentarse en las instalaciones mineras un 38,5% de riesgos
locativos de medio impacto y de alto impacto lo cual es una condición de trabajo bastante
preocupante para el factor humano; quedando en menor proporción un 23,1% de nivel bajo
de riesgo.
La grafica 3 expone que un 50% de las compañias encuestadas prefieren tener un producto
de calidad y se fijan en menor proporción el precio con respecto al 8,3% de los
encuestados. Si agregamos que el 41,7% también tienen presente que los cascos de
seguridad cumplan con los estándares de seguridad necesario para cuidar la integridad del
factor humano.
Gráfica 4 El personal minero sabe darlo un uso apropiado a los implementos de seguridad
personal para el desarrollo de las actividades laborales
Finalmente se quería saber si el personal minero sabe dar uso apropiado a los componentes
jornada de capacitación, pero el 83,3% de las compañias encuestadas refutaron que esta
La gráfica 5 nos demuestra que la mayoría de las empresas del sector minero en un 50%
afirmaron contar de 20 a 40 colaboradores. Esta información permite distinguir que el
producto a comercializar tiene una demanda modesta, gracias a la fuerza de trabajo
necesaria para realizar actividades de extracción de recursos naturales.
Gráfica 6 ¿Con que frecuencia compra los cascos de seguridad industrial para proteger a
sus empleados?
La gráfica 6 indica que el periodo de utilidad que las empresas que más le atribuyen a un
casco de seguridad industrial para la industria minera sobresales por un término de 6 meses,
son pocas las empresas que lo hacen trimestralmente o semanal mente claro está que este
hecho va atribuido por el deterioro o perdida de estos utensilios de seguridad que
progresivamente van reemplazando a medida que surja la necesidad de reemplazarlos.
Gráfica 7 Cuantas unidades de casco de seguridad compra cuando realiza una renovación
de insumos de protección personal
Con la gráfica 8 se pudo evidenciar que las compañias de la región solo están dispuestos
máximo a cancelar en un 50% un monto aproximado de $100.000 lo cual para presente
modelo de comercialización no debe de exceder este monto, ya que dificultaría su
correspondiente venta. Lo cual si se excede este valor debe de ser por la condición de que el
producto a obtener va generarle un valor agregado a su producción y posteriormente
generar utilidades gracias a que puede limitar los riesgos locativos.
Con relación acerca donde adquieren estos componentes de seguridad (Ver gráfica 9), la
mayoría de los encuestados definieron en un 75% que los cascos son comprados en
almacenes especializados en seguridad industrial, por otra parte, un 25% de la población
acceden a estos recursos directamente con su proveedor de confianza; esto da a entender
que aparte de tener una importante competencia con almacenes tradicionales. Los nuevos
comerciantes pueden lograr posicionar su marca siempre en cuando logre destacar un valor
agregado sobre su producción.
Un excelente nivel de cuidado personal, esto se evidencia en gran parte del factor
humano pertenecientes a las minas de la región que asisten a solicitar productos de
seguridad industrial, los cuales mandan a efectuar el aprovechamiento de estos
recursos en pro de conservar un estado óptimo del mismo personal, para mantener
una calidad apreciable durante la experiencia de la gestión laboral.
De acuerdo a Díaz (1991) el marketing mix se sitúa en las actividades de ejecución, por
lo tanto, constituye un instrumento de la acción que según su proyección puede incidir
positiva o negativamente en los mercados.
10.1 Producto
Se pretende brindar un producto de calidad clasificándolo en los siguientes grupos de
actividades:
El sticker puede ser pegado la parte frontal de casco, pero tiene dos funciones por un
lado ayuda a realizar publicidad de forma indirecta y por el otro permite identificar los
clientes y sus necesidades, lo cual será una forma mucho más dinámica para realizar la
atención al demostrarle al cliente el interés por darle soporte técnico y de calidad a su
implemento de seguridad.
Mantener una disponibilidad total a los clientes solicitantes del producto mediante
los canales de comunicación existentes y sus redes sociales, pudiendo así programar
citas de revisión y mantenimiento periódicos para efectuar una mejor ruta de
comunicación, entre el cliente.
9.4. Promoción
En principio se tiene presente que el incremento del uso del internet es una
alternativa de difusión muy atractiva para encaminar las estrategias de promoción
del casco MAVI asistido por componentes electrónicos, en los que se pueden
compartir instantáneamente promociones en servicios o cualquier clase de actividad,
se propone dar un mayor uso a una Fan Page en Facebook especialmente diseñada
para este producto, pese a que no hay publicaciones periódicas y tampoco grupos de
venta disponibles enfocadas en este mercado, lo cual la misma aplicación le
permitirá divulgar promociones o servicios especializados a los seguidores a través
de esta red social.
