Un Mejor Mañana
Un Mejor Mañana
Un Mejor Mañana
Para esto, es preciso tomar en cuenta varios factores: la etapa de desarrollo moral
en que se encuentra y otras variables moderadoras, incluyendo sus caractersticas
individuales, el diseo estructural de la empresa, su cultura organizacional y la
intensidad del problema tico.
Etapa de desarrollo moral: cuenta con tres etapas y cada una con dos niveles. En
el primer nivel, llamado preconvencional, la eleccin que hace el individuo entre lo
correcto y lo incorrecto se basa en las consecuencias que enfrentara. En el
segundo nivel o nivel convencional las decisiones ticas dependen de mantener
ciertos estndares deseables y ponerse a la altura de las expectativas que tienen
los dems. En el nivel de principios, los individuos definen sus valores morales
distancindose de la autoridad de los grupos a los que pertenecen o de la
sociedad en general.
Caractersticas individuales: dos caractersticas individuales, los valores y la
personalidad, juegan un papel importante en el comportamiento tico de la gente.
Cuando se integra a una organizacin, cada persona viene ya con un grupo de
valores individuales bien afianzados; en este contexto entendemos por valores las
convicciones fundamentales acerca de lo que es correcto e incorrecto.
Variables estructurales: el diseo estructural de la organizacin puede influir en el
comportamiento tico o no tico de sus empleados.
Cultura organizacional: tanto el contenido como la fuerza de la cultura
organizacional tambin puede ejercer una influencia en el comportamiento tico.
La cultura de la organizacin consta de los valores compartidos por sus miembros.
Dichos valores reflejan aquello que defiende y en lo que cree la organizacin.
Intensidad del problema tico: son seis las caractersticas que determinan la
intensidad del problema tico o, en otra palabras, la importancia que tiene este
para cada individuo: la magnitud del dao, el nivel de consenso respecto de que
es incorrecto, la probabilidad de ocasionar un perjuicio, la inminencia de la
consecuencias, la proximidad de las vctimas y la concentracin del efecto.