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    Mapa Mental GESTION DEL TALENTO HUMANO

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    milena
    El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Resume los principales procesos como la selección, organización, capacitación, retención y evaluación del personal. También describe las áreas clave de la gestión del talento como la planificación estratégica, las competencias laborales, y los indicadores para medir el desempeño. El objetivo final es integrar a las personas y sus habilidades con los objetivos de la organización para mejorar la productividad.

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    El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Resume los principales procesos como la selección, organización, capacitación, retención y evaluación del personal. También describe las áreas clave de la gestión del talento como la planificación estratégica, las competencias laborales, y los indicadores para medir el desempeño. El objetivo final es integrar a las personas y sus habilidades con los objetivos de la organización para mejorar la productividad.

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    El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Resume los principales procesos como la selección, organización, capacitación, retención y evaluación del personal. También describe las áreas clave de la gestión del talento como la planificación estratégica, las competencias laborales, y los indicadores para medir el desempeño. El objetivo final es integrar a las personas y sus habilidades con los objetivos de la organización para mejorar la productividad.

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    GESTION DEL TALENTO HUMANO

    Todas las personas, Acción que se


    trabajadores, realiza Con
    empleados o
    colaboradores de una
    organización

    ÁREAS DE TALENTO Es el marco que reúne todos PLANEACION Pilar de la


    HUMANO los componentes citados y ESTRATEGICA estructura
    hace que la Misión y la Visión
    se hagan realidad
    Procesos de la gestión del talento humano:
    forma

    RECLUTAR ORGANIZAR RECOMPENSA DESARROLLO AUDITAR


    RETENCION DE
    PERSONAL
    Planificación
    estratégica del talento
    Acciones que Capacitar e Gestión para Da seguimiento, humano
    Son todas Diseño de las Plataforma
    las actividades conducen a las incrementar el crear las controlar las estratégica Indicadores de
    actividades que las organizaciones a desarrollo condiciones actividades de gestión humana
    que realizan personas incentivar a las profesional y ambientales y las personas y
    las realizarán en personas para personal. psicológicas verificar los
    organizacio la empresa satisfacer sus satisfactorias resultados
    nes para necesidades para las * Misión Elemento vital de las Funciones esenciales
    incluir a individuales más actividades de * Visión organizaciones civiles y Es la relación de los
    nuevas * Objetivos militares, interpreta los indicadores (eficiencia-
    personas * Entorno objetivos y estrategias eficaciaefectividad)
    organizacional : de la institución conectados con la Lo que debe hacer el
    Microentorno, gestión humana empleado para lograr
    el propósito principal

    * Ausentismo laboral
    * Rotación de personal
    PLANEACION GESTIÓN DEL TALENTO
    ESTRATEGICA MANUAL DE ESTADO MAYOR
    HUMANO POR HUMANO
    se describe el contexto en el
    Identificación del área o proceso al cual se debe desempeñar el
    forma efectiva de aprovechar cual se asigna el empleo empleado
    los efectivos del Ejército consiste en integrar las Aptitudes Actitude
    personas, las competencias, la profesionales profesiona
    Funciones esenciales del para el cumplimiento institución y que ello se militares son: militares s
    del propósito principal demuestre en la
    del empleo productividad, rentabilidad y

    DESCRIPTORES DE UN Manual de funciones Nivel. * Capacidad * Relaciones hum


    CARGO Denominación. * Iniciativa y discernimiento. * Experiencia
    Código. Grado. * Creatividad * Tacto
    Número de cargos. * Competencias Laborales * Flexibilidad * Ética
    Dependencia. Cargo * Competencias conductuales * Seguridad de sí mismo * Deber del servic
    del Jefe inmediato. * La evaluación del desempeño * Lealtad * Reserva
    nciales Competencias laboral funcional, pilar de la * Trabajo en equipo
    transformación * Administrar efectivamente
    Requisitos de estudio Requisitos de * Capacitación y desarrollo como * Ser comunicador efectivo.
    potencializados de la gestión por
    * Criterios de competencias y las
    r el desempeño
    Son los onocimientos organizaciones sostenibles
    grar Se clasifica en * Conocimientos
    ipal académicos en
    profesional, esenciales
    instituciones públicas
    relacionada, laboral y * Rango de aplicación
    o privadas
    docente *Evidencias
    debidamente
    reconocidas por el
    O MAYOR – TALENTO FUNCIONES BÁSICAS
    MANO

    del estado mayor son:


    a) Suministrar información.
    Actitudes Áreas de b) Hacer apreciaciones de situación.
    profesionales responsabilidad c) Dar recomendaciones.
    militares son: d) Elaborar planes y órdenes.

    aciones humanas * Áreas funcionales o de responsabilidad


    eriencia del oficial y suboficial de talento
    humano:
    * Manejo de personaL
    ber del servicio * Potencial Humano
    erva *Desarrollo y mantenimiento de la
    moral.
    * Servicio de Sanidad
    * Mantenimiento de la disciplina, ley y
    orden
    * Seguridad y prevención de accidentes
    * Manejo interno del puesto de mando
    * Miscelánea
    *

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