Por otro lado, se conferirá productos propagandísticos para consolidar la fidelidad
de los clientes, lo cual se ejecutará con la entrega de un regalo publicitario en forma
de accesorio del uso diario al cliente. En este caso se dará un llavero metálico marca
Strap, que se ajuste a la personalidad de los clientes en cuanto al manejo de la
seguridad industrial.
Fuente: tumarca.co
Tabla 7 Proveedores
Fuente: Autor
Como se puede observaren la tabla 7 precede la conducta que tendrían dos proveedores en
tiempos de entrega en donde se estima que el proveedor A tardarían de 10 a 14 días y el B
de 5 a 7 días. Se hace esta comparación porque el primero corresponde a proveedores
chinos que ofrecen precios más favorables para la producción pero que en cierto efecto los
tiempos de entrega si se llegase a tener una demanda de productos para una fecha
correspondiente, y no exista la posibilidad de contar con los insumos se tendrá que acceder
al proveedor B que pertenece a industrias colombianas del sector de la seguridad industrial.
(Ver ilustración 8)
Una vez validadas las técnicas propuestas, en esta sección se presentarán el impacto
económico que tendría la implementación plan de comercialización del casco MAVI. En
correlación a la predicción de ventas, se ha tomado como base las respuestas de los
representantes de las minas encuestadas para sacar un balance general de lo que puede
suceder al aplicar el plan, se puede percibir que la oscilación es muy volátil, ya que los
clientes mantienen un ciclo de revisión muy variado y eso puede definirse por factores
como el tiempo, indisponibilidad y falta de incentivos económicos que limita su capacidad
de adquisición de compra. (Ver tabla 9)
Agosto $ 3,600.000 30
Septiembre $ 3,240.000 27
Octubre $ 2,400.000 20
Noviembre $ 4,200.000 35
Diciembre $ 3,720.000 31
Enero $ 3.240.000 27
Febrero $ 4.400.000 37
Marzo $ 4.200.000 35
Abril $ 6.000.000 50
Mayo $ 4.200.000 35
Junio $ 2.880.000 24
Total Ingresos 2018 $45.240.000 377
Fuente: Elaboración propia
Egresos Operativos:
Costos $ 17,000.000 $ 19,600.000 $ 21,740.000
Operativos
Gastos
Administrativos
$ 8,000.000 $ 11.800.000 $ 13,870.000
Gastos Generales
y Venta
La política de cartera va estar sujeto a los lineamientos planteados por Moreno Ponce y
Castillo Dávila (2010):
Los cobros deben realizarse mediante llamadas telefónicas o avisos escritos de 15 a
30 días antes de su vencimiento con el propósito de anticipar los pagos
oportunamente. (p.31)
Se plantea seguir estas indicaciones ya que este modelo de trabajo planteado por los autores
se ajusta perfectamente al modelo de comercialización expuesto en el contenido de este
informe para recuperar la cartera vencida en caso de encontrarse negociando con clientes
morosos. Lo cual se estima ser un procedimiento acorde a los requerimientos no solo del
mercado sino del factor humano que ejecuta las actividades de extracción minera en la
región.
14. Ficha técnica del producto
14.1. Descripción
El casco de seguridad MAVI asistido por componentes electrónicos es más que un simple
equipo de protección individual. Está aprobado para la protección de la cabeza contra
peligros de impacto y penetración, así como de descargas eléctricas. El casco de seguridad
brinda mayor seguridad y confort al usuario gracias a su peso reducido y tamaño ideal, así
como características tales como bandas de nylon en sistema de cuatro puntos de suspensión,
material absorbente de sudor, sistema ratchet para ajuste, etc.
14.2. Aplicaciones
El casco de seguridad está sugerido para tareas que impliquen riesgo de caída vertical de
objetos, instalaciones eléctricas expuestas, instalaciones con objetos sobresalientes,
contacto con elementos a elevada temperatura, salpicadura de sustancias químicas, de
acuerdo a la norma ANSI Z89.1-2003, en ambientes como los encontrados en el sector de
la minería dentro del departamento del Norte de Santander.
14.3. Aprobaciones
Al igual que todo equipo de protección personal, los cascos de seguridad tienen límites de
protección, por lo que la primera opción es controlar el riesgo en la fuente, evitando la
exposición al mismo.
