PL-09 Plan de Emergencia
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PLAN DE EMERGENCIAS
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACION
CAPITULO I COMPONENTE ESTRATEGICO
1. OBJETIVOS
1.1. Objetivos General
1.2. Objetivos Específicos
2. ALCANCE
3. MARCO LEGAL
4. RESPONSABILIDADES
5. MARCO CONCEPTUAL
5.1.1 Definiciones
6. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
6.1 Distribución del personal
6.2 Horario de trabajo
7. MAQUINAS Y EQUIPOS
7.1 Actividades administrativas
7.2 Actividades operativas
8. LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA
8.1 CARACTERISTICAS DE LAS INSTALACIONES
8.1.1 LIMITES
9. EQUIPOS Y RECURSOS PARA EMERGENCIAS
9.1. Recursos Económicos
9.2. Recurso Humano
9.3. Recursos para el reporte de los eventos detectados y activación de la
cadena de comunicaciones
9.4. Recursos para dar respuesta especializada
CAPITULO II COMPONENTE TECNICO
10. DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES
11. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
11.1 Historial de Eventos
12. IDENTIFICACION Y CALIFICACION DE AMENAZAS
12.1 Identificación de las amenazas
12.2 Determinación del grado de Vulnerabilidad
12.3 Determinación del nivel de Riesgo
CAPITULO III COMPONENTE OPERATIVO
13. ESQUEMA O R G A N I Z A C I O N A L PARA LA PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
13.1 ESTRUCTURA DEL SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES
13.2 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
13.2.1 Funciones del Comandante de Incidentes
13.2.2 Funciones de las Brigadas
14. PLAN DE EVACUACIÓN
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14.1 Objetivo
14.2 Planos
14.3 Vías de Evacuación
14.4 Salida de Evacuación
14.5 Sistema de Alarmas
14.6 Puntos de Encuentro
14.7 Fases del proceso de evacuación
15. PLAN DE SEGURIDAD
16. PLAN DE PRIMEROS AUXILIOS
17. PLAN CONTRA INCENDIOS
17.1 Selección de Extintores
18. PLAN DE RESCATE EN ALTURAS
19. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS (PON)
20. SIMULACROS Y SIMULACIONES
20.1 Simulaciones
20.1.1 Organización de las Simulaciones
20.2 Simulacros
CAPITULO IV COMPONENTE ADMINISTRATIVO
21. CAPACITACION, ENTRENAMIENTO Y DIVULGACION
22. FORMALIZACION YACTUALIZACIO
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INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACION
GRUAS MANIOBRAS & MONTAJES preocupada por el bienestar de sus colaboradores y de la comunidad en
general, teniendo en cuenta los efectos de alta severidad que las emergencias pueden ocasionar, decide elaborar
el presente documento, encaminado a proteger la integridad de las personas, así como los bienes materiales,
para lo cual dispondrá recursos económicos, físicos y humanos necesarios. Las emergencias y contingencias
son eventos fortuitos que alteran el normal desempeño de los sitios de trabajo y residencias que pueden causar
lesiones a las personas, daños a la estructura y equipos, con el riesgo de magnificar las consecuencias si no son
controladas a tiempo. Un programa efectivo de salud y seguridad permite prevenir, proteger y atender a los
trabajadores en posible caso de emergencia.
Los Planes de Prevención, Preparación y Respuesta ante Emergencias buscan disminuir la vulnerabilidad ante
las amenazas por medio de las medidas necesarias que garanticen la supervivencia de los involucrados de
manera directa o indirecta y la reducción de costos por daños a muebles, maquinaria y/o enseres.
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CAPITULO I
COMPONENTE
ESTRATEGICO
1. OBJETIVOS
Disponer de una estructura que defina las acciones necesarias para prevenir y/o
afrontar una situación de emergencia que evite pérdidas humanas y económicas,
haciendo uso de los recursos existentes en GRUAS MANIOBRAS Y MONTAJES
SAS, dando cumplimiento a las disposiciones legales vigentes.
2. ALCANCE
Este plan cuenta con el respaldo de la gerencia de la empresa y el soporte del área
de seguridad y salud en el trabajo y Colmena Vida y riesgos Laborales
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3. MARCO LEGAL
Artículo 80. Para reservar, conservar y mejorar la salud de los individuos en sus
ocupaciones, la presente ley establece normas tendientes a:
Literal b. Proteger a la persona contra riesgos relacionado con agentes físicos,
químicos, biológicos, orgánicos, mecánicos y otros que puedan afectar la salud
individual o colectiva en los lugares de trabajo.
