Gestion de Riesgos en La Ejecucion de Obras

ESTUDIO DE ANÁLISIS DE
RIESGO
“INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN REGUAY –

CHAMPAPATA, DEL CENTRO POBLADO DE POMAYAROS DISTRITO DE
YANAHUANCA, PROVINCIA DE DANIEL ALCIDES CARRIÓN - PASCO”
UBICACIÓN : CC.PP de Pomayaros.
DISTRITO : Yanahuancca
PROVINCIA : Daniel Alcides Carrión
DEPARTAMENTO : Cerro de Pasco

INTRODUCCION
Gestión de Riesgos se ha convertido en una necesidad para la gerencia de los proyectos por lo
que existen diferentes metodologías para categorizarlos y evaluarlos con el fin de mejorar día a
día los procesos constructivos, la planificación y organización interna. Se ha detectado que la
falta de planificación de ciertas actividades están generando retrasos que nunca se hubiesen
pronosticado pero que hoy en día por medio de la Gestión de Riesgos se pueden desarrollar
eficientemente. Esta metodología tiene como objetivo minimizar la probabilidad de eventos
negativos y el impacto de estos, y aumentar la probabilidad de ocurrencia de eventos positivos
y su impacto. Como parte de los antecedentes en el cual se aplica o se desarrolla esta teoría, se
ha observado que la Gestión de Riesgos no es utilizada por la mayoría de empresas
constructoras, una de las razones seria la falta de conocimiento de este tipo de herramientas.
Teniendo en cuenta lo mencionado, surge la necesidad por parte de las empresas constructoras
de nuestra zona llevar a cabo un eficiente manejo de los riesgos.
El análisis cualitativo se desarrolló aplicando la matriz de impacto y probabilidad,
encontrando de esta manera el nivel de riesgo que está definido desde muy bajo hasta muy
alto.
El análisis cuantitativo plasma en porcentajes el puntaje asignado a los riesgos por cada uno
de los encuestados, tanto para la probabilidad como el impacto.
Habiendo identificado y analizado los riesgos, se elaboró un plan de respuesta a estos, con la
finalidad de reducir los riesgos en su futura aplicación. En el plan de respuesta se definieron
las estrategias a implementar frente a los riesgos, así como las tareas específicas para cumplir
dichos propósitos.
1. OBJETIVO DE ESTUDIO
1.1 Objetivos generales:
 Proyectar el estudio de gestión de riesgos en la ejecución del proyecto:
"CREACION DE LOS SERVICIOS DE LOS PEATONES Y EL TRÁNSITO
VEHICULAR EN LA LOCALIDAD CC.PP DE POMAYARUS,DISTRITO DE
YANAHUACA,PROVINCIA DANIEL ALCIDES CARRION- PASCO “
1.2 Objetivos específicos:
 Reconocer los riesgos en la ejecución del proyecto: "CREACION DE LOS
SERVICIOS PEATONAL EN EL TRÁNSITO VEHICULAR EN LA
LOCALIDAD CC.PP POMAYAROS, DISTRITO DE YANAHUANCA,
PROVINCIA DANIEL ALCIDES CARRION - PASCO".
 Desarrollo del análisis cuantitativo de los riesgos en la ejecución del el proyecto:
"CREACION DE LOS SERVICIOS PEATONAL EN EL TRÁNSITO
VEHICULAR EN LA LOCALIDAD CC.PP POMAYAROS, DISTRITO DE
YANAHUANCA, PROVINCIA DANIEL ALCIDES CARRION - PASCO".
 Planificar el seguimiento y control de riesgos durante la ejecución del proyecto:

 Planificar un plan de respuesta a los riesgos durante la ejecución del proyecto:
 Identificar acciones y medidas de mitigación y preparación ante los peligros
naturales y tecnológicos, para la reducción de los niveles de riesgo del ámbito de
estudio: “CREACION DE LOS SERVICIOS PEATONAL EN EL TRÁNSITO

2 JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO
2.1 Justificación técnica:
Se tiene que optar por todos los parámetros que nos facilitan el plan de gestión riesgos de
seguridad para el desarrollo de estrategias que prevengan y reduzcan cualquier tipo de
riesgo que se puedan presentar, sea con los obreros que están ejecutando el proyecto, o
con la sociedad.
Por que como empresa apunta a contribuir con el plan de gestión de riesgo que se realiza
conforme con el fin de contribuir a elevar la rentabilidad de la entidad.
2.2 Justificación social:
La entidad o empresa ejecutadora del proyecto tendrá que presentar un compromiso por parte
de los encargados (profesionales), involucrados que presencian de manera directa el proyecto
para optar una actitud proactiva, para así evitar durante el calendario de la ejecución los
conflictos.
La empresa lo que desea es seguridad para los obreros como también desean llevar todo en
armonía con la sociedad.

3 MARCO TEORICO
3.1 Definición de Riesgo:
El riesgo se define como la combinación de las probabilidades de que produzca un evento y
consecuencias negativas, la cual hay factores que lo componen son la amenaza y la
vurnabilidad.
Es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto positivo o negativo en por lo
menos uno de los objetivos del proyecto, como son: el alcance, el cronograma, el costo y la
calidad; es decir, al Triangulo de la Gestión de Proyectos o triple restricción. Los riesgos
del proyecto tienen su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos.
Los riesgos del proyecto se ubican siempre en el futuro. Un riesgo puede tener una o más
causas y, si sucede, uno o más impactos.
3.2 Gestión de riesgos:
La Gestión de Riesgos en la Construcción es una herramienta como complemento de la
Gestión del Proyecto para controlar los riesgos potenciales e incertidumbres del proyecto,
mediante el uso de técnicas y metodologías.
Podemos encontrar diversas versiones sobre plan de gestión de riesgos
 Smith (2002); indica

“El término de Gestión de Riesgos es usado por diferentes sectores
industriales para describir actividades discretas que ocurren tanto en diferentes
puntos del ciclo de vida del proyecto como en procesos cíclicos o repetitivos
implicando diferentes niveles de certeza y posiblemente diferentes”.
 Malé y Kelly (2004) definen la gestión de Riesgo.
“La Gestión de Riesgos es un proceso planificado y sistemático de
identificación, análisis y control de los riesgos y sus consecuencias con el fin de
lograr el objetivo planeado y por consiguiente maximizar el valor del proyecto”.
 Mema (2004) lo define así:

“La Gestión de Riesgos es una herramienta usada cada vez más
frecuentemente por empresas y organizaciones en los proyectos para aumentar la
seguridad, confiabilidad y disminuir las pérdidas. El arte de la Gestión de
Riesgos es identificar los riesgos específicos y responder a ellos de la manera
apropiadas”.
“El propósito de la Gestión de Riesgos es proveer información que sirva como base para que
el Gerente de Proyecto tome una mejor decisión acerca del proyecto en cualquier momento
de su ciclo de vida”
Por otra parte, Gestión de riesgos en proyectos son los procesos necesarios para la
identificación, el análisis, administración y el seguimiento a eventos o condiciones que
pueden afectar los objetivos de los proyectos.
 La gestión de riesgos en proyectos se realiza:
 Midiendo la probabilidad y las consecuencias de los riesgos.
 Administrando los riesgos a través de estrategias preventivas y de contingencia que
permiten evitar que el riesgo se materialice y en caso de que sea así reaccionar
oportunamente.
 Dando seguimiento a la implementación los planes preventivos
Monitoreando riesgos residuales, identificando nuevos riesgos, ejecutando planes de
reducción de riesgos, y evaluando la efectividad a través del ciclo de Vida
3.3 Tipos de riesgos:

3.3.1 según el impacto que pueda generar en el proyecto:
COSTO
SEGÚN EL
IMPACTO QUE
RECURSOS
PUEDA CRONOGRAMA
HUMANOS
GENERAR EN
EL PROYECTO
CALIDAD
Ilustración 1f4f43ffffffffff3
Ilustración 2 3.3.2
3.3.2 Según el punto de vista del tipo de gestión o control:
Riesgos aceptados
Riesgos mitigados
Ilustración 3
3.3.3 Según la naturaleza:
Riesgos a corto plazo vs Riesgos a largo plazo
Riesgos positivos vs riesgos negativos
Riesgos internos vs Riesgos Externos
Riesgos especulativos
Riesgos puros
Ilustración 4
3.4 Clasificación de riesgos:
3.4.1 Riesgo de construcción: Debemos basarnos a estos riesgos.
Es uno de los riesgos mayores. El momento en que la construcción termina y la operación
comienza es un punto singular en el proyecto y frecuentemente determina el fin del recurso
parcial que las entidades tienen frente a los promotores.
 Riesgos de Desarrollo: Incluye los riesgos de oposición pública al proyecto,
fallos en la obtención de permisos y otras aprobaciones de las autoridades, y
debilidades en el estudio de viabilidad.

 Riesgos de finalización: Riesgos de que el proyecto no se finalice o no lo haga en
el plazo o presupuesto establecido.
 Riesgos tecnológicos: Riesgos relacionados con la tecnología, que son
especialmente importantes cuando se emplean tecnologías sofisticadas, no
probadas previamente.
 Riesgos de mal funcionamiento (no performance risks): Tienen lugar cuando
no se alcanzan la capacidad o la eficiencia especificada. Suelen deberse a fallos en
la ingeniería, diseño o cambios en la composición de las materias primas.
 Sobrecostes en la construcción (cost overruns): Pueden tener lugar en el
transporte o coste de los equipos, o en los costes de los contratistas debido a
problemas no anticipados en las fases previas de diseño y firma de los contratos.
 Disponibilidad de terrenos, infraestructura y transporte: La disponibilidad del
terreno es algo a resolver antes que la financiación. Los usos anteriores del terreno
deben ser comprobados, especialmente si en dicho terreno han tenido lugar
previamente operaciones con sustancias peligrosas.
 Disponibilidad de materias primas, mano de obra y contratistas: Es claro que
la falta de disponibilidad de cualquiera de estos factores originará retrasos y/o
costes adicionales, ya que tendrán que buscarse alternativas para estos recursos.
 Experiencia del contratista: La experiencia y fiabilidad del contratista es un
factor clave para que el proyecto pueda ser terminado en plazo y presupuesto.
Existe un riesgo de que el contratista sea incapaz de cumplir estos compromisos
por falta de experiencia o conocimientos. En particular, en proyectos
internacionales es importante que el contratista tenga experiencia con la mano de
obra local.
 Fuerza mayor: Este riesgo puede encontrarse en todas las fases de Financiación
privada de infraestructuras, pero puede ser especialmente peligroso en el período
de construcción.
 Desacuerdos sobre los contratos: Estos pueden ser frecuentes cuando la
asignación de riesgos no se ha realizado correctamente en los contratos y pueden
dar lugar a retrasos y costes extra.
 Riesgos de regulaciones y de aprobación de permisos: Existe el riesgo de que
los permisos y licencias necesarios para la construcción de la instalación no sean
concedidos (o lo sean con retrasos o gastos excesivos).
3.4.2 Riesgo de operación:
Son riesgos que pueden afectar al coste de operación, a la capacidad de producción o a la
calidad del producto y, como consecuencia, a los flujos de caja del proyecto.
 Gastos de operación más altos que los previstos.
 Experiencia de las compañías encargadas de la operación y mantenimiento.
 Nuevas tecnologías.
 Obsolescencia.
3.4.3 Riesgo de mercado:
 Existencia de un mercado para el producto o servicio.
 Acceso a los mercados.
 Precios.
3.4.4 Riesgo financiero:
Probabilidad de ocurrencia de un evento que tenga consecuencias financieras negativas para
una organización.
Se debe que entenderse en sentido amplio, incluyendo la posibilidad de que los
resultados financieros sean mayores o menores de los esperados. De hecho, habida la
posibilidad de que los inversores realicen apuestas financieras en contra del mercado,
movimientos de éstos en una u otra dirección pueden generar tanto ganancias o
pérdidas en función de la estrategia de inversión.
Entre los riesgos financieros que deben ser evaluados se deben mencionar los siguientes:
 Fluctuaciones en el tipo de cambio.
 Fluctuaciones en el tipo de interés.
 Restricciones financieras.
 Solvencia de los participantes en el proyecto.
 Inflación durante la construcción.
3.4.5 Riesgo político:
El riesgo político asociado a la financiación de estos proyectos es consecuencia de su
inversión intensiva en capital y fundamental para el desarrollo económico y los intereses
nacionales y regionales. En este sentido, las condiciones ideales para que el riesgo sea
mínimo son:
 Consenso político sobre la necesidad del proyecto.
 Autorizaciones legales claras y contratos ejecutables.
 Evolución predecible de los ingresos del proyecto.
Transparencia en la selección del proyecto y en el proceso de desarrollo de las concesiones.
3.4.6 Riesgos medioambientales:
Es la posibilidad de que se produzca un daño o catástrofe en el medio ambiente debido a
un fenómeno natural o a una acción humana. El riesgo ambiental representa un campo
particular dentro del más amplio de los riesgos, que pueden ser evaluados y prevenidos.
Se clasifica:
 Riesgos naturales.
 Riesgos antrópicos.
3.4.7 Riesgos legales:
Afecta a los contratos mercantiles o financieros realizados. Es ordenamiento jurídico nacional
e internacional, en su caso, ofrezca la seguridad necesaria de que los contratos se ajustan a
derecho, son válidos y que se pueden hacer cumplir.
Dos formas de considerar el riesgo legal.
 Cuando el riesgo legal procede de una compañía o de sus objetivos

 Cuando el riesgo legal surge debido a que un cambio en la legislación
4 PROCESO DE LA GESTIÓN DE RIESGO EN LA CONSTRUCCIÓN.
Los procesos que comprenden la Gestión de Riesgos de Construcción se repiten
constantemente durante la etapa de ejecución de una obra, ya que el proceso de identificación
y registro de riesgos se da permanentemente. Es un gran proceso cíclico que se desarrolla
desde la etapa de planeamiento de la construcción y se pone en marche en la etapa de
ejecución de un proyecto.
 Identificación: En este proceso se determinan que riesgos pueden afectar al
proyecto.
 Registro: Se registra los riesgos en una base de datos, la cual se tendrá como
referencia para el proyecto en curso y también para futuros proyectos.
 Análisis: Se describe a continuación:
 Análisis Cualitativo De Riesgos: Se priorizará los riesgos para otros
análisis, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su
impacto.
 Análisis Cuantitativo De Riesgos: Analizar numéricamente el efecto de
los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto.
 Planificación De Respuesta A Los Riesgos: Es el proceso de desarrollar
opciones para respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo
de vida del proyecto.