Se deberá revisar el buen estado del equipo antes de cada uso; un buen cuidado del mismo
incluirá la no exposición a la intemperie por periodos largos (almacenamiento), ya que la
radiación UV e IR podrían afectarlo.
14.6. Garantía
En ese orden de ideas se tiene claro lo que se necesita hacer para garantizar el
posicionamiento de la marca en cuanto a la delimitación del segmento al que va dirigirse la
comercialización; a su vez está en evidencia la identificación de la necesidad de un
accesorio de seguridad con componentes tecnológicos de calidad en las obras de esta
envergadura. Ahora para dar por hecho la realización del plan se hace ineludible contar
con:
3. Contactar a los provedores tanto nacionales como internacionales para obtener los
materiales que van a estar funcionando en coordinacion con el sistema informatico
del casco enlazado bajo un flujo de informacion que le facilitara a las directivas de
las compañías mineras a tomar las decisiones más acertadas en caso de presentarse
incidentes que pueden poner en riesgo la vida de sus colaboradores.
4. Contratar los servicios de un comunity manager para la gestión de campañas de
difusion en las principales redes sociales para así lograr contactar con muchos
potenciales clientes que pueden interesarse por el producto como tambien llamar la
atencion de otras regiones gracias a los alcances que en la actualidad estas
herramientas representan en los procesos comerciales.
Una vez gestionados todos estos requerimientos se puede dar paso al proceso de
manufactura del casco y su posterior comercialización; en la que se expondrá como insignia
que el producto a adquirir les generara un valor agregado a la producción de las minas, ya
que tendrán la tranquilidad de contar con un componente de seguridad completamente
eficiente a un precio completamente razonable de acuerdo a los alcances de la propia
producción, bajo entorno reales de trabajo que pueden estar expuestos a largas jornadas
solo para demostrar la calidad del producto.
17. Plan de Producción (Acorde al plan de Ventas)
Una vez expuestos las fases de producción, se indica que para poder dimensionar y
operar la línea correctamente se debe determinar la producción por unidad de tiempo que se
esperará de ella. Para calcular dicho valor, será necesario contar con la información del plan
de ventas, los niveles de stock que se espera mantener y la cantidad de horas hábiles al año
que la línea dispondrá para lograr dicha producción.
Teniendo en cuenta que cada sector industrial tiene normalmente un ritmo de trabajo que lo
caracteriza. El tiempo se puede medir en horas, turnos, días, semanas, meses y años según
el tipo de actividad industrial. En nuestro caso, la línea trabajará un turno diario de 8 hs. (de
lunes a viernes), tomando como base un promedio de 21 días por mes, esto equivale a 168
horas/mes ó 1.932 horas/año (incluyendo vacaciones) [ CITATION Fau12 \l 9226 ]. Como se
pudo constatar en el plan de ventas se proyecta un flujo de ventas anual para el primer año
de $45.240.000 producto de la comercialización de 377 unidades en la que en promedio se
produciría en promedio un número de 32 cascos al mes.
18. Costo de Producción (Materia Prima, Mano de Obra directa, Costos indirectos de
Fabricación)
Egresos Operativos:
Costos $ 17,000.000
Operativos
Gastos $ 8,000.000
Administrativos
Gastos Generales
y Venta $ 4,800.000
Subtotal $ 30.800.000
Por otra parte, los gastos administrativos corresponden a los recursos necesarios
para el desarrollo del trabajo del ejecutor del proyecto, esta faceta indica costos
relacionados a viáticos como transporte y papelería y alimentación para ir a reunirse con los
potenciales clientes una vez de ser contactados gracias a los medios de difusión. Por ultimo
tenemos los gastos generales y venta, esta parte indica todo lo relacionado con la asistencia
en comercialización, la parte técnica del casco para darle funcionamiento y los procesos de
logística encargados de transportar el producto hacia su destino final el cual son los
trabajadores del sector minero. (Ver tabla 10)
19. Plan de Compras (Administrativo - Producción)
Para el funcionamiento eficaz del plan de comercialización del casco MAVI los
proveedores un pilar fundamental para el alcance de las proyecciones estimadas por ello sus
atribuciones deben de estar acorde a los requerimientos de producción para tener un
accesorio de calidad que permita gestionar transacciones comerciales con la industria
minera del departamento.
Esta fase es encomendada al área administrativa del proyecto, quien gestionara que la
provisión de los materiales requeridos en momento acordado para el departamento de
operación y producción. Como se había expuesto con antelación en la estrategia de
aprovisionamiento generalmente se tendrá en consideración 2 cotizaciones primarias una
nacional y otra internacional que de acuerdo a los requerimientos del pedido y la urgencia
para efectuar una entrega se optará por la opción que mejor nos ofrezca calidad, precio y
tiempo de entrega.
