Antes y El Hoy de La ARH

ANTES Y EL HOY DE LA GESTIÓN DE PERSONAL
Con todas estas transformaciones en el mundo entero, el área de RH atraviesa profundos cambios y, en los últimos tiempos, el área experimento una fuerte
transición.
LAS FUNCIONES DE RH EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA:
1. Administración de estrategias de recursos humanos: como puede ayudar RH a impulsar la estrategia organizacional.
2. Administración de la infraestructura de la empresa: como puede ofrecer RH una base de servicios a la organización para que sea eficiente y eficaz.
3. Administración de la contribución de los empleados: Como puede ayudar RH en el involucramiento y compromiso de los empleados, transformándolos
en agentes emprendedores, socios y proveedores de la organización.
4. Administración de la transformación y del cambio: como puede ayudar RH en la construcción de una organización creativa, renovadora e innovadora.
DEFINICIÓN DE FUNCIONES DE RH
LAS NUEVAS CARACTERÍSTICAS DE LA ARH
Nuevas exigencias de la ARH
 Nueva visión del hombre, del trabajo y de la empresa.
 Estructura plana, horizontal, aplanada, de pocos niveles jerárquicos.
 Organización orientada hacia procesos y no hacia funciones especializadas y aisladas.
 Necesidad de atender al usuario, interno o externo y –si es posible- encantarlo.
 Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios ambientales.
 Visión orientada hacia el futuro y hacia el destino de la empresa y las personas.
 Necesidad de crear valor y agregar valor a las personas, a la empresa y al cliente.
 Creación de condiciones para una administración participativa basada en equipos.
 Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proactividad.
 Compromiso con la claridad y con la excelencia de servicios.
LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ARH: ANTES Y AHORA

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: la globalización, el
permanente cambio y la valoración del conocimiento. Por ello actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y por el
talento en la consecución de metas dentro de la organización.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las
organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus
tareas más decisivas.
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO? Son todas aquellas políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados
con las personas: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. Sin embargo para comprender su significado, es
necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. "La disciplina que persigue la
satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado". Como fácilmente puede
apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su
esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal (talento
humano). La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán
o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: · RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones
físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. · RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc. · TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también
otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes,
habilidades, etc. Revolución Industrial hasta 1950 Burocracia Centralización de decisiones Normas y reglamentos Relaciones Industriales 1950-1990
Teoría del comportamiento Teoría de sistemas Visión holística Administración de RRHH 1990 – Hoy Tecnología de la información Globalización Época
del conocimiento Innovación Gestión del Talento Humano ¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE? Todos
lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el
desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar
realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo. En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se
enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de
administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. Aun cuando los activos
financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia
sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes
y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la
organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación
entre una organización y sus empleados. "La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en
la eficacia de éstos y de las organizaciones"

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LAS FUNCIONES DE RH EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA:

Nuevas exigencias de la ARH

 Nueva visión del hombre, del trabajo y de la empresa.

 Estructura plana, horizontal, aplanada, de pocos niveles jerárquicos.

 Organización orientada hacia procesos y no hacia funciones especializadas y aisladas.

 Necesidad de atender al usuario, interno o externo y –si es posible- encantarlo.

 Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios ambientales.

 Visión orientada hacia el futuro y hacia el destino de la empresa y las personas.

 Necesidad de crear valor y agregar valor a las personas, a la empresa y al cliente.

 Creación de condiciones para una administración participativa basada en equipos.

 Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proactividad.

 Compromiso con la claridad y con la excelencia de servicios.

LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ARH: ANTES Y AHORA

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