 Seguimiento Y Control De Riesgos: Este proceso realiza el seguimiento de los
riesgos identificados, supervisa los riesgos residuales, identifica nuevos riesgos,
ejecuta planes. Dentro del proyecto
4.1 Identificación de riesgos:
Se realiza la identificación de riesgos es efectuado por cualquier miembro del Equipo de
Proyecto, y debe ser parte habitual de la cultura de Gestión de Proyectos. La predisposición
para identificar riesgos que pueda tener cada miembro del Equipo de Proyecto puede influir
notablemente la capacidad de análisis y evaluación en etapas posteriores, a fin de obtener un
correcto seguimiento. Plan de contingencia o erradicación de riesgos.
El proceso de identificar los riesgos requiere la comprensión del plan de gestión de costo,
cronograma y del plan de gestión de calidad ya que forman parte del plan para la Dirección
del Proyecto.
Para lograr una mejor identificación de riesgos debemos conocer cuáles son las causas; a
continuación, se muestra una figura detallándolos.
CATEGORÍAS CAUSAS U ORIGEN DEL RIESGO EN PROYECTO DE IDENTIFICACIÓN
Fuerzas Causas Causas Entorno Propiedad, Propiedad, Construcción

Mayor Financieras
Causas , Promotor del Promotor del
Físicas
Naturale Económica proyecto proyecto
s s
Inundaci Daños
ones a los
Terremo terren Disponibili
to Fuego os dad de Por
Huracan agrícol fondos Cambio de condiciones
es Rayo as. económico leyes y Falta de atmosféricas,
Huaycos Daño s, Inflación, reglamentos, definición de Definición permiso por
a los Tasa de Guerra, objetivos, incompleta del fuente de
equip cambios, Cambio Carencia de expediente agua,
os. Suspensión político, visión de técnico, diseño deficiencias
Accide de pagos al Terrorismo, proyecto con defectuoso, en la
ntes contratista, Legislación unidad, errores y programación
labora Cambio de medio Desagregación emisiones, malas de obra,
les. precio de ambiente, de la autoridad especificaciones subcontratist
Robo. materiales. Guerra. del proyecto. técnicas. a.
Riesgos Riesgo
no s que
asegura puede Riesgos Riesgos no
bles n que asegurables
general asegur pueden generalmente Sucede con Sucede con Sucede con
mente arse asegurarse . frecuencia frecuencia frecuencia
Según PMI (2004), las referencias que se pueden tener para dar soporte al proceso de
identificación de riesgos pueden ser:
 Alcances y objetivos del proyecto.
 Plan de Gestión de Riesgos, en el que se definen los roles y tareas de los miembros
del Equipo del Proyecto.
Rossi (2006) establece que las fuentes para la identificación de riesgos se dan bajo el
“principio de las triples restricciones”.
Riesgos debidos a la
subdividen en tres estimaciones.
categorías : -Riesgos asociados a los
Riesgos debidos al -Riesgos referentes al recursos humanos.
alcance del proyecto en atraso. -Riesgos asociados a los
el que se enmarca.
-Riesgos referentes a equipos y maquinaria.
4.2 Registro de riesgos: las dependencias. -Riesgos asociados al
-Riesgos referentes a capital económico
las estimaciones
A cada riesgo identificado se le debe asignar un código, con el que rápidamente puede
visualizarse a que categoría o proyecto pertenece.
En este proceso, el Gerente de Proyecto y si equipo revisan todos los riesgos identificados
para seleccionar los que serán tomados en cuenta en la Gestión de Riesgos del Proyecto en
curso.
Una vez que los riesgos se registran, se puede especificar una breve descripción,
consecuencias y escenarios en los que pueden ocurrir. Con esto se introduce información más
precisa para poder realizar una mejor manera el análisis de riesgos.
Este proceso tiene como finalidad determinar para cada riesgo el nivel de impacto y su
probabilidad de ocurrencia mediante el uso de dos técnicas principales: análisis Cualitativo y
Cuantitativo de riesgos
4.3 Análisis de riegos:
Male y Kelly (2004) sugieren que el proceso de Análisis de Riesgos comienza con el análisis
cualitativo analizando lo siguiente:
La descripción del riesgo, el momento probable en que

ocurrirá y las causas.
Los factores que causan los riesgos y la probabilidad de

que aquellos ocurran.
La magnitud del daño que el riesgo podría ocasionar.

El PMI (2004) indica que el proceso de Análisis de Riesgos, después de que se realiza un
análisis cualitativo, se priorizan los riesgos e incertidumbres identificados para emprender
otras acciones, como el análisis Cuantitativo de riesgos y la planificación de la respuesta a los
riesgos. El hecho de realizar un análisis Cualitativo va en función a la necesidad de tomar una
decisión importante, donde el riesgo, incertidumbre o una combinación de estos son
considerables dada su complejidad y la magnitud del impacto que podría repercutir en un
proyecto.
4.3.1 análisis cualitativo:
En lo que es el proyecto, Tales como el plazo de respuesta y la tolerancia al riesgo por
parte de la organización asociados con las restricciones del proyecto en cuando a costo,
cronograma, alcance y calidad.
4.3.2 análisis cuantitativo:
Este proceso consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados
sobre objetos generales del proyecto. Análisis Cualitativo de Riesgos por tener un posible
impacto significativo sobre las demandas concurrentes del proyecto
4.4 Planificar las respuestas a los riegos:
Aquí tenemos unos alcances. El PMBOK (2000) no dice que planificar la respuesta a los
riesgos es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
El proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos aborda los riesgos en función de su
prioridad, introduciendo recursos actividades en el presupuesto, el cronograma y el plan para
la dirección del proyecto, según se requiera.

Por otro lado, EL APM (PRAM, 1997) indica que las respuestas a los riesgos deben
implementarse siempre y cuando sean prácticas y justificadas. Para determinar si son
justificadas, el Gerente de Obra y/o el Ingeniero Residente debe considerar.
APM(PRAM,1997)
La potencial
La importancia
afectividad de las El costo de
relativa de los La importancia de
respuestas de las oportunidad de
riesgos respetar el máximo
respuestas en emprender la
involucrados y de presupuesto visto
reducir los riegos, respuesta a los
los objetivos del como uno de los
y como esto riesgos en términos
proyecto que objetivos del
puede influir en el financieros y de
podrían ser proceso.
éxito de los recursos empleados.
afectados.
objetivos.
5 PESTRUCTURAS DEL PROCESO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.
Smith (2002) señala que entender cómo funciona la Gestión de Riesgos es difícil por dos
motivos:
 La Gestión de Riesgos es un proceso iterativo que refleja la naturaleza dinámica de los
riesgos a lo largo del ciclo de vida útil.
 La falta de claridad del propósito de la Gestión de Riesgos.

