Diplomado en Gestión en

la Minería

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 Diplomado en Gestión en la Minería

Ficha técnica Dirigido a

Fecha de inicio: Martes, Septiembre 29, 2020 Personas que se desarrollan profesionalmente en
áreas asociadas a la industria minera, ya sea en
Duración: 300 horas directas (4 bimestres)
organizaciones públicas o privadas. También a
Modalidad: Online + 2 sesiones en vivo todos aquellos empresarios, ejecutivos y
profesionales que desean adquirir nuevos
conocimientos y conocer los conceptos del ámbito
de la gestión minera.

Descripción
El Diplomado en Gestión en la Minería busca entregar conceptos y herramientas profesionales para gestionar
negocios en la industria de la minería. El programa entrega las herramientas y conocimientos necesarios para
gestionar el negocio minero, basado en la estructura de la industria minera y la interacción entre sus diferentes
actores. Para ello, se otorgan herramientas para evaluar proyectos mineros en base a los principales
indicadores operacionales y la toma de decisiones correctas de inversión operacional para la minería. Esto se
complementa con un análisis del entorno de la industria minera y las relaciones con las empresas prestadoras
de servicios, profundizando en metodologías de administración de contratos desde el proceso de licitación
hasta el cierre, técnicas actualizadas de administración de proyectos y el marco ambiental que permite normar
este tipo de proyectos. Se espera que los alumnos desarrollen habilidades para comprender la industria minera
y realizar negocios exitosos en ella.

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 Objetivos
Entregar herramientas para gestionar el negocio minero, basado en la estructura de la industria
minera, y la determinación del precio del cobre.
Aplicar metodologías para evaluar proyectos mineros en base a los principales indicadores
operacionales y la toma de decisiones correctas de inversión operacional para la minería.
Implementar planes de mejora en la gestión del negocio minero con foco estratégico.
Administrar proyectos mineros y negocios con foco en la metodología LEAN.

Ventajas

Prestigio UC
La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los
líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus
docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la
universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los
académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades
a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que
te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante
interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad
Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema
de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio,
permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online
Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia
Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas
herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera
profesional.

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 Profesores

Dante Bacigalupo
Ingeniero Civil de la Universidad de Chile
Dante Bacigalupo es ingeniero civil de la Universidad de Chile. Director y ex Gerente
General de empresas de ingeniería y construcción, servicios sanitarios y concesionarias de
proyectos por asociación público privada. Con gran experiencia en administración de
proyectos de inversión nacionales e internacionales. Ex Director de proyecto de la gerencia
técnica de Codelco. Socio fundador y Gerente General de ByR Ingeniería y Construcción
S.A. Entre los años 1997 y 1999 se desempeñó como Gerente General de la Empresa de
Obras Sanitarias de Valparaíso (Esval). Socio fundador y actual Director Ejecutivo de
PACTA Estudios y Proyectos, empresa consultora en administración de proyectos y gestión
integral de contratos. Actualmente, es Integrante del directorio del Instituto de Ingenieros de
Chile.

Germán Millán
University College London Máster en Economía y Administración de la Construcción
Germán es Socio de PricewaterhouseCoopers y parte del equipo global que lidera la
práctica de Capital Projects & Infrastructure (CP&I) de PwC. Cuenta con cerca de veinticinco
años de experiencia en gestión de proyectos y programas de inversion, compras y contratos
y actividades académicas en Europa y Latinoamérica. Ha liderado y/o participado en
revisiones de proyectos, gestión de proyectos, gestión de contratos y adquisiciones, gestión
de activos y asignaciones especializadas de asociaciones público-privadas (APP). Como
asesor profesional, Germán ha prestado asesoría estratégica para administración de activos
inmobiliarios, liderado planes de negocio para proyectos y programas de inversión,
licitaciones y negociaciones comerciales, liderado equipos de asesores multidisciplinarios,
apoyado resolución de controversias, monitoreado proyectos en operación, provisto due
diligence técnico a financistas. Ha liderado o provisto asesorías en ingeniería de costos,
control de proyectos y reportabilidad, tanto a nivel corporativo como de proyectos y
programas de inversión. Anteriormente, realizó labores de administración de proyectos de
concesiones de autopistas, incluyendo comunicaciones formales con gobiernos, contratistas
y compañías de servicios públicos. Además, gerenciamiento del desarrollo de diseño de
ingeniería y monitoreo de procesos de expropiación de terrenos. Germán ha sido expositor
en variadas conferencias y ha sido (co-)autor de publicaciones en administración de
proyectos, riesgos, contratos, y asociaciones público-privadas.

Gustavo Lagos
Ph.D. Leeds, Inglaterra
Gustavo Lagos es Ph.D. de la Universidad de Leeds, Inglaterra y Magister en Ingeniería de
Minas de la Universidad de Chile. Consejero de Escuela en la Escuela de Ingeniería de la
Pontificia Universidad Católica de Chile. Fue director del Centro de Minería. Actualmente es
Profesor Titular de la UC y profesor del Centro de Minería. Es miembro del Comité del Precio
del Cobre del Ministerio de Hacienda desde 2001, el que determina el precio de largo plazo
del presupuesto estructural de Chile.