Literal e. Protegen a los trabajadores y la población contra los riesgos para la salud
provenientes de la producción, almacenamiento, transporte, expendio, uso y
disposición de sustancias peligrosas para la salud pública.
Artículo 96. Todos los locales de trabajo tendrán puertas de salida en número
suficientes y de características apropiadas para facilitar la evacuación de personal
en caso de emergencia o desastre, las cuales no podrán mantenerse obstruidas o
con seguro durante las jornadas de trabajo. Las vías de acceso a las salidas estarán
claramente señalizadas.
Artículo 10° Los subprogramas de medicina preventiva y del trabajo, tienen como
finalidad principal la promoción, prevención y control de la salud del trabajador,
protegiéndolo de factores de riesgo ocupacionales; ubicándolo en un sitio acorde a
sus condiciones Psico-fisiológicas y manteniéndolo en aptitud de trabajo.
4. RESPONSABILIDADES
Directores de proceso y Director del SGI: Debe ser revisado, aprobado, firmado
y se actualizara de acuerdo a la normativa vigente o cambios internos que se
desarrollen a nivel de los procesos, instalaciones, actividades administrativas y
operativas.
Jefe de seguridad: Debe distribuir las matrices con la identificación de
peligros, evaluación de riesgos a los trabajadores seleccionados y voluntarios
de las diferentes sedes para que, a través de su experiencias y
conocimientos de las actividades, verifiquen la coherencia de la información
presentada y realicen una revisión detallada, exhaustiva de cada una de las
matrices de peligros elaboradas. Comité de brigada/Brigadista: Brindaran
toda su capacidad, opinión constructiva, destrezas, voluntad para el
desarrollo de las actividades y acciones de prevención atención y evaluación
del presente plan.
Los trabajadores seleccionados que hagan parte del comité, brigadas y otras figuras
que determine la empresa
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5. DEFINICIONES
7. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Teléfonos fijos
SEDE CARTAGENA
Elementos La consta de un piso, con una sola entrada y salida. Fachada
Estructurale con ventanas en vidrio.
s Paredes en ladrillo y concreto
La construcción no es antisísmica
Acueducto: Agua Cuenta con un sistema de acueducto y alcantarillado
potable y residencial
alcantarillado que le permite el suministro de agua. Servicio prestado por la
empresa Agua de Cartagena SA
Energía La energía es suministradas por la empresa AIR-E
por con red de distribución industrial 220 Kv
Telefonía y Se cuenta con cuatro líneas directas una de ellas es
telecomunicacion internacional y conmutador con extensiones.
es Igualmente, cuenta con 30 celulares corporativos.
Disposición El servicio de Aseo pasa 3 veces a semana, la basura se
de basuras dispone en las afuera de la empresa para que sea recogida, sin
embargo existe un área interna para el almacenamiento
temporal de los desechos.
Red de informática Cableado estructurado con red de datos en toda la empresa,
con un servidor + 4 computadores en red
LIMITES
LIMITES
Cuenta con una línea telefónica para comunicación con organismos de socorro y
a extensiones internas de la empresa.
Pasillos señalizados que permite el desplazamiento en las instalaciones para
reportar una emergencia en caso de falla del sistema de comunicación
mencionado.
Teléfonos y celulares de personas de la Empresa.
Recursos Para Dar Respuesta Local (En Los Primeros Minutos) A Una Emergencia
Equipo portátil para el control de fuegos incipientes asignado a los equipos e instalaciones
que se encuentra en proyecto barranquilla.
INSPECCION DE EXTINTOR.
Los extintores ubicados en los equipos deberán ser revisado diariamente (Incluir dentro
del preoperacional).
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Los extintores ubicados en los contenedores de GM&M deberán ser inspeccionado
mensualmente.
Mantener extintores de stop y almacenado adecuadamente con su respectiva
señalización.
Extintor que ha sido utilizado para un caso de emergencia debe ser recargado
inmediatamente.
Anualmente los extintores serán enviados para mantenimiento.