Sobre esto, existen diversos esquemas y opiniones acerca de la estructura ideal del proceso de
la Gestión de Riesgos. Sin embargo, casi todos concuerdan con el siguiente esquema básico:
Ilustración 6
Los riesgos son primero identificados, luego registrados, cuantificados, y finalmente
controlados hasta el final de la etapa de construcción.
De este esquema, se destaca que la GRC no es un proceso lineal, sino que es un proceso
cíclico-repetitivo donde se identifican, analizan, controlan y reportan los riesgos.
Por otro lado, el APM (PRAM, 1997) formula lo siguiente:
Definición del Proyecto
Procedimientos
Enfoque de documentales
PRAM de la gestión de
riesgos
Identificación
de riesgo
Estimar
Riesgo
Registro
de riesgo
plan de
respuestas a
los riesgos
Reporte
Critico
Reducción
Logros y
de riesgos reporte de
objetivos
o cambios Evaluación de
del
del riesgo
proyecto
proyecto
APM indica que antes de empezar con la identificación de riesgos, está el proceso de
“Enfoque de PRAM” y Definición del Proyecto.
Toda esta información, así como toda decisión que se toma sobre la estrategia de la Gestión
de Riesgos, debe ser documentada en el denominado Risk Management Plan o Plan de
Gestión de Riesgos (PRAM, 1997).
Chapman (1997) recoge una estructura detallada del proceso de la Gestión de Riesgos
desarrollado por un grupo de interés del APM (APM-SIG), que ha sido evaluado y usado por
muchas organizaciones durante varios años con relativo éxito. Esta estructura es compatible
con la anterior, y es presentada como diagrama de flujo, compuesta por nueve fases:
I. DEFINIR I) Consolidar toda la información relevante al proyecto
II. ENFOCAR II) Planificar estrategias para la gestión de riesgos.
III. IDENTIFICAR III) Identificar riesgos analizar y plantear respuestas adecuadas
IV. ESTRUCTURA IV) Probar hipótesis simplificadas respecto a la relación entre riesgos.
V. ASIGNAR V) Definir responsabilidades respecto a los riesgos.
VI) Estimar probabilidades y magnitud de impacto de

VI. ESTIMAR
riesgo
VII. EVALUAR VII) Síntesis y evaluación de las estimaciones.
VIII. PLANIFICAR VIII) Plan de gestión del proyecto listo para ser implementado.
IX. GESTIONAR IX) Monitoreo, control y desarrollo de planes.
Formado por cinco “pasos a seguir”, que se ilustran a continuación:
verificación regular para los nuevos riesgos del proyecto

paso 1 identificación de riesgos
paso 2 análisis de riesgos
paso 3 priorizar y planificar repuestas a riesgos
paso 4 resolver riesgos
paso 5 monitorear riegos
6 TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA
CONSTRUCCIÓN.
6.1 Antecedentes:
Existe mucho métodos y herramientas que nos brindan para esta gestión para la identificación
de riesgos que se presenten, la cual es favorable para realizar nuestras actividades en la
construcción o proyecto que se está llevando a cabo.
El primer paso para la IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS comienza con la revisión
estructurada de toda la documentación que esté disponible.
Información de proyecto pasados

Información de la empresa y de
organizaciones de la industria de la
construcción.
IDENTIFICACION DE RIESGOS
Alcances del proyecto, a partir del cual
se pueden identificar incertidumbres y
riesgos relativos a los objetivos y
alcances del proyecto.
Plan de gestión de riesgos, contiene la

documentación relativa de los roles y
responsabilidades del equipo del
proyecto.
6.2 Herramientas técnicas de registro de riesgos:
El registro de riesgos es un proceso en el cual un documento o base de datos es utilizado para
registrar cada riesgo perteneciente a un proyecto determinado. Asimismo, el registro de
riesgos permite que la información sea colectada durante la Gestión de Registros de Riesgo,
comenzando con la identificación de riesgos, para ser revisada en etapas posteriores,
actualizándose según el proyecto va avanzando.
Añade que la siguiente información básica es necesaria para el registro de riesgos:

Probabilidad e impacto
periodo de tiempo de
Detalles de las Fecha de registro reducidos si es que el riesgo
aplicación de
estrategias de de una última fuera gestionado con la
estrategias para los
reducción de riesgos modificación. estrategia inicialmente
riesgos
planteada.
APM(PRAM,1997)
código único de Breve descripción

Nombre y título del estimación de la probabilidad
identificación del del riesgo y
registro y potencial impacto
riesgo porque ocurriría.
6.3 Herramientas y técnicas de análisis de riesgo:
Nos brindas dos técnicas de análisis cualitativo y cuantitativo.
6.3.1 análisis cuantitativo:
Esta técnica consiste en investigar la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo y los efectos
de impacto se es que ocurriesen, analizando las variables del tiempo, costo, calidad y otros
criterios definidos por el Gerente de Proyecto.
Para cada riesgo identificado, se evalúan la probabilidad y el impacto. Los riesgos pueden
evaluarse en entrevistas o reuniones con participantes seleccionados por su familiaridad con
las categorías de riesgo en la agenda.
Los puntajes obtenidos a partir de la evaluación de riesgos se colocan en una tabla de
probabilidad e impacto (P-I). La ventaja de esta tabla es establecer la importancia relativa de

impacto sobre la probabilidad
puntaje de puntaje
Probabilida incremento
Escala probabilida incremento de costo de
d de plazo
d impacto
Muy Baja <10% 0.1 <5% <1 mes 0.05
Baja 10 - 30% 0.3 5 - 10% 1 - 2 meses 0.1
Media 30 - 50% 0.5 10 - 15% 3 - 4 meses 0.2
Alta 50 - 70% 0.7 15 - 30% 5 - 6 meses 0.4
Muy Alta > 70% 0.8 <30% > 6 meses 0.8
Los riesgos, calculada a partir de la multiplicación de los puntajes de probabilidad e impacto.
probabilidad
Muy Baja 0.1 Baja 0.3 Baja 0.5 Alta 0.7 Muy Alta 0.9
Muy Baja
0.005 0.015 0.025 0.035 0.045
0.005
Baja
0.01 0.03 0.05 0.07 0.09
0.1
Impacto
Media
0.02 0.06 0.1 0.14 0.18
0.2
Alta
0.04 0.12 0.2 0.28 0.36
0.4
Muy Alta
0.08 0.24 0.4 0.56 0.72
0.8
6.3.2 Análisis cuantitativo:
Las técnicas de este proceso cuantifican el efecto y probabilidad de los riesgos a fin de obtener una
mayor confiabilidad de los resultados, tanto para evaluar los riesgos como para realizar los
seguimientos y controles de dicho proyecto.
6.4 Técnicas para respuestas a los riesgos:
Estas técnicas son aplicadas según los criterios definidos en el proceso del Plan de Respuesta a los
Riesgos, en la cual se desarrollan opciones de acción para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto.
7 METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN DEL PROYECTO.