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 Marcos Lima
Ingeniero Civil de Industrias UC, Chile
Marcos Lima es profesor del Departamento de Ingeniería de Sistemas de la Pontificia
Universidad Católica de Chile y del Departamento de Industrias de la Escuela de Ingeniería
de la Universidad de Chile. Director del Programa Investigación y Post Grado en Economía
de Minerales de la UC. “Copper Man of the Year 2000” (Hombre del año en la industria del
Cobre 2000), designado por el Copper Club con sede en Nueva York. Fue Director Nacional
del Instituto de Normalización Previsional (INP) de Chile entre 1990 y 1994, Vicepresidente
de administración y finanzas de Codelco-Chile entre 1994 y 1996, y Presidente Ejecutivo de
la misma empresa entre 1996 y 2000.

Mauro Valdés
Máster en Derecho de la Universidad de Hamburgo, Alemania
Mauro Valdés es abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Máster en
Derecho de la Universidad de Hamburgo, Alemania. Actualmente es Presidente del
Programa Nacional de Minería de Alta Ley. Previamente fue Director Ejecutivo de Televisión
Nacional de Chile - TVN, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de
BHP Billiton, división Metales Base, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Externos de
Minera Escondida, y el primer Gerente General del Consejo Minero de Chile.

Luis Cifuentes
Ph.D. Carnegie Mellon, EE.UU.
Luis Cifuentes es Ph.D. en Ingeniería y Políticas Públicas de Carnegie Mellon University,
Pennsylvania, EEUU, M.Sc. en Ingeniería y Políticas Públicas y M.Sc. en Ingeniería Civil,
Carnegie Mellon University, Pennsylvania, EEUU. Además es Ingeniero Civil de la Pontificia
Universidad Católica de Chile. Director de GreenLabUC, Gestión y Política Ambiental,
DICTUC S.A. e Investigador y miembro de importantes sociedades profesionales.

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 Contenidos

Gestión Estratégica de Contratos

1 - Desarrollo de proyectos

Importancia del contrato en un proyecto

Evolución del desarrollo de proyectos
Sobre el desarrollo de proyectos
Relación entre Mandante y Contratista

2 - Definición de la estrategia de contratación

Características del Dueño

Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
Gestión de riesgos
Sustentabilidad del proyecto
Condiciones del mercado

3 - El contrato y modalidades de contratación

El contrato y los principios básicos de su formulación

Modalidades de contratación
Selección de la modalidad contractual
Análisis de incentivos
Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)

4 - Aspectos legales en la gestión de contratos

Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales

Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
Solución de controversias
Asociatividad en la construcción

5 - Implementación de la estrategia de contratación

Importancia de la Estrategia de Contratación

Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)
El contrato de concesión
Diagnóstico de prácticas de contratación

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6 - La gestión de contratos del proyecto

Conocimiento de la documentación contractual

Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
Seguridad, salud y medio ambiente
Administración, ejecución y control de los servicios contratados
Matriz de responsabilidades y su actualización

7 - La gestión de contratos del proyecto (Parte II)

Control del programa y presupuesto

Manejo de la documentación
Rendición de cuentas (Accountability)
Mecanismos de solución temprana de controversias
Cierre técnico y económico del contrato

8 - Conclusiones de la gestión de contratos

Gestión de riesgos
Capacidad de las partes
Cumplimiento de principios básicos de contratos
Sustentabilidad y políticas públicas
Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado

Gestión del Negocio Minero

1 - Introducción, estrategias en la minería

Los elementos de una estrategia, el objetivo, el foco y la ventaja.

La estructura de la industria, usos del metal, empresas, mercados, productos, el ciclo de vida del
cobre, proveedores, y encadenamientos con los productos aguas bajo de la minería, fundiciones y
semi manufactureras.
Estrategia empresarial de grandes mineras.
¿Qué grado de control tienen las empresas sobre las diversas variables del mercado, por ejemplo,
producción, costos, productividad, inversión, precio, y otros factores?
¿Cuáles son las ventajas comparativas y competitivas? ¿Quiénes son los competidores?

2 - Demanda, oferta

La demanda, la función de demanda, la demanda aparente, la demanda histórica, el crecimiento de

la demanda y sus tendencias.
La función de oferta, la curva de oferta. Tendencias históricas de la producción actual y sus
proyecciones, los riesgos operacionales y en inversión, riesgos naturales y de mercado, el
incumplimiento de las metas productivas

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 3 - Costos

Costos y curva de costos.

Definiciones de costos.

4 - El Precio

Precio y costos, las relaciones entre la oferta y la demanda para determinar el precio, tanto en ciclos
bajos como altos.
Precio inventarios, el rol de los inventarios e inversionistas.
Precio de commodities.
Precio de largo plazo.
Métodos para proyectar el precio, precio incentivo.

