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Estrategia de Gestión Delegación Municipal Norte
Estrategia de Gestión Delegación Municipal Norte
Estrategia de Gestión Delegación Municipal Norte
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___________________________________________________________________________PLANIFICACIÓN ANUAL DE OFICINAS (PAO)
I. PRESENTACIÓN
II. ANALISIS CRÍTICO COMUNAL
III. FOCO DEL DEPARTAMENTO
IV. OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO
V. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO
VI. POBLACIÓN OBJETIVO
VII. ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO
VIII. CAPITAL HUMANO INTERNO
IX. ALIANZAS VISUALIZADAS
X. CONSOLIDADO PROGRAMAS F1 2018
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___________________________________________________________________________PLANIFICACIÓN ANUAL DE OFICINAS (PAO)
I. PRESENTACIÓN
Actualmente, la fronteriza comuna de Arica está en constante expansión y se proyecta como una
ciudad multicultural, inclusiva, competitiva y convocante hacia una ciudadanía más organizada y
dispuesta a resolver sus problemáticas de manera asociativa.
A continuación, se abre éste documento en formato ejecutivo para los Departamentos de Fomento
Productivo, Deportes y Recreación y Delegación Municipal Norte, el cual debe ser actualizado todos
los años para dar cuenta del foco que posee DIDECO y que pretende otorgar la correcta
direccionalidad de su quehacer, pero más aún, para relevar las miradas y estrategias en el trabajo
específico con la comunidad ariqueña organizada o no, a los cuales se vincula y atienden
constantemente.
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II. ANÁLISIS CRÍTICO COMUNAL (Se espera que, en no más de una plana, realice un análisis crítico y
fundamentado de la comuna donde se vea reflejado, el diagnóstico relavado, problemáticas visualizadas y
desafíos que asume el departamento en relación con las directrices de la dirección para el presente año)
El sector norte de la ciudad, comprendido desde la Avenida Renato Roca hacia el norte, integrando las
localidades de Villa Frontera y La Ponderosa, que hace un poco más de un año es considerada urbano, es un
territorio que durante los últimos 10 años ha crecido exponencialmente, caracterizado por la construcción y
habitación de una cantidad importante de conjuntos habitacionales sociales, principalmente edificios.
Con respecto a la infraestructura pública, el gobierno ha invertido en la construcción de servicios, entre los
cuales se destaca el Consultorio Eugenio Petruchelli en sector Punta Norte; el CECOSF René García Valenzuela
ubicado en la avenida Capitán Avalos, en el sector Los Industriales II; el edificio de Registro Civil ubicado a un
costado de la carretera Panamericana Norte; jardines infantiles distribuidos en el territorio y diversas plazas
construidas a través de proyectos ejecutados por el gobierno y la Municipalidad de Arica.
Si bien es cierto, esta inversión ha contribuido al mejoramiento de la calidad de vida (en múltiples
dimensiones) de las personas y sus familias que habitan en el sector norte de la ciudad, como lo son la salud,
la educación y el esparcimiento entre otros, es imprescindible seguir proyectando este territorio, desde
ámbitos sociales, comunitarios, educacionales, salud e infraestructura principalmente, considerando no sólo
la cantidad de habitantes sino que más aún, la situación de vulnerabilidad social en el sector norte de la familia,
que según el mapa de vulnerabilidad social construido por la Municipalidad de Arica a través del Registro
Social de Hogares, en los años 2016 y parte del 2017, en el sector norte de la ciudad, se concentra la mayor
cantidad de familias vulnerables, con más de 11 mil familias, del 40% más vulnerable.
Respecto a la dinámica comunitaria, el sector norte se ha caracterizado por tener una cultura organizativa,
aquello se expresa con la presencia de 62 Juntas de Vecinos; 36 conjuntos habitacionales organizados y más
de 200 organizaciones funcionales de toda índole que funcionan en este sector, que reúne por ahora a más
de 85.000 habitantes. No obstante, otro tema es la participación, que decrece permanentemente, en donde
se puede aducir la falta de confianza en las autoridades y los dirigentes vecinales; el individualismo acentuado
por el sistema neoliberal en el que estamos insertos y la comodidad de las personas que los limita salir de sus
casas y participar de una oferta programática amplia ejecutada por instituciones públicas, privadas y de la
propia Municipalidad.
Sin duda, el sector norte se proyecta como una nueva comuna en la Región de Arica y Parinacota, así lo
promueven diversas organizaciones como la “Coordinadora para la Futura Comuna Puerta Norte”, que tiene
por objetivo incidir políticamente para cumplir dicho propósito, avanzando en todas las gestiones necesarias.
Sin embargo, no sólo depende de estos procesos de incidencia política desde la comunidad, sino también, de
la intención y proyección política que vayan dando forma desde los gobiernos de turno y la propia
Municipalidad, en donde ciertamente, influyen diversos factores como la autonomía económica y la
infraestructura pública presente como se mencionaba anteriormente.
En este contexto, es que la Delegación Norte, ha levantado un diagnóstico del sector norte, identificando las
organizaciones presentes, sus demandas, problemáticas y recursos asociados al territorio, con el objetivo de
definir líneas de acción y programas que contribuyan a la calidad de vida de las familias que aquí habitan,
generando espacios de participación especialmente para niños(as) y mujeres, considerando su situación y
condición de mayor vulnerabilidad, señalando que las distinciones en este proceso son los enfoques de
promoción de la participación y la corresponsabilidad en los procesos de intervención, asegurando así la
sostenibilidad del trabajo llevado a cabo.
