El Arte de La Guerra - Daniel Henao Vélez.

EL ARTE DE LA GUERRA.
COMPARAR LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS CON UNA ESTRATEGIA

MILITAR.
Presentado por Daniel Henao Vélez.
Jorge Noriega.
Patricia Loaiza.
Instructora: Janeth Barbarita López
1. Considere el grado al cual cada una de las nueve máximas mencionadas son aplicables a
la formulación e implementación de estrategias en un entorno empresarial.
Respuesta:
Cada una de las nueve de una u otra forma ha permeado a las organizaciones de la
actualidad dependiendo de su actividad económica, dependiendo también el sector en el
cual se desenvuelven y los factores internos y externos que inciden en la misma.
Ejemplo: (8) Sorpresa- atacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la
cual no esté preparado. Esto se podría ver reflejado en la organización de la actualidad, ya
que las organizaciones siempre estudian, analizan y observan a su competencia y sacan al
mercado productos o servicios a los cuales su competencia no está preparara para ofrecer.
De esta manera logran desestabilizarla.
(1) Objetivo – dirigir cada operación militar hacia un objetivo claramente definido,
decisivo y alcanzable. Las empresas de la actualidad su gran mayoría sean estas
grandes, pequeñas o medianas se colocan objetivos no solo específicos si no también
un objetivo general, el cual debe ser claro, alcanzable etc.
Asimismo, los 9 puntos que nos exponen en el foro son aplicables en diferentes empresas.
2. Ordene por importancia las máximas anteriormente mencionadas (1 = más importante 9=

menos importante) en relación con la formulación e implementación de estrategias en el
entorno empresarial.
Respuesta:
En este punto según mi experticia y conocimiento daré prioridad a los puntos más
importantes o relevantes siendo 1 el más importante o aplicable en las organizaciones y 9 el
menos importante. De ante mano debo aclarar que quizás el punto 9 sea menos importante,
sin embargo, dependiendo del contexto y las características de la empresa sea el más
importante.
 (1) Objetivo – dirigir cada operación militar hacia un objetivo claramente definido,
decisivo y alcanzable.
 (2) Simplicidad – preparar planes claros y sencillos, y ordenes claras y concisas para
garantizar su compresión cabal.
MILITAR.
Jorge Noriega.
Patricia Loaiza.
 (3) Unidad de comando – para cada objetivo, asegurar la unificación de esfuerzos

bajo el mando de un comandante responsable.
 (4) Concentración- concentrar el poder combativo en el lugar y momento decisivos.
 (5) Maniobra – colocar al enemigo en una posición de desventaja mediante la
aplicación flexible del poder combativo.
 (6) Seguridad – nunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada.
 (7) Economía de la fuerza – asignar el mínimo esencial de poder combativo a
esfuerzos secundarios.
 (8) Sorpresa- atacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la
cual no esté preparado.
 (9) Ofensiva- tomar, retener y explotar la iniciativa.
3. Explique la razón del orden que asigno a cada una de las máximas en el paso 2.
Respuesta:
Orden real del documento:
1. Objetivo – dirigir cada operación militar hacia un objetivo claramente definido,
2. Ofensiva- tomar, retener y explotar la iniciativa.
3. Concentración- concentrar el poder combativo en el lugar y momento decisivos.
4. Economía de la fuerza – asignar el mínimo esencial de poder combativo a esfuerzos
secundarios.
5. Maniobra – colocar al enemigo en una posición de desventaja mediante la
6. Unidad de comando – para cada objetivo, asegurar la unificación de esfuerzos bajo
el mando de un comandante responsable.
7. Seguridad – nunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada.
8. Sorpresa- atacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la cual no
esté preparado.
9. Simplicidad – preparar planes claros y sencillos, y ordenes claras y concisas para
EXPLICACION DEL ORDEN ASIGNADO:
 (1) Objetivo – dirigir cada operación militar hacia un objetivo claramente definido,
MILITAR.
Jorge Noriega.
Patricia Loaiza.
Respuesta: todas las empresas de la actualidad se plantean objetivos específicos y