5 - Estrategias empresariales con ciclos altos y bajos y análisis de performance de

empresas mineras

Estrategias empresariales en ciclos altos y bajos. El caso del superciclo. El rol de la producción,
costos, productividad, inversión, demandas sociales y políticas.
Indicadores económicos y financieros globales de las empresas.
¿Cómo se analiza la performance de una empresa? ¿Qué indicadores se consideran? ¿Qué no se
puede obviar?

6 - Mercados de concentrados

Mercados de concentrados, de donde vienen, adonde van, mercados de contratos y spot. ¿Qué
restricciones hay? ¿Qué oportunidades hay? ¿Exportar concentrados o fundir en Chile?

7 - Inversión y estrategias para la competitividad

¿Cuándo, cuánto y dónde invertir?

Obstáculos para la inversión.
Estrategias para mejorar la competitividad.

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8 - Etapas de proyectos mineros

Exploración, estudio de perfil, prefactibilidad, factibilidad, ingeniería de detalle.

Estudio y Evaluación de Impacto Ambiental.
El financiamiento, las relaciones con la comunidad y la seguridad al momento de construir.
Proceso EPCM, construcción, puesta en marcha y operación.

Emprendimiento en la Minería

1 - El ecosistema de minero

Caracterización de la minería chilena

Volumen del negocio minero
El universo de proveedores mineros
Caso de EE. UU una experiencia para aprender
Claves de la gestión del ecosistema

2 - De los recursos naturales a la economía de conocimiento

La actividad minera
Principales problemas en la minería
Obstáculos para negociar con empresas mineras
Las claves de la sistematización de desafíos mineros
Los desafíos de la innovación minera y su correcta gestión

3 - Las claves de la innovación en la empresa minera

El intraemprendimiento
Emprendimiento e innovación en minería
Las claves de los procesos de transformación
Gestión del cambio en la minería
La cultura minera y sus elementos claves

4 - El emprendimiento y la innovación

PYMES y Gacelas
El tamaño e impacto en la empresa chilena
Dimensión tecnológica, de gestión y financiera
Ámbitos claves en la gestión
Interacción como fuente de aprendizaje e innovación

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5 - El emprendimiento y el avance tecnológico en la minería

Políticas de innovación en empresas mineras

Innovación y proyecto país con una mirada estratégica
Claves para la innovación y el intraemprendimiento en las empresas
Programa de proveedores de clase mundial
Relaciones colaborativas

6 - El ecosistema de la innovación en minería (parte I)

El sistema de innovación y emprendimiento

El modelo del MIT REAP para la aceleración de emprendimientos
Claves de la gestión del modelo regional entrepreneurship acceleration program
Proceso de desarrollo de soluciones industriales, desde la idea hasta el producto sustentable
Procesos de innovación tecnológica y sus recursos sistémicos

7 - El ecosistema de la innovación en minería (Parte II)

Proceso de escalamiento y sus desafíos en la gestión

Gestión de las capacidades humanas
Vinculación cliente – proveedor, basados en colaboración
Generación de ideas, síntesis de soluciones y etapas posteriores al escalamiento
Asociatividad entre proveedores

8 - El ecosistema de la innovación en minería (parte III)

Sistemas de financiamiento
Gestión costo-efectiva
Brechas de infraestructura, de colaboración y de financiamiento
Caracterización de proveedores
El rol del empresario como clave del éxito

Gestión Ambiental

1 - ¿Por qué y cómo preservar el medio ambiente?

Preocupación por el cuidado del medio ambiente

Existencia de problemas ambientales
Colaboración de ciudadanía, empresa y Estado para preservar medio ambiente.
Lecciones en gestión ambiental

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2 - ¿Qué calidad ambiental queremos?

Causas de degradación ambiental

Medio ambiente como un bien de libre acceso
Problemas ambientales emergentes
Explicación económica sobre la teoría de la valoración de bienes

3 - La institucionalidad ambiental

Causas de problemas ambientales

Ley de bases generales del medio ambiente
Pilares del desarrollo sustentable
Sustentabilidad como base del modelo

4 - Normas, normas y más normas

Calidad ambiental que deseamos

Definiciones legales: lo que debe ser
Normas de calidad ambiental
Normas primarias y secundarias de calidad ambiental

5 - Sistema de evaluación de impacto ambiental

Contenidos de estudio de impacto ambiental

Las normas de calidad y la importancia de la línea de base
Estudio vs declaración de impacto ambiental
La participación ciudadana: sin ella, no hay licencia social para operar

6 - El rol de la Superintendencia del Medio Ambiente

La SMA
El garrote: multas y paralización
Zanahoria: incentivos al cumplimiento
Tribuna ambiental

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 7 - El ambiente global

Preocuparse de lo cercano e inmediato es bueno, pero no suficiente

Agua y sólidos
Acciones locales y consecuencias globales
Un imperativo ético

8 - Organizaciones proactivas

Empresas proactivas
Instrumentos voluntarios
Normas ISO 14.000
Acuerdo de Producción Limpia (APL)
Reporte de sustentabilidad

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