Las Brics y El Talento Humano

EVOLUCIÓN DE LAS BRICS EN EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
La vanguardia mundial, el uso de las tecnologías, los cambios demográficos, las nuevas
generaciones que componen la fuerza laboral, el consumismo y la globalización, así como
muchas otras dinámicas direcciona a las empresas a actuar de manera rápida, estratégica,
proactiva y dispuestas a adoptar continuamente el cambio como parte de la metodología
de éxito en la era digital.
Se hace necesario alinear a las empresas a las tendencias, tales como la incorporación
rápida a la economía mundial, apertura de mercados, macroeconomía, inversión extranjera
y calidad en la educación para mitigar los efectos de una amenaza directa sobre el nivel de
competitividad del mercado internacional de talentos en las potencias emergentes, es
necesario conocer las implicaciones a nivel empresarial y con enfoque en las áreas de
recursos humanos que se deben enfrentar.
Existen retos muy desafiantes en el campo de las nuevas tecnologías que denotan la
construcción de un lugar de trabajo inteligente y digital, mediante el aprovechamiento de
los avances tecnológicos para que el equipo tenga las herramientas necesarias que le
permitan mantenerse interconectados accediendo a la información y bases de datos
rápidamente en lugares cómodos e inspiradores.
Con la finalidad de obtener y preservar la ventaja competitiva se hace necesario identificar

claramente el nuevo modus operandi de la fuerza laboral, que se encuentra
mayoritariamente concentrada en la generación millenials, el área de recursos humanos
debe innovar los procesos de atracción de manera inteligente con novedosas estrategias de
reclutamiento centrándose en adquirir personas identificadas con la marca y cultura
organizacional, quienes buscan más que un empleo una causa a la cual adherirse, aportando
valor y diferenciación a las empresas ya que desde la planeación también se requieren
abarcar métodos de retención a través del desarrollo inteligente, que permitan consolidar
un núcleo de capital humano sólido, con habilidades de comunicación, adaptación y
pensamiento estratégico.
En aras de lograr integrar todos los retos, también es esencial gestionar eficientemente al
talento humano, ya que la satisfacción laboral y la productividad se logran con líneas
abiertas de comunicación y relaciones sólidas entre los líderes y sus equipos, es necesario
crear una estrategia para insertar protocolos de retroalimentación efectivos que permitan
identificar problemas y solucionarlos antes de que se vuelvan sistémicos teniendo en cuenta
que estamos ubicados en un mercado muy exigente que demanda adaptarse, cumplir e
innovar y por ende las presiones de trabajo aumentaran.
Muchas veces, la compensación salarial no es suficiente para mantener al talento satisfecho

en las organizaciones nacionales, ya que existe una alta demanda de empresas extranjeras
que ofrecen un paquete de beneficios llamativos de bienestar. Algunas empresas
simplemente no pueden permitirse ofrecer a sus colaboradores compensaciones y
beneficios por encima del mercado en su intento por retenerlos.
Considerando que la generación de millennials optaría por un trabajo que pague menos,
pero que responda a sus motivadores y expectativas, las organizaciones deben idear las
estrategias para brindar una experiencia positiva para los colaboradores que los haga sentir
comprometidos y motivados, fomentando autonomía, incluyendo a los empleados en la
toma de decisiones, brindándoles flexibilidad y realizar un acompañamiento personalizado
y enfocado a sus necesidades de avance, crecimiento y futura trayectoria laboral.
Habiendo identificado esta necesidad de adaptación al cambio tecnológico, cultural,

demográfico de las organizaciones en conjunto con el área de talento humano, podríamos
concluir que los retos anteriormente mencionados nos llevan a interiorizar nuevas
estrategias para la realización de los procesos llevados a cabo desde el área con la finalidad
de optimizar, preservar y mejorar la percepción que existe sobre el valor agregado que el
talento humano le da a la organización para que alcance su ventaja competitiva y
evolucione en medio de un mundo dinámico y lleno de desafíos.
• Luisa Fernanda Vanegas T00062862

• Maria Alejandra Cardona T00062929

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EVOLUCIÓN DE LAS BRICS EN EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

Con la finalidad de obtener y preservar la ventaja competitiva se hace necesario identificar

Muchas veces, la compensación salarial no es suficiente para mantener al talento satisfecho

Habiendo identificado esta necesidad de adaptación al cambio tecnológico, cultural,

• Luisa Fernanda Vanegas T00062862

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