20.1. Misión
20.2. Visión
Casco MAVI, busca mejorar los procesos de mercadeo de sus bienes por medio de
un servicio personalizado a cada uno de los potenciales clientes, con una atención
preferencial combinado a nociones de eficacia, validez y seguridad con el provecho de
mejorar consecutivamente los procesos internos y externos de la organización y así
acrecentar el rendimiento y la calidad de los productos.
Director
Empresarial
Por ende, se requiere entre el plan de comercialización del casco MAVI en la ciudad
de Cúcuta renueve los sistemas de información para darle seguimiento a las actividades
comerciales, logísticas y de soporte técnico, todo con el ánimo de identificar las falencias
operativas que afectan indudablemente la capacidad de gestión de los colaboradores para
posteriormente darle solución a los posibles conflictos estructurales internos. Así pues, con
la información recabada en este procedimiento debe de existir la competencia elemental
para diseñar planes de capacitación estratégicos que permitan minimizar las debilidades del
equipo de trabajo.
Funciones Esenciales
Este interventor posee un rol definitivo que guía a los colaboradores sentirse mucho
más comprometidos con el propósito de comercialización de la compañía, gracias a que
está participación cooperativa involucra directamente la efectividad en la gestión comercial
del equipo de trabajo en el cumplimiento directo de las funciones previamente asignadas.
22.2. Propuesta Perfil Asesor Comercial
Entre los principales retos qué debe afrontar el asesor comercial es tener el criterio
eficaz para ajustarse a los constantes cambios del entorno del mercado, especialmente los
referentes a la comercialización del casco de seguridad MAVI. Por ende, cada una de sus
prácticas debe tener en cuenta las necesidades qué son más ventajosas para la organización,
eso quiere decir que debe estar centrado en contribuir y generar un valor agregado en
generar soluciones a las grandes necesidades de los clientes. A continuación, las funciones
que serán adheridas al perfil para el modelo de gestión y el nivel académico qué debe
cumplir este interventor.
Requerimientos Mininos
Funciones Esenciales
Con esto los usuarios deben de tener el aval suficiente qué le dé seguridad sobre el
manejo del casco MAVI, ya que su vez tanto los asesores comerciales, el director de zona y
logística administrativo podrán transmitir la información de manera abierta lo cual esto le
permitirá a las directivas tomar las decisiones que permitan optimizar los procesos internas,
especialmente los del área comercial qué es la encargada de generar los ingresos que
sostienen el plan de comercialización.
Por eso el asistente de soporte técnico debe ser un profesional vanguardista que este
en constante formación de manera autodidacta para actualizar los sistemas de información
de requerirse una renovación que ayude a mejorar la competitividad de la empresa. A
continuación, se describen las nuevas funciones gerenciales que van adherirse al perfil de
este interventor para optimizar el ciclo de trabajo.
Requerimientos Mininos
Funciones Esenciales
5. Instruir al factor humano del sector minero con relación a las nuevas
actualizaciones que se efectúen en el sistema.
6. Brindar soporte técnico a las áreas pertenecientes del gremio minero sobre el
manejo del casco ofrecido por el plan de comercialización.
Por ende, esta sección debe encaminarse en trabajar el control del inventario qué
será fundamental para reconocer y reducir desigualdades del inventario para posteriormente
mejorarlo, ya que debe reducir estas diferencias generará un incremento en el beneficio
operativo de la compañía.
En concreto este integrante debe siempre manejar los procesos operativos de la sede
como los lineamientos implementados para la distribución de la mercancía y a su vez
suministrar la información necesaria sobre cada gestión implementada, todo esto con el fin
de optimizar los procesos de comercialización que de la mano con la identificación de las
necesidades de los clientes.
Requerimientos Mininos
Funciones Esenciales
Cualquiera que sea el documento escogido debe contener los siguientes requisitos:
Razón social seguida de las palabras Sociedad por Acciones Simplificada o SAS.
[ CITATION Cám18 \l 9226 ]
El capital se pagará en los plazos establecidos en los estatutos. Este plazo no podrá
exceder el término de dos (2) años.
Las SAS permite pactar la prohibición de negociar acciones que, en todo caso, no
podrá exceder el término de diez (10) años, prorrogables por períodos de diez (10)
años. [ CITATION Cám18 \l 9226 ]
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https://www.anm.gov.co/sites/default/files/informe_de_gestion_segundo_trimestre_
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