UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA 

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL

NATURALEZA DE LA
ADMINISTRACIÓN
GRUPO 8:
ESTRATÉGICA
-Arias Guerra, Mauricio
-Ataucuri Vera, Madeley
-Begazo Aspilcuela, Abdhel
-Carbajal Maldonado, Asly
-Fernández Choque, Sharon
-Huerta Fernández, Valeria
-Neyra Condori, Leonardo
-Quispe Muñoz, Gabriela
-Ramos Benavente, Marcelo
-Ramos Tintaya, Nicols
-
 Resuelto por:
Neyra Condori, Leonardo
Ramos Benavente, Marcelo

EJERCICIO 1A
Comparar la estrategia de negocios con una estrategia militar

PASO 1 PASO 2
 Considere el grado al cual cada
una de las nueve máximas  Ordene por importancia las
mencionadas son aplicables a la máximas anteriormente
formulación e implementación de
mencionadas (1 = más
estrategias en un entorno
empresarial.
importante 9 = menos
importante) en relación
con la formulación e
PASO 3 implementación de
estrategias en el entorno
o Explique la razón del empresarial.
orden que asignó a
cada una de las
máximas en el paso 2.
 PASO 1
3. Concentración
1.- Objetivo
2.-Ofensiva Concentrar el poder
combativo en el
Tomar, retener y lugar y momento
Dirigir cada operación
explotar la decisivos
militar hacia un objetivo
claramente definido, iniciativa.
decisivo y alcanzable. La empresa debe
aprovechar sus fortalezas
Identificando fortalezas y Las empresas viven en una
contra las debilidades de
falencias de la empresa y competencia activa, por lo que si se
las demás para poder
centrándonos en nuestros quiere tener éxito se debe tomar una
ventaja sobre las otras empresas y sacar ventaja y atacar el
objetivos a corto y largo mercado.
plazo nos ayudara a tener explotarla al máximo para
éxito beneficiarse lo más posible.
 6.-Unidad de comando.
4.-Economía de
Para cada objetivo, asegurar
la fuerza. la unificación de
5.- Maniobra esfuerzos bajo el mando
de un comandante
Asignar el mínimo Colocar al enemigo en una
esencial de poder posición de desventaja
combativo a esfuerzos mediante la aplicación flexible Una vez se tenga en claro los
del poder combativo objetivos y que es lo que quiere
secundarios.
conseguir la empresa, se busca en
qué cosas se tiene que trabajar
La empresa debe priorizar su La estrategia consiste para mejorar, qué es lo que se debe
atención en su misión, así como defenderse o en atacar a las hacer para solucionar los problemas
conocer sus fortalezas y otras empresas rivales y ver quién se hará cargo de cada
debilidades para poder atender las enfocándose en sus debilidades
paso a seguir y qué cosas se harán
necesidades del mercado y no para poder tener una ventaja
para lograr cada una de las metas
debe centrarse en esfuerzos competitiva. La empresa puede
planteadas.
secundarios que no le traigan atacar o defenderse
beneficios mínimos. dependiendo de cómo este el
mercado en ese momento
 9.- Simplicidad
7.-Seguridad. 8.- Sorpresa Preparar planes claros y
Atacar al enemigo en un sencillos, y órdenes claras y
nunca permitir que el
momento, un lugar o concisas para garantizar su
enemigo adquiera una
de una forma para la comprensión cabal
ventaja inesperada
cual no esté Una de las claves para poder
preparado llegar a todos los objetivos
No hay que descuidar la posible planteados es tener una buena
reacción de nuestra competencia a
Una forma de atacar a la competencia
comunicación entre todas las
todas nuestras acciones, así seamos es mejorando las áreas que las otras
áreas de la empresa ya que así
una empresa grande o pequeña la empresas descuidan ya sea en las ideas son entendidas por
competencia puede reaccionar a lo publicidad o atención al cliente y así todos y eso creara un buen
que estamos haciendo, por lo tanto, llevar la delantera frente a la ambiente laboral y ayuda a un
siempre hay que tener un plan B o competencia. buen desarrollo de la empresa.
plan de salida.
 PASO 2 y 3
3. 7.
1. Objetivo Concentración Seguridad

6. Unidad de
comando 2. Ofensiva 8. Sorpresa

4. Economía 5. Maniobra
9. Simplicidad de la fuerza
 Resuelto por:
Fernández Choque, Sharon
Quispe Muñoz, Gabriela
Ramos Tintaya, Nicols Estefany

EJERCICIO 1B
Paso 1: Desarrollar lista de fortalezas y debilidades internas de Walt Disney.
Fortalezas Debilidades

● Disney representa una marca con una ● El contenido virtual que ofrece tiene
reputación excelente de servicio en competidores fuertes y mejor posicionados
entretenimiento. como Netflix.
● La publicidad representa un factor clave. ● Altos costos operativos.
 EJERCICIO 1B
Paso 1:
Fortalezas Debilidades