PRIMER PISO 1
OFICINA MULTIPROPOSITO ABC 20 LBS
ADMINISTRATIVA
SEGUNDO PISO
OFICINA MULTIPROPOSITO ABC 20 LBS 2
ADMINISTRATIVA
OFICINA
MULTIPROPOSITO ABC 20 LBS 2
ADMINISTRATIVA
EXTINTORES
ASIGNADOS A EQUIPOS
EQUIPO CANTIDAD ID TIPO
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EXTINTORES
ASIGNADOS A EQUIPOS
EQUIPO CANTIDAD ID TIPO
CAMIONES GRUAS COMERCIALES Y
ARTICULADOS 2 Cabina
CAPACIDAD 25 A 16 TON ABC 20 Lbs
GRÚAS MOVILES –RT
4 ABC20 Lbs
CAPACIDAD 80 TON Cabina
GRÚAS MOVILES
5 Cabina ABC 20 Lbs
CAPACIDAD 100 TON
GRÚAS MOVILES
7 Cabina ABC 20 Lbs
CAPACIDAD 200 A 300 TON
GRUAS MOVILES
10 Cabina ABC 20 Lbs
CAPACIDAD 400 TON
MONTACARGAS 1 Cabina ABC 20 Lbs
–TELEHANDER 1 Cabina ABC 20 Lbs
–MANLIFT 1 Cabina ABC 20 Lbs
–CAMIONETAS 1 Cabina ABC 20 Lbs
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Los botiquines no deben contener medicamentos que pueden ser peligrosos para la salud:
antibióticos, antihipertensivos (medicamentos para la presión arterial alta), cardiotónicos, todo
tipo de inyectables y jeringas. en su defecto que no sea suministrado por uno de sus compañeros.
Los botiquines deben ser revisados mensualmente en su reposición y fechas de caducidad de
los medicamentos e insumos.
Todos los medicamentos con caducidad deben ser desechados inmediatamente. Los
medicamentos que por algún motivo estén fuera de sus cajas o en el que no se aprecie el nombre
del producto ni la fecha de caducidad o tengan algún tipo de daño en su presentación, deben ser
desechados.
Los botiquines deben estar en un lugar visible, de fácil accesibilidad y con su respectiva
identificación, no deberán estar cerrados con llave.
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Barranquilla.
Cartagena
Grado de vulnerabilidad
VALOR SIGNIFICADO
0 Se cuenta con suficientes elementos.
Se cuenta parcialmente con los elementos o están en
0.5 proceso de consecución.
1 Cuando se carece completamente o no se cuenta con
Recursos.
Una vez calificadas todas las variables, se realiza una sumatoria de los tres
aspectos que contempla cada elemento considerados es decir, para el
elemento “Personas” se debe sumar la calificación dada a los aspectos de
organización, capacitación y dotación, para el elemento “Recursos” se debe
sumar la calificación dada a los aspectos de materiales, edificación y equipos,
para el elemento “Sistemas y Procesos” se debe sumar la calificación dada a
los aspectos de servicios públicos, sistemas alternos y recuperación. La
calificación de cada elemento se realiza de acuerdo con los siguientes criterios:
La calificación del Riesgo siempre arrojará un resultado cualitativo que deberá ser
analizado y utilizado de forma estratégica, para definir e implementar las acciones
requeridas en función de disminuir el riego global y mitigar el efecto derivado de
cada escenario particular.
Para la calificación del Riesgo se utiliza un diagrama de riesgo, cada uno de los
rombos tiene un color asignado de acuerdo al análisis desarrollado. . Uno de ellos
representa la amenaza y los tres restantes, en su orden, la vulnerabilidad en las
personas, los recursos y los procesos.
PERSONAS
SISTEMAS
Y
RECURSOS PROCESOS
as
AMENAZA
S
Para la Amenaza:
Posible: nunca ha sucedido color verde.
Probable: ya ha ocurrido color amarillo.
Inminente: evidente, detectable color rojo.
Para la Vulnerabilidad:
Baja: entre 0.0 y 1.0 color verde.
Media: entre 1.1 y 2.0 color amarillo.
Alta: entre 2.1 y 3.0 color rojo.