7.1 UBICACIÓN DEL PROYECTO:
“ DISTRITO DE YANAHUANCA, PROVINCIA DANIEL ALCIDES CARRION -
PASCO".
7.2 MUESTRA:
Construcción del proyecto. “LOCALIDAD CC.PP POMAYARUS”.
7.3 MÉTODO:
7.3.1 Tipo de investigación.
Es un proyecto que persigue con un fin que viene a ser. Cuantitativo, cualitativo y
descriptivo.
7.3.2 Instrumento de recopilación de datos.
Cuaderno de campo (cuaderno de apuntes).
Cámara fotográfica.
Drom.
Tomografía computarizada en suelo, (maquina electrónica).
7.3.3 Técnicas de análisis de datos:
Recopilación de todos los datos posibles por parte del jefe del proyecto, sobre la obra a
realizar instalación del sistema de riego por aspersión Reguay – champapata, CC.PP de
pomayaros.
8 DESARROLLO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE
LA EJECUCIÓN DE OBRAS.
8.1 Antecedentes:
Contar con un sistema de riego, es el anhelo de la población de la localidad de
Pomayarus, motivo por el cual las autoridades de turno de la localidad han realizado
gestiones ante la Municipalidad Provincial de Daniel Carrión y otras entidades del estado
con la finalidad de lograr dicho objetivo.
El intento más reciente es de construir el sistema de riego por aspersión.
El proyecto contempla aprovechar la topografía para quebrada el rio
Yanapaccha mediante una presa, lo que permitirá almacenar agua, el cual servirá para
irrigar hectáreas de terrenos agrícolas, que serán conducidas por una tubería de HDPE y
PVC. El componente de capacitación, contempla la capacitación en organización y
fortalecimiento organizacional del comité de regantes, gestión administrativa y financiera
del comité de regantes (tarifa de agua para riego, padrón de beneficiarios y plan de cultivo
y riego).
8.2 Ubicación del proyecto:
El proyecto se encuentra ubicado en.
Localidad : Pomayaros
Distrito : Yanahuanca
Provincia : Daniel Alcides Carrión
Departamento : Pasco
Geográficamente en el área de beneficio. Encuentra ubicado dentro de las siguientes coordenadas

UTM (WGS 84).
PUNTO NORTE ESTE COTA
BASE 1 8824090.98 327894.485 4378.856

BM 1 8824365.092 327919.909 4336.182
BM 2 8823750.31 328132.366 4309.559

BM 3 8823312.842 328615.672 4331.564
BASE 2 8823218.28 330648.491 4193.291

BM 4 8823328.684 329344.762 4298.472
BM 5 8823335.03 330114.512 4261.759

BM 6 8823246.74 330597.381 4206.468
BM 7 8823463.88 330981.954 4193.176
La ubicación y localización del proyecto gráficamente.
8.3 Descripción de la problemática.

En la ejecución del proyecto se va encontrar diversos factores que van a influenciar durante
su proceso constructivo, la cual nos va perjudicar porque nos va a dilatar el tiempo y vamos a
tener inconvenientes con el calendario fijado, la cual se va presentar los principales
problemas que va ser participe dentro de la construcción.
- Falta de comunicación entre los constructores y pobladores.
- Resolución de contratos y conflictos por falta de coordinación y conflictos.
- Por parte del supervisor sus asistencia constante en la obra.
- el supervisor tiene que hacer cumplir las normativas vigentes en la obra.
8.4 Procesos de gestión de riesgos.
Técnicas de recopilación de
Fases de Investigación Indicadores
datos
Fases del proyecto como:

Entrevistas, recolección de
Proceso Constructivo,
datos (mediante encuestas y
Identificación de riesgos experiencia de profesionales
charlas con los trabajadores)
especializados en este tipo de
y observación directa.
proyectos
Registro de Riesgos Observación directa

Información analizada y Entrevistas, análisis de
Análisis Cualitativo y
calificada por experiencia de encuestas, utilización de
los profesionales a cargo del matriz de probabilidad e
Cuantitativo proyecto. impacto.
Planificación de respuestas de Análisis de Encuestas,

riesgos entrevistas
Análisis de información
Conclusiones y Recomendaciones Resultados de fases anteriores
procesada
8.4.1 Identificación De Riesgos:
Los riesgos identificados dentro del proyecto de, “INSTALACION DEL SISTEMA DE
RIEGO POR ASPERSIÓN REGUAY – CHAMPAPATA, DEL CENTRO POBLADO DE
POMAYARUS DISTRITO DE YANAHUANCA, PROVINCIA DE DANIEL ALCIDES
CARRIÓN - PASCO” fueron hallados durante una reunión donde se llevó acabo la
entrevista al jefe del proyecto y los ingeniero.
8.4.1.1 Identificación De Riesgos:
Se puede apreciar un listado de riesgos teniendo en consideración el tipo de proyecto a
ejecutar.
CODIGO RIESGOS AREA
Riesgo por lluvia, que podría deteriorar los

materiales y disminuir la calidad de los mismos
R-001 en el proceso constructivo y en el óptimo
funcionamiento en la instalación de sistema de RIESGOS DURANTE EL
riesgo. PROCESO CONTRUCTIVO
Y OPERACIONALES
R-002 Riesgo por accidente de construcción
R-003 Riesgo ambiental: impacto acústico.
R-004 Riesgo ambiental: impacto en el aire.
CODIGO RIESGOS AREA
Favoritismo cuando se lleva a cabo la licitación RIESGOS EN CUANTO AL

R-005
de obra para el supervisor. ENTORNO Y GESTION
Presentarse dificultades de solvencia económica

R-006 por parte de la empresa contratista o que va
realizar dicho proyecto.
 Riegos por lluvia que podrían deteriorar los materiales y disminuir la calidad.
Este tipo de riesgos son fenómenos imprescindibles que ocurre a cualquier momento,
la cual vamos a tener dificultades durante periodo de la construcción de la obra.
Según los estudios las probabilidades sobre los fenómenos naturales que presencian
en esta zona (centro poblado de Pomayaros), vienen a ser lluvias, granizos, nevados.
La cual como consecuencias durante el desarrollo del proyecto vamos a tener
deslizamientos por motivo que van a escavar la presa y la línea de conducción. A base
a estos fenómenos vamos a tener gran cantidad de acumulación de agua en los puntos
mencionados, alteraciones en los materiales y agregados a utilizar en el proyecto.
En lo que es accidentes por deslizamiento (accidentes en los obreros e ingenieros
involucrados en proyecto), por qué en punto donde se va construir hay dos collados
con una separación donde se va construir la presa con una altura de 17m. En este
punto las probabilidades a que va haber accidente por deslizamiento es 99.9 %, para
evitar eso se va realizar taludes con cortes de 1:2 y para la inundación de agua crear
desaguaderos, desembocaderos u otros métodos para evitar incomodidades en la
construcción.
En la fotografía vamos apreciar el lugar donde se va ejecutar la presa (fig. 1) y cuadro
(fig.2) para de estudios para evitar los riesgos por los fenómenos mencionados.
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos

