IPERC
IPERC
IPERC
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVALUACION DE RIESGOS
LIDERAZGO
GERENCIAL
ANALISIS DE SA 8000
INCIDENTES
ENTRENADORES
ARQUITECTURA
SISTEMA DE GESTION
SST
ROLES Y HERRAMIENTAS DE
RESPONSABILIDADES GESTIÓN SST
FAMILIARIZACION
Feedback ACTITUDES Y
CON UN SIGER PERCEPCIONES
MANEJO Y CONTROL
GESTION MODERNA DEL CAMBIO
SST
COMPAÑÍA EXITOSA
1 BUENA
GERENCIA
BUEN
2 LIDERAZGO
Productividad 3
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
4
¿QUÉ APRENDERÁS?
Cómo utilizar una técnica simple de evaluación de riesgos.
El significado de los términos: peligro, identificación de
peligros, riesgo y evaluación de riesgos.
A identificar los peligros relacionados con las actividades
típicas de Construcción Civil y de los sectores productivos en
general.
A decidir qué precaución aplicar para minimizar estos
riesgos.
A evaluar el riesgo residual y a tomar decisiones para
determinar si es seguro proceder con la actividad.
Cómo analizar tareas con el objetivo de evaluar riesgos que
deben ser tomados en cuenta durante la ejecución de la
tarea.
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SECCIÓN 1
PELIGRO / RIESGO
Terminología
Cruzar el camino
Conducir un vehículo
Excavar una zanja
Retirar desmonte
Encofrar y desencofrar
Subir por una escalera
Realizar trabajos en altura
Realizar trabajos de carpintería
Realizar trabajos de pintura
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es
interminable y cubre cada aspecto de nuestra vida
diaria 9
DESASTRES MUNDIALES
CHERNOBYL-URSS-Abril 1986 – Tragedia nuclear, miles de
afectados.
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DESASTRES PERUANOS
Década del 50 ,en la mina GOYLLARISQUIZGA murieron
más de 100 trabajadores debido a una explosión de polvo
de carbón.
En 1971, en la mina CHUNGAR, murieron más de 300
personas a raíz de un deslizamiento de un cerro sobre una
laguna que arrastró el pueblo e invadió la mina.
En 1998, en la mina ANIMON, colapsó la laguna Naticocha
e inundó las minas de Animón y Huarón, muriendo 06
trabajadores en ANIMON y paralizó las operaciones.
En el año 2000 ,en la mina YANACOCHA, se produjo un
derrame de mercurio que afectó al pueblo de Choropampa
y gran parte de sus habitantes .
En el 2001, tragedia de MESA REDONDA en LIMA, provocó
la muerte de más de 500 personas
En el 2002, discoteca “UTOPÍA”, LIMA, murieron 33
personas.
En el 2007, CONSTRUCCIÓN CIVIL en la Victoria – Lima
murieron 7 obreros enterrados. 11
TERMINOLOGÍA
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TERMINOLOGIA
PELIGRO RIESGO
TODO AQUELLO ES LA
QUE TIENE POSIBILIDAD,
POTENCIAL DE PROBABILIDAD
CAUSAR DAÑO DE QUE HAYA
O LESIÓN PÉRDIDA
R=CxP
TIPOS DE TIPOS DE
PELIGROS RIESGOS
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TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS VISIBLES
Aquellos que se veen, son oidos, olfateados, probados o sentidos por
el equipo de inspección
Identificados por una lista de inspección general Ejm: Trabajo en
altura sin arnés, Zanja sin delimitación, iluminación deficiente.
PELIGROS OCULTOS
Aquellos no sentidos, no visibles
Requieren una lista de inspección general.
Ejm: Gas ,Monóxido de carbono, Sustancias radioactivas.
PELIGROS EN DESARROLLO
Aquellos que se empeoran con el tiempo, pueden no ser detectados.
Requieren un análisis técnico, o una lista de inspección general.
Ejm: Daños estructurales en un edificio, Recalentamiento de cables
eléctricos, Hundimientos imperceptibles.
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CLASIFICACIÓN DE
PELIGROS POR CATEGORIAS
Peligros naturales Peligros biológicos
Peligros del Peligros sociales
sistema Peligros ambientales
Peligros físicos Peligros fisiológicos
Peligros químicos Peligros del
Peligros mecánicos Operador
Peligros Peligros Eléctricos
psicológicos
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PELIGRO VS RIESGO
PELIGRO RIESGO
Probabilidad,
Eje giratorio posibilidad
de Enredarse
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PELIGROS VS RIESGO
PELIGRO RIESGO
Posibilidad,
Ruido/Vibración probabilidad
(Peligro Físico) de Pérdida de
la audición
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SECCIÓN 2
NECESIDADES DEL IPER
Reglas básicas
Tipos de IPER
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REGLAS BASICAS - IPER
Considerar riesgos del proceso y actividades .
