Actividad 3 Toma de Desiciones

Asignatura
TOMA DE DECISIONES
Actividad 3
EVALUATIVA
Primera entrega: Análisis de la toma de decisiones de la venta de ISAGEN
Presenta
Docente
Colombia, Nariño San Juan de Pasto 28 febrero – 2020
INTRODUCCION
En la trayectoria de una compañía se debe enfrentar a diario a numerosas decisiones y a

grandes o pequeños problemas que se deben solucionar, es por esto que es importante tener
en cuenta el trabajo en equipo para la toma de estas, ya que en ocasiones los
administrativos buscan modelos salvadores que hayan funcionado en el pasado pero no
siempre es la mejor alternativa y por este motivo se tiene el concepto y la visión de varias
personas para llegar a la más eficiente, por eso es importante tener en cuenta que para
conformar equipos de trabajo se deben tener en cuenta las capacidades, el compromiso y la
responsabilidad de cada uno de los integrantes, y así lograr sus objetivos. En base a lo
planteado se realizara un Análisis sobre la toma de decisiones de la venta de la compañía
ISAGEN.
OBJETIVOS
- Conocer qué tipo de proceso se puede emplear en la toma de decisiones de la empresa
ISAGEN
- Comprender la importancia de alcanzar una correcta toma de decisiones para el logro
de éxito de la compañía.
- Ayudar a comprender mejor la importancia de los procesos de toma de decisiones para
el desempeño de las tareas laborales.
- Conocer las actitudes y aptitudes necesarias para alcanzar decisiones mejores.
- Conocer cuáles son los practicas que están influyendo negativamente en el desarrollo
del proceso de la toma de decisiones.
- Proporcionar herramientas que ayuden a identificar cuáles de los comportamientos
relacionados con la toma de decisiones puede mejorar.
ISAGÉN Energía Productiva
Isagen es una empresa privada que fue creada en mayo de 1995, a partir de la división de
ISA (Interconexión Eléctrica S.A) la cual es una empresa que operaba principalmente en el
sector Energía Eléctrica, TIC e infraestructura, la cual se encargaba de integrar los sistemas
eléctricos regionales y llevar energía a todo el territorio nacional, esta quedo con la
transmisión e Isagen quedo con la generación y comercialización, en cuanto a
comercialización Isagen se fija en empresas que pertenecen al mercado no regulado en todo
el país y grandes distribuidores y comercializaciones de energía, también negocia en la
bolsa de energía. Posee una capacidad instalada de 3.032MW, lo que equivale a un 16,7%
de la capacidad instalada total de Colombia. Estas cifras, la convierten en la segunda
generadora más grande del país. Isagen es dueña de seis plantas hidroeléctricas: San Carlos
(1240 MW), Amoyá (80MW), Calderas (26 MW), Jaguas (170 MW), Sogamoso (820MW)
y Miel I (396 MW), y de la central termoeléctrica Termocentro (300 MW). La empresa
cuenta con una serie de proyectos en estudio, incluyendo las iniciativas hidroeléctricas
Cañafisto (937MW), Piedra del Sol (156MW), Rio Patía (1,650MW) y Andaquí (687MW);
la planta eólica La Guajira y la central geotérmica Macizo Volcánico del Ruiz. La empresa
también está involucrada en el proyecto geotérmico binacional Tufiño-Chiles-Cerro Negro,
impulsado por Ecuador y Colombia para desarrollar el potencial geotérmico del volcán
Chiles, situado en la frontera de ambos países. Isagén tiene su sede en Medellín, en el
estado de Antioquia, Colombia.
CAUSAS QUE LLEVARON A LA DECISIÓN DE LA VENTA DE ISAGEN
 Isagen presenta unas condiciones excelentes, por ser el más amplio mercado
energético del país. Siendo una empresa tan rentable, el gobierno decide vender su
participación en esta empresa, buscando beneficiar al estado.
Por su solidez financiera, ISAGÉN es muy atractivo para los inversionistas, además de su
gran eficiencia en la producción de energía.
 Isagen generaba $107 mil millones anuales promedio; generando un versus frente a
la rentabilidad de la venta, esta empresa tardaría alrededor de medio siglo para
obtener los 6.5 billones del precio de estas acciones.
 La venta de Isagen busca financiar nuevos proyectos que beneficien al país, como
