Compensacion FINAL
Compensacion FINAL
Compensacion FINAL
VICERRECTORIA DE
EDUCACION A
DISTANCIA(VED)
CATEDRATICO:
LIC. HCTOR FERNANDO PINO
GARCA
INTEGRANTES:
GRUPO # 4
Elizabeth Rodrguez..201301128
Eva Prez.....201300191
Roger Coello...200801577
Nelson Vallecillo201201615
Eduin Crcamo..201300462
Lolita Crdova..201600229
ASIGNATURA:
Compensacion Y
Productividad Industrial
TEGUCIGALPA M.D.C
14 DE FEBRERO DE 2016
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
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INDICE
INTRODUCCION..... 3
TITULO DE LA INVESTIGACION....... 4
PROBLEMAS DE LA INVESTIGACION.... 4
ENUNCIANDO EL PROBLEMA.. 5
OBJETIVOS DEL PROYECTO .. 5
JUSTIFICACION 6
MARCO CONCEPTUAL... 7
ANALISIS FODA... 17
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. 18
CONCLUSIONES.. 32
RECOMENDACIONES..33
BIBLIOGRAFIA. 34
ANEXOS...35
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COMPENSACIONES
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INTRODUCCION
directa,
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ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
TITULO DE LA INVESTIGACION:
Administracin de compensaciones Droguera universal
PROBLEMA DE LA INVESTIGACION
Enunciado del problema:
Metropolitana
de
Honduras
para
determinar
los
tipos
de
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COMPENSACIONES
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OBJETIVOS
General
Dar a conocer la forma en que Droguera Universal administra las
compensaciones a sus empleados.
Objetivos especficos:
Dar a conocer los diferentes tipos de compensaciones que utiliza Droguera
Universal para mantener su productividad.
Explicar de qu manera afectan los factores internos y externos
las
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COMPENSACIONES
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obtenemos
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COMPENSACIONES
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MARCO CONCEPTUAL
Misin
Proveemos a nuestros clientes productos y servicios de calidad, construyendo
una relacin de confianza tanto con nuestros clientes como con nuestros
proveedores, y manejando continuamente hacia la excelencia. Mantendremos un
ambiente laboral que fomente el desarrollo del potencial de nuestro personal,
permita el equilibrio entre la vida profesional y vida familiar, y contribuya al
bienestar de la comunidad.
Visin
Ser un distribuidor lder a nivel nacional y centroamericano en la venta de
productos farmacuticos tanto en el ramo privado como en ventas al Gobierno, y
en la venta de productos de consumo, satisfaciendo plenamente las necesidades
de nuestros clientes y proveedores.
Valores
tica profesional: a travs del respeto a las leyes en todas nuestras acciones.
Integridad: asegurar la confianza de nuestros clientes, proveedores y
compaeros.
Enfoque al cliente: cultivar una vocacin de servicio tanto al cliente interno como
externo.
Trabajo en equipo: propiciar la comunicacin, sinergia y colaboracin organizada
entre nuestros colaboradores.
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COMPENSACIONES
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ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
Horarios de trabajo
Da
Hora de entrada
Hora de salida
Hora de almuerzo
Lunes
8:00 a.m.
5:00 p.m.
12 p.m.- 1.00
Martes
8:00 a.m.
5:00 p.m.
12 p.m.- 1.00
Mircoles
8:00 a.m.
5:00 p.m.
12 p.m.- 1.00
Jueves
8:00 a.m.
5:00 p.m.
12 p.m.- 1.00
Viernes
8:00 a.m.
5:00 p.m.
12 p.m.- 1.00
Sbado
8:00 a.m.
12:00 p.m.
Importante: estos horarios son los que estn establecidos por la administracin,
pero en caso que la compaa lo necesite o una situacin lo amerite podran
variar y requerir a los empleados para extender sus horarios de trabajo normarles.
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Las horas laborales que se trabajan por encima del horario normal son
remuneradas conforme a ley segn N15.966.