NÚMERO Y Número 004 - 2020
1 FECHA DEL
Fecha 10/02/2020
DOCUMENTO
“INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN
Nombre del REGUAY – CHAMPAPATA, DEL CENTRO POBLADO DE
DATOS
Proyecto POMAYAROS DISTRITO DE YANAHUANCA, PROVINCIA DE
2 GENERALES DEL
DANIEL ALCIDES CARRIÓN - PASCO”
PROYECTO
Ubicación
EN LA LOCALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE POMAYAROS
Geográfica
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO R-004
DESCRIPCIÓN DEL
3 3.2 Riesgo por lluvia, que podría deteriorar los materiales y disminuir la calidad.
RIESGO
CAUSA(S) Causa N° 1 Un fenómeno que se produce de manera inesperada
3.3 GENERADORA(S)
Causa N° 2 suceso imprescindible ( nevado, granizo)
ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
PROBABILIDAD DE 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
OCURRENCIA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05
4.1 Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Muy alta 0.90 x Muy alto 0.80 x
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80
PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
4.3
Puntuación del Riesgo
Prioridad
=Probabilidad x 0.720 Alta Prioridad
del Riesgo
Impacto
RESPUESTA A LOS RIESGOS
Mitigar
Evitar Riesgo
Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
Aceptar
x Transferir Riesgo
Riesgo
5 DISPARADOR DE
5.2 Precipitaciones prolongadas
RIESGO
Utilizar medidas de protección en los materiales, equipos y los elementos viales,
ACCIONES PARA
para garantizar su durabilidad y evitar la pérdida de calidad que repercutiría en
5.3 DAR RESPUESTA AL
el proceso constructivo y por ende en el óptimo funcionamiento de los elementos
RIESGO
viales
 Los riesgos por accidente de construcción. este tipo de riesgo en muy común la cual
hemos estudiado este incognito de manera minuciosa, hemos obtenido resultados
positivos. Dentro de estos riegos encontramos accidentes que son frecuente como
caiga de los trabajadores (obreros)por no usar arnés , enterrados por deslizamiento,
sordera por no usar protector para los oídos, ceguera por no usar lentes de seguridad,
dañarse las manos por no usar guantes de seguridad, dañarse los pies por no poseer
zapatos de seguridad, casco . Todos estos accidentes son ocasionados por negligencia
de los trabajadores o como también por que la empresa ejecutadora no cuenta con
implementos de seguridad para todo los involucrados en el proyecto. Para ello se da
una solución ante estos riegos que puede producirse dentro del proyecto, como
empresa cumplir y hacer cumplir con los implementos de seguridad para los
trabajadores.
Figura 2. CUADRO PARA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DAR RESPUESTAS A

RIESGOS
¿Cómo va cumplir la empresa? Proporcionando todos los implementos de seguridad
al grupo para ejecutar el proyecto y los trabajadores tienen que cumplir usando todos
los implementos de seguridad mediante una supervisión.
En lo que es accidentes por deslizamiento (accidentes en los obreros e ingenieros
involucrados en proyecto), por qué en punto donde se va construir hay dos collados
con una separación donde se va construir el Dique con una altura de 17m. En este
punto las probabilidades a que va haber accidente por deslizamiento es 99.9 %, para
evitar eso se va realizar taludes con cortes de 1:2 y para la inundación de agua crear
desaguaderos, desembocaderos u otros métodos para evitar incomodidades en la
construcción.
Vamos a apreciar algunas fotografías del lugar donde se va ejecutar el proyecto en la
(fig.1) y (fig.3), y el cuadro de que nos ayudó a analizar y dar respuestas.

DIQUE
H = 17 m
Figura 1. PANEL FOTOGRÁFICO DONDE SE VA CONSTRUIR EL DIQUE.

1 FECHA DEL
Fecha 10/02/2020
DOCUMENTO Km 6+580
DATOS
2 GENERALES DEL
Km 0+000 DANIEL ALCIDES CARRIÓN - PASCO”
PROYECTO
Ubicación
Geográfica
DESCRIPCIÓN DEL
3 3.2 Riesgo por accidente de construcción
RIESGO
CAUSA(S) Causa N° 1 Empleo de maquinaria y equipo en las actividades constructivas
3.3 GENERADORA(S)
Causa N° 2
4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
OCURRENCIA
4.1 Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20 x
Alta 0.70 x Alto 0.40
Alta 0.70 Moderado 0.20
4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Prioridad
=Probabilidad x 0.140 Prioridad Moderada
del Riesgo
Impacto

Mitigar
Evitar Riesgo x
Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
Aceptar
Transferir Riesgo
Riesgo
5 DISPARADOR DE Programación de actividades con equipos que incrementan la probabilidad de

5.2
RIESGO accidentes
ACCIONES PARA Los Gastos Generales del presupuesto contempla costo de implementos de
5.3 DAR RESPUESTA AL seguridad para el personal de trabajo de acuerdo a las actividades a desarrollar
RIESGO en el proceso constructivo
 Impactó acústico. En este proyecto se va hacer uso de maquinarias y herramientas
que van a generar mucho ruido, el motivo es porque hay presencia de rocas fijas
como rocas sueltas la cual se requiere de maquinarias para poder ejecutar.
Los puntos donde se va hacer uso de esas maquinarias y herramientas que producen
ruido es en el Dique donde se va construir la presa y en la línea de conducción en la
progresiva Km 0 + 000 – 1 + 050, se encuentra rocas sueltas, en la progresiva
Km 2+ 000 - 2+5 000 roca suelta, progresiva Km 3+000 roca fija, progresiva Km
4+500 – 5+00 roja suelta.
Para ello hemos recorrido a una solución que los trabajos que generan ruidos deberán
ejecutarse en horas apropiadas, con un diseño adecuado de distribución de los
trabajos, teniendo en cuenta el grado de concentración y complejidad que requiere
Figura. 3 CUADRO PARA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DAR RESPUESTAS A

RIESGOS
cada actividad y la naturaleza de los ruidos derivados de ella; se deberá elegir los
equipos que producen menos ruidos y/o incrementar las distancias entre la fuente y el
receptor, alejando a uno y a otro o ambos: el uso de protectores auditivos individuales
así como los demás implementos de seguridad se hacen necesarios.

Vamos a presentar el panel fotográfico los puntos donde están ubicados el macizo
rocoso según las progresivas (fig.1) y (fig.2) vamos a ver la tabla que nos ayuda
analizar y dar respuestas ante estos riesgos.
Km 6+580
Km 0+ 1050
Km 0+000
Km 2+000 – 2+500
Km 0+ 1050
Km 3+ 000
Figura 2. PANEL FOTOGRÁFICO DEL ROCOSO MACIZO EN LA PROGRESIVA DEL