las vías 4G, generando empresa y buscando disminución de desempleo
 La venta de Isagen no genera cambios negativos sobre las tarifas a los
consumidores, debido a que el estado generara control sobre estas.
 A pesar de la venta, Isagen seguirá generando empleo y continua con su proceso de
producción de energía.
 El dinero de la venta es regulado por el Fondo Nacional para el desarrollo de la
infraestructura “FONDES” quienes se encargan de realizar inversión en proyectos
que benefician al crecimiento financiero del país.
 El ingreso de estos inversionistas al país, permite inyección de capital sobre
Colombia, teniendo en cuenta que Isagen es una empresa muy fuerte, no tiene
muchos cambios que hacerse sobre ella, y eso permite que ellos deseen invertir en
otros sectores de nuestro país.
El trabajo del Gobierno con Isagen ya está hecho: la industria de generación eléctrica es
madura en Colombia. La forma de contribuir a la estabilidad del sector es a través de la
regulación y no a través de la propiedad de empresas, cuya finalidad esencial no es regular,
ni intervenir el mercado, ni participar como actor social, sino fundamentalmente prestar un
servicio correcto y eficiente.
El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 establece los términos para que los recursos
producto de la enajenación sean destinados al Fondo Nacional para el Desarrollo de la
Infraestructura (Fondes), dedicado exclusivamente a promover e invertir en infraestructura a
través de diferentes mecanismos, de forma que estos sean invertidos en los proyectos que
más beneficios le generan al país.
La Financiera de Desarrollo Nacional (FDN), entidad técnica creada para fortalecer la
capacidad de financiación de los grandes proyectos de infraestructura nacional, administrará
los recursos del Fondes. Con ellos, la FDN podrá financiar y movilizar recursos adicionales
para la modernización de nuestra infraestructura, la cual es esencial para aumentar la
competitividad de la economía colombiana y su capacidad de generar empleo.
No hay ningún impedimento jurídico para la venta, y la legalidad del proceso ha sido ratificada
por el Consejo de Estado, que en su última decisión estableció como plazo máximo para la
venta el 27 de enero de 2016.
ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA VENTA DE ISAGEN
A favor
 El control y regulación del mercado eléctrico esta a cargo del Estado, por consiguiente,
no hay afectación a la población consumidora de este servicio, por encima de quien
fuese el nuevo dueño inversionista.
 Los nuevos proyectos beneficiados de este dinero permitirán mayor cobertura
nacional, mejora en carreteras, y disminución en alrededor de 200 nuevos empleos.
 La alta valorización de la empresa y sus acciones es muy atractiva para generar un
alto valor de venta que permite una gran inversión sobre los nuevos proyectos del
territorio nacional
En contra
 El economista Eduardo Sarmiento, quien aseguró que la firma de energía le reporta

a Colombia una rentabilidad de 10 %, en cambio se tomarán esos recursos para
financiar carreteras cuando la rentabilidad de ese negocio se estima en 4 %. Es algo
como vender la nevera para comprar la carne.
 El estado recibía de isagen unos dividendos anuales que dejara de percibir, es una
buena cantidad de dinero recibida, pero la retribución de las inversiones no será la
misma que genera esta empresa
 Perdida de patrimonio natural colombiano y un atractivo estratégico financiero
frente a otros países.
 Limitación de expansión eléctrica: al estar privatizado el sistema eléctrico, el estado
pierde autonomía en cuanto expansión, dependiendo de capital privado para lograrlo
BIBLIOGRAFIA
https://www.youtube.com/watch?v=9-vJWNQqWjA
https://www.dinero.com/noticias/isagen/358
https://politika.com.co/diez-razones-para-vender-isagen-segun-el-gobierno-nacional/
https://www.elpais.com.co/economia/los-pros-y-contras-de-la-venta-de-isagen.html

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 El economista Eduardo Sarmiento, quien aseguró que la firma de energía le reporta

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