Diurna:
Si se realiza entre las 5:00 AM y las 7:00 PM, no podr exceder de ocho horas
diarias, ni de cuarenta y cuatro (44) a la semana, equivalente a cuarenta y ocho
(48) de salario.
Nocturna:
Se realiza entre las 7:00 PM y las 5:00 AM. No podr exceder de seis (6) horas
diarias, ni de treinta y seis (36) semanales. Se paga con un recargo del 25% por el
hecho de ser trabajo nocturno.
Mixta:
Para los trabajadores permanentes que por acuerdo de la partes o por disposicin
legal laboren menos de 44 horas a la semana recibirn ntegro su salario
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Jornada extraordinaria
Es la que se acuerdan las partes, despus de la jornada ordinaria, o bien sea por
lo establecido por la ley. La ley establece que la jornada extraordinaria, sumada a
la ordinaria, no puede exceder de doce (12) horas al da, a excepcin en casos de
riesgo, peligren las personas, maquinarias, establecimientos, instalaciones,
productos o cosechas, y que sin evidente perjuicio, puedan sustituirse los
trabajadores o suspenderse los trabajos.
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Descripcin
Hora simple
Valor de la hora
Lps 33.85
Lps. 42.31
Lps. 50.77
Compensaciones directas
Lps. 67.70
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Sueldo
Gerente general
Lps. 20,000.00
Administrador
Lps. 17,000.00
Contador
Lps. 17,000.00
Caja
Lps. 8,123.00
Facturacin
Lps. 8,123.00
Lps. 8,123.00
Lps. 8,123.00
Licitaciones
Lps. 8,123.00
Comisiones/ bonos/
depreciaciones/etc.
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Recepcin
Lps. 8,123.00
Jefe de ventas
Lps. 10,000.00
vendedor
Lps. 8,123.00
Cobrador
Lps. 8,123.00
Jefe de bodega
Lps 9,000.00
Auxiliar de bodega
Lps. 8,123.00
Motorista repartidor
Lps. 8,123.0
Conserje
Lps. 8,123.00
aseo
Lps. 8,123.00
Incentivos
Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una
conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente
a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos coste y mayor
satisfaccin
Adelanto de salario.
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Adelanto de aguinaldo.
Adelanto de catorceavo.
Pago de vacaciones.
Horarios flexibles ( por cuestiones de permisos para estudiar u asuntos
personales)
Empresas De 1 a 50 empleados
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El acuerdo final se logr por medio de una votacin tripartita que dio como
resultado la ratificacin del acuerdo de ajuste al salario mnimo.
Es importante para que los ciudadanos sepan que ya tienen un aumento y que se
mantiene la tabla del 2015, puntualiz.
El aumento oscila entre los 250, 400 o 650 lempiras, segn el sector.
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COMPENSACIONES
Analisis FODA
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ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
FORTALEZAS
Cumplimiento de ley en cuanto a
la remuneracin de sueldos y
salarios.
Puntualidad y responsabilidad en
los pagos de sueldos y salarios.
Organizacin atractiva en el
mercado laboral.
Mnima o escaza rotacin de
personal
OPORTUNIDADES
El servico que brinda puede ser
aun mejor.
Satisfacion para el personal que
labora en esta empresa.
Atrae personal calificado y
especializado.
Mejor imagen y pretigio en el
mercado laboral.
DEBILIDADES
No capacitan a su personal.
No brindan aumentos internos.
AMENAZAS
Personal conformista sin vision
de superarse.
No promueve al ascenso,
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Organigrama de la empresa Drogueria Universal
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COMPENSACIONES
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Facturacin
Cdigo
5.2
Subordinado
Administrador
Ninguno
Nmero de personas a
su cargo
Edad
23 aos en adelante
Sexo
Indistinto
Nivel acadmico
Experiencia laboral
requerida
2 aos mnimo
Conocimientos
requeridos en el puesto
Contabilidad bsica
Ofimtica (office 2007)
Habilidades tcnicas
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
Responsabilidades:
Deberes:
Caractersticas
requeridas
medicamentos al detalle.