KM 0 + 000 – 0 + 680

1 FECHA DEL
Fecha 10/02/2020
DOCUMENTO
DATOS
2 GENERALES DEL
PROYECTO
Ubicación
Geográfica
DESCRIPCIÓN DEL
3 3.2 Riesgo ambiental: impacto acústico.
RIESGO
CAUSA(S) Causa N° 1 Empleo de maquinaria que produce ruido.
3.3 GENERADORA(S)
Causa N° 2 Hacer uso de herramientas que producen ruidos.
4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.1 PROBABILIDAD DE 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
OCURRENCIA
Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20 x
Alta 0.70 Alto 0.40
Muy alta 0.90 x Muy alto 0.80
Muy alta 0.90 Moderado 0.20
4.3 Prioridad
del Riesgo
Impacto
Mitigar
x Evitar Riesgo
Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
Aceptar
Transferir Riesgo
Riesgo
DISPARADOR DE
5.2 Sonido intenso por uso de maquinaria y equipos
RIESGO
5
Los trabajos que generan ruidos deberán ejecutarse en horas apropiadas, con
un diseño adecuado de distribución de los trabajos, teniendo en cuenta el grado
ACCIONES PARA de concentración y complejidad que requiere cada actividad y la naturaleza de
5.3 DAR RESPUESTA AL los ruidos derivados de ella; se deberá elegir los equipos que producen menos
RIESGO ruidos y/o incrementar las distancias entre la fuente y el receptor, alejando a
uno y a otro o ambos: el uso de protectores auditivos individuales así como los
demás implementos de seguridad se hacen necesarios
Figura .2 CUADRO PARA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DAR RESPUESTAS A
RIESGOS
 Impactó en el aíre. Dentro de este proyecto también se ve este tema que vital
importancia la cual se realizó estudios y hemos analizado y como resultado hemos
llegado a dar respuestas para dicho riesgo.
Porque durante el análisis que se desarrolló pudimos encontrar los agentes que causan
impactos. El polvo uno de los agentes, que va ser ocasionado por los vehículos que
van a trasportar materiales y agregados, las maquinarias que van a trabajar en el
proyecto, los gases que van ser ocasionados por la combustión de los vehiculas que
van a transportar materiales y agregados, las maquinarias también van a producir
gases por la combustión.

El control de polvos deberá efectuarse a través de un regado constante de los
elementos a remover y/o descargar y todo aquello que implique la generación de
polvos en el ambiente.
Para ello hemos recorrido a una solución para mitigar este riesgo de impacto en el aire
El control de polvos deberá efectuarse a través de un regado constante de los
elementos a remover y/o descargar y todo aquello que implique la generación de
polvos en el ambiente, en cuanto a los vehículos y maquinarias que van a servir a la
empresa para dicha obra tiene que estar en buenas condiciones para que no produzcan
mucha combustión de gases.
Ahí tenemos el cuadro que nos ayudó analizar y dar respuestas a riesgos. (Fig. 1)

1 FECHA DEL
Fecha 10/02/2020
DOCUMENTO
DATOS
2 GENERALES DEL
PROYECTO
Ubicación
Geográfica
3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
DESCRIPCIÓN DEL
3.2 Riesgo ambiental: impacto en el aire.
RIESGO
3.3 CAUSA(S) Causa N° 1 Emisión de material particulado por actividades del proceso
GENERADORA(S) constructivo.
Causa N° 2 Emisión de gases por actividades del proceso constructivo.
OCURRENCIA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05 x
4.1 Baja 0.30 x Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40
4 Muy alta 0.90 Muy alto 0.80
Baja 0.30 Muy bajo 0.05
4.3 Prioridad
=Probabilidad x 0.015 Baja Prioridad
del Riesgo
Impacto
Mitigar
x Evitar Riesgo
Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
Aceptar
Transferir Riesgo
Riesgo
5 DISPARADOR DE
5.2 Polvareda en zona de trabajo y alrededores
RIESGO
ACCIONES PARA El control de polvos deberá efectuarse a través de un regado constante de los
5.3 DAR RESPUESTA AL elementos a remover y/o descargar y todo aquello que implique la generación de
RIESGO polvos en el ambiente
 Falta de solvencia económica por parte de la empresa contratista.
Las soluciones que hemos analizado para evitar este tipo de riesgo es Pedir al
contratista la CARTA FIANZA para constatar la solvencia económica y garantizar la
adquisición de materiales y demás gastos que se requieran en obra en el momento
oportuno.
En el cuadro nos ayudó a analizar los riesgos y dar soluciones. (Fig. 1)

1 FECHA DEL
DOCUMENTO Fecha 10/02/2020

DATOS
2 GENERALES DEL
PROYECTO
Ubicación
Geográfica
3 DESCRIPCIÓN DEL
3.2 Falta de solvencia económica por parte de la empresa contratista
RIESGO
3.3 CAUSA(S) Causa N° 1 Se hace un pedido de Ampliación de plazo en la ejecución de obra
Figura. 1 CUADRO PARA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DAR RESPUESTAS A

RIESGOS
GENERADORA(S)
Causa N° 2 Que la obra se llegue a paralizar
OCURRENCIA
4.1 Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 x Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40
4
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80 x
Moderada 0.50 Muy alto 0.80
4.3 Puntuación del Riesgo

Prioridad
del Riesgo
Impacto

Mitigar
Evitar Riesgo x
Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
Aceptar
Transferir Riesgo
Riesgo
DISPARADOR DE
5 5.2 El avance según el cronograma de obra no se cumple
RIESGO
ACCIONES PARA Los Gastos Generales del presupuesto contempla costo de implementos de
5.3 DAR RESPUESTA AL seguridad para el personal de trabajo de acuerdo a las actividades a desarrollar
RIESGO en el proceso constructivo
Figura .1 CUADRO PARA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DAR RESPUESTAS A

RIESGOS
 Favoritismo en la licitación de obra para el contratista.
Elaboración de TDR conforme al Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado
vigente.

1 FECHA DEL
Fecha 10/02/2020
DOCUMENTO

DATOS
2 GENERALES DEL
PROYECTO
Ubicación
Geográfica
DESCRIPCIÓN DEL
3 3.2 Favoritismo en la licitación de obra para el contratista
RIESGO
CAUSA(S) Causa N° 1 Mal planteamiento del TDR
3.3 GENERADORA(S)
Causa N° 2
OCURRENCIA
4.1 Baja 0.30 Bajo 0.10
Alta 0.70 Alto 0.40 x
4
Moderada 0.50 Alto 0.40

4.3 Prioridad
del Riesgo
Impacto

Mitigar
Evitar Riesgo x
Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
5 Aceptar
Transferir Riesgo
Riesgo
DISPARADOR DE
5.2 Mala calidad y mal proceso constructivo por falta de experiencia del contratista
RIESGO
ACCIONES PARA
Elaboración de TDR conforme al Reglamento de la Ley de Contrataciones del
Estado vigente
RIESGO
 Favoritismo en la licitación de obra para el contratista.
Elaboración de TDR conforme al Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado
vigente.

1 FECHA DEL
Fecha 10/02/2020
DOCUMENTO

DATOS
2 GENERALES DEL
PROYECTO
Ubicación
Geográfica
DESCRIPCIÓN DEL
3 3.2 Favoritismo en la licitación de obra para el contratista
RIESGO
CAUSA(S) Causa N° 1 Mal planteamiento del TDR
3.3 GENERADORA(S)
Causa N° 2
4 PROBABILIDAD DE 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
4.1
OCURRENCIA
Baja 0.30 Bajo 0.10
Alta 0.70 Alto 0.40
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80 x
Moderada 0.50 Muy alto 0.80

4.3 Prioridad
del Riesgo
Impacto
Mitigar
Evitar Riesgo x
Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
Aceptar
Transferir Riesgo
Riesgo
DISPARADOR DE Falta de experiencia por parte de la supervisión y por ende disminuye la calidad y el
5 5.2
RIESGO óptimo funcionamiento de los elementos viales en general
ACCIONES PARA
Elaboración de TDR conforme al Reglamento de la Ley de Contrataciones del
Estado vigente
RIESGO
8.4.1.2 posibles causas y categorías:
8.4.1.2.1 Riesgo por accidente de construcción:
CAUSAS DEL RIESGO CATEGORIA

Empleo de maquinaria y equipo en las
PLANIFICACION
actividades constructivas
8.4.1.2.2 Riesgo ambiental: impacto en el aire:

Emisión de gases por actividades del proceso
AMBIENTAL
constructivo.
8.4.1.2.3 Riesgo ambiental: impacto acústico:

Empleo de maquinaria generadora de ruido AMBIENTAL
8.4.1.2.4 Riesgo por lluvia que podría deteriorar los materiales y disminuir la calidad
de los mismos en el proceso constructivo y en el óptimo funcionamiento en la
instalación de sistema de riesgo.