● Le pertenecen personajes históricos mundialmente ● No se encuentra disponible físicamente en países en

conocidos. vías de desarrollo.
● Tiene alianzas estratégicas. ● Tiene un exceso de personal en temporadas bajas.
● Gama de promociones y descuentos a usuarios. ● Disney viene con una tendencia a la falta de
● Es propietario y proveedor de material físico o digital. innovación ya que realiza compras de otras
● Representa mediante las historias la diversidad de compañías.
culturas e integración de estas. ● Se realizan falsificaciones de los personajes.
● Se encuentra en expansión de parques temáticos por ● Administran variedad de servicios y productos lo que
más lugares del mundo. podría reducir su eficiencia.
● Cuentan con una amplia experiencia en el mercado. ● Recientemente Disney figura con altos índices de
● Se enfocan en el entretenimiento familiar. fracaso en las producciones.
 EJERCICIO 1B
Paso 2: Elaborar lista de oportunidades y amenazas de la DIS.
Oportunidades Amenazas

● Intensa competencia por parte de las

● Crecimiento de la cultura del plataformas de streaming.
entretenimiento . ● Compiten por el tiempo publicitario en
● Aumento de la demanda de servicios de transmisiones, cable e internet
ocio ● Se compite por los huéspedes por el
● Crecimiento de la accesibilidad a internet servicio de alojamiento, turismo y
● Incremento del uso y posesión del recreación.
teléfono inteligente ● Los productos de consumo compite en la
● Expansión de parques temáticos comercialización de personajes y la venta
internacionales minorista.
● Los juegos interactivos compiten con los
juegos de consola, línea y móviles.
 EJERCICIO 1B
Paso 4: Enumerar tres fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas más
importantes de DIS. Debe incluir un porcentaje, número que revele algún hecho o
tendencia cuantificado.

Oportunidades Razón, Número o Porcentaje

Incremento del uso del teléfono inteligente. El número de smartphones activos creció en 73%

Aumento de la demanda de servicios de ocio y

entretenimiento.

Incremento de la accesibilidad a internet. El número de usuarios en internet creció en 7.3%

 EJERCICIO 1B
Paso 4:

Fortalezas Razón, Número o Porcentaje

Representa mediante las historias la diversidad de Los de temas de diversidad cultural, inclusión ganan terreno
culturas e integración de estas. en la agenda mundial.

Ingresos promedio anuales de 56,6 miles de millones de

Es propietario y proveedor de material físico o digital.
dólares.

Se enfocan en el entretenimiento familiar. Las suscripciones en Disney alcanzaron los 94,9 millones en
14 meses.
 EJERCICIO 1B
Paso 4:

Amenazas Razón, Número o Porcentaje

Intensa competencia por parte de las plataformas de

streaming.

Los juegos interactivos compiten con los juegos de

Los juegos de consola, en línea y móviles han tenido un
consola, línea y móviles.
crecimiento del 11% respecto a los interactivos.

Compiten por el tiempo publicitario en Disney anualmente desembolsa 2,200 millones de

transmisiones, cable e internet dólares para su plan de marketing general.
 EJERCICIO 1B
Paso 4:

Debilidades Razón, Número o Porcentaje

La industria pirata incrementó un 57% en películas y un 29%
Se realizan falsificaciones de los personajes.
en series.

Administrar variedad de servicios y productos reduce su

Los niveles de eficiencia en grandes corporaciones se reduce
eficiencia.
en 3.4%.

Recientemente Disney figura con altos índices de fracaso Se espera que para 2025 Netflix siga siendo líder en la
en las producciones. producción de contenidos de entretenimiento.
 Resuelto por:
Begazo Aspilcueta, Abdhel
Carbajal Maldonado, Asly

EJERCICIO 1C
Paso 1: Ingrese a http://ccorporate.disney.go.com/ y, sobre la
columna izquierda, pulse News Releases. Lea los más
recientes.
 Redacte un resumen sobre las estrategias más recientes que Disney haya
Paso 2:
formulado e implementado.

- Nueva estructura diseñada

The Walt Disney - Motores creativos centrados en la
Company anuncia producción
la reorganización - Grupo de medios y entretenimiento
estratégica de sus - Gestión de tres grupos para la
negocios de medios creación de contenido
y entretenimiento - Seguirá la operación de los
parques, experiencia
- Estrategia y desarrollo comercial
 Los objetivos ambientales se
encuentran centrados en cinco
áreas principales
The Walt Disney Company
establece metas ambientales Estrategia ambiental a largo
para el año 2030 plazo

Enfoque de sostenibilidad
ambiental

Aumento de la inversión

Disney + supera los 100

millones de suscriptores, Negocio directo al
pagos a nivel mundial consumidor

Dedicado a programas
 Resuelto por:
Ataucuri Vera, Shiomara
Huerta Fernández, Valeria