INMINENTE Es aquel fenómeno esperado que tiene alta probabilidad de ocurrir. Rojo
Riesgo Alto: Significa que del 75% al 100% de los valores que representan la
vulnerabilidad y la amenaza, están en su punto máximo para que los efectos de un
evento representen un cambio significativo en la comunidad, economía,
infraestructura y el medio ambiente.
Riesgo Medio: Significa que del 50% al 74% de los valores que representan la vulnerabilidad
son altos o la amenaza es alta, también es posible que 3 de todos los componentes son
calificados como medios, por lo tanto, las consecuencias y efectos sociales, económicos y del
medio ambiente pueden ser de magnitud, pero se espera sean inferiores a los ocasionados
por el riesgo alto.
Riesgo Bajo: Significa que del 25% al 49% de los valores calificados en la
vulnerabilidad y la amenaza están controlados. En este caso se espera que los
efectos sociales, económicos y del medio ambiente representen perdidas menores.
CAPITULO III
COMPONENTE
OPERATIVO
BRIGADISTAS BRIGADISTAS
INTEGRALES INTEGRALES
El alcance de este grupo es la de estar preparados para prevenir y controlar los conatos de
incendios o apoyar en las tareas de extinción de fuegos mayores que se presenten en las
instalaciones de trabajo, garantizar la evacuación total y ordenada de las personas que se
encuentran en las instalaciones de la empresa y prestar los primeros auxilios a los lesionados
y realizar rescate de heridos.
COMITÉ DE EMERGENCIA
Antes Durante Después
Garantizar la elaboración e Evaluar la magnitud
implementación del plan de del evento y Adelantar las
emergencias. establecer si es una diligencias para el
Coordinar con entidades externas: emergencia o crisis. levantamiento de
Clínicas aledañas, estación de
cadáveres, actas
bomberos, defensa civil, policía, Activar cadena de
circulación y tránsito, ARL. llamadas internas y de defunción,
Mantener actualizado los números externas, notificando autopsia,
telefónicos de estas entidades. al cliente y/o grupos funerales, etc.
Conocer el funcionamiento del plan de de apoyo, dar la orden Aplicar el plan post
emergencias, para tomar las medidas de evacuación si es emergencia,
correctivas de acuerdo a la evaluación necesario. traslado de
de los resultados
dependencias y
Conocer y evaluar emergencias: causas, Coordinar el desarrollo
de las actividades y reanudación de
atención, consecuencias y medidas
correctivas procedimientos a actividades.
Revisar periódicamente el plan de realizar según Evaluar la
emergencias para mantenerlo evaluación de las emergencia en
actualizado y garantizar el condiciones y cuanto a: causas,
mantenimiento del mismo. magnitud de la
atención de la
Coordinar el desarrollo de las actividades emergencia.
emergencia,
de divulgación del Programa de
Informar a los impactos causados
Emergencia a trabajadores y
colaboradores familiares de las a las personas,
Aprobar los integrantes de las brigadas víctimas cuando se instalaciones,
Mantener actualizada la lista de requiera. equipos y medio
vehículos disponibles, así como de los ambiente.
Servir de órgano de
conductores. Determinar las
Adelantar un inventario en cada oficina, consulta inmediata al
coordinador de la acciones
de los mínimos requerimientos tanto de
emergencia. correctivas
instalaciones, como de equipos y
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documentos para continuar operando en Autorizar las
caso de emergencia total. decisiones que se
Estudiar alternativas para la reubicación requieran.
de dependencias que resulten afectadas
por una emergencia
CONTROL DE INCENDIOS
Antes Durante Después
Llevar el control e Proceder en forma técnica y Realizar labores de
inspeccionar el estado y ordenada a realizar la remoción de escombros y
ubicación de los equipos de extinción del fuego o conato. limpieza de áreas.
protección contra incendios.
Apoyar al grupo de Investigación de las causas
Realizar mantenimiento evacuación de personas. del incendio o conato.
periódico de los equipos de
control de incendios. Ayudar en las labores de
salvamento de bienes,
Participar en actividades de equipos y maquinarias
capacitación y prevención colocándolos en lugares
de incendios. seguros.
EVACUACIÓN Y VIGILANCIA
Antes Durante Después
Ubicarse en un punto Reportar las novedades de
Mantener actualizada la estratégico para la
la evacuación al Jefe de la
lista de las personas de evacuación y recordar a los
Brigada de emergencia.