Apropiado para la naturaleza del proceso.
Apropiado para un tiempo razonable.
Ser un proceso sistemático de evaluación.
Enfocar practicas actuales .
Considerar actividades rutinarias y no rutinarias.
Considerar cambios en el ambiente de trabajo.
Considerar a trabajadores y grupos de riesgo.
Considerar lo que afecta al proceso.
IPER debe ser estructurado, practico debe alentar la
participación.
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TRES TIPOS DE IPER
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1. IPER DE LINEA DE BASE
ESTABLECE DONDE NOS ENCONTRAMOS EN
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Establece si todos los peligros están identificados.
Ámbito del IPER (determina áreas críticas).
Evalúa riesgos asociados con los peligros identificados.
Identifica donde están los riesgos críticos.
Identifica necesidades de entrenamiento.
Identifica a especialistas o expertos en IPER.
Establece las prioridades correctamente.
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa.
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS.
CONTROLA PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES
DE LINEA DE BASE
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2. IPER ESPECIFICO
ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL
CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
Cambios en procedimientos de trabajo.
PELIGROS ESPECIFICOS/ RIESGOS : Sistemas de sostenimiento
en excavaciones, puntos de anclaje en trabajos de altura, fijación de
elementos en trabajos de altura, espacios vacíos, etc.
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias.
Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía.
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
Proyectos o cambios nuevos.
Personal de contratas.
Trabajadores nuevos.
Investigación de incidentes. 23
3. IPER CONTINUO
24
SECCIÓN 3
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
METODOS DE IDENTIFICACION DE
PELIGROS
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PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
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PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
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28
BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER CLIMA CULTURA
PROCEDIMIENTOS
REUNIONES AUDITORIAS CHECK LIST
CAPACITACION INSPECCIONES
ESTANDARES
MECANICO INTEGRIDAD FISICOS
MATERIAL DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA
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MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS
Investigaciones de Accidentes.
Estadísticas de Accidentes.
Inspecciones.
Discusiones, entrevistas.
Análisis de trabajo seguro.
Auditorías.
Check list ( Lista de Revisión).
Programas
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SECCIÓN 4
EVALUACIÓN DE RIESGOS
EVALUACION DE RIESGOS
EL PROCESO DE 10 PASOS
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EVALUACIÓN DE RIESGOS
PROBABILIDAD CONSECUENCIA
Es la cantidad de Es la seriedad de un
veces en que se evento específico y
presenta un evento representa el costo del
específico por un daño, pérdida o
periodo de tiempo lesión.
dado.
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IDENTIFICACIÓN DEL PELIGRO
Constituye una herramienta muy importante del sistema de gestión, la cual
permite conocer en los diferentes procesos, las condiciones o situaciones que
pueden causar lesiones y enfermedades a las personas; así como otros daños.
EVALUACIÓN DE RIESGO
Es un a herramienta de planificación del sistema de gestión, debido a que
permite priorizar los riesgos de acuerdo a un nivel de criticidad establecido.
Las acciones preventivas se desarrollan en función de los riesgos priorizados.
El riesgo se evalúa en función de la Probabilidad de lo que ocurra el daño y
las Consecuencias del mismo.
Para establecer el Nivel de la Probabilidad (NP) del daño se debe tener en
cuenta el nivel de diferencia detectado y si las medidas de control si son
adecuadas según la escala:
CONSECUENCIA
LIGERAMENTE EXTREMADAMENTE
DAÑINO
DAÑINO DAÑINO
NIVEL DE
INTERPRETACIÓN/SIGNIFICADO
RIESGO
No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo.
Intolerable
Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el
25 -36 trabajo.
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo, Puede que se precisen
Importante recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo
que se está realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos
17 -24
moderados.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas.
Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un período determinado.
Moderado Cuando el riesgo moderado está asociado con consecuencias extremadamente dañinas
(mortal o muy graves), se precisará una acción posterior para establecer, con más
9 - 16
precisión, la probabilidad de daño como base para determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.
5–8 Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las
medidas de control.