Evento impredecible PLANIFICACIÓN
8.4.1.2.5 Falta de solvencia económica por parte de la empresa contratista:

Falta de solvencia económica por parte de la
CONTRATISTA
empresa contratista
8.4.1.2.6 Favoritismo en la licitación de obra para el contratista:

Favoritismo cuando se lleva a cabo la
CONTRATISTA
licitación de obra para el supervisor.
8.4.2 análisis de los riegos:
8.4.2.1 Análisis Cualitativo De Los Riesgos Encontrados:
Habiendo identificado los riesgos que se pueden generar durante la ejecución del proyecto, se
evaluara su impacto y su probabilidad para clasificarlos en orden de prioridad.
Para la evaluación usaremos factores como el plazo y la tolerancia al riesgo de las
restricciones del proyecto (costo, calendario, alcance y calidad).
La importancia de este análisis radica en:
 Mejorar el rendimiento del proyecto de manera efectiva centrándose en los riesgos de
alta prioridad.
 Nos permite conocer el nivel general de riesgo.
 Sirve como guía de respuesta al riesgo.
Escala de Probabilidad: se clasifica en:

 Muy baja : 0.1
 Baja : 0.3
 Moderada : 0.5
 Alta : 0.7
 Alto : 0.9
Escala de Impacto: se clasifican en;
 Bajo : 0.05
 Bajo : 0.10
 Moderado : 0.20
 Alto : 0.4
 Muy alto : 0.8
Aplicación de la Matriz de Probabilidad e impacto
Luego de haber identificado el impacto y la probabilidad de ocurrencia, procedemos a
determinar la categoría del riesgo, las cuales se subdividen como se muestra a continuación:
Riesgo Moderada: Estudiar económicamente si es posible introducir medidas

preventivas para reducir el nivel de riesgo. Si no fuera posible, mantener las variables
controladas.
Riesgo Baja: Se vigilará, aunque no requiere medidas preventivas de partidas.
Riesgo Alta: Requiere medidas preventivas urgentes. No se debe iniciar el proyecto sin la
aplicación de medidas preventivas urgentes y sin acotar sólidamente el riesgo
La categoría se asigna según su matriz de impacto y probabilidad que se muestra en la

siguiente tabla:
MATRIZ DE PROBABILIDADES E IMPACTO SEGÚN GUIA PMBOK
Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720
Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

1. PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400
Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240
Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

Gestion de Riesgos en La Ejecucion de Obras

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Gestion de Riesgos en La Ejecucion de Obras

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Gestion de Riesgos en La Ejecucion de Obras

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESTUDIO DE ANÁLISIS DE

“INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN REGUAY –

UBICACIÓN : CC.PP de Pomayaros.

PROVINCIA : Daniel Alcides Carrión

DEPARTAMENTO : Cerro de Pasco

día los procesos constructivos, la planificación y organización interna. Se ha detectado que la

eficientemente. Esta metodología tiene como objetivo minimizar la probabilidad de eventos

negativos y el impacto de estos, y aumentar la probabilidad de ocurrencia de eventos positivos

ha observado que la Gestión de Riesgos no es utilizada por la mayoría de empresas

de nuestra zona llevar a cabo un eficiente manejo de los riesgos.

El análisis cualitativo se desarrolló aplicando la matriz de impacto y probabilidad,

de los encuestados, tanto para la probabilidad como el impacto.

finalidad de reducir los riesgos en su futura aplicación. En el plan de respuesta se definieron

1.1 Objetivos generales:

 Proyectar el estudio de gestión de riesgos en la ejecución del proyecto:

"CREACION DE LOS SERVICIOS DE LOS PEATONES Y EL TRÁNSITO

VEHICULAR EN LA LOCALIDAD CC.PP DE POMAYARUS,DISTRITO DE

YANAHUACA,PROVINCIA DANIEL ALCIDES CARRION- PASCO “

1.2 Objetivos específicos:

 Reconocer los riesgos en la ejecución del proyecto: "CREACION DE LOS

SERVICIOS PEATONAL EN EL TRÁNSITO VEHICULAR EN LA

LOCALIDAD CC.PP POMAYAROS, DISTRITO DE YANAHUANCA,

PROVINCIA DANIEL ALCIDES CARRION - PASCO".

 Desarrollo del análisis cuantitativo de los riesgos en la ejecución del el proyecto:

"CREACION DE LOS SERVICIOS PEATONAL EN EL TRÁNSITO

VEHICULAR EN LA LOCALIDAD CC.PP POMAYAROS, DISTRITO DE

YANAHUANCA, PROVINCIA DANIEL ALCIDES CARRION - PASCO".

 Planificar el seguimiento y control de riesgos durante la ejecución del proyecto:

"CREACION DE LOS SERVICIOS PEATONAL EN EL TRÁNSITO

VEHICULAR EN LA LOCALIDAD CC.PP POMAYAROS, DISTRITO DE

YANAHUANCA, PROVINCIA DANIEL ALCIDES CARRION - PASCO".

"CREACION DE LOS SERVICIOS PEATONAL EN EL TRÁNSITO

VEHICULAR EN LA LOCALIDAD CC.PP POMAYAROS, DISTRITO DE

YANAHUANCA, PROVINCIA DANIEL ALCIDES CARRION - PASCO".

 Identificar acciones y medidas de mitigación y preparación ante los peligros

naturales y tecnológicos, para la reducción de los niveles de riesgo del ámbito de

estudio: “CREACION DE LOS SERVICIOS PEATONAL EN EL TRÁNSITO

VEHICULAR EN LA LOCALIDAD CC.PP POMAYAROS, DISTRITO DE

YANAHUANCA, PROVINCIA DANIEL ALCIDES CARRION - PASCO".

2.1 Justificación técnica:

seguridad para el desarrollo de estrategias que prevengan y reduzcan cualquier tipo de

conforme con el fin de contribuir a elevar la rentabilidad de la entidad.

2.2 Justificación social:

de los encargados (profesionales), involucrados que presencian de manera directa el proyecto

armonía con la sociedad.

3.1 Definición de Riesgo:

El riesgo se define como la combinación de las probabilidades de que produzca un evento y

consecuencias negativas, la cual hay factores que lo componen son la amenaza y la

calidad; es decir, al Triangulo de la Gestión de Proyectos o triple restricción. Los riesgos

causas y, si sucede, uno o más impactos.

3.2 Gestión de riesgos:

La Gestión de Riesgos en la Construcción es una herramienta como complemento de la

mediante el uso de técnicas y metodologías.

Podemos encontrar diversas versiones sobre plan de gestión de riesgos

 Smith (2002); indica

 Mema (2004) lo define así:

identificación, el análisis, administración y el seguimiento a eventos o condiciones que

pueden afectar los objetivos de los proyectos.