GM&M. empleados el sitio de reunión
final y reportarse con el
Realizar labores de
Inspeccionar personal de evacuación.
vigilancia
periódicamente las vías de
evacuación para Las otras personas del grupo
Cuando se ordene el
mantenerlas despejadas. de evacuación se ubican al
regreso a la empresa
final de cada grupo de
realizar labores de
Verificar periódicamente el personas evacuadas de tal
inspección de riesgos.
sistema de alarma y forma que puedan verificar
alumbrado de emergencia. que todas las personas han
Hacer una evaluación del
sido evacuadas en cada
grupo para detectar
área.
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Instruir periódicamente al fortalezas y debilidades en
personal GM&M. sobre los Llevar las personas al sitio la atención de la
procedimientos de designado como punto de emergencia
evacuación. encuentro.
Elaborar un informe
Realizar periódicamente contemplando los
ejercicios de evacuación. siguientes aspectos:
resultados de la
evaluación, tiempo y
proceso.
PRIMEROS AUXILIOS
Antes Durante Después
Mantener como mínimo en Poner en práctica el Reportar al Jefe de la
cada área una persona del TRIAGE o clasificación de Brigada los casos de
grupo y su respectivo heridos. lesionados presentados.
suplente
Atender a las personas que Asegurar la reposición de
Inspeccionar hayan sufrido lesiones. los materiales de primeros
periódicamente los auxilios gastados.
botiquines y equipos de Establecer el Módulo de
primeros auxilios. estabilización de heridos. Hacer una evaluación del
grupo para detectar
Analizar situaciones de Transportar las personas fortalezas y debilidades en
crisis que se puedan lesionadas al módulo de la atención de la
presentar y posibles estabilización de heridos. emergencia
consecuencias.
Evaluar la necesidad de Elaborar un informe
Practicar los procedimientos grupos de soporte externo contemplando los
de primeros auxilios (Cruz Roja, Defensa Civil, siguientes aspectos:
Ejército, Grupos de resultados de la
Mantener una lista de paramédicos). evaluación, número de
clínicas, centros médicos y personas atendidas,
hospitales actualizada. traumas que presentaban y
centros asistenciales a los
Realizar si es necesario cuales fueron dirigidos.
convenios con instituciones
de salud.
BÚSQUEDA Y RESCATE
Antes Durante Después
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Recibir capacitación Actuar prontamente Acompañar el grupo
sobre Búsqueda y cuando se informe de la hasta su lugar de origen,
Rescate. emergencia y estar atento si la orden fue regresar,
Desarrollar, revisar y a la orden de evacuación. de lo contrario verificar
actualizar el plan de Orienta a las personas por el destino que tomará
evacuación, conocer y las rutas de evacuación. cada uno.
verificar periódicamente Detección de la ausencia Informar sobre el estado
el estado de las vías de o retraso del personal e de los heridos a los
evacuación, punto de información inmediata al organismos de socorro y
encuentro y señalización Jefe de la brigada. lleva registros de este y
de la Mina: recursos, Dar orden de activación de los traslados.
rutas de evacuación y del plan de emergencia de Mantener las personas
punto de encuentro búsqueda y rescate hasta que la situación
seguro. Reunión de todos los regrese a la normalidad.
Evaluar de manera disponibles en el módulo Cumplir tareas de
sistemática los factores de vida, dar prioridad apoyo. Facilitar la
de riesgo antes de absoluta sobre cualquier información adicional
otra actividad ordinaria. requerida para la
efectuar maniobras
Formación de equipos de investigación de la
operativas de búsqueda y búsqueda y de emergencia. Presentar
rescate permanencia. comentarios y
Analizar, evaluar y Distribución de áreas de sugerencias al
controlar los factores de búsqueda, vehículos y coordinador, elaborar
riesgo y peligro, medios de seguridad y Informe final sobre su
estableciendo planes rastreo. gestión durante la
Dependiendo del acceso emergencia y
básicos de mitigación y
al área afectada se realiza observaciones.
control. por radio o por celular el Estar alerta ante
Generar acciones y reporte y la solicitud de posteriores eventos o
estrategias de apoyo externo. réplicas.
autoprotección y Inspeccionar áreas de Orden de desactivación
protección grupal ante accesos en donde halla del plan de emergencia.
una labor operativa de personal herido.
