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    Centro Integral de Educación Continua (CIEC)

    CURSO DE EDUCACIÓN CONTINUA (CEC)

    GERENCIA DE PROYECTOS:
    APLICANDO LA METODOLOGÍA PMI

    Del 6 de noviembre al 4 de diciembre de 2014

    Martes y jueves de 19.00 a 22.00 horas

    21 horas lectivas

    Introducción

    La competitividad actual y la escasez de recursos exigen que las empresas orienten y


    prioricen sus esfuerzos, a fin de lograr los objetivos estratégicos y operativos
    planteados. Por lo tanto, es necesario planificar, ejecutar y controlar adecuadamente la
    realización de cada iniciativa o proyecto en que se embarca la organización.

    En este contexto, el curso que presentamos tiene la finalidad de resaltar la importancia


    mundial de la aplicación de las mejores prácticas para la gestión de proyectos
    difundidas por el Project Management Institute (PMI). Empleadas adecuadamente,
    estas prácticas pueden asegurarnos el éxito en la ejecución de los proyectos para el
    logro de los objetivos planteados.

    Sumilla

    El curso brinda al participante conocimientos teórico-prácticos de la metodología PMI,


    con miras a su aplicación en la gestión de los proyectos de su organización. Se
    revisan los procesos implicados en la gestión de los proyectos –que incluyen diversas
    técnicas y herramientas, como la iniciación, ejecución, control y cierre– a partir de las
    mejores prácticas y en las diferentes áreas de conocimiento: integración, alcance,
    tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos humanos, comunicación y adquisiciones.

    Dirigido a

    Personal encargado de la ejecución de los proyectos en su organización, o que forma


    parte del equipo responsable de dicha ejecución. Jefes, gerentes, responsables de
    proponer o ejecutar iniciativas dentro de sus organizaciones o para clientes externos.

    Objetivo general

    1
    Proporcionar una visión integral de las mejores prácticas y herramientas aplicables en
    la gestión de proyectos según el PMI.

    Objetivos específicos

    Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

    Reconocer la importancia de una adecuada gestión de proyectos.


    Identificar la aplicación de los procesos clave bajo el enfoque PDCA.
    Comprender las mejores prácticas relevantes en cada área de conocimiento
    identificadas por el PMI.
    Valorar la utilidad de la estandarización y la selección de herramientas que
    deben ser aplicadas en una organización para la gestión de sus proyectos.

    Contenido

    PRIMERA SESIÓN. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS. GESTIÓN


    DE INTEGRACIÓN

    Introducción al Project Management


    Características principales de los proyectos y su ciclo de vida
    Gerencia de proyectos y habilidades del líder
    Equilibrio del proyecto
    Procesos de la gestión de proyectos y áreas del conocimiento
    Gerencia de integración
    Procesos de iniciación

    SEGUNDA SESIÓN. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GERENCIA DE ALCANCE

    Importancia, definición y subprocesos


    Taller de definición de WBS
    Verificación y control de cambios

    TERCERA SESIÓN. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GERENCIA DE TIEMPO Y


    COSTOS

    Importancia de cuidar la trilogía


    Definición y conceptos clave de la gerencia de tiempos
    Procesos principales de la gerencia de tiempos
    Ejemplo práctico
    Definición y conceptos clave de la gerencia de costos
    Procesos principales de la gerencia de costos
    Relación del WBS, tiempos y costos

    CUARTA SESIÓN. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GERENCIA DE CALIDAD,


    GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS, COMUNICACIONES E INTERESADOS

    Conceptos clave de gerencia de la calidad


    Procesos de gerencia de la calidad
    Taller de identificación de lista de chequeo para el control de calidad del
    proyecto
    Conceptos principales de la gerencia de recursos humanos
    Procesos de la gerencia de recursos humanos
    Taller de planificación de recursos humanos: roles y responsabilidades

    2
    Conceptos principales de la gerencia de comunicaciones
    Procesos de la gerencia de comunicaciones
    Taller de planificación de las comunicaciones
    Procesos de la gerencia de interesados

    QUINTA SESIÓN. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GERENCIA DE RIESGOS Y


    DE ADQUISICIONES

    Conceptos principales de riesgos


    Procesos de la gestión de riesgos
    Taller aplicativo de identificación y análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos
    Gerencia de adquisiciones: conceptos y procesos clave

    SEXTA SESIÓN. PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Y PROCESOS DE


    CIERRE

    Conceptos principales de los procesos de seguimiento y control


    Valor ganado
    Conceptos principales de los procesos de cierre

    SÉPTIMA SESIÓN. INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Y EXPOSICIÓN DE


    EXPERIENCIAS

    Una visión integral de la gerencia de proyectos


    Exposición de experiencias

    Examen final: Martes 2 de diciembre de 2014 de 19.00 a 21.00 horas

    Entrega de notas: Jueves 4 de diciembre de 2014 de 19.00 a 20.00 horas

    Metodología

    El curso se llevará a cabo mediante una metodología teórico-práctica. Se estimularán


    la participación, la discusión en clase y el desarrollo de talleres de aplicación de las
    herramientas y técnicas presentadas, a fin de que el participante consolide los
    conocimientos adquiridos e identifique oportunidades de aplicación en sus
    organizaciones.

