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TRABAJO – TEMA 4
El plan maestro de producción (MPS)
Equipo 06
Alan Bloch Guerrero
José Alberto Juárez García
Vitor Dagostin Resendes
Romulo de Lima de Oliveira
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Índice
Introducción…………………………………………………………………………….….3
Discutir la importancia del MPS, sus objetivos y las variables para su elaboración.
Presentar sus conclusiones en un informe………………………………………….….4
Identificar en un diagrama, el procedimiento para el desarrollo del MPS…………..4
Exponer en un cuadro de doble entrada, el modelo para el cálculo de la capacidad
de producción disponible y el modelo de pronóstico………………………………….5
Gestionar la dinámica del proceso del MPS y tomar decisiones…………………….6
Identificar en un cuadro comparativo, los cambios en el MPS cuando se fabrica por
pedidos o lotes…………………………………………………………………………….9
Bibliografía…………………………………………………………………………………9
Conclusiones……………………………………………………………………………..10
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Introducción
El plan maestro de producción nace y se desarrolla en Estados Unidos apartir de
los 60, como un paquete informático para dar una respuesta puntual al calculo y
planeación de las necesidades de materiales derivadas de un programa de
producción industrial, esta orientada fundamentalmente a la gestión de una
previsión en función de un forescast como resultado un plan de producción futura
de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que por lo
general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses. En este trabajo se
tomaran en cuenta diferentes puntos acerca del plan maestro de produccion,
desde que es sus ventajas y desventajas etc… como empresa un plan maestro de
produccion es muy beneficiario porque ayuda a programar los artículos que se
terminan puntualmente para satisfacer a los clientes y el programar para evitar
sobrecarga y cargas ligeras, facilitando la producción para utilizar la capacidad de
la producción eficazmente, es por eso que es una herramienta que sirve para la
plantación de los recursos que se necesitarán para la producción en un periodo a
evaluar en particular.
El plan maestro de producción busca cumplir las metas de la empresa en un
periodo determinado del cual se pueda satisfacer a si misma y a su vez a los
clientes de los cuales piensa abastecer para a su vez generar utilidades, Debe
contener las necesidades netas de fabricación, lo cual implica que de las
necesidades de productos tenemos que descontar los productos que ya están
fabricados y que se encuentran disponibles en inventarios, y en curso de
fabricación es por eso que se pudiera decir que es un vínculo entre las estrategias
generales dela empresa y los planes tácticos con los que esta puede alcanzar sus
metas, y este provee información para las diferentes áreas funcionales de la
empresa como operaciones, marketing y finanzas.
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1) Discutir la importancia del MPS, sus objetivos y las variables para su
elaboración.
Plan de
Producción
Revisión y
retroalimentac Pronostico
ión
Comunicación Demandas de
Interna clientes
MP
S
Horizonte de Tendencias del
planeación mercado
MRP Inventário
Compras
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3) Exponer en un cuadro de doble entrada, el modelo para el cálculo de la
capacidad de producción disponible y el modelo de pronóstico.
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4) Gestionar la dinámica del proceso del MPS y tomar decisiones.
Además, ingeniería tiene establecido un tamaño de lote fijo de: 1800 unidades
para este producto, por cuestiones de operación.
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Si
Entonces
Dado que nuestro inventario (1200) NO es menor que el valor máximo entre
pronóstico y pedidos (en este caso pedidos = 1200), decimos que el MPS será
igual a 0.
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5) Identificar en un cuadro comparativo, los cambios en el MPS cuando se
fabrica por pedidos o lotes.
Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-3-planeacion-de-la-capacidad
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/plan-maestro-de-producci%C3%B3n-mps/
https://www.openpyme.mx/es/contenido/qu-es-el-programa-maestro-de-producci-
n-mps
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