4
TAREA PELIGRO RIESGO
LEGAL
REQUISITO
ÍNDICE DE PROCEDIMIENTOS
EXISITENTES (B)
ÍNDICE DE CAPACITACIÓN ( C )
(D)
ÍNDICE DE SEVERIDAD
PROBABILIDAD X SEVERIDAD
NIVEL DE RIESGO
RIESGO SIGNIFICATIVO
40
DE
MEDIDAS
CONTROL
ESTIMACIÓN
41
PROBABILIDAD DEL NIVEL DE
RIESGO
SEVERIDAD
INDICE
(Consecuencia)
GRADO
PERSONAS PROCEDIMIENTOS EXPOSICIÓN
EXISTENTES CAPACITACIÓN DE PUNTAJE
EXPUESTAS AL RIESGO
RIESGO
Lesión sin
Al menos una
Personal incapacidad Trivial (T) 4
Existen son vez al año (S)
entrenado, (S)
1 De 1 a 3 satisfactorios y
conoce el peligro Disconfor /
suficientes Esporádicamente Tolerable De 5 a
y lo previene Incomodidad
(SO) (TO) 8
(SO)
Lesión con
Al menos una vez incapacidad
Personal no
al día (S) permanente
Mas de entrenado, no
(S) Intolerabl De 25 a
3 No existen conoce el peligro,
e (IT) 36
12 no toma acciones
Daño a la
de control Permanentemente
salud
(SO)
irreversible
42
43
45
46
47
48
49
50
51
52
SECCIÓN 5
PROCESO IPER
53
PROCESO IPER
IDENTIFICACION
DE PELIGROS
EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL
REDUCCION / ELIMINACIÓN
DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS
REDIDUALES
54
IPER
EL SUPERVISOR DE LINEA FACILITA TODO EL
PROCESO IPER
PASO 4
57
COMPETENCIA
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO NECESITAN:
Entender los métodos utilizados para
reunir la información y para evaluarla.
Contar con la capacidad de identificar
los peligros y evaluar los riesgos en el
lugar de trabajo.
Contar con la capacidad para distinguir
entre riesgos físicos , riesgos de
comportamiento y actitudes, etc.
Entender el impacto de los factores
ambientales en el lugar de trabajo y de las
condiciones de trabajo.
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PASO 2
RECOLECTAR INFORMACION Y
PLANEAR EL IPER
Obtener un perfil de riesgos actual.
Obtener resultados del análisis de peligros del
área
(Registro de peligros del área).
Buscar información de incidentes previos,
cambios de estándares y procedimientos,
medidas de control y capacitación.
Analizar y discutir la información.
Divide el área y designa responsabilidades a
los miembros.
Ejecuta un programa IPER. 59
PASO 3
PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROS
Camina por el área y evalúa todos las maquinas,
equipos , herramientas , material de construcción , etc.,
considerando las siguientes preguntas:
– ¿Que energías están presente y a cuales están
expuestas el personal?
– ¿Que ruta siguen las energías (línea de fuego)?
– ¿Que otros blancos (además de el personal)
están expuestos a las energías?
– ¿Que tareas son efectuadas con que maquinas,
equipos y material? Hacer observaciones de
tareas.
– ¿Que o quien puede ser dañado, cómo, cuando,
por qué y en donde? Aplicar la técnica de “Si es
que”
– ¿Qué medidas de control son aplicables y cuales
existen en el área? 60
PASO 3
PARTE 2 - EVALUACION DE RIESGOS
(NIVELES)
61
PASO 4
EVALUAR Y REVISAR LAS MEDIDAS DE
CONTROL (BARRERAS) EXISTENTES
DESIGNAR UN
EQUIPO Y
ENTRENARLO
PASO 1
PROCESO
IPER
PASO 4
65
MONITOREO
66
COMUNICACION
MUCHOS PROBLEMAS SE ATRIBUYEN
A UNA POBRE COMUNICACION
68
SECCIÓN 6
DOCUMENTACIÓN
69
DOCUMENTOS DE CONTROL
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REPORTE IPER
Ambito - qué fue analizado?
Presunciones - Qué presunciones se hicieron en el análisis?
Metodología - cómo fue analizado?
Equipo - Quién efectúo el análisis
Cuando - Cuando fue realizado.
Que – Qué recomendaciones y puntos de acción se dieron.
Lesión a los trabajadores.
Daños públicos.
Daños al medio ambiente.
Daños a la propiedad.
Interrupción del proceso productivo.
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GRACIAS
flavio.ventura22@gmail.com
Telf. 95462026/4244394