EJERCICIO 1D
Planeación estratégica para mi universidad
Objetivo

Los factores externos e internos constituyen la base de las estrategias formuladas e implementadas por las empresas. Su escuela o
universidad enfrenta numerosas oportunidades/amenazas externas y tiene muchas fortalezas/debilidades internas. El objetivo de este
ejercicio es ilustrar el proceso de identificación de factores externos e internos críticos.Entre las influencias externas se encuentran
tendencias en las siguientes áreas: económica, social, cultural, demográfica, ambiental, tecnológica, política, legal, gubernamental y
competitiva. Los factores externos podrían incluir la disminución de estudiantes graduados de bachillerato; cambios en poblacionales;
relaciones en la comunidad; incremento en la competitividad entre los colegios y universidades; aumento de adultos que están
volviendo a la universidad; menor apoyo por parte de las agencias locales, estatales y federales; aumento en el número de estudiantes
extranjeros que asisten a universidades estadounidenses; y cada vez más cursos por Internet.

Entre los factores internos de una escuela o universidad figuran el claustro de profesores, los estudiantes, el personal, los ex alumnos,
los programas deportivos, la infraestructura física, el terreno y el mantenimiento, el alojamiento para estudiantes, la administración, la
recaudación de fondos, los programas académicos, los servicios alimentarios, el estacionamiento, la ubicación, los clubes, las
fraternidades, las hermandades y as relaciones públicas.l
 Ejercicio 1.D Planeación estratégica para mi
universidad.
Oportunidades Fortalezas
externas internas

Debilidades
Amenazas Internas
externas
 Oportunidades externas
1.- Convenios con
universidades del extranjero 4.- Apoyo a
emprendimientos
mediante
2.- Mejora creciente en la concursos
oportunidad de prácticas
profesionales

3.- Aumento de la demanda

5.- Prestigio alcanzado
de educación superior. por la universidad
 Amenazas Externas
1.- Competencia con
otras universidades 4.- Falta de
trabajo para los
egresados
2.- Situación económica
actual

3.- Normas que afecten 5.- Inseguridad en los

directamente al sector alrededores de la
universitario universidad
 Fortalezas Internas
1.- Buena infraestructura
4.- Laboratorios
equipados y
modernos
2.- Acreditación de sus
carreras profesionales

5.- Acceso a becas y

3.- Planilla docente
beneficios para los
calificada estudiantes
 Debilidades Internas
1.- Complejidad en los
trámites administrativos 4.- Falta de una
buena red de
internet
2.- Sistema de
matrículas saturado

5.- Horarios no
3.- Aforo limitado en
accesibles para
salas de estudio todos los estudiantes
 PASO 3
Analice estos factores en clase. Escriba los factores en el pizarrón

Factores internos Factores Externos

● Relaciones en la comunidad ● Los estudiantes

● Incremento en la competitividad entre los colegios y ● El personal
universidades ● Los programas académicos
● Aumento de adultos que están volviendo a la ● Los servicios alimentarios
universidad; menor apoyo por parte de las agencias ● Las relaciones públicas.
locales estatales y federales
● Aumento en el número de estudiantes extranjeros que
asisten a universidades estadounidenses; y cada vez más
cursos por Internet.
 PASO 4
4.1¿Qué cosas nuevas aprendió sobre su universidad a partir de este debate en clase?

4.2¿De qué forma podría beneficiar este tipo de debates a una organización?

4.1.A identificar las factores tanto internos y externos en nuestra

universidad ya que son muy importantes para brindar posibles soluciones
junto a opiniones constructivas al respecto.

4.2. A generar más diálogo y un mutuo acuerdo ayudando a disminuir los

problemas o desventajas que tiene la universidad o escuela a
comparación a otras.
 Resuelto por:
Arias Guerra, Mauricio Alexander

EJERCICIO 1F
Ingresar al sitio web https://www.strategyclub.com/17th-edition/ . Revise las diferentes
Paso : 1 secciones de este sitio web.
Paso : 2 Prepare una crítica de la presentación oral de los estudiantes.
 BIBLIOGRAFÍA
1. Walt Disney. 2011 . Año fiscal 2011 Informe financiero anual y carta al accionista. Recuperado de :
https://thewaltdisneycompany.com/app/uploads/2015/10/2011-Annual-Report.pdf
2. Mentinno. La guerra del streaming 2020. Recuperado de : https://blog.formaciongerencial.com/la-
guerra-del-streaming-de-video-en-2020/
3. PuroMarketing. La piratería de series y películas está creciendo durante la crisis y es un problema
potencial para las marcas. Recuperado de: https://www.puromarketing.com/47/33638/pirateria-series-
peliculas-esta-creciendo-durante-crisis-problema-potencial-para-marcas.html
4. Wompg. Videojuegos en el mundo del marketing. Recuperado de:
https://www.womgp.com/blog/tendencias/videojuegos-en-el-mundo-del-marketing/
5. https://thewaltdisneycompany.com/press-releases/