Resumen de La organización basada en el talento de Peter Cheese, Robert J. Thomas y Elizabeth Craig
()
Información de este libro electrónico
Lee más de Pmp Management Factory
Resumen de Diseñando la propuesta de valor de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El poder del hábito de Charles Duhigg Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Pensar rápido pensar despacio de Daniel Kahneman Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Encuentra tu porqué de Simon Sinek Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Mapas mentales de Tony Buzan Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Focus de Daniel Goleman Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Gracias por discutir de Jay Heinrichs Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Hablar como un ceo de Suzanne Bates Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de ¡Tráguese ese sapo! de Brian Tracy Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Los líderes comen al final de Simon Sinek Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El juego infinito de Simon Sinek Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Principios de Ray Dalio Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El lenguaje del cuerpo de Allan Pease y Barbara Pease Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Mapas estratégicos de Robert S. Kaplan y David P. Norton Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El líder resonante crea más de Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Fuera de serie de Malcolm Gladwell Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Elige la vida que quieres de Tal Ben-Shahar Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Preguntar con humildad de Edgar H. Schein Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Marketing digital que funciona de Nacho Somalo Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Generación de modelos de negocio de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El método Lean Startup de Eric Ries Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Mentalidad fuera de la caja de The Arbinger Institute Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Supply Chain Management de Sunil Chopra y Peter Meindl Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El arte de la ejecución en los negocios Larry Bossidy y Ram Charan Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Esto es marketing de Seth Godin Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Ideas que pegan de Chip Heath y Dan Heath Calificación: 5 de 5 estrellas5/5
Relacionado con Resumen de La organización basada en el talento de Peter Cheese, Robert J. Thomas y Elizabeth Craig
Libros electrónicos relacionados
Resumen de La guerra por el talento de Ed Michaels, Beth Axelrod y Helen Handfield-Jones Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de HR Competencies de Dave Ulrich, Wayne Brockbank, Dani Johnson, Kurt Sandholtz y Jon Younger Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de El futuro de la dirección de recursos humanos de Dave Ulrich, Gerry Lake y Michael R. Losey Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de El futuro del liderazgo de Warren Bennis, Gretchen M. Spreitzer y Thomas G. Cummings Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Collaborate! de Dan Sanker Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de La propuesta de valor de recursos humanos de Dave Ulrich y Wayne Brockbank Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Entrepreneurial StrengthsFinder de Jim Clifton y Sangeeta Bharadwaj Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Todo suma: Ángel Aledo sintetiza los retos del área de Recursos Humanos para optimizar la aportación de los integrantes de la empresa. Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Real Change Leaders de Jon R. Katzenbach Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Pionero de Marc Benioff Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones¿Por qué perdemos talento? Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Strategic Flexibility de Gary Hamel, Howard Thomas, C. K. Prahalad y Don O’Neal Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Uno o cero de Pedro Mendonça y Jürgen Meffert Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Mejores prácticas de gestión empresarial de Jeremy Hope y Steve Player Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Conserve a sus empleados valiosos de Suzanne Dibble Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Focused Energy de Paul Strebel Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesMedio Siglo de Efectividad Gerencial Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de The Value Profit Chain de W. Earl Sasser, Jr., James L. Heskett y Leonard A. Schlesinger Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Drucker esencial de Peter F. Drucker Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Leading Outside the Lines de Jon R. Katzenbach y Zia Khan Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Qué es el management de Joan Magretta y Nan Stone Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Trabajo impulsado por el conocimiento de Joel Cutcher-Gershenfeld Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesHR Makers: La guia para diseñar prácticas de agilidad en Recursos Humanos Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Diseño organizacional centrado en el cliente: Teoría y práctica en empresas sociales Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesTalento y potencial en la era digital: Agilidad y cambio ante los nuevos desafíos Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Creando innovadores de Tony Wagner Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCómo construir la experiencia de empleado: Claves para lograr compromiso con la organización Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El consejo 2020 de Pedro Nueno Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de El cuadro de mando del capital humano de Richard W. Beatty, Brian E. Becker y Mark A. Huselid Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl consejo 2020 Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones
Recursos humanos y gestión de personal para usted
La mente del líder: Cómo liderarte a ti mismo, a tu gente y a tu organización para obtener resultados extraordinarios Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El auténtico liderazgo Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Gracias por discutir de Jay Heinrichs Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Los siete secretos de los líderes altamente efectivos Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Dirección estratégica de RR.HH.: Vol. 1. Gestión por competencias Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las organizaciones Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Cómo tratar con gente difícil Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Descubre tus fortalezas: Strengthsfinder 2.0 Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Los 10 Mandamientos para Desarrollar tus Finanzas Personales Calificación: 1 de 5 estrellas1/5El Código Marco Aurelio Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Cómo delegar. Serie Management en 20 Minutos: Asigna responsabilidades. Fortalece a tu equipo. Supera los obstáculos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Gestión de recursos humanos Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Cómo ser un líder en cualquier situación Calificación: 4 de 5 estrellas4/5A la manera de un pastor: Siete principios antiguos para guiar personas productivas Calificación: 3 de 5 estrellas3/5120 Competencias Integrales: Materiales de Alta Calidad en Recursos Humanos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Desarrollo del talento humano: Basado en competencias Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Comportamiento organizacional: Cómo lograr un cambio cultural a través de Gestión por competencias Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El talento humano en las organizaciones: Claves para potenciar su desarrollo Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Diccionario de competencias: La Trilogía. Tomo. 1 (nueva edición): Las 60 competencias más utilizadas en Gestión por Competencias Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Formación, capacitación, desarrollo Calificación: 5 de 5 estrellas5/5La evaluación del desempeño a examen: Tendencias actuales Calificación: 5 de 5 estrellas5/5CÓMO VENDER SIN VENDER - Con el Poder de Tu Mente Subconsciente Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesSelección por competencias: Atracción y reclutamiento en las redes sociales. Entrevista y medición de competencias Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El principio de Peter: Cómo combatir la incompetencia en el trabajo Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Los criterios SMART: El método para fijar objetivos con éxito Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de ¡Tráguese ese sapo! de Brian Tracy Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Liderazgo sin ego: Cómo dejar de mandar y empezar a liderar Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Cómo dirigir reuniones de trabajo. Serie Management en 20 minutos: Lidera con confianza, avanza tu proyecto, gestiona los conflictos Calificación: 3 de 5 estrellas3/5
Comentarios para Resumen de La organización basada en el talento de Peter Cheese, Robert J. Thomas y Elizabeth Craig
0 clasificaciones0 comentarios
Vista previa del libro
Resumen de La organización basada en el talento de Peter Cheese, Robert J. Thomas y Elizabeth Craig - PMP Management Factory
Autor
Peter Cheese es director gerente, responsable del área de servicio Talent & Organization Performance de Accenture.
Robert J. Thomas es executive director del Institute for High Performance Business de Accenture en Boston y autor, entre otros, de Geeks and Geezers, en colaboración con Warren Bennis.
Elizabeth Craig es research fellow en el Institute for High Performance Business.
Editorial
Kogan Page
288 páginas
Las ideas principales
En las últimas décadas, el mundo de los negocios ha experimentado una serie de profundos cambios con respecto al valor y la naturaleza de sus activos más determinantes. Si bien durante el capitalismo industrial el valor de los bienes físicos y materiales constituía el máximo referente de un negocio, en la actualidad este tipo de activos está menos valorado.
La relación que los trabajadores han mantenido con sus empresas ha sufrido también una gran transformación. Hace tan sólo unas décadas, los trabajadores contribuían en sus empresas más con su fuerza física que con el intelecto. La relación que mantenían con su entorno de trabajo tenía que ver más con el manejo sistemático de maquinaria y, por tanto, con el aspecto productivo de su desempeño que con la satisfacción personal.
No obstante, en la actualidad comienzan a coexistir determinados factores y circunstancias que, combinados