    EVALUACIÓN

    TAREA ACADÉMICA: 50%

    EXAMEN FINAL: 50%

    Certificación

    Al finalizar el curso, el participante que haya asistido, por lo menos, al 60% de las
    clases recibirá una constancia de participación otorgada por el CIEC. Adicionalmente,
    aquel que habiendo cumplido con el mínimo de asistencia exigido haya obtenido en el

    3
    curso la nota mínima aprobatoria (11) obtendrá una constancia de notas emitida por la
    Dirección Universitaria de Servicios Académicos y Registro de la Universidad de Lima.

    Expositores

    Orlando Perea Govea


    Ingeniero Industrial, Universidad Ricardo Palma. Maestría en Administración de
    Negocios, ESAN. Cuenta con estudios técnicos de Tecnologías de la Información (TI)
    en Chile, Argentina y EE. UU. Se desempeña como Director General de Softline
    International Perú, empresa de origen europeo líder en la implementación de
    proyectos de TI. Anteriormente, ocupó el cargo de Gerente de Producto en GMD S. A.,
    empresa de la Corporación Graña y Montero, liderando y ejecutando proyectos
    apoyados en TI con clientes de diferentes sectores económicos. Ha sido gerente y
    jefe de proyecto en GMD, gerente de proyectos y consultoría en ATOS Origin, jefe del
    departamento de proyectos y de desarrollo en Profuturo AFP, cargo que también
    ocupó en el Banco del Trabajo y Bancosur. Durante sus más de veinte años de
    experiencia laboral, ha participado en el desarrollo de metodologías de gestión de
    proyectos basados en PMI, desarrollo de aplicaciones, rediseño y organización de
    procesos, gestión de operaciones, implementación de sistemas de calidad ISO
    9001:2000/2008, implementación de sistemas de seguridad ISO 27000 y despliegue
    de ITIL. Cuenta con amplia experiencia en comercialización de soluciones de TI.
    Asimismo, ha implementado proyectos para el sector bancario para clientes como
    BCP, Scotiabank, BSCH, La Positiva, y ha ejecutado proyectos en organismos de
    gobierno como la Municipalidad de Lima, la Oficina de Normalización Previsional y la
    Oficina Nacional de Procesos Electorales.

    Marianella Weydert Mendoza


    Ingeniera de Sistemas Empresariales, Universidad Científica del Sur. MBA, INCAE
    (Costa Rica) y Universidad Adolfo Ibáñez (Chile). Diplomada en Gerencia de
    Proyectos, Pontificia Universidad Católica del Perú. Subgerente TI de desarrollo en
    Cía. Minera Volcán S. A. Socia fundadora y directora de Estratex. Ha sido jefa de
    proyectos y procesos de Corporación Yanbal y jefa de planeamiento estratégico de
    ProFuturo AFP. Realizó consultorías, capacitaciones y talleres sobre balanced
    scorecard, gerencia de proyectos y gestión de indicadores en empresas e instituciones
    como ADRA, Banco Latino, Universidad de Lima, Colegio de Ingenieros del Perú,
    Cotecna del Perú, Abengoa, Repsol, Sunat, MINJUS, etc. Miembro de Project
    Management Institute.

    INVERSIÓN

    Personas naturales:

    Público en general S/. 1.480


    Graduados de la Universidad de Lima S/. 1.258

    Comprobante de pago: boleta

    Empresas e instituciones:

    Público en general (un participante) S/. 1.480*


    Tarifa corporativa (dos a cuatro participantes) S/. 1.258
    Tarifa corporativa especial (cinco o más participantes) S/. 1.110

    Comprobante de pago: factura


    4
    * En el caso de los graduados de la Universidad de Lima, prevalece la tarifa de
    exalumno.

    Advertencia:

    Las anulaciones de inscripción y cambios de participante o adquiriente se deberán


    realizar dos días útiles antes de la fecha de inicio del curso, enviando una carta donde
    se efectúe la solicitud. En el caso contrario, la Universidad de Lima no aceptará
    modificaciones en el proceso de inscripción.

    Informes e inscripciones

    Universidad de Lima
    Centro Integral de Educación Continua (CIEC)
    Av. Javier Prado Este, cuadra 46, Urb. Monterrico
    Edificio H, tercer piso
    Teléfono 437 6767 anexos 30124, 30127, 30194 y 30195
    ciecinformes@ulima.edu.pe
    www.ulima.edu.pe/ciec
    /ulimaciec

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