EXPOINNOVA 2020-1 - Final
EXPOINNOVA 2020-1 - Final
EXPOINNOVA 2020-1 - Final
EXPOINNOVA
Investigación, Desarrollo e Innovación
(I+D+i)
2020-1
“EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS POSTCOVID19”
Alineado a los
Objetivos de desarrollo Sostenible (ODS)
¿Qué es la EXPO INNOVA?
¿Quiénes participan?
• Los equipos pueden estar conformados por equipos de hasta 5 estudiantes de la carrera.
• La cantidad de equipos participantes en la semifinal dependerá de cada Carrera/Campus
e incluye UG y WA, coordinando esta etapa previamente con su líder especialista.
• El docente responsable de cada clase, previamente seleccionada por la carrera,
fomentará y monitoreará entre sus equipos en clase el desarrollo de proyectos
innovadores, luego debe seleccionar los 2 mejores proyectos para participar en la EXPO
INNOVA, y presentarlos a su coordinación de carrera/campus con fecha límite 01 de
Julio de 2020.
• Todo equipo seleccionado para la semifinal debe contar con un Banner Digital, el cual
debe contener el diseño propuesto en el Anexo 02.
• La final local (campus), la coordinación de carrera/campus designará un Jurado Online
en Evaluación Sincrónica: preguntas sobre el proyecto 5 - 10 minutos por equipo finalista
(ver Anexo 03: RÚBRICA DE EVALUACIÓN EXPOINNOVA).
• El jurado debe ser compuesta por 2 representantes externos a la comunidad UPN, los
coordinadores de carrera/campus se encargarán de la designación y del proceso de
evaluación online.
• Sumará puntos a favor (10% adicional sobre la rúbrica), si su equipo tiene estudiantes
(máximo 2) invitados de otras carreras de la Facultad de Negocios o de otras Facultades
UPN Ingeniería, Salud, Arquitectura, Comunicaciones o Derecho.
• Se otorgará el “Premio por el público”, el cual será otorgado al equipo que consiga más
likes en el video de YouTube en la publicación registrada para la competencia.
• El video deberá ser publicado el 01 de Julio y se contabilizarán los likes hasta las 18:00
de la semifinal que corresponda a cada carrera. (Revisar programa de Expoinnova)
Se identifican los NRC de los cursos a fin de notificar a los Docentes el reto de que sus estudiantes participen en las
categorías establecidas.
SEM 5 04-may 09-may
De la misma manera, los Coordinadores iniciarán el levantamiento de información entre Estudiantes y Egresados,
buscando identificar las empresas creadas (formales e informales) y que se encuentran en actividad.
SEM 5 04-may 09-may
• Todo equipo seleccionado para la semifinal debe contar con un Banner Digital, el cual debe contener el diseño
propuesto en el Anexo 02. SEM 10 08-jun 13-jun
• El docente responsable de cada clase, previamente seleccionada por la carrera, fomentará y monitoreará entre
sus equipos en clase el desarrollo de proyectos innovadores, luego debe seleccionar los 2 mejores proyectos para
participar en la EXPO INNOVA, y presentarlos a su coordinación de carrera/campus con fecha límite 01 de Julio de
2020.
• Se otorgará el “Premio por el público”, el cual será otorgado al equipo que consiga más likes en el video de
YouTube en la publicación registrada para la competencia.
SEM 12 22-jun 27-jun
• La final local (campus), la coordinación de carrera/campus designará un Jurado Online en Evaluación Sincrónica:
preguntas sobre el proyecto 5 - 10 minutos por equipo finalista (ver Anexo 03: RÚBRICA DE EVALUACIÓN SEM 13 01-jul
EXPOINNOVA).
· Cada carrera tendrá 1 o 2 finalista por campus, que han sido determinados por el jurado, y 1 finalista del “Premio
por el público”, en cada categoría. SEM 14 06-jul 11-jul
· Se premiará los 2 primeros lugares en cada categoría, además del “Premio por el público”.
https://youtu.be/MCKH5xk8X-g
ANEXO 02. MODELO DE BANNER DIGITAL A PRESENTAR
ANEXO 03: RÚBRICA DE EVALUACIÓN EXPOINNOVA
CRITERIOS PUNTAJE
Innovación y Creatividad 30%
TOTAL
ANEXO 04: INFORME DEL PROYECTO
La presentación del proyecto será bajo el modelo Canvas de negocios, el cual puede
contener siete elementos diferentes (los elementos incluidos y el nivel de detalle variará en
función del tipo de plan y el negocio propuesto). A continuación, encontrarás algunos detalles
sobre los elementos que deben ser considerados:
1. Segmento del cliente: ¿para quién está diseñado el producto o servicio?, ¿cuáles son
las características del cliente?
a. Tipo de mercado: ¿se enfocará en vender directamente a los clientes (de B a C), o
venderá a otras compañías (de B a B)?
b. Segmentación del cliente: características, hábitos de consumo, comportamiento y
requisitos.
c. Selección del segmento: en base a los elementos más necesarios para el beneficio
del producto o servicio.
d. Confirmación del segmento: ¿cuál es el tamaño del segmento?, ¿cuán fácil es
dirigirse a este segmento?
2. Relación de clientes: ¿qué actividades realizará la compañía para interactuar con los
clientes durante el proceso de venta y posventa? La relación podrá ser personal o
automatizada. Se trata de tener en cuenta en el modelo de negocio la fidelización y
captación de clientes y la estimulación de las ventas.
a. Identificar los objetivos en cada etapa del proceso de compra (consideración,
evaluación, compra, desarrollo de lealtad)
b. Definir las actividades principales que deben ser realizadas en cada paso del
proceso
4. Propuesta de valor: ¿qué beneficio tendrá, en la mente del cliente, el producto o servicio
para el cliente?
a. Identificar necesidades insatisfechas o desatendidas del segmento seleccionado
b. Desarrollar un entendimiento de valor del servicio o producto propuesto
c. ¿Cuáles son los beneficios del producto o servicio?
d. ¿Cuál es la mejor manera de comunicar los beneficios del producto o servicio?
5. Fuente de ingresos: ¿Cómo generamos los beneficios para que funcione el plan de
negocio? Aquí se debe diferenciar de ingresos y ganancias para no obtener errores
de presupuesto.
6. Recursos Clave (para el desarrollo de producto o servicio) ¿de qué manera construirá
y desarrollará la compañía el producto o servicio propuesto?
a. ¿Cuál es la materia prima necesaria para construir el producto o servicio?
b. ¿Cómo se obtendrán y se seguirán obteniendo dichos recursos?
c. ¿De qué manera se fijará un precio competitivo en base al mercado y los
consumidores?
Algunas opciones pueden ser en base a costos, mercado o en base al valor
percibido para el cliente.
9. Estructura de Costos: ¿Cuáles son los factores de costos claves del negocio?
a. ¿De qué manera se organizarán las actividades claves y cómo se obtendrán los
recursos claves que tu compañía necesita?
i. Gestión centralizada o descentralizada
ii. ¿Cómo se llevarán a cabo las actividades de mercadeo y
comunicaciones?
b. ¿Cómo se manejarán los costos para que la compañía siga siendo competitiva?
Ejemplos desarrollados:
https://www.emprender-facil.com/modelo-canvas/