Ensayo Argumentativo Talento Humano

Ensayo Argumentativo Generalidades del talento humano
Presentado por:
LEON DARIO AMARILES CELIS

leon.amariles@unipamplona.edu.co
Maestría en Administración de empresas
Modulo
Gerencia del talento humano
Universidad de Pamplona
Facultad de ciencias empresariales
San José de Cúcuta
2020
1
RESUMEN
El presente ensayo se realiza con el fin de hacer un análisis con respecto a los
siguientes interrogantes ¿Cómo afecta la competitividad a las organizaciones y
cómo influye el talento humano? y ¿Qué opinión le merece la reciprocidad
entre organizaciones y talento humano en la actualidad? la cual durante el
desarrollo de este ensayo vamos respondiendo a estos dos interrogantes
apoyándonos de fuentes académicas y material de estudio expuesto por la
universidad de pamplona, y al final sacaremos una conclusión del tema tratado.
Antes de estudiar el tema de talento humano conozcamos un poco lo que

significa el talento humano. En mi opinión el talento humano es la capacidad de
realizar determinadas acciones, como consecuencia de las aptitudes y
habilidades que tengas, el conocimiento y experiencia que hayas ido
adquiriendo a lo largo de la vida, en las organizaciones o empresas se conoce
esta área o parte de la empresa como gestión del talento humano o capital
humano la cual es un conjunto integrado de procesos de la organización,
diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los
colaboradores.
En efecto, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de

negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se
logre la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo
profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas
organizacionales.
Su principal finalidad es el mantenimiento y mejora de las relaciones

personales entre los directivos y colaboradores de la empresa en todas las
áreas. Se trata de una visión integral con el fin de optimizar las relaciones entre
los trabajadores y la empresa.
2
DESARROLLO:
La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos

humanos en las empresas han cambiado drásticamente a lo largo de los años;
anteriormente, los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a
funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios; pero
ahora, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con
un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las
metas de la organización.
De acuerdo con el interrogante ¿Cómo afecta la competitividad a las

organizaciones y cómo influye el talento humano?, podemos decir que la
competitividad dentro de las organizaciones puede afectar de manera negativa,
o positiva, ya que de esta depende el fracaso o éxito de una empresa. Si una
empresa es altamente competitiva esta puede ser productiva no solamente a
nivel regional, si no a nacional e internacional.
Además de infraestructura, mejorar los procesos de producción e incentivar la

innovación, entre otros aspectos, es primordial que las empresas trabajen en
consolidar una efectiva gestión del talento. Esto es clave para alinear los
estándares organizacionales con la fuerza laboral y de esa forma obtener los
resultados esperados.
Sin embargo, este talento humano para que sea competitivo dentro de la
organización debe estar capacitado, motivado y bien entrenado para que pueda
ser altamente eficiente y cumplir con los objetivos que plantea la empresa,
acompañado de una tecnología e innovación por parte de la misma.
Del talento humano depende el desarrollo sostenible y la productividad de las

empresas, por eso la preparación de los futuros profesionales debe ir
encaminada a las demandas del mercado mundial, que garanticen su
incorporación laboral. Los esfuerzos de la academia deben potenciar en sus
3
estudiantes actitudes, habilidades y conocimientos para asumir diferentes
cargos, teniendo en cuenta las áreas de experticia de cada carrera académica.
En este sentido, es importante que las diferentes disciplinas puedan identificar

plenamente las competencias que deben registrar los profesionales para tener
un impacto efectivo en el medio laboral una vez egresen.
Por otra parte, y este orden de ideas daremos respuesta al segundo

interrogante ¿Qué opinión le merece la reciprocidad entre organizaciones y
talento humano en la actualidad?, para responder a interrogante debemos
tener en cuenta esta frase popular, ‘TU ME DAS, YO TE DOY’. En otras
palabras: El éxito de una organización hablando laboralmente, depende
sustancialmente de una apropiada cultura organizacional que incluya como uno
de sus pilares, la reciprocidad. El estímulo es uno de los puntos clave de este
éxito como el justipago.
Cuando una organización exige sin reconocer méritos, el esfuerzo, trabajo y

buena voluntad de sus colaboradores, estos empezaran a desmotivarse y a
bajar su rendimiento, por lo tanto, la empresa empezara a decaer y finalmente
fracasa, ya que una empresa donde sus colaboradores no luchen por el
bienestar de la empresa, esta tiende a desaparecer.
La interrelación entre Organización y el Talento Humano es vista como un

sistema que permite afrontar de manera contingencial las distintas situaciones
por las que atravesará la Organización. Desde esta perspectiva se pueden
distinguir los factores ambientales internos y externos de manera integral y los
procesos que la conforman.
4
CONCLUSION
Lo anteriormente expuesto hace referencia a la evolución del talento humano y

la importancia que tiene dentro la organización para que estas sean altamente
competitivas, también podemos mencionar que la reciprocidad que existe entre
la organización y el talento humano conlleva a obtener mejores resultados en
temas de competitividad y productividad.
Actualmente se ve la evolución que han tenido las organizaciones cuando

dentro de ellas existe una buena gestión del talento humano y como llegan
hacer competitivas a corto y mediano plazo.
Sin duda, uno de los retos es la búsqueda de mayor adaptación del recurso
humano a las nuevas formas tecnológicas del mundo, para lograr que sean
más eficientes. Por otra parte, se requiere que aquellos que dirigen las
empresas, puedan confiar más en sus colaboradores, que les brinden todos
aquellos elementos físicos y emocionales para potencializar el recurso humano,
lo que permite que la organización esté preparada para los retos de la
competitividad actual.
REFERENCIAS
Alafec. (2014). Obtenido de La gestion humana como clave de la competitividad en el entorno
global.: http://www.alafec.unam.mx/docs/asambleas/xiv/ponencias/10.01.pdf
Gerencia moderna. (2011). Obtenido de El Talento Humano en las Organizaciones:

http://lagerenciamodernaenlasorganizaciones.blogspot.com/2011/02/el-talento-
humano-en-las-organizaciones.html
Mejia, A., Castillo, M. B., & Montoya Serrano, A. (2013). El factor del talento humano en las
organizaciones. Obtenido de http://scielo.sld.cu/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1815-59362013000100002
Perez, O. (2016). Gestión del talento humano en la empresa y su importancia. Obtenido de

https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-su-
importancia
Rincon, C. (2016). Gerencia del talento humano. Obtenido de

http://moodleuetic.unipamplona.edu.co/pluginfile.php/341553/mod_label/intro/lectu
ra_1/Lectura.html
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