Enviar las facturas de los pedidos recibidos a
bodega.
Encargado de trmites de facturas con notas
de crditos.
Encargado de correccin de facturas.
Encargado de anular facturas.
Verificacin de facturas (que las facturas de
pedidos que envi a bodega se hallan
entregado, se comprueba por medio de la
misma factura, pero esta ya viene firmada y
sellada por el cliente, en seal que se cumpli
con el procedimiento).
Buen uso del equipo de trabajo.
(Computadora, telfonos, mquina de escribir
etc)
Archivar las facturas para efectos contables.
Mantener un lazo de comunicacin con bodega
y con encargados de inventarios.
Facilitar informacin a otros departamentos
(ventas, cuentas por cobrar, logstica).
No entorpecer de manera alguna con los
procesos de la organizacin.
Cumplir con las funciones asignadas y que el
puesto requiera.
Mantener limpia el rea de trabajo.
Contribuir a un ambiente laboral agradable.
Hacer uso eficiente de tiempo establecido para
comer y recrearse. ( no tomar ms del tiempo
establecido)
No utilizar aparatos que distraigan o
desconcentren a la persona de sus tareas
(celulares, Tablet, etc)
Debe ser una persona creativa, con carisma, muy
receptiva.
De lunes a viernes de 8:00 AM a 5:00 PM
Horario
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6
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ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
Cdigo
Subordinado
Puestos que le
reportan
2.5
Administrador
Ninguno
Nmero de personas a
su cargo
Edad
25 aos en adelante
Sexo
Indistinto
Nivel acadmico
Bachiller en admn. de
empresas/ perito mercantil.
Experiencia laboral
requerida
Conocimientos
requeridos en el
puesto
Habilidades tcnicas
3 aos mnimo
Contabilidad bsica
Conocimientos de impuestos de ley
Trabajo bajo presin
Buenas relacione personales
Captura de documentos, manejo de scanner, fax,
fotocopiadoras
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
rea a la que
pertenece
Tareas del puesto:
Responsabilidades:
201
6
Deberes:
Caractersticas
requeridas
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6
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
Horario
Perfil de cajera
Objetivo: Garantizar las operaciones de unidad de caja, efectuar de recepcin,
entrega y custodia de dinero en efectivo, cheques, giros y de ms documentos de
valor, a fin de lograr la recaudacin de ingresos para la organizacin y cancelacin
de los pagos que corresponden atreves de caja.
Cajero
Cdigo
xxx
Subordinado
Ninguno
Puestos que le
reportan
Administracin
Nmero de personas a
su cargo
Edad
23 aos en adelante
Sexo
Indistinto
Nivel acadmico
Perito mercantil y
contador pblico.
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
Experiencia laboral
requerida
Conocimientos
requeridos en el puesto
Habilidades tcnicas
rea a la que
pertenece
Tareas del puesto:
Responsabilidades:
201
6
2 aos mnimo
Contabilidad bsica
Manejo de Excel
Captura de documentos, manejo de scanner, fax,
fotocopiadoras
seguimiento a las actividades de caja.
conocimientos de documentos de mercantiles.
Administracin General
Cobrar las operaciones comerciales que realiza
la empresa.
Custodiar el dinero de caja.
Coordinar acciones de cobro a los clientes de
cuentas corrientes.
Emisin de facturas de clientes en general.
Elabora y entregar los reportes diarios de las
operaciones financieras.
Realizar compras y ventas de divisas
Proporcionar la informacin necesaria para la
elaboracin de estados financieros de la empresa.
Mantener billetes y monedas para dar cambios.
Reportar el precio de los bienes a comprar al
cliente.
Entrega al cliente su respectiva factura.
Efectuar de caja al final del da.
Buen uso del equipo de trabajo. (computadora,
telfonos, mquina de escribir etc)
Archivar las facturas para efectos contables.
Mantener un lazo de comunicacin con el
encargado de tienda.