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III. FOCO DEL DEPARTAMENTO (Se espera que indique de manera clara y fundamentada el eje prioritario
sobre el cual determinará el quehacer del departamento este 2018, teniendo en cuenta la Planificación
Estratégica de DIDECO, los lineamientos de la nueva gestión, problemáticas actuales comunales, alianzas claves,
desarrollo organizacional interno y el modo que se articularán con otras oficinas que desde aquí desarrollarán
sus objetivos hacia la comunidad).
El foco de la Delegación Municipal Norte para este año 2018 se concentrará en los siguientes
ámbitos:
Hacia la comunidad:
Trabajar hacia estándares de calidad, en los procesos de intervención y atención de público, que
aseguren una verdadera contribución al desarrollo de la comunidad, a partir de la generación de
espacios de capacitación/formación; reflexión y análisis crítico de la dinámica comunitaria y el
enfoque de horizontalidad en la vinculación y relación con los habitantes del sector norte de la
ciudad.
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IV. OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO (Se espera que pueda desarrollar clara y concretamente los
distintos objetivos que definen su departamento éste año. Recuerde que se empieza con un verbo y sin
introducción, vaya directamente a lo que realizará).
OBJETIVO GENERAL
Facilitar el acceso de los habitantes del sector norte de la ciudad de Arica a información, trámites y
programas municipales, entregando un servicio de asistencia social integral permanente y el desarrollo de
acciones de asistencia social e intervención comunitaria.
(Indicar sólo 3 Objetivos Específicos que desarrollará el departamento, acorde al objetivo general).
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Brindar los servicios sociales básicos a la comunidad, orientar y atender al público en la tramitación de
1 beneficios, postulación a subsidios e información de programas en ejecución.
Proponer y ejecutar programas de formación de acuerdo a las necesidades de los habitantes del sector.
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Impulsar y dirigir actividades de participación social para el fomento y desarrollo de las organizaciones
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sociales del sector y de la comunidad en general.
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V. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO (Sólo debe insertar acá todas las funciones que le son entregadas
desde el reglamento 15 de la I. Municipalidad de Arica).
ARTICULO N° XXX
a) Elaborar un plan de trabajo anual que considere el ámbito de gestión social y comunitaria,
A enfoque y estrategia de intervención, así como evaluar su ejecución y resultados.
VI. POBLACIÓN OBJETIVO (Indicar cuantitativamente el alcance real del depto., es decir, con quienes
trabaja activamente durante el año)
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VII. ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO (Insertar acá el organigrama actualizado de su departamento, donde esté plasmada la estructura jerárquica
completa de su equipo. Se recomienda utilizar la herramienta de Word, dirigiéndose en la pestaña superior INSERTAR SMARTART JERARQUÍA).
DELEGADA
Secretaría
Gestión y Administración Logística
de Programas
GESTIÓN GESTIÓN
TERRITORIAL CAPACITACIÓN ACCIÓN SOCIAL ASESORÍA
COMUNITARIA
Peluquería
Banquetería/Repostería Asistencia Social
Jurídica y
Proyectos, Transporte, medio Subsidios y pensiones
Proyectos
ambiente Registro Social de Hogares
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VIII. CAPITAL HUMANO INTERNO (señalar el equipo completo que trabaja en el departamento).
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IX. ALIANZAS VISUALIZADAS (Se espera que coloque todas las alianzas de la estructura de oportunidades
pública, privada y sociedad civil que visualiza en el presente año para un trabajo asociativo y sustentable,
logrando así concretizar sus objetivos).
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X. CONSOLIDADO PROGRAMAS F1 2018 (Se espera que en esta tabla sistematice todos sus programas y actividades del año vinculadas al
F1).
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Promover la vida comunitaria del sector norte de la ciudad de Arica, a través de la generación de espacios de
OBJ. GENERAL convivencia, integración vecinal y reactivación de tradiciones de la Región de Arica y Parinacota y de Chile en
general.
Conmemorar la independencia de Chile en el marco de las fiestas patrias, como a través de un desfile cívico, en
OBJ. ESPECIFICO 1
donde participarán distintas instituciones (públicas y privadas) y organizaciones sociales del sector norte.
Generar un espacio de integración vecinal asociado a las fiestas patrias, a través de la interacción con diversas
OBJ. ESPECIFICO 2
tradiciones y gastronomía de la zona norte, centro y sur del país.
Celebrar el inicio de diciembre creando un ambiente navideño, a través del encendido del árbol de navidad de
OBJ. ESPECIFICO 3
la Delegación Norte, en donde los vecinos y vecinas compartan un espacio de entretención e integración.
NOMBRE DE ACTIVIDADES A FECHA DE MONTO
BREVE DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES
REALIZAR EJECUCIÓN ACTIVIDAD
Se generará un espacio vinculado a las
tradiciones de todo el país, enfatizando las
de la zona norte, en donde pueda participar
1 Encuentro de Tradiciones Septiembre 300 $1.980.000
la familia en su conjunto a través de los
stand de alimentos, juegos y diversas
entretenciones.
Acto cívico tradicional llevado a cabo en el
sector norte de la ciudad, en donde
participan niños y niñas de establecimientos
2 Desfile Septiembre 800 $1.980.000
educacionales, reparticiones municipales;
carabineros, bomberos y organizaciones
sociales del sector entre otras.
Acto hito realizado en la delegación
municipal norte, en donde se reúne la
3 Encendido del Árbol comunidad del sector para el encendido del Diciembre 400 $1.000.000
árbol de navidad. En la ocasión se comparte
pan de pascua y chocolate caliente.
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