Unidad 2 Actividad 3 Ensayo Argumentativo Sobre Planeación Estratégica
Unidad 2 Actividad 3 Ensayo Argumentativo Sobre Planeación Estratégica
Unidad 2 Actividad 3 Ensayo Argumentativo Sobre Planeación Estratégica
PROGRAMA:
ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Unidad 2 Actividad 3
Ensayo Argumentativo Sobre
Planeación Estratégica
Presentado Por:
Lendy Lorena Pabón Pabón ID.000722327
Docente:
William Fabián Espinel
Curso:
Proceso Administrativo
NRC-4298
El concepto de estrategia define lo que uno como persona, como empresa o como organización,
quiere o no quiere hacer en la vida, el valor lo toma su credibilidad, su imagen, su nombre, sus
principios, que hacen que nuestra vida u organización tomen el rumbo que queremos.
En estos años de crecimiento económico, nos podemos dar cuenta que las estrategias de muchas
organizaciones se han convertido en escritos que no tienen rumbo y que en muchas ocasiones no
son ejecutados, carecen de las ganas que se necesitan para realizar las cosas, que no les permite
competir en el mercado, carecen de un plan estratégico bien analizado y formulado que conlleve
al éxito de las personas, empresas u organizaciones, por lo tanto se hace necesario cumplir con el
proceso de administración como lo es:
1. Planear: Se definen los objetivos, se fijan las estrategias y se formulan programas para
integrar y coordinar las actividades a desarrollar por parte de la organización.
2. Organizar: Se crea la estructura de la organización, diseña procedimientos, asigna
recursos, diseña puestos, se determinan y distribuyen las tareas que se requieren realizar
para logara lo planeado.
3. Dirección: Tiene relación con la parte emotiva de la organización y el liderazgo, debe
crear estrategias de comunicación organizacional, estar preparado para resolver
conflictos, con el fin de llevar a toda la organización al cumplimiento de los objetivos
propuestos.
4. Control: Evalúa y retroalimenta sobre el desempeño empresarial, permitiendo conocer
como es el desempeño organizacional y cuáles son las dinámicas donde actúa.
Con el fin de ejecutar la estrategia y dar el rumbo que necesita nuestra organización.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Durante el proceso del cumplimiento de conseguir las metas propuestas, será necesario la
revisión periódica de los objetivos y las estrategias y algunas veces si es el caso será necesario
reajustar o renunciar a ciertos planes ya estipulados, para dar cambios que nos permitan lograr el
cumplimiento de nuestro plan estratégico.
Para lograr los objetivos propuestos, es necesario mirar las variables que como organización
tenemos en nuestro entorno, como lo son: las políticas gubernamentales, el talento humano que
tenemos dentro de nuestra organización, nuestros proveedores, nuestra competencia, nuestro
valores como organización, esto con el fin de analizar si las estrategias que tenemos dentro de
nuestra planificación están dando los resultados esperados o si por el contrario es necesario hacer
cambios sutiles o radicales para mantener el rumbo de nuestra planeación.
Todo plan estratégico comienza con la definición de la filosofía organizacional, alineada y
estructurada que comprende los siguientes aspectos: Misión, Visión, Valores, Cultura
Organizacional y las políticas.
Algo que si es claro es que como organización debemos mantener y proteger nuestras ventajas
competitivas frente a las demás organizaciones para que no nos deje rezagado el mercado actual.
Es allí donde debemos diferenciar el tipo de ventaja que tenemos, si es competitiva donde es
difícilmente copiada por otras organizaciones y se destaca por su valor, credibilidad y confianza
y las ventajas comparativas que permite que la empresa dure hasta que otro venga y me la copie.
Es por ello que como administradores y formuladores de estrategias logremos que estas ventajas
se vuelvan competitivas, teniendo claro que el valor de la organización se genera frente a los
clientes, en la fábrica, frente al estudiante, dependiendo del lugar que estamos representando, es
allí donde la inteligencia competitiva se convierte en la herramienta clave para la toma de
decisiones, donde el análisis permite detectar oportunidades o amenazas que contribuyen a su
ejecución y proporciona a la organización una mejor posición en el campo competitivo.
BIBLIOGRAFÍA
Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
México: Pearson
Se hace necesaria la planeación para: orientar decisiones, definir una ruta, reducir incertidumbre
de lo que pueda pasar, aclarar lo que es realmente importante, contar con normas de desempeño,
responder a los cambios, aprovechamiento de recursos y evaluar el avance de la organización.