PADRES DE LA ADMINISTRACION

¿Taylor o Fayol, cuál es el padre de la administración?

El siguiente ensayo tiene como objetivo comparar los trabajos que realizaron
Henri Fayol y Frederick W, Taylor y las aportaciones de los estudios que
realizaron en su época y definir quién de los dos se considera el padre de la
administración.

1. Introducción

Siempre que se habla de administración; a alguien se le atribuyen ser el padre

de la administración, algunos autores y ensayistas le dan ese papel a Taylor, y
algunos otros autores se inclinan más por Fayol, algunos autores señalan a
ambos de esa manera, el presente ensayo tiene como objetivo, analizar a estas
dos personas, parte de su trayectoria de vida y analizar las aportaciones que
ambos dieron a la administración, para concluir la hipótesis de quien o quienes
de los dos se consideran como el padre de la administración; esta es la parte
medular de este ensayo.

Algunas personas quizás, no compartan el mismo punto de vista, pero de eso se

trata de generar polémica y al final concluir, pero siempre convenciendo con
argumentos válidos la sustentación del porqué y a quien o quienes de estas dos
personas se les atribuye ser el padre de la administración.

2. Argumento

La escuela clásica de la administración de la década de 1900 a la de 1920, esta

escuela se concentró en la eficiencia, de ella surgieron dos ramas: La Teoría de
la administración científica, impulsada por Frederick W. Taylor y Frank y Lilian
Gilbert, y la teoría clásica de la organización, basada en el trabajo de Henri Fayol.

Algunos describen a Frederick W. Taylor como el padre de la Administración

científica. Porque fue quien realizo investigaciones del trabajo humano, elaboro
un método para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo.

Algunos describen a “Henri Fayol, como el padre de la administración Clásica,

Fayol define el acto de administrar como: Planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar”

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2.1. Quién fue Frederick W. Taylor:

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 – 21 de marzo de 1915) fue un

ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización
científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
(3) En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en
la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre
tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un
trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un
trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Según Antonio Serra Moneda, (4) “Taylor desde su adolescencia comenzó a

perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar
de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al
degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir
cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores
mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta
actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el
lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar
provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte
como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de
actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet
representaba para él una fuente de estudio y de análisis.”

¿Cuál es la teoría de Frederick W. Taylor?

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de

planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se
les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la
correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben
mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy
por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres
que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más
experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor
forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos
en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo,
una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor
representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros
años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible,
cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en
las ciudades, una demanda creciente de productos.

Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henri Fayol, es el
uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la
organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas
del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia entre Taylor y Fayol es el
área de la pirámide de la organización que estudiaban, una es el nivel operario
que es el área de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedicó al estudio del
área superior de la organización, como él decía “el arte de gobernar”

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Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del autor que darían el giro a la
manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas
que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades como se
verá a continuación. Según él, los managers:

1. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones

del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico.
2. Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan
y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio
trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar.
3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el
trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha
elaborado.
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el
management y los obreros. El management toma bajo su responsabilidad
todo aquel trabajo para el que está más capacitado que los obreros,
mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la
responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores.

El estudio del trabajo se hace consultando al trabajador, sino en asociación con

él.

El deseo de Taylor en aplicar su venerado “scientific management”, iba en la

noble dirección de conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la
máxima prosperidad para el trabajador aun así, después contradice esta
afirmación diciendo que ha visto como los trabajadores que empiezan a tener
aumentos en su sueldo en más de un 60% se convierten “tomadores de trago” y
empiezan a disminuir su producción y, así, su calidad de vida; de ahí que el 60%
en el aumento de sueldo sea para él el tope máximo a pagarle al que él califica
como un trabajador tipo buey. Taylor describe una profunda diferencia entre los
que deben pensar y los que deben ejecutar “Un hombre mentalmente despierto
e inteligente es, por esta misma razón, completamente inadecuado para el
trabajo de esta clase … el hombre más idóneo… es incapaz de comprender la
ciencia real de este tipo de trabajo” más adelante apoda a este tipo de personas
vigorosas pero sin formación académica alguna como “empleados tipo buey” es
decir, personas idóneas para trabajos que implican la mayor fuerza muscular.

Para terminar con el texto, se deben citar algunos de los argumentos de Taylor
para la aplicación de sus propuestas. Para él, el hombre es, por naturaleza,
perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo
haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que se deben
medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para estudiarlos y
encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para elevar la
producción y, también, dar uniformidad a los procesos, lo que no ocurría en el
antiguo sistema. Para ello era necesario dividir entre quienes piensan las
mejores maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas físicas para
ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad de adiestrar a los
segundos hasta obtener de ellos el mayor rendimiento que su cuerpo pudiera
dar. También habla de la especialización de tareas, pues de esta manera, el

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trabajador gana más tiempo y destreza haciendo lo mismo todos los días. La
organización científica del trabajo según Taylor.

“El autor afirma, sin temor a que se le desmientan, que esta holgazanería
constituye el más agudo de los males que afectan a los obreros de Inglaterra y
de América” El mismo Taylor explicaba que las etapas para poner en
funcionamiento su nueva organización científica del trabajo:

1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de

distintas regiones) que sean particularmente hábiles en el trabajo a
analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los
obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles
y materiales que emplean.
3. Determinar con un cronometro el tiempo necesario para realizar cada uno
de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de
ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
5. Tras haber suprimidos todos los movimientos inútiles, reunir en una
secuencia los movimientos más rápidos y los que mejor permiten emplear
los mejores materiales y útiles.

F. W. Taylor: Principios de dirección científica, management (1891)

Quién fue Henri Fayol:

Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 – París, 1925) fue uno de los principales
contribuidores al enfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla
(5) en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución
Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de
minas a los 19 años (5) en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y
carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado
gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie
Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación
difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su
sucesor, en una situación de notable estabilidad.

En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado

con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la
alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo
tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888
había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se
jubiló en 1918.

Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento

administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general,
publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick
Winslow Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol,

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utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos,

realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo
de gran rigor para su época. En otra de sus obras, La incapacidad industrial del
estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a
la intervención del Estado en la vida económica.

¿Cuál es la teoría de Henri Fayol?

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la

división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación
de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol,
la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras
que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el
resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa
debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del
personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió

Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus
propuestas.

Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

 Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de

servicios de la empresa.
 Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
 Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitales.
 Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación
de los bienes de las personas.
 Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y Estadísticas.
 Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo

fundador fue Frederick Winslow Taylor.

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Principios de la Administración

Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de

empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y
estableció los 14 principios de la administración:

1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para

aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de
dar Órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el
deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de
las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo
superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses
generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución)
satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la
organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la
organización.
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más
bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la
lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la
eficiencia de la Organización. Cuanto más tiempo permanezca una
persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su
éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen
grandes fortalezas para la organización.

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3. Conclusiones

A Frederick W. Taylor lo consideran el padre de la administración científica, y a

Henri Fayol lo consideran el padre de la administración clásica, ambas personas
aportan sus teorías, el primero se basa en estudiar el trabajo humano y elabora
un método para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo; el segundo
define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.

Taylor se basa en una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución

y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar
científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador
funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo
suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la

aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos
que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa
tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones
inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra
sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus
investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la
división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en
equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

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