Evaluación de los
respuesta.
elementos a intervenir
Establecer planes de (comprobar resistencia de
coordinación e los mismos)
intervención en una Localización de los
emergencia. desaparecidos e
Presentar oportunamente información al jefe de
las inquietudes referentes brigada.
a su responsabilidad Planificación del rescate
dentro del plan. según las circunstancias:
Realizar simulacros. reasignación de tareas a
los equipos
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Solicitar al coordinador
apoyo externo
(ambulancia y hospital) en
caso necesario.
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Antes Durante Después
Los jefes de cada departamento Salvar la información y Al reingresar al área
deben elaborar un listado del los archivos que se observar
personal a su cargo, en el que se encuentran trabajando cuidadosamente
incluyan: Nombre, dirección, en la medida de lo detectando factores de
teléfono, alergias, grupo de posible. riesgo adicionales
sangre
Tener plenamente identificadas Apagar todos los Ocupar un sitio de
las vías y puertas de salida y equipos eléctricos y trabajo y evaluar los
mantenerlas libres de obstáculos desconectarlos de la daños
Identificar posibles factores de fuente de energía
riesgo e informar al Comité de Conectar los equipos
emergencia y/o Salud en el Hacer salir a los eléctricos solo cuando
Trabajo de estos y sus posibles visitantes del área sean autorizados.
soluciones
Asistir a las reuniones y Salir en forma ordenada, Tratar de recuperar la
capacitaciones periódicas para el una persona detrás de información
personal en aspectos de otra, sin correr,
seguridad impidiendo que las Presentar un informe
Identificar los archivos y personas se devuelvan de las novedades al
documentos críticos, tanto en o se queden en el área, jefe del área
medio físico como magnético y dejando cerradas las
mantener copias, puertas sin seguro. Esperar ordenes de
adecuadamente almacenadas y reingreso al área
con la facilidad de ser tomadas y Seguir las instrucciones
evacuadas en caso de del coordinador de
emergencia. evacuación, asistir al
Conocer detalladamente los punto de reunión y
equipos eléctricos con que se reportar su presencia.
encuentran trabajando, así como
los sitios de conexión eléctrica
Identificar y saber manejar el
equipo extintor de incendios más
cercano al área de trabajo
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PLAN DE EVACUACION.
NIVELES DE INTERVENCIÓN.
RADIO DE
NIVEL RESPONSABILIDAD
ACCIÓN
Garantizar el cumplimiento del plan de Preparación
para Emergencias, asegurando los medios
administrativos y técnicos necesarios para su
implantación, mantenimiento y puesta en práctica
de las fases de entrenamiento, y procedimientos en
Estratégico caso de emergencia.
(Comité de Global y total Asumir la máxima responsabilidad y autoridad
Emergencias “Qué Hacer” antes, durante y después de la emergencia
) Tomar decisiones de alto nivel.
Será el único ente autorizado para transmitir
información sobre la emergencia a la empresa,
medios de comunicación y familiares de los
afectados si los hubiese.
Operativo Puntual y
Utilizar Recursos
(Brigadistas restringido
Ejecutar las acciones
Integrales) “Ejecutar”
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No
NOMBRE GRUPO CARGO TELÉFONO
.
Líder de brigada 320 8333653
1 Cristian Anillo Coordinador SST
CAPACITACIÓN BÁSICA POR GRUPOS. Se relaciona los temas y grupos a quienes se debe dirigir
las formaciones y entrenamientos que permitan el dinamismo y continuidad del plan de prevención y
respuesta ante emergencia.
BRIGADA INTEGRAL.
Signos vitales.
Valoración de lesionados.
Heridas de tejido blando.
Lesiones Osteomusculares.
Alteraciones de la conciencia.
Cuerpos extraños Obstrucción de la vía aérea.
Soporte Vital y Transporte de lesionados.
Examen teórico práctico.
CONTROL DE INCENDIOS:
EVACUACIÓN Y RESCATE
Todo procedimiento para la atención de emergencias y/o manejo de crisis está compuesto por la
identificación de la emergencia, la toma de decisiones y las acciones a seguir, estos incluyen:
DETECCIÓN NOTIFICACIÓN
Se realiza por medio de comunicación a
viva voz, y/o teléfonos móviles.