generales. Que están alineados con su razón social y el alcance de cada una de sus
metas.
 (2) Simplicidad – preparar planes claros y sencillos, y ordenes claras y concisas para
Respuesta: dentro de una organización existen colaboradores tanto de
departamentos directivos como operativos dicho lo anterior la información debe ser
clara, sencilla para que la comprensión de la misma sea entendida por cada una de
las personas que integran la organización,
 (3) Unidad de comando – para cada objetivo, asegurar la unificación de esfuerzos

bajo el mando de un comandante responsable.
Respuesta: este aspecto ha sido muy importante en las empresas, nos podemos
percatar que cada empresa cuenta con: departamentos ya sean de recursos humanos,
financieros, mercadeo, producción y logística. Dicho lo anterior los departamentos
tienen un comandante, que en la actualidad seria el jefe de departamento, el cual
tiene objetivos que debe alcanzar para asegurar la rentabilidad de la empresa.
 (4) Concentración- concentrar el poder combativo en el lugar y momento decisivos.

Respuesta: hay momentos que son cruciales en las empresas, en las cuales se tienen
que tomar decisiones importantes.
 (5) Maniobra – colocar al enemigo en una posición de desventaja mediante la

Respuesta: las organizaciones siempre buscan colocar a su competencia en
desventaja esto con el fin de mejorar o aumentar su rentabilidad. ¿Cómo lo hacen?
Innovando, mejorando sus productos y servicios, trabajando de la mano con sus
colaboradores etc.
 (6) Seguridad – nunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada.
Respuesta: en la actualidad las organizaciones estudian detalladamente los
movimientos que realiza su competencia. Esto con el fin de no quedar en desventaja
frente a la misma.
MILITAR.
Jorge Noriega.
Patricia Loaiza.
 (8) Sorpresa- atacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la

cual no esté preparado.
Respuesta: la manera o forma como las empresas atacan a su competencia de
manera que estas no lo esperan es la siguiente: sacan al mercado productos o
servicios que su competencia no tiene forma de replicar, esto los pone en gran
desventaja.
También las empresas implementan procesos más eficientes y eficaces, que dejan de
ser convencionales dentro de la industria y permiten a la organización colocar en
desventaja a su competencia.
 (9) Ofensiva- tomar, retener y explotar la iniciativa.

Respuesta: hay ideas que ayudan al crecimiento exponencial de las organizaciones
estas ideas o iniciativas las empresas se encargan de retenerlas y explotarlas.
 (7) Economía de la fuerza – asignar el mínimo esencial de poder combativo a

esfuerzos secundarios.
Respuesta: podemos decir que hay actividades dentro de las empresas que no
requieren de tanto trabajo, por este motivo las empresas designan poco personal
para estas áreas. En ese orden de ideas las empresas concentrar su mayor capital
humano en las tareas o actividades más importantes, sin descuidar sus tareas
secundarias.

El Arte de La Guerra - Daniel Henao Vélez.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

El Arte de La Guerra - Daniel Henao Vélez.

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

El Arte de La Guerra - Daniel Henao Vélez.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

EL ARTE DE LA GUERRA.

COMPARAR LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS CON UNA ESTRATEGIA

2. Ordene por importancia las máximas anteriormente mencionadas (1 = más importante 9=

 (3) Unidad de comando – para cada objetivo, asegurar la unificación de esfuerzos

EXPLICACION DEL ORDEN ASIGNADO:

Respuesta: todas las empresas de la actualidad se plantean objetivos específicos y

 (3) Unidad de comando – para cada objetivo, asegurar la unificación de esfuerzos

 (4) Concentración- concentrar el poder combativo en el lugar y momento decisivos.

 (5) Maniobra – colocar al enemigo en una posición de desventaja mediante la

 (8) Sorpresa- atacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la

 (9) Ofensiva- tomar, retener y explotar la iniciativa.

 (7) Economía de la fuerza – asignar el mínimo esencial de poder combativo a

También podría gustarte