Facilitar informacin a otros departamentos
(ventas, cuentas por cobrar, bodega).
No entorpecer de manera alguna con los
procesos de la organizacin.
Cumplir con las funciones asignadas y que el
puesto requiera.
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
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6
Deberes:
Caractersticas
requeridas
Horario
Cdigo
Subordinado
Puestos que le
reportan
Compras
xxx
Administrador
Ninguno
201
6
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
Nmero de personas a
su cargo
Edad
25 aos en adelante
Sexo
Indistinto
Nivel acadmico
Bachiller en admn. de
empresas/ perito mercantil.
Experiencia laboral
requerida
3 aos mnimo
Conocimientos
requeridos en el
puesto
Habilidades tcnicas
rea a la que
pertenece
Tareas del puesto:
Responsabilidades:
Contabilidad bsica
Conocimientos de impuestos de ley
Trabajo bajo presin
Buenas relacione personales
Buena presentacin.
Experiencias en inventarios.
Captura de documentos,
Capacidad de negociacin
Enfocado al cumplimiento de metas
Administracin General
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
Deberes:
Caractersticas
requeridas
Horario
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administracin.
Mantener un lazo de comunicacin con el
almacn.
Facilitar informacin a otros departamentos
(administracin, almacn)
Sugerir fuentes alternativas de suministros.
Supervisar y controlar el abastecimiento de
insumos.
No entorpecer de manera alguna con los procesos
de la organizacin.
Cumplir con las funciones asignadas y que el
puesto requiera.
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
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6
RR HH
Cdigo
xxx
Subordinado
Administrador
Ninguno
Nmero de personas a
su cargo
Edad
27 aos en adelante
Sexo
Indistinto
Nivel acadmico
Experiencia laboral
requerida
5 aos mnimo
Conocimientos
requeridos en el puesto
Habilidades tcnicas
Experiencia en planillas.
manejo de scanner, fax, fotocopiadoras
Capacidad de negociacin
Ordenado.
Capaz de sobrellevar problemas que presente el
personal.
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
Responsabilidades:
Deberes:
Caractersticas
requeridas
Horario
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ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
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Auxiliar de bodega
Cdigo:
10.2
Descripcin:
Descripcin:
Ciudad:
Tegucigalpa.
rea:
Logstica/Bodega
Jefe Inmediato:
Supervisor de bodega.
Nivel de estudio:
Secundaria completa.
Experiencia:
Minina 2 aos.
Habilidades:
Experiencia en inventarios y
manipulacin Mercadera.
Proceso de contratacin
Este proceso comienza con la necesidad de cubrir un puesto determinado ya sea
uno nuevo, un puesto creado recientemente y agregado al organigrama. Por las
nuevas exigencias del mundo globalizado en que vivimos o simplemente un
puesto que se desea cubrir por una baja en el personal.
Una vez identificado el perfil del puesto que deseamos llenar pasamos al siguiente
etapa del proceso.
Proceso de Reclutamiento:
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COMPENSACIONES
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En esta etapa la empresa trata de atraer y convocar a personal calificado con las
mayores posibilidades de integracin al equipo de trabajo.
Estas son algunas de las formas de dar a conocer las vacantes y atraer a
candidatos que utiliza Droguera Universal:
Ministerio de trabajo.
Agencias de colocacin (Manpower. Centro de recursos de Empleo CRE)
Familiares y recomendados.
Ferias de empleo.
Proceso de Seleccin:
Esta etapa no solo es de aceptacin o rechazo, tambin se pretende conocer
aptitudes para colocar al candidato de acuerdo a sus habilidades.
Las herramientas que utiliza la empresa son las siguientes:
Entrevista inicial.
Exmenes psicomtricos.
Referencias (referencias de trabajos anteriores y referencias personales)
Entrevistas final.
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Evaluaciones.
Integracin del talento humano al equipo de trabajo.
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CONCLUSIONES
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COMPENSACIONES
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFA
Anexos
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COMPENSACIONES
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