En la Empresa la detección se puede
generar por medio de la información de Jefe SSTA
los trabajadores ubicados en las CELULAR: 3206977924
diferentes áreas.
3704849 Ext. 27
Recepción
3704849 Ext. 11
El Coordinador de emergencias define lo que debe hacerse inmediatamente, luego de estudiar los
eventos que originaron la declaratoria de la alerta. En consecuencia, se procede a:
STAFF DE COMANDO
Encargado de enlace: Es el contacto, en el lugar de los hechos, para que las otras entidades
que hayan sido asignadas al incidente sean recibidas y conozcan a donde deben enfocar su
intervención.
Coordinador de la emergencia por parte de la Empresa.
Número estimado de ocupantes cuando inicio la emergencia
Equipos de ayuda para controlar las emergencias
Riesgos específicos del área involucrada
Ubicación exacta de la entrada y salida del sitio afectado
A esta respuesta interna, pueden acudir las autoridades de socorro y de seguridad requeridas como
son: Policía, Bomberos, Secretaria de Salud, Defensa Civil, Cruz Roja, entre otras entidades, las
cuales deben ser notificadas oportunamente, preferiblemente desde la fase de alerta.
14.1 OBJETIVOS
Garantizar a los empleados, los clientes, visitantes y contratistas un rápido y
efectivo desplazamiento hacia lugares de menor riesgo, para preservar su vida e
integridad física.
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14.2 PLANOS
Son la guía para establecer los puntos de riesgos de la parte física, las rutas de
evacuación, la ubicación de los recursos para enfrentar las emergencias y, en caso
extremo, la ubicación de áreas vitales en caso de colapso con los puntos de riesgos
adicionales.
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Formula
TS: N + D
(A * K) V
Existe un botón de pánico ubicado en el primer piso en la oficina que hace parte del
sistema de monitoreo satelital G4S.
En Cartagena y Malambo, la alarma es a viva voz
No existe un sistema de alarma sonora para emergencias, en este caso, todos los
brigadistas tendrán como responsabilidad el reporte de una condición de
emergencia y activación de los procedimientos operativos establecidos para cada
escenario.
PARQUEADER PRINCIPAL:
OFICINAS O PARTE Pasillos Esquina Cra 52
ADMINISTRATIVA FRONTAL Edificación.
1º Y 2º PISO EXTERNA DE escaleras
LA SEDE hacia Puerta
de
salida Principal
Fases de proceso:
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Los extintores para protección de riesgo clase A deben ser seleccionados de los
siguientes: agua, anticongelantes, soda-ácida, espuma, espuma formadora de
película acuosa, agente humectante, chorro cargado, químico seco
multipropósito y Solkaflam.
Los extintores para protección de riesgo B deben ser seleccionados entre los
siguientes: solkaflam, dióxido de carbono, químico seco, espuma y espuma
formadora de película acuosa.
Para los fuegos de la clase K se selecciona entre los agentes: polvo químico
seco o agentes húmedos como las soluciones acuosas de acetato de potasio,
carbonato de potasio o citrato de potasio.
En caso de tener gran cantidad de sólidos comunes como madera, papel, cartón,
tela, entre otros, se recomienda contar con extintores a base de agua de color
verde o plateado.
24, “Todo empleador que incluya en sus actividades trabajos en alturas, debe contar
con un plan de rescate escrito, practicado y certificado que garantice una respuesta
organizada y segura, para acceder, estabilizar, descender y trasladar a un servicio
médico apropiado, a un trabajador que haya sufrido una caída y esté suspendido de
sus equipos personales de protección contra caídas, o haya sufrido una lesión o
afección de salud en un sitio de alturas. Debe garantizar la disponibilidad de equipos
certificados para realizar la operación de rescate en el sitio de trabajo y una
capacitación específica sobre rescate a los trabajadores expuestos”; tiene como
objetivo dar respuesta a las emergencias de posible ocurrencia, a través de
procedimientos que eviten, prevengan, controlen y minimicen daños a la persona
que ha sufrido una caída.
El trabajador podrá volver a subir el nivel del cual cayo (a unos cuantos
centímetros a 0.60 o 0.90 mt)
El trabajador podrá volver al suelo o terreno y tomar todos los componentes
necesarios de su sistema de detención de caídas y ponerlo fuera de servicio.
El trabajador guardara y etiquetara los componentes con su nombre, fecha, y
la actividad en el momento de la caída y la entregara a la persona responsable.
18.7. PRECAUCIONES
Condiciones meteorológicas
imperantes en la zona: Se
prevé lluvia?
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Llegar al sitio del rescate en Normas de tránsito
3 Aproximació forma rápida y segura teniendo internas de las
n de la Zona en cuenta: empresas.
De Impacto.
Condiciones de la escena No congestionar la zona
verifique: Escena es seguro de operaciones y
para ingresar, Seguridad bloquear las salidas con
estabilice la escena demarque el arribo de su vehículo.
áreas y monte control de
acceso y situación que pasó,
como
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Establezca organización:
Distribución de funciones
Elabore el plan de acción de
la
emergencia en este plan se
deben fijar los objetivos
específicos y las estrategias a
tomar para realizar el rescate
de una forma segura.
Organice la escena y
establezca perímetros e
instalaciones.
PREPARACIÓN
Capacitación, Entrenamiento y Actualización.
Adquisición y Mantenimiento de
Herramientas, Equipos y Accesorios.
Redacción de Procedimientos Operativos
Normalizados.
ACTIVACIÓN Y MOVILIZACIÓN
Capacitación, Entrenamiento y Actualización.
Iniciar el desplazamiento.
Activar personal de apoyo
OPERACIONES EN EL ÁREA
Asegurar la escena.
Evaluación y planeación de la operación.
Búsqueda y localización del paciente.
Acceso al paciente.
Estabilización del paciente.
Rescate y Remisión de (los) paciente (s)
Evacuación de los Brigadistas de la zona de
impacto.
DESACTIVACIÓN
Control Final de la Escena
Recoger, inventariar y Chequear
equipos.
Consolidar Información de la
FIN
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Control final del área del evento; identificación de circunstancias que pudieran
convertirse en posibles potenciales de riesgos; adicionalmente el registro de
evidencias que pudieran aportar información valiosa para el análisis de las
causas del accidente.
Recoger, inventariar y chequear equipos; en este caso se inspeccionan los
equipos utilizados, teniendo en cuenta hacer el reporte y señalar los que han
sufrido daños.
Consolidar información; normalmente se determinan formatos de consolidación
de información de la maniobra de rescate, en donde se describen el personal,
equipo, resultado e información importante para consolidar toda la información
de rescate. Esta información formalizada puede ayudar mucho en los procesos
donde se vean involucrados.
Reportar disponibilidad; este paso es la constante del personal rescatista, pues
se tiene en cuenta aquellos que han reportado disponibilidad para la atención de
eventos similares en donde puedan involucrarse según su capacidad.
20.1 SIMULACIONES
Los siguientes son los pasos recomendados para realizar una simulación:
• Con base en el Plan de Emergencias, formule las preguntas o tareas que los
participantes deben resolver durante el ejercicio.
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20.2 SIMULACRO
Los eventos representados deben ser aquellos que se esperan en función del
riesgo; las decisiones deben sujetarse a las capacidades efectivas de la institución
y a lo establecido en el Plan de Emergencias.
Tanto en las simulaciones como en los simulacros debe asegurarse realismo. Para
conseguir los resultados esperados, los ejercicios deben ser organizados
convenientemente, asegurando su comprensión por las áreas de la empresa y otras
organizaciones que vayan a participar en él.
Debe quedar claro que la conducción del simulacro o simulación estará a cargo del
SCI quien se encargará de implementar las modificaciones resultantes de la
evaluación de estos ejercicios.
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Después de cada simulacro y simulación debe quedar un acta firmada por CE con
sus respectivas evidencias y llevar a cabo el análisis de sus debilidades y fortalezas
y formular las acciones correctivas y/o preventivas a las que haya lugar.
Con el fin de determinar los puntos críticos que pueden afectar la respuesta y
evaluar los componentes del plan de emergencias, siendo el mismo SCI el
encargado de vigilar que las acciones correctivas y/o preventivas analizadas
después de los ejercicios se ejecuten.
El plan podrá ser modificado una vez se detecte una nueva amenaza o
condición de riesgo que pueda generar una emergencia
Gerencia General.
Comité de emergencias.
Comité de seguridad y salud en el trabajo
22. ANEXOS
ANEXO